10 greșeli de evitat atunci când angajați dezvoltatori la distanță

Impulsat de flexibilitatea pe care o oferă companiilor și lucrătorilor, angajarea dezvoltatorilor de la distanță a devenit
familiar în ultimii ani. Cu toate acestea, greșelile comune pe care companiile le fac în timpul procesului de angajare le pot cauza
întârzieri ale proiectelor, comunicare slabă și greșeli costisitoare. Feriți-vă de aceste capcane pentru a vă garanta
reuniți echipa ideală pentru dezvoltarea de la distanță, creșteți producția și garantați succesul.
Iată primele 10 greșeli de evitat atunci când angajezi dezvoltatori de aplicații la distanță.

1. Neglijarea evaluării abilităților de comunicare

Comunicarea este printre cele mai importante componente ale relațiilor cu dezvoltatorii îndepărtați. Deşi
puteți plăti dezvoltatorilor cei mai calificați din punct de vedere tehnic, proiectul va avea probabil de suferit dacă aceștia nu pot interacționa
cu succes. Echipele de succes de la distanță depind de o comunicare rapidă, clară și concisă.

Soluţie:
Puneți întrebări care le provoacă capacitatea de a exprima idei pentru a acorda abilităților de comunicare prioritate maximă
pe tot parcursul procesului de interviu. Pentru a-și evalua abilitățile de comunicare în timp real, faceți interviuri live prin
videoconferințe. Asigurați-vă că găsesc platforme pentru o comunicare impecabilă, cum ar fi Slack, Zoom și e-mail
confortabil.

2. Ignorarea diferențelor de fus orar

O astfel de eroare este subevaluarea efectului variațiilor de fus orar asupra muncii în echipă. De-a face cu
dezvoltatorii de la distanță ar putea cauza decalarea programelor de lucru, întârzierea răspunsurilor și
provocări de programare a conferințelor.

Soluţie:
Așteptări clare cu privire la suprapunerea orelor de lucru vă vor ajuta să faceți o alegere de angajare. Gândește-te
recrutarea din zone cu variații rezonabile de fus orar sau politici stabilite pentru a susține asincron
comunicare și lucru în echipă.

3. Concentrarea exclusiv pe abilitățile tehnice

Angajarea dezvoltatorilor necesită expertiză tehnică. Dar concentrându-se doar pe abilitățile lor tehnice și
neglijarea altor factori, cum ar fi adaptabilitatea, rezolvarea problemelor și munca în echipă va duce la potriviri culturale slabe
și probleme de productivitate.

Soluţie:
Pe parcursul interviului, evaluați abilitățile soft și tehnice. Adăugați rezolvarea situației sau a problemelor
activități care le împing capacitatea de a funcționa în echipă, de a se adapta la noile probleme și de a demonstra
originalitate în elaborarea răspunsurilor.

4. Privind Cultural Fit

Variațiile culturale ar putea duce la interpretări greșite și pot schimba dinamica echipei. Afacerile trec adesea cu vederea
dacă un dezvoltator de la distanță se potrivește cu valorile, obiectivele și stilul lor de lucru de afaceri, ceea ce cauzează probleme
pe drum.

Soluţie:
Puneți întrebări cu privire la atmosfera de lucru preferată, abordarea muncii în echipă și gestionarea conflictelor
pentru a evalua potrivirea culturală. Aveți dezvoltatorul de la distanță să interacționeze cu echipa actuală în timpul angajării
procesul garantează că acestea se potrivesc cu valorile și cultura companiei.

5. Eșecul în stabilirea așteptărilor clare

Dezvoltatorii de la distanță pot interpreta greșit obiectivele proiectului, intervalele de timp și livrabilele atunci când așteptările sunt
nu bine exprimat. Așteptările ratate și termenele limită neclare duc uneori la iritare pentru ambele părți.

Soluţie:
Înainte de a angaja dezvoltatori la distanță, fiți clar cu privire la așteptările dvs. cu privire la gradul de lucru,
termenele limită, frecvența comunicării și sistemul de raportare. Definiți clar rolurile; dezvoltarea pistelor
cu instrumente de management de proiect; asigurați-vă că dezvoltatorii înțeleg cum arată succesul.

6. Neglijând verificarea experienței de lucru la distanță

Angajarea dezvoltatorilor fără experiență în munca de la distanță poate fi periculoasă. Lucrul de la distanță
necesită abilități distincte în comparație cu munca într-un birou convențional. Cei care nu au lucrat niciodată
de la distanță ar putea găsi o provocare în gestionarea timpului, izolarea și autodisciplina.

Soluţie:
Oferă prioritate candidaților cu experiență în lucrul la distanță. Întrebați despre experiența lor la distanță, zilnic
programul și modul în care mențin motivația și rezultatul liber de supraveghere directă. Acest lucru va asigura că pot
să înflorească într-un mediu îndepărtat.

7. Nu testați pentru abilități practice

Multe firme evaluează abilitățile unui dezvoltator pe baza CV-urilor sau a întrebărilor de interviu convenționale, care
ar putea duce la angajarea pe cineva cu mai puțină experiență în realitate decât pare pe hârtie.

Soluţie:
Includerea testelor de codificare sau a activităților practice de rezolvare a problemelor în procesul de angajare va ajuta. Creați puțin
provocare de cod sau proiect care reflectă tipul de muncă pe care o vor efectua. Acest lucru vă va oferi
o înțelegere a eficienței lor, a metodei de rezolvare a problemelor și a calității codificării.

8. Omiterea verificărilor de referință

Ignorarea pentru verificarea referințelor este una dintre cele mai frecvente erori de recrutare. De multe ori, companii
trece cu vederea această fază, deoarece pare inutilă sau consumatoare de timp.

Soluţie:
Urmăriți întotdeauna referințele și căutați-le în mod constant. Discutați cu clienții sau companiile din trecut pentru a găsi
punctele lor forte și deficiențele și abordarea lor față de munca la distanță. Acest lucru este necesar pentru a le confirma
corectitudinea performanței CV-urilor și a interviului.

9. Subestimarea importanței onboarding-ului

Când nu este organizat corect, dezvoltatorii de la distanță se luptă adesea cu integrarea. Au plecat noi angajați
a înțelege lucrurile în mod independent nu ar înțelege complet politicile, instrumentele sau cultura companiei,
ceea ce ar provoca ineficienţe şi nemulţumiri.

Soluţie:
Creați un program cuprinzător de integrare care să prezinte noi lucrători la distanță, instrumente și proceduri
echipa. Oferă-le documente, instrucțiuni și un punct de contact clar pentru întrebări. Acest lucru garantează
capacitatea lor de alergare la sol și îi ajută să se simtă integrați.

10. Oferirea de compensații necompetitive

În special atunci când angajează din națiuni cu cheltuieli de trai mai mici, corporațiile încearcă ocazional să economisească
bani în întreaga lume pentru talentul de la distanță, plătind salarii sub nivelul pieței. Angajarea dezvoltatorilor mai puțin calificați sau
Cifra de afaceri mai mare pe măsură ce dezvoltatorii pleacă pentru posibilități mai mari pot urma.

Soluţie:

Cercetați piața pentru a afla grile de salarizare comparative pentru dezvoltatorii de la distanță în mai multe domenii. Plătește-i
tarife rezonabile și competitive, în funcție de calificările, expertiza și gradul lor de muncă
complexitate. Atragerea de talente remarcabile necesită o combinație între salariu care atrage și financiar
constrângeri.

Concluzie

Deși angajarea de dezvoltatori cu experiență la distanță este o modalitate excelentă de a accesa expertiza la nivel mondial, aceasta funcționează
numai dacă procedura este efectuată corect. Evitând aceste greșeli tipice, veți fi sigur
alege ingineri competenți din punct de vedere tehnic, potriviți cultural, comunicatori eficienți și telecomandă de succes
muncitori.