Metode de reținere a talentului tehnologic și de reducere a cifrei de afaceri a angajaților într-un startup

Planificarea strategiilor de reținere a talentelor este importantă pentru un startup. Odată ce ați atras cu succes talentul tehnologic în startup-ul dvs. și ați trecut prin procesul de angajare, trebuie să faceți tot posibilul pentru a împiedica acest talent să plece.

Industria tehnologiei este foarte competitivă, iar talentul tehnologic caută mereu noi oportunități de dezvoltare, așa că startup-ul tău trebuie să țină cont de angajații săi și să-i facă să se simtă apreciați. Aplicarea strategiilor concentrate în acest scop este necesară pentru orice companie.

Talentul tehnic este la mare căutare astăzi și de aceea puținul talent disponibil trebuie atras și reținut cu strategii bine delimitate pentru a le oferi oportunități de creștere și de învățare pentru a-și îmbunătăți abilitățile și a-i menține motivați să rămână în compania ta.

Cifra de afaceri a angajaților afectează foarte mult eficiența muncii unui startup și poate avea un impact negativ asupra drumului către succes al startup-ului.

Tehnici de reținere a talentelor tehnice

Retenția înseamnă crearea imaginii unei companii pentru a fi văzută ca un loc bun de muncă datorită oportunităților pe care le oferă pentru creșterea personală și profesională a angajaților săi. Acesta este modul în care o companie atinge excelența și se străduiește să creeze valoare. Toate acestea pot fi realizate datorită diferitelor tehnici de creștere a retenției talentului tehnologic al unui startup.

Comunicare

Menținerea comunicării continue cu forța de muncă a unui startup este crucială. Startup-urile au de obicei echipe mici care se angajează în misiunea companiei și în dezvoltarea proiectelor de succes. Menținerea unor canale de comunicare eficiente și invitarea angajaților tăi să-și exprime ideile și să fie luați în considerare ajută un talent tehnic să se simtă încurajat să contribuie în fiecare zi la creșterea companiei.

Comunicarea eficientă este importantă pentru lucrul în echipă pentru a realiza proiectele startup-ului tău. A fi deschis cu angajații îi face să vadă că ești onest și onestitatea este întotdeauna binevenită și întărește loialitatea angajaților. Recunoașterea publică îi va face pe ceilalți angajați să se simtă motivați să atingă obiectivele evidențiate și să se remarce prin performanța și munca bună. Oferirea recunoașterii pe baza a ceea ce își doresc angajații este o modalitate ușoară de a-i menține fericiți.

Flexibilitate

Flexibilitatea este unul dintre beneficiile pe care un startup ar trebui să ia în considerare să le ofere angajaților săi. Programul de lucru flexibil sau lucrul de acasă sunt beneficii pe care marile companii nu le oferă de obicei talentului lor tehnologic.

În zilele noastre, a avea un program de lucru flexibil îi atrage mulți lucrători din domeniul tehnologiei. Atâta timp cât angajații își îndeplinesc obligațiile și își fac munca la timp, aceștia pot fi lăsați să-și decidă programul. În plus, este un beneficiu frumos care poate fi oferit angajaților care trebuie să lucreze de acasă dintr-un motiv anume.

Flexibilitatea în ceea ce privește programul de lucru și locul de muncă este unul dintre motivele pe care angajații îl acordă drept beneficii pe care le prețuiesc în locurile de muncă, întrucât le permite să aibă un echilibru bun între viața profesională și viața privată. Prin urmare, aceasta este o tehnică eficientă pentru reținerea talentului tehnologic.

Flexibilitatea poate fi văzută și ca le permite angajaților să rezolve problemele în felul lor, fără a impune reguli sau proceduri rigide, care în cele din urmă alungă talentul tehnologic care nu văd oportunitatea de a-și explora creativitatea.

Plan de dezvoltare a carierei

Talentul tehnologic este întotdeauna dornic să-și extindă cunoștințele și abilitățile, așa că să le oferi oportunități de creștere în cadrul companiei tale este o idee bună pentru a-i face să se simtă mulțumiți de munca lor. Așa că ar trebui să vă gândiți la un plan de dezvoltare a carierei pentru angajații dvs.

Oportunitățile de dezvoltare a carierei sunt diverse. Vă puteți gândi, de exemplu, să le promovați sau să le oferiți un plan de formare în zona pe care o doresc, cu posibilitatea de a participa la prelegeri, conferințe, cursuri și bootcamp-uri de codificare.

Ideea de a contura un plan de dezvoltare a carierei este o tehnică puternică de reținere a talentelor într-un startup. De asemenea, vă oferă posibilitatea de a construi o forță de muncă angajată și loială, care văd startup-ul ca pe o oportunitate pentru dezvoltarea carierei lor tehnologice.

Cultură corporativă puternică

O cultură corporativă puternică este definită de modul în care angajații startup-ului dvs. interacționează între ei și de modul în care interacționează cu clienții, partenerii și lumea exterioară. Promovarea unei culturi a colaborării între membrii echipei și a sprijinului este importantă pentru a crea un mediu de lucru bun.

Motivația la locul de muncă se reflectă în rezultatele pe care compania le obține în fiecare dintre proiectele sale. Pentru a ghida angajații spre succesul companiei, precum și spre succesul lor profesional, trebuie să existe o cultură a incluziunii.

Incluziunea trebuie, de asemenea, să facă parte din cultura corporativă. Promovarea unui mediu de lucru incluziv și a campaniilor de marketing va ajuta la atragerea de talente către startup-ul dvs. Pentru aceasta, este bine să luați în considerare angajarea serviciilor unor companii precum Adlibweb, care lucrează în strategii de marketing digital și oferă o varietate de servicii.

Educație și căi către progres

Programele de formare și dezvoltare sunt una dintre cele mai bune modalități de a reține talentul tehnologic, deoarece le permite să dezvolte noi căi pentru a-și avansa în cariera și menține personalul motivat.

O modalitate de a crește implicarea angajaților cu startup-ul dvs. este să-i motivați să continue să învețe și să lucreze în noi domenii care îi interesează. Există școli precum Flatiron School care oferă bootcamp-uri de codare online în diferite domenii tehnologice, cum ar fi dezvoltarea full-stack, dezvoltarea web sau designul UX/UI.

Concluzie

A investi în angajații tăi înseamnă a investi în compania ta, așa că nu te îndoi că oferindu-le opțiuni de educație îți va aduce beneficii. Ei vor putea să dobândească noi responsabilități, să facă față noilor provocări și să-și îndeplinească obiectivele personale, ceea ce va ajuta, de asemenea, cultura companiei dumneavoastră.

Promovarea și furnizarea de căi pentru avansarea și educația angajaților tăi nu a fost niciodată mai ușoară decât este astăzi. Cu marea varietate de oportunități care există astăzi, cum ar fi educația online și programe low-cost, cum ar fi bootcamp-urile de codare, care oferă oportunități de a învăța la un nivel înalt într-un timp scurt și la un cost redus.