Comercializați-vă propriul marketing: modalități eficiente de a vă împărtăși munca

În calitate de marketeri, munca noastră este orientată spre exterior. Ne gândim constant la clienții noștri și la cum îi putem ajunge cu produsul și mesajul nostru. Dar s-ar putea să uităm de cealaltă față a monedei: să comunicăm cu echipa noastră internă. Să ne promovăm propria noastră muncă și pe noi înșine.

Astăzi vreau să vorbesc despre construirea momentelor tale ta-da. Sună-ți propriul corn.

De ce să-ți împărtășești munca cu echipa ta?

În primul rând, de ce să te deranjezi? Îmi dau seama că ești ocupat și că este muncă suplimentară – și timp suplimentar – să explici colegilor la ce lucrezi. Dar există multe aspecte pozitive în a le spune colegilor tăi ce faci:

• Vizibilitate și conștientizare

  Creșterea conștientizării despre tine însuți – și despre ceea ce lucrezi – este cel mai evident beneficiu. Când vorbești despre proiectele tale, întărești că ești un contribuitor. Creați, inovați, ocupați. Jobul tău trebuie să rămână pe linia bugetului personalului. Nu promit siguranța locului de muncă, dar nu poate strica să-i arăți șefului tău valoarea ta.

• Finanțarea

  Dacă aveți nevoie să strângeți capital sau aprobare de finanțare pentru un proiect, trebuie să cântați puțin și să dansați. Creați o propunere sau cel puțin împărtășiți-vă viziunea asupra modului în care proiectul dvs. ar putea ajuta profitul companiei. Și, să recunoaștem, uneori cel care vorbește cel mai tare este cel al cărui proiect se află cel mai mult pe radarul șefului lor. Iar șeful este cel care semnează cecul pentru proiecte. Faci acea matematică.

• Poloneză și precizie – adică, lucru mai bun

  Aspectele pozitive de mai sus sunt fructele care se agață jos. Dar există beneficii mai profunde în a vă împărtăși munca cu colegii. Dincolo de bătăi în spate și de semnare a cecurilor, vă ridicați și munca la un nou nivel. Când știi că cineva (un șef, sau șeful unui șef) va vedea munca ta, mai faci un pic mai mult. Vă obligă să lustruiți și să forțați puțin mai mult decât ați putea dacă munca ar fi doar pentru dvs. Același lucru este valabil și pentru evaluarea de către colegi. Vrem aprobarea celor la care stăm zi de zi. Vrem să ne respecte. Când știm că vor examina cu atenție ceea ce facem, inevitabil ne străduim puțin mai mult. Ambele pot însemna că sunteți împreună cu punctuația și mai șlefuit cu designul dvs. De asemenea, poate avea un efect mai mare, cum ar fi vă face să vă rafinați strategia sau conceptul de campanie.

  Concluzie: dacă poți să faci găuri în munca ta, poți fi sigur că o vor face colegii tăi. Când vă împărtășiți munca devreme și des, puteți ajuta să astupați acele găuri devreme.

• Economisi timp

  Un alt beneficiu de a le spune colegilor tăi despre ceea ce faci este că s-ar putea să economisești timp pe tine și pe alții. Cât de des ați lucrat la ceva doar pentru a afla că un alt grup lucrează și el la un proiect similar? Este iritant să te gândești la acel timp pierdut – și să visezi cum ai fi putut colabora, diviza, cuceri... Eu numesc acest sindrom Silo, și este răspândit în companii de pretutindeni. Suntem atât de concentrați asupra a ceea ce facem, încât uităm să ne uităm în sus și în jur. Când tu și colegii tăi împărtășești în mod regulat ceea ce lucrezi, ești scos din acel vid.

• Aliniere

  Împărtășirea muncii dvs. cu echipa dvs. - și între echipe - vă poate ajuta, de asemenea, să vă asigurați alinierea necesară și să vă asigurați că toată lumea este pe aceeași pagină. De exemplu, dacă faci parte din echipa de marketing, echipa de vânzări are vizibilitate asupra a ceea ce faci? Dar dezvoltarea de produse sau inginerie? La fel, știi la ce lucrează? Vă ajută să vorbiți despre asta și să scoateți totul pe masă, astfel încât să puteți vedea suprapunerile și golurile.

Când să vă împărtășiți munca

Să presupunem că totul este spus și făcut într-un proiect: ați lansat un nou produs, ați creat o campanie ucigașă și observați profituri frumoase sub forma KPI-urilor dvs. Acum este timpul să spuneți echipei dvs. despre asta.

De fapt, zgârie asta.

Ar trebui să știe deja la ce lucrați. De fapt, munca ta de partajare începe cu mult înainte de a termina.

Poate începe chiar înainte de a începe. Într-o lume ideală, vei aduce idei la masă când sunt încă în copilărie. În acest fel, vă puteți verifica conceptele, puteți evalua interesul și, eventual, chiar vă puteți asigura o cohortă sau două pentru a vă ajuta să ajungeți la linia de sosire.

Deveniți tactici: cum vă împărtășiți munca?

Deci, cum vă împărtășiți munca? Să-mi spuneți. Ești un marketer!

Glumesc. Cam. Pun pariu că poți veni cu câteva modalități grozave de a te promova. Dar în cazul în care aveți nevoie de un pic de ghiont, iată câteva considerații.

• Cunoaște-ți publicul

  În acest caz, publicul tău este echipa ta internă. Ce stii despre ei? Probabil că știți cel mai mult despre acest public anume – complexitățile lor, cui îi plac e-mailurile vs. cui preferă întâlnirile și așa mai departe. Îi cunoști atât de bine încât ai putea personaliza o prezentare doar pentru ei. Dar asta nu este realist, din punct de vedere al timpului. Te-aș sfătui să nu încerci să mulțumești pe toată lumea tot timpul, ci să găsești un mediu și o metodă care să funcționeze pentru tine și cea mai mare parte a echipei.

• Determină-ți mesajul

  Ce vrei sa spui? Gândiți-vă la mesajele dvs. – starea proiectului dvs., maximele (și minimele), unde aveți nevoie de ajutor etc. Care este cererea dvs. sau îndemnul la acțiune (CTA) pentru acest public? Asigurați-vă că aveți o agendă clară.

• Creați un plan de comunicare

  Odată ce știi cu cine vorbești și ce vrei să spui, este timpul să-ți pui planul în acțiune. Iată câteva exemple de modalități de a difuza cuvântul:

  

  • Canale de comunicare scrise

    Trimiterea unui e-mail colegilor este probabil cea mai simplă modalitate de a răspândi vestea. Puteți să-l scrieți în timpul dvs. și, de asemenea, ei îl pot citi când au la dispoziție un moment. Dacă aveți lățime de bandă, vă recomand să începeți aceste e-mailuri cu mult înainte de lansare, cum ar fi furnizarea unei scurte actualizări săptămânale de stare a proiectului dumneavoastră. Pentru a crea interes, puteți include aspecte importante din cercetarea dvs., descoperiri distractive și altele asemenea. Dacă nu aveți timp pentru lucru înainte de lucru, ar trebui să creați cel puțin un e-mail de lansare pentru a vă anunța proiectul odată ce este finalizat. Acoperiți elementele de bază despre ce, când, de ce, unde și cine - adică care a fost proiectul, când a început și s-a terminat, de ce l-ați creat, unde să-l vedeți și cine v-a ajutat să ajungeți la linia de sosire .

    Odată ce este scris, îl puteți revizui într-un raport rapid pentru buletinul informativ intern al companiei dvs.

    În toate aceste canale, nu uitați să afișați, nu să spuneți: valorile de succes incluse, mărturii/feedback și capturi de ecran.

  • Întâlniri și pungi maro

    O altă modalitate de a face cuvântul este față în față. Da, poți să iei colegii pe hol și să vorbești la prânz despre ceea ce lucrezi. Fa asta. Dar, de asemenea, faceți-o mai oficial cu o întâlnire oficială... un spectacol pentru adulți și un fel de poveste. Este adevărat că oamenilor nu le plac mai multe întâlniri adăugate în calendarele lor, dar ascultați-mă. Puteți face acest lucru rapid și eficient și primiți puține mormăieli. Există câteva grupuri cheie care trebuie să vă adunați frecvent pentru a vorbi despre proiecte.

    Prima este echipa ta imediată. Vă recomand să organizați o întâlnire permanentă cu colegii dvs. direcți. Nu trebuie să fie elegant, nici lung. Oferă fiecărei persoane două până la trei minute și/sau două până la trei diapozitive, vârfuri – suficient timp pentru a scoate elementele de bază ale proiectului. Du-te round-robin, stil de foc rapid. Le puteți găzdui săptămânal sau bisăptămânal.

    De asemenea, doriți să vă adresați echipelor și colegilor din alte departamente. Pentru această întâlnire, s-ar putea să vă descurcați cu convocarea lunară – mai ales dacă completați întâlnirile față în față cu o înregistrare săptămânală a stării e-mailului. Această adunare poate necesita ceva mai mult timp și planificare – mai ales dacă trebuie să cereți altor echipe acceptarea sau aprobarea. Dar limitează maxim 30 de minute.

    În ambele cazuri, păstrați ordinea de zi și nava strânse. Nu coborî pe tangente. Doar împărtășiți-vă statutul, faceți contact vizual cu persoanele cu care trebuie să vă sincronizați și lăsați-le tuturor să aibă timp să vorbească.

    Dacă doriți să aprofundați mai mult – poate după ce un proiect s-a încheiat – puteți găzdui o întâlnire „prânz și învățare” în care veți împărtăși mai multe detalii despre proiect și le oferiți colegilor timp să pună întrebări.

  • Trimite-l în lanț

    Gata cu munca ta? Buna treaba. Acum, nu uita să-i spui șefului tău. Și nu mă refer să aștepte până la evaluarea ta anuală. Aduceți-l în 1:1 obișnuit. Este obișnuit să folosiți 1:1 pentru a discuta despre stadiul unui proiect – și în special pentru a observa când lucrurile nu merg bine sau când aveți nevoie de ajutor muscular suplimentar. Dar când ați terminat totul și proiectul a aterizat, nu uitați să-l înfășurați într-un pachet ordonat cu o fundă și să-i spuneți șefului. De asemenea, puteți ține la curent supervizorii, trimițându-le feedback-ul pozitiv și felicitările pe care le primiți. de la clienți, precum și împărtășirea unor valori pozitive și când ați atins obiectivele.

    Toate acestea vă pot ajuta, de asemenea, să vă pregătiți pentru acea revizuire anuală. În loc să te chinui să-ți organizezi realizările o dată pe an, ascunde-ți succesul pe tot parcursul anului. Creați un dosar pe biroul dvs. (sau desktop) unde colectați vești bune, recenzii și felicitări. Faceți un obiectiv să puneți cel puțin trei sau patru lucruri în acel dosar în fiecare an. Apoi, când este timpul pentru revizuirea angajatului, deschideți folderul.

  • Utilizați instrumente interne

    Compania dumneavoastră are propriul intranet cu profiluri ale angajaților și proiecte? Loviți-vă echipa de HR sau de relații cu angajații pentru a vă prezenta munca. În timp ce sunteți la asta, întrebați-i despre includerea în orice garanție externă orientată spre clienți. De asemenea, puteți posta în instrumentele de socializare utilizate intern ale companiei dvs., cum ar fi pagina de Facebook sau canalul Slack.

  • Participă la concursuri și câștigă premii

    O modalitate grozavă de a vă împărtăși munca și de a obține ceva în schimb este să vă înscrieți la concursuri. Acestea pot fi interne sau externe. De exemplu, multe companii au programe de felicitare sau procese regulate de recunoaștere a premiilor și ceremonii. Nominalizați-vă dacă puteți – sau cereți unui coleg să vă trimită munca în vederea luării în considerare. Concursurile din industrie, cum ar fi premiile anuale de marketing și reclame, sunt o altă metodă bună de a răspândi cuvântul despre succesele dvs. Multe dintre acestea vă permit să vă prezentați propria lucrare, astfel încât să nu trebuie să apelați la niciun colegi pentru ajutor.

    Există și un potențial bonus în asta. Dacă câștigi, primești felicitări și bătăi suplimentare pe spate – și o nouă acreditare de adăugat portofoliului și CV-ului tău.

Să auzim de la tine

Acestea sunt doar câteva idei pentru marketingul propriu – sunt sigur că sunt multe altele. Mi-ar plăcea să aud de la tine: Cum îți împărtășești munca?