Întrebări la interviu pentru directorul IT și răspunsuri verificate pentru a fi angajat

Dacă luați un interviu pentru un rol de director IT, probabil că sunteți conștient de abilitățile pe care le veți folosi în fiecare zi. Cu toate acestea, ceea ce îi separă pe directorii IT de manageri este modul în care aceștia gestionează membrii echipei și proiectele.

Nu este doar o creștere a salariului - responsabilitățile tale se vor extinde semnificativ de la stăpânirea tehnologiei la conducerea altora, gestionarea proiectelor, colaboratorii și luarea deciziilor.

Fiți pregătiți cu exemple din lumea reală și răspunsuri scurte la întrebările despre experiența dumneavoastră tehnică și despre părțile interesate non-tehnice.

Am alcătuit o listă de întrebări și răspunsuri pe care le puteți folosi pentru a obține acel rol de director IT. Acestea nu sunt doar pentru liderii tehnici care aspiră. În calitate de VP sau CIO , le puteți folosi pentru a selecta cele mai bune perspective pentru rolul dvs.

• Ce este un director IT?
• Ce face un director IT?
• Cine ar trebui să aplice pentru un rol de director IT?
• 19 Întrebări și răspunsuri la interviu cu directorul IT
• Întrebări ulterioare pe care ar trebui să le puneți

Ce este un director IT?

Un director IT este intermediarul între echipa IT și toate celelalte departamente din cadrul unei organizații. În esență, ești responsabil pentru reducerea decalajului dintre cerințele tehnice și obiectivele de afaceri.

La companiile mici și mijlocii, un singur director IT va fi responsabil pentru lucrul cu fiecare echipă. În cadrul organizațiilor mai mari, veți găsi adesea directori IT specializați în domenii specifice de afaceri.

De exemplu, directorul IT, infrastructură și operațiuni, este responsabil pentru întreaga infrastructură de comunicații și colaborare, inclusiv pentru sistemul dvs. de telefonie al companiei și alte servicii bazate pe cloud.

Nicio fișă de post nu este aceeași între companii, deoarece cultura companiei și mediul de lucru sunt unice. Cu toate acestea, majoritatea posturilor de director IT necesită o aptitudine tehnică solidă și un anumit grad de gestionare a membrilor echipei.

Ce face un director IT?

Fiecare echipă are probleme care trebuie rezolvate. În calitate de director IT, este datoria dumneavoastră să înțelegeți problemele lor, să-i sfătuiți cu privire la soluțiile tehnice adecvate și să implementați și să implementați software sau hardware nou.

Deci, ce caută VP și CTO atunci când intervievează candidații director IT? Abilitățile tehnice sunt, fără îndoială, necesare, dar își doresc un lider bun în care să aibă încredere în deciziile de afaceri.

Iată un exemplu.

Să presupunem că VP-ul serviciului pentru clienți se confruntă cu o creștere a timpului mediu de așteptare și apeluri abandonate . În calitate de director IT, fluxul dvs. de lucru ar arăta cam așa:

1. Înțelegeți problema afacerii: în acest caz, clienții devin frustrați atunci când nu pot contacta un agent de asistență. Din punct de vedere al afacerii, știm că 89% dintre clienți au trecut la un concurent după experiențe slabe de asistență pentru clienți ca aceasta.
2. Evaluați soluțiile tehnice la problemă: aici intervin cunoștințele dumneavoastră tehnice largi. S-ar putea să vă uitați la implementarea unui IVR (Răspuns vocal interactiv) pentru a răspunde la întrebări obișnuite și a direcționa clienții către cei mai buni agenți. Sau un instrument de service pentru clienți pentru a identifica și rezolva problemele înainte ca acestea să devină apeluri de asistență.
3. Verificați și lucrați cu furnizori externi: Având în vedere o soluție, este timpul să identificați și să evaluați soluțiile software din exterior. Veți fi, de asemenea, responsabil pentru verificarea conformității, menținerea relațiilor cu furnizorii și actualizarea oricărui hardware sau software.
4. Implementați și ajutați-vă la instruirea echipei în noul sistem: în sfârșit, veți lucra cu alți lideri de echipă pentru a-i instrui și a-i sprijini pe măsură ce fac tranziția la noua soluție.

Combinația dintre cunoștințele tehnice largi și abilitățile de management al oamenilor face ca directorul IT să devină un rol important (și profitabil). Dar, de asemenea, acest nivel ridicat de responsabilitate face ca un rol solicitant să treacă prin procesul de interviu cu succes.

Cine ar trebui să aplice pentru un rol de director IT?

Există o mulțime de drumuri care vă pot conduce pe calea carierei liderului IT. Cu toate acestea, cele mai comune roluri înainte de a aplica includ:

• Tehnician Superior Informatică
• Ingineri/Dezvoltatori software
• Manager IT
• Manager de tehnologie

Din păcate, așa cum vă va spune oricine din IT, rareori veți avea o carieră clară de urmat. Ar fi prudent să ai minim 10 ani de experiență, potrivit unei analize realizate de Nira.

În schimb, echipele IT (și recrutorii) sunt renumite pentru utilizarea greșită a titlurilor. Iar sarcinile dintre un manager IT și un director IT pot fi confuze.

Diferențele dintre managerii IT și directorii IT

Înainte de a vă pregăti pentru un interviu, asigurați-vă că anunțul de locuri de muncă corespunde așteptărilor dumneavoastră. Iată o modalitate rapidă de a vedea dacă rolul este un manager IT sau un post de director, după ce ați examinat fișa postului:

• Managerii IT tind să se concentreze pe implementare. O descriere a postului de manager IT se va concentra mai mult pe „murdărirea” și depanarea tehnică, cu un pic de management al oamenilor și conducere.
• Directorii IT tind să ia mai multe decizii de afaceri. Aceste fișe de post se vor concentra semnificativ mai mult pe management și leadership. În loc să fie practici, directorii IT planifică, delegă și monitorizează soluțiile IT. Atunci când evaluează soluții noi tehnologice, aceștia orchestrează procesul de achiziții ( RFP și RFI ) și pledează pentru alte nevoi de afaceri.

Înrudit: Consultați căile de carieră pentru a deveni VP Tehnologie , CIO și Manager IT .

19 întrebări de interviu pentru directorul IT (și cum să le răspunzi)

Un director de succes în tehnologia informației se adaptează la nevoile în creștere ale afacerii. Este un rol critic pentru orice organizație, așa că nu vă așteptați să intrați și să răspundeți la câteva întrebări despre sistemele IT standard și să obțineți postul.

În schimb, procesul tipic de interviu cu directorul IT acoperă aceste cinci categorii:

• Experiență și background: de ce sunteți potrivit pentru acest rol.
• Abilități tehnice: ce tehnologii ați stăpânit.
• Viziune strategică: Unde vezi că se îndreaptă compania și industria.
• Leadership: cum comunicați, gestionați proiecte și conduceți oamenii.
• Stilul de lucru: cum rămâneți productiv și organizat.

Nu fi luat prin surprindere. Iată cele mai frecvente întrebări la interviul de angajare din fiecare categorie, împreună cu cum să le răspunzi.

Experienta si background

Q1: De ce ați aplicat pentru acest post?

Aceasta este cea mai generală întrebare pusă în timpul unui interviu pentru postul de director. Un intervievator ar putea, de asemenea, formula acest lucru ca „Cum ai auzit despre acest rol?” Nu trece cu vederea importanța acestei întrebări. În schimb, folosește-l pentru a-ți încadra narațiunea carierei și pentru a crea o conexiune cu organizația.

Cum să răspund:

• Arată-ți creșterea în carieră. Nu trebuie să intri în detalii, ci să explici pe scurt antecedentele tale și cum te-a condus în acest punct.
• Concentrează-te pe ceea ce te face unic pentru acest rol. Managerii de angajare trebuie să vadă de ce vă potriviți bine față de toți ceilalți. Explicați de ce doriți să lucrați cu ei, de ce vă pasă de industrie sau cum abilitățile dvs. vă fac candidatul perfect.
• Limitați lungimea răspunsului dvs. După ce ați oferit un răspuns la această întrebare de interviu, nu mai vorbiți! Scopul din spatele acestei întrebări este de a pune bazele pentru restul interviului. Lăsați loc managerului de angajare să sape mai departe.

Î2: Ce fel de certificări aveți? De ce ați ales să urmați acelea specifice?

În mod ideal, companiile doresc să angajeze oameni cu educație relevantă, să fie la curent cu tendințele din industrie și să identifice oportunități de a depăși concurența. Dacă aveți experiență autodidactă dintr-un proiect secundar sau ați finalizat un curs online, asigurați-vă că o menționați.

Cum să răspund:

• Evidențiați educația dvs. relevantă. Începeți cu elementele de bază, dar apoi petreceți timp suplimentar pentru orice certificări sau educație legate de industria companiei. De exemplu, securitatea rețelei sau comunicarea de afaceri.
• Conectați-vă interesele la obiectivele companiei. Educația ta poate fi un avantaj strategic. Încercați să vă schimbați răspunsul de la a vorbi despre ce certificări aveți la motivul pentru care vă fac un candidat mai bun.

Î3: Cu ce ​​software și hardware sunteți cel mai familiarizat?

Directorii de tehnologia informației au nevoie de o înțelegere profundă a soluțiilor tehnice – atât hardware, cât și software. Cu toate acestea, nimeni nu vrea să audă răspunsul unei liste de rufe la o astfel de întrebare. Sfat profesionist: descoperiți stiva tehnologică a companiei cu un serviciu precum BuiltWith sau StackShare .

Cum să răspund:

• Explicați abilitățile tehnice cu încredere. Candidații la nivel de director nu ar trebui să aibă probleme în a explica abilitățile tehnice și instrumentele pe care le-au folosit de-a lungul carierei lor. De asemenea, puteți folosi această întrebare pentru a vă arăta disponibilitatea de a învăța noi tehnologii.
• Utilizați limbaj non-tehnic pentru concepte tehnice. Directorii IT vor trebui să știe să vorbească cu părțile interesate mai puțin tehnice. Trebuie să fiți capabil să descrieți și să predați concepte tehnice colegilor care sunt mai puțin confortabili cu ele.

Înrudit: 50 de cele mai bune instrumente de lucru de la distanță: tot ceea ce echipa ta are nevoie pentru a face mai mult

Î4: Care a fost structura departamentului dumneavoastră IT anterior?

Intervievatorii vor dori să vadă că înțelegeți o structură tipică de echipă IT și că sunteți confortabil să gestioneze oamenii. Cel mai probabil, intervievatorul evaluează dacă puteți recruta, conduce și extinde departamentul.

Cum să răspund:

• Concentrați-vă pe managementul relațiilor și comunicarea. Folosiți această întrebare pentru a explica cum construiți încredere între membrii echipei, abordați dezvoltarea unui departament IT și mențineți linii clare de comunicare.
• Arată-ți capacitatea de a gestiona la scară. De asemenea, companiile doresc să vadă că ești confortabil să conduci o echipă la scara lor. Dați un exemplu concret. Dacă ați supravegheat anterior o echipă IT de 50 de persoane, explicați cum a fost, provocările cu care v-ați confruntat și cum le-ați rezolvat.

Î5: Prezentați-mă printr-un proiect trecut pe care l-ați supravegheat și pe care ați fost mândru de rezultate

Această întrebare despre postul de director IT vă cere să vă înglobați abilitățile, responsabilitățile și obiectivele de management de proiect într-un pachet ordonat. Este o oportunitate de a te lăuda cu umilință cu realizările tale și de a completa orice goluri din CV-ul tău.

Cum să răspund:

• Alegeți un proiect în care ați depășit obstacolele. Orice intervievator bun va săpa mai adânc în răspunsul tău. Alegeți un proiect în care vă puteți demonstra capacitatea de a rezolva probleme, de a vă adapta la schimbări și de a gestiona colaborarea între echipe.
• Descrieți modul în care rezultatele proiectului au afectat afacerea. Directorii IT nu rezolvă doar probleme tehnice, ci și probleme de afaceri. Intervievatorul dvs. dorește să arătați modul în care munca dvs. afectează rezultatul final și să abordați IT din perspectiva afacerii. Gândiți-vă la menținerea bugetului, gestionarea timpului, menținerea echipelor și departamentelor pe deplin operaționale.

Abilitati tehnice

Î6: Cum v-ați îmbunătățit cunoștințele tehnice în ultimul an?

Directorii IT învață, evaluează și implementează în mod constant noi tehnologii. Cel mai rău lucru pe care îl poți face pentru cariera ta este să stai stagnant. În schimb, intervievatorii vor să aibă încredere că vei fi „sursa lor de adevăr” pentru toate lucrurile legate de IT.

Cum să răspund:

• Arătați dorința de a învăța noi tehnologii. Explicați ce tehnologii noi ați stăpânit recent. Menționați blogurile pe care le citiți, podcasturile pe care le ascultați și vocile din industrie în care aveți încredere în timpul interviului de angajare.
• Demonstrați o pasiune pentru rol. Explorați aspecte ale industriei în timpul liber? Intervievatorilor le place să vadă când candidații au o pasiune reală pentru o parte din IT și o folosesc în hobby-urile lor.

Î7: Cum ați rezolva [o problemă specifică de afaceri] pe termen scurt și lung?

Acum că intervievatorii înțeleg ceea ce considerați important și cum lucrați, vor dori să vadă cum îl puteți aplica problemelor lor de afaceri.

Cum să răspund:

• Arată cum vei adăuga valoare companiei. Un intervievator bun vă va întreba cum ați rezolva una dintre cele mai vechi probleme ale organizației lor. Citează exemple specifice din trecutul tău. Discutați despre tehnologiile cu care sunteți familiarizat, dar știți că nu le-ați încercat. De exemplu, arătați cum o companie care se confruntă cu o asistență slabă pentru clienți ar putea beneficia de un centru de contact bazat pe cloud .
• Pune întrebări mai profunde. Modul în care răspundeți la această întrebare se referă mai mult la capacitatea dvs. de a investiga mai profund problema afacerii decât să sari direct la o soluție. Niciun intervievator nu se așteaptă ca tu să rezolvi pe loc o problemă de lungă durată. În schimb, ei doresc să evalueze abordarea dvs. de rezolvare a problemelor.

Î8: Cum monitorizezi performanța echipei tale IT?

O mare parte a unui rol la nivel de director în IT este organizarea și monitorizarea performanței echipei dvs. Prin urmare, intervievatorii vor dori să vadă că aveți un sistem pentru stabilirea obiectivelor, monitorizarea progresului și abordarea problemelor de productivitate.

Cum să răspund:

• Explicați ce valori contează cel mai mult pentru dvs. De exemplu, ați putea vorbi despre abordarea dvs. de a urmări timpul de funcționare și fiabilitatea sistemului. Aceasta este, de asemenea, o oportunitate excelentă de a prezenta modul în care credeți că ar trebui măsurat succesul, cum ar fi timpii de răspuns al biroului de asistență, satisfacția utilizatorilor sau obiectivele strategice.
• Arătați atât abilități tehnice, cât și de management. Directorii IT trebuie să fie bazați pe date atunci când vine vorba atât de infrastructura IT, cât și de productivitatea echipei. Explicați-vă procesul de monitorizare a performanței echipei, cum ar fi urmărirea valorilor de productivitate și desfășurarea individuală obișnuită.

Trebuie să optimizați o rețea de afaceri pentru VoIP? Urmărește acest videoclip pentru a afla cum.

Viziune strategică

Q9: Care este procesul dumneavoastră de evaluare a operațiunilor curente și de propunere de proiecte strategice?

O parte esențială a succesului dvs. se va rezuma acolo unde tehnologia poate îmbunătăți afacerea generală. Prin urmare, răspunsul dumneavoastră la această întrebare ar trebui să vă arate abilitățile analitice și de gândire critică.

Cum să răspund:

• Arătați capacitatea de a lucra cu părțile interesate. Faceți referire la situații în care ați lucrat cu diferiți lideri de echipă, VP și directori pentru a le înțelege problemele. Intervievatorii doresc să vadă că aveți bune abilități de comunicare și puteți echilibra nevoile tehnice ale echipelor individuale și organizația în ansamblu.
• Descrieți experiența dvs. în redactarea propunerilor. Directorii IT trebuie să fie confortabili cu managementul proiectelor. Explicați cum ați pregătit o propunere de proiect și cum este experiența dvs. de aprobare.

Î10: Cum ați îmbunătățit eficiența sau ați îmbunătățit procesele în timpul rolurilor anterioare?

Cei mai buni directori IT au un al șaselea simț pentru reducerea costurilor și creșterea veniturilor. Această întrebare este concepută pentru a vedea dacă puteți ieși dintr-o mentalitate exclusiv tehnică și puteți aborda nevoile afacerii din punct de vedere financiar.

Cum să răspund:

• Abordați costurile „ascunse”, cum ar fi întreținerea continuă. Fiecare tehnologie nouă adaugă complicații și complexitate echipei dumneavoastră IT și fluxurilor de lucru generale. Arătați cum vă gândiți pe termen lung despre menținerea și sprijinirea noilor tehnologii pe care le aduceți. De exemplu, un PBX în cloud este cu aproximativ 60% mai puțin costisitor decât o configurare locală. În loc să eliminați pur și simplu hardware-ul vechi, concentrați-vă pe modul în care acesta ajută afacerea să funcționeze cu mai multă agilitate.
• Arată-ți capacitatea de a lucra la un buget. În multe situații, veți fi însărcinat să găsiți o soluție „suficient de bună” – face ceea ce trebuie fără a pune presiune asupra bugetului dumneavoastră. Încercați să vă gândiți la exemple în care ați echilibrat aceste cerințe concurente asupra unui proiect.

Î11: Cum abordați lucrul cu furnizorii externi?

În calitate de factor de decizie al echipei IT, veți lucra în mod regulat cu furnizori externi. Intervievatorii vor dori să vadă că ești confortabil să cercetezi și să verifici furnizorii de soluții și consultanții și să monitorizezi relația în timp.

Cum să răspund:

• Arătați cum înțelegeți întregul proces de gestionare a furnizorilor. Găsiți un exemplu de când ați trecut prin întregul ciclu de viață al furnizorului – de la determinarea nevoilor și trimiterea ofertelor până la selectarea, definirea termenilor contractului și reînnoirea (sau încheierea) relației.
• Discutați modalități în care validați expertiza revendicată. Rolul dvs. de factor de decizie înseamnă că organizația are încredere în dvs. pentru a verifica orice furnizori sau consultanți pe care îi aduceți. Discutați despre abordarea dvs. de a valida afirmațiile și de a verifica referințele.

Înrudit : RFP-uri VoIP: Ghidul complet pentru actualizarea sistemului dvs. telefonic (+șabloane gratuite)

Î12: Ce strategii tehnice ați folosit în trecut pe care nu le-ați mai folosi?

Este aproape imposibil să faci o carieră în IT fără câteva denivelări pe parcurs. Cu toate acestea, intervievatorii vor să vadă că înveți și crești din orice greșeală care se întâmplă.

Cum să răspund:

• Arată smerenie. Ca director, organizațiile caută oameni care să-și asume responsabilitatea pentru deciziile lor bune și rele. Fii umil cu privire la erorile tale și arată cum ai trecut peste ele.
• Explicați ce ați învățat din situație. Această întrebare este o oportunitate excelentă de a-ți arăta abilitățile de gestionare a crizelor. Arătați că puteți rămâne calm în condiții de stres și puteți rezolva problemele prioritare rapid și eficient.

Conducere

Q13: Cum ați descrie stilul dvs. de management?

Fiecare cultură de companie are un stil de management unic. Această întrebare este o modalitate ușoară de a evalua dacă abilitățile, experiența și perspectiva dvs. se potrivesc cu așteptările organizației.

Cum să răspund:

• Definiți ce înseamnă pentru dvs. „un management bun”. Intervievații se așteaptă la un răspuns bine gândit, cu valori clar declarate. De exemplu, fii ferm. Dacă credeți că cei mai buni manageri își consultă întotdeauna echipa cu privire la deciziile dificile, atunci spuneți asta.
• Spune o poveste. Cel mai bun mod de a vă descrie stilul de management este să arătați cum arată în practică. În loc să enumerați doar calități vagi, pregătiți scena pentru o situație care necesita un leadership excepțional. Apoi, arată cum ai fost la înălțime.

Î14: Cum echilibrați între abordarea aspectelor tehnice ale unui proiect și delegarea?

Pe măsură ce ați urcat în rândurile IT, probabil că sunteți obișnuit să rezolvați singur problemele. Dar, ca director, trebuie să ai încredere în echipa ta și să poți delega sarcini.

Cum să răspund:

• Evidențiați valoarea timpului dvs. Explicați unde vedeți că directorul IT se încadrează în ierarhia echipei IT și de ce este esențial pentru dvs. să delegați altora.
• Arată exemple despre cum construiești încredere. Înainte de a putea delega în echipa ta, trebuie să-i construiești încrederea. Aceasta este o oportunitate de a oferi un exemplu despre modul în care abordați construirea încrederii printr-o comunicare adecvată, motivare și organizare.

Î15: A fost vreodată un coechipier în dezacord cu deciziile tale? Cum ați gestionat situația?

Această întrebare de interviu este un mesaj clasic de conducere și pentru un motiv întemeiat. Intervievatorii vor să vadă cum gestionați conflictele sau dezacordurile care se vor întâmpla.

Cum să răspund:

• Explicați-vă manualul de rezolvare a conflictelor. Care este primul lucru pe care îl faci când există un dezacord în cadrul echipei tale? Folosiți un exemplu din lumea reală (dacă este posibil) pentru a vorbi despre fiecare pas pe care îl faceți pentru a-i aduce pe toți înapoi pe aceeași pagină.
• Arătați dorința de a asculta diferite puncte de vedere. Ca director IT, vei petrece ore întregi vorbind cu oameni cu idei diferite despre ceea ce este „corect”. Folosește această întrebare ca o oportunitate de a-ți arăta deschiderea față de alte puncte de vedere și chiar de situații în care te-ai răzgândit.

Î16: Cum ați explica cel mai complicat aspect al IT unei persoane netehnice?

Singura abilitate care îi separă pe directorii IT de restul echipei lor este simplificarea termenilor IT pentru persoanele netehnice. De exemplu, un intervievator vă poate cere să descrieți un VPN sau VoIP unui nou angajat.

Cum să răspund:

• Fii răbdător. Un intervievator vrea să vadă că înțelegi profund conceptul și nu te simți frustrat să răspunzi la întrebări „simple”.
• Se referă la nevoile afacerii. Mai degrabă decât să „amuțiți” răspunsul, explicați-l din perspectiva unei alte echipe. De exemplu, arătați cum un CRM de vânzări poate ajuta echipele de vânzări să închidă perspectivele de cea mai mare valoare.

Stilul de lucru

Î17: Care este cadrul dvs. obișnuit pentru stabilirea obiectivelor?

Când jonglați cu mai multe proiecte simultan, trebuie să puteți stabili atât obiective pe termen lung, cât și pe termen scurt (pentru tine și echipa ta).

Cum să răspund:

• Arătați cum prioritizați proiectele. Explicați cum echilibrați proiectele inovatoare față de cele care sunt pentru întreținere sau scalare a sistemelor.
• Împărtășește-ți propriile convingeri în stabilirea obiectivelor. Folosiți obiective SMART sau un instrument specific de management al sarcinilor? Arătați că vă gândiți profund la cum să duceți lucrurile la bun sfârșit. Puteți fi mai abstract, dar asigurați-vă că vă gândiți la această întrebare comună de interviu.

Î18: Cum vă asigurați că respectați în mod constant termenele limită?

Managementul timpului este o altă abilitate soft pe care o întruchipează fiecare director IT remarcabil. Intervievatorul dorește să știe cum gestionați noi proiecte, reduceți scăderea domeniului de aplicare și răspundeți la probleme urgente.

Cum să răspund:

• Plimbați-le prin planurile dvs. zilnice/săptămânale/lunare. Arată-ți abilitățile organizatorice și modul în care acestea influențează deciziile tale zilnice. De exemplu, puneți sarcini pe un calendar sau utilizați o listă principală organizată după prioritate?
• Explicați importanța termenelor limită. Este de la sine înțeles că atingerea termenelor limită este esențială pentru succesul oricărei organizații. Totuși, asigurați-vă că atingeți importanța de a rămâne la program și ce faceți atunci când echipa dvs. rămâne în urmă.

Q19: Care este experiența ta de lucru cu o echipă de la distanță?

Cu mai multe echipe care lucrează de la distanță , un director IT trebuie să fie confortabil să folosească comunicarea asincronă pentru a-și desfășura activitatea. Lucrul de la distanță este un dat și aici pentru a rămâne, așa că este o necesitate să descrieți modul în care rezolvați incidentele tehnice virtual.

Cum să răspund:

• Descrieți procesul dvs. de organizare a echipelor la distanță. Munca de la distanță necesită o abordare echilibrată a managementului. Împărtășește-ți strategia de lucru într-o echipă virtuală și modalități de a menține productivitatea ridicată fără microgestionare.
• Explicați-vă stiva ideală de lucru la distanță. Ce instrumente de comunicare folosiți pentru a menține echipa conectată? Acest răspuns include conferințe video, monitorizarea timpului de funcționare, integrări Teams sau un sistem de telefonie virtuală .

Nu sunteți familiarizat cu un PBX? Vă explicăm în mai puțin de trei minute:

Bonus: „Ai întrebări pentru noi?”
Întrebări ulterioare de adresat în timpul unui interviu cu directorul IT

Un interviu nu este o conversație unidirecțională. În calitate de candidat, aceasta este oportunitatea ta de a pune întrebări ulterioare, de a vedea dacă te potrivești și de a înțelege obiectivele și viziunea lor.

Selectați câteva dintre aceste întrebări din această listă de care sunteți cu adevărat interesat. Recrutorii le-au mai auzit, așa că adaptați-le la discuție pentru a reflecta interesul și dorința dvs. pentru poziția de lider IT.

Iată o listă cu câteva întrebări de interviu pentru managerul de angajare pe care ar trebui să le puneți:

• Ce proiecte viitoare are compania? Obțineți o idee despre dimensiunea și domeniul de aplicare pentru a vă asigura că sunteți la îndemână.
• Ce deficiențe simțiți că trebuie abordate în echipa IT? Căutați deschidere și semne că această companie este un mediu sigur și înfloritor.
• Ce servicii tehnice vă plac? Această întrebare de interviu vă permite să cunoașteți atitudinea față de diverse tehnologii vechi și de ultimă generație.
• Cum ar arăta pentru tine primele 90 de zile 100% reușite? Acest lucru este bine pentru a obține de la managerul de angajare ceea ce se așteaptă dincolo de fișa postului.
• Care sunt principalele provocări cu care se va confrunta rolul de director IT? Acestea, sperăm, sunt domenii care nu sunt o surpriză totală și sunt ușor de abordat.

A pune întrebări demonstrează că puteți asculta și înțelege concepte și discuta despre tendințe - și evidențiază probleme potențiale. În plus, este o șansă grozavă de a arăta cum ai lucra cu echipe non-tehnice (mai ales dacă intervievatorul tău nu este la fel de tehnic ca tine).

Obține postul stăpânind aceste întrebări de interviu pentru directorul IT

Fie că sunteți pe cale să deveniți CTO sau că doriți să extindeți un grup tehnologic bazat pe performanță, merită să fiți pregătit pentru un interviu.

Contextul acestor întrebări este, de asemenea, util atunci când angajați un specialist IT și un manager. Poate fi stresant atât pentru candidați, cât și pentru manageri, așa că folosiți-i pentru a salva o pauză în conversație.

În cele din urmă, asigură-te că te poziționezi drept candidatul ideal pe care îl doresc. Ce caută ei? Un sondaj în rândul liderilor tehnologici despre ceea ce își doresc de la un manager IT – care este o bază pentru abilitățile pe care doresc să le vadă la un director.

Abilitățile și CV-ul dvs. ar putea să vă aducă la ușă, dar capacitatea dvs. de a răspunde la aceste întrebări de interviu cu directorul IT este ceea ce vă va aduce postul. Noroc!