3 practici de resurse umane eficiente și inovatoare pe care le puteți adopta astăzi

Resursele umane sunt una dintre cele mai importante funcții ale afacerii, așa că nu este de mirare că este un domeniu în continuă evoluție. Citiți despre trei practici inovatoare și despre modul în care echipa dvs. de resurse umane le poate îmbrățișa pentru a deveni mai strategic.

Resursele umane sunt una dintre cele mai vechi funcții de afaceri existente, iar istoria HR este plină de inovații. De la inventarea cardului de pontaj al angajaților la sfârșitul anilor 1800 până la ascensiunea automatizării în anii 1980, a fost nevoie de multe inovații în domeniul resurselor umane pentru a duce la versiunea de astăzi a managementului personalului.

Dar în epoca modernă, poate fi o provocare să determinați în ce tendințe de resurse umane sau idei noi merită să investiți. Din fericire, am făcut munca grea pentru dvs. Mai jos, am identificat trei practici inovatoare de HR pe care tu, lider de HR, ar trebui să iei în considerare să le adopti pentru a oferi companiei tale un avantaj competitiv.

1. Automatizați rolurile de bază de resurse umane

Potrivit unui sondaj Capterra recent, 69% dintre recrutori spun că organizația lor are deja, plănuiește sau ia în considerare eliminarea totală a anumitor roluri și înlocuirea unor aspecte ale funcției de HR folosind automatizarea și tehnologia. Aceasta înseamnă că, în viitor, funcțiile tradiționale de HR la multe organizații pot fi executate complet prin automatizare.

Acest lucru se datorează faptului că software-ul de resurse umane a parcurs un drum lung în ultimul deceniu. Instrumentele de resurse umane de astăzi pot automatiza sarcini obositoare, cum ar fi salarizarea sau urmărirea timpului, precum și administrarea beneficiilor, documentația fiscală și chiar reluarea screening-ului.

Răspunsurile automate ale JazzHR le permit recrutorilor să comunice fără efort cu candidații ( Sursa )

Organizațiile care adoptă automatizarea reduc drastic numărul de sarcini manuale pe care echipa lor de resurse umane trebuie să le îndeplinească, ceea ce le permite, la rândul său, să-și petreacă orele de lucru concentrându-se pe responsabilități mai complexe. În plus, cercetările Gartner arată că 90% dintre liderii de HR plănuiesc fie să-și mențină, fie să-și mărească investiția în tehnologie în acest an, iar dacă nu reușesc acest lucru ar putea însemna să rămână în urmă concurenților tăi. (Conținut complet disponibil pentru clienții Gartner.)

Cum să îmbrățișați automatizarea și să începeți să vă gândiți strategic la resursele umane

Sunteți gata să începeți să vă automatizați cele mai obositoare sarcini? Grozav! Primul pas este să evaluezi capacitățile stack-ului tău actual de tehnologie HR. Există șanse mari ca organizația dvs. să automatizeze deja unele funcții de resurse umane, dar dacă simțiți că ați putea face mai mult, ar putea fi timpul pentru o actualizare a software-ului. Consultați lista noastră scurtă de software de resurse umane 2021 pentru o prezentare generală a celor mai bune instrumente de resurse umane de pe piață.

Apoi, gândiți-vă la ce provocări la locul de muncă ar trebui să se concentreze departamentul dvs. de resurse umane odată ce volumul lor de lucru este redus cu ajutorul automatizării. Exemplele de inițiative strategice de HR includ îmbunătățirea experienței angajaților, începerea unui program de învățare și dezvoltare și dezvoltarea viitoarelor obiective de planificare a forței de muncă.

2. Creați o echipă oficială de tehnologie HR

După cum am spus mai sus, tehnologia HR este în continuă evoluție. Pentru majoritatea organizațiilor, cercetarea, adoptarea și implementarea de noi soluții tehnologice de HR este un proces gestionat fie de departamentul IT, fie de departamentul de HR. Dar, potrivit Gartner, echipele formale de tehnologie HR cresc ca importanță și dimensiune, aproape jumătate dintre liderii HR indicând o creștere a personalului dedicat tehnologiei HR în următorii doi ani. (Conținut complet disponibil pentru clienții Gartner.)

Și are sens: cel mai bun mod de a vă asigura că investițiile dvs. în tehnologie de resurse umane își vor atinge rentabilitatea investiției dorite (rentabilitatea investiției) este să aduni o echipă al cărei obiectiv principal este să supravegheze adoptarea și integrarea noilor instrumente de resurse umane. De exemplu, această echipă ar putea chestiona angajații cu privire la caracteristicile de care sunt cel mai interesați și ar putea urmări după implementare pentru a colecta feedback de la utilizatori despre dacă instrumentul îi ajută cu adevărat să-și atingă obiectivele.

Lăsarea acestei responsabilități angajaților cu alte proiecte și sarcini de îndeplinit poate duce la rate de adoptare suboptime – conform aceleiași cercetări Gartner, peste jumătate dintre CHRO spun că adoptarea tehnologiei de management al capitalului uman (HCM) de către angajați este principala lor provocare în ceea ce privește gestionarea. Soluții HCM.

Cum să construiți o echipă oficială de tehnologie HR

Puteți forma o echipă de tehnologie HR la organizația dvs. prin recrutarea de angajați care au experiență în procesul de cumpărare și implementare a software-ului, cum ar fi un specialist în implementarea software-ului. Acești noi angajați ar trebui să lucreze îndeaproape cu departamentele de HR și IT existente pentru a se asigura că toate investițiile actuale și viitoare în tehnologia HR sunt pe deplin eficiente și adoptate de lucrătorii dvs.

Dacă forța de muncă este mică (mai puțin de 1.000 de angajați), este posibil să nu fie necesară o echipă oficială. În acest caz, puteți aduna un grup de lucru HR tech, după cum este necesar, cu angajații IT sau HR existenți.

3. Adoptă plata la cerere

Potrivit sondajului Capterra privind compensarea și salarizarea din august, una din trei companii a implementat plata la cerere în timpul pandemiei de COVID-19 , iar alte 22% iau în considerare acest lucru.

Știm cu toții că beneficiile joacă un rol important în atragerea de noi talente. În ultimul timp, un beneficiu pe care companiile îl adoptă ca modalitate de a-și atrage angajații este plata la cerere.

Plata la cerere le permite angajaților să-și primească salariul câștigat înainte de următoarea zi de plată programată. Această idee nu este chiar atât de străină; ți-ai plăti imediat babysitterul sau plimbătorul de câini pentru serviciile lor, așa că de ce nu angajații tăi?

În plus, există dovezi că plata la cerere este un beneficiu pentru care sunt pregătiți angajații: conform cercetării Institutului pentru forța de muncă de la Kronos, 76% dintre adulții americani angajați doresc acces la salariile lor înainte de ziua de plată.

Plătirea angajaților la cerere în Ceridian's Dayforce (Sursa)

Cum să oferiți plata la cerere ca opțiune de beneficiu

Pentru a determina dacă plata la cerere este un beneficiu potrivit pentru organizația dvs., folosiți un sondaj pentru a întreba angajații dvs. dacă este un avantaj de care sunt interesați. Acest lucru vă va ajuta, de asemenea, să obțineți acceptarea din partea conducerii.

Apoi, dacă doriți să mergeți mai departe și să oferiți plăți la cerere, discutați cu furnizorul dvs. de software de salarizare și vedeți dacă platforma lor acceptă plăți la cerere pentru angajați. Dacă nu, ar putea fi timpul să luați în considerare trecerea la una dintre numeroasele platforme de salarizare care o face. Puteți găsi peste 500 de opțiuni în directorul nostru de software de salarizare sau puteți utiliza funcția de căutare pentru a descoperi instrumente cu funcționalitate de plată la cerere.

Îmbunătățește-ți jocul: pune în practică aceste practici

O echipă de HR puternică, cu gândire înainte, poate face diferența atunci când vine vorba de atragerea de noi talente și planificarea viitorului afacerii.

---

Metodologia sondajului

Sondajul Capterra 2021 privind strategia de recrutare a fost realizat în august 2021. Am chestionat 307 profesioniști implicați în procesul de recrutare la companiile din SUA. Am formulat întrebările pentru a ne asigura că fiecare respondent a înțeles pe deplin sensul și subiectul la îndemână.

Sondajul Capterra 2021 privind compensarea și salarizarea a fost efectuat în august 2021. Am chestionat 300 de lucrători din SUA care cunosc strategia de compensare și sistemele de salarizare ale companiei lor. Am formulat întrebările pentru a ne asigura că fiecare respondent a înțeles pe deplin sensul și subiectul la îndemână.

Notă: Aplicațiile selectate în acest articol sunt exemple pentru a afișa o funcție în context și nu sunt concepute ca aprobări sau recomandări. Acestea au fost obținute din surse considerate a fi de încredere la momentul publicării.