Cum să îmbunătățiți performanța echipei în afacerea dvs. mică

Aflați ce pași sunt necesari pentru a îmbunătăți performanța echipei pentru afacerea dvs. mică.

În calitate de proprietar al unei mici afaceri, știi că cheia succesului este oamenii tăi. Vrei ca angajații să fie implicați, motivați și să depună toate eforturile. Mai presus de toate, doriți ca toată lumea să lucreze împreună și să se străduiască spre o misiune comună. Acesta este ceea ce dă viață viziunii companiei tale și te pune în fața concurenței.

Puteți dezvolta viziunea, misiunea și strategia pentru afacerea dvs. Dar cum te asiguri că echipele tale planifică foi de parcurs și inițiative care sunt aliniate? Acest lucru este deosebit de important pe măsură ce afacerea dvs. crește și nu mai puteți fi implicat în fiecare decizie. Trebuie să știți că vă puteți baza pe oamenii dvs. și acolo susținerea performanței echipei devine crucială pentru strategia dvs. de afaceri.

Când îmbunătățiți performanța echipei, urmează calitatea rezultatelor și succesul companiei. Nu numai asta, dar angajații care lucrează în echipe de înaltă performanță au mai multe șanse să fie implicați și fericiți la locul de muncă.

Concentrarea pe succesul echipei în timp ce vă extindeți afacerea mică este cel mai bun lucru atât pentru rezultatul final, cât și pentru oamenii dvs. Și într-adevăr, nu sunt nimic unul fără celălalt.

3 strategii pentru a îmbunătăți performanța echipei

Echipele care colaborează bine, lucrează împreună eficient și folosesc cât mai bine seturile de abilități ale fiecărui membru al echipei văd rezultate mai bune și rezultate mai inovatoare.

Aceste trei strategii vă vor ajuta să îmbunătățiți performanța echipei în afacerea dvs. mică și să experimentați beneficiile tangibile care urmează.

1. Dezvoltați și activați echipa dvs. de management

Managerii au cel mai direct impact asupra experienței angajaților și a dinamicii echipei. Când vă concentrați pe dezvoltarea leadershipului și a setului de abilități ale managerilor dvs., aceasta afectează totul, de la nivelurile de implicare a angajaților până la performanță și inovare. Iată cum vă puteți dezvolta și activa liderii de echipă.

Oferiți formare de conducere pentru manageri

Mulți oameni devin manageri pentru că erau experți în rolul lor de colaboratori individuali și au fost promovați în această poziție. Dar a fi manager necesită un set de abilități diferit de a fi un performer de top într-o zonă de expertiză, iar managerii au nevoie de sprijin pentru dezvoltare profesională la fel de mult ca orice alt angajat din personalul tău.

Oferiți echipei dvs. de management instruire cu privire la cele mai importante abilități de management, cum ar fi:

• Comunicare eficientă, clară
• Stabilirea obiectivelor și planificarea strategică
• Oferirea de feedback constructiv

Obțineți echipelor instrumentele de care au cu adevărat nevoie

Prea des, echipele devin suprasaturate cu software și procese care ajung să ocupe timp și energie mai degrabă decât să le economisească. Echipând managerii cu un set de instrumente care are sens pentru nevoile echipei lor, îi permiteți fiecărui angajat să-și facă treaba mai eficient.

Câteva instrumente de management care trebuie luate în considerare sunt:

• Software de colaborare care eficientizează și centralizează schimburile importante între angajați și între echipe.
• O platformă de sondaj de implicare a angajaților pentru a obține feedback-ul angajaților și a stârni conversații care altfel nu s-ar întâmpla.
• Software de management de proiect care se aliniază cu metodele de lucru ale echipei și fluxul de producție.

Aveți încredere în liderii echipei dvs

Dacă doriți o echipă de management care să vă conducă forța de muncă spre succes și care să permită fiecărui angajat să facă cea mai bună muncă, trebuie să aveți încredere în conducerea lor. Încrederea este fundamentul oricărei relații de lucru bune, iar un loc de muncă cu încredere ridicată va depăși întotdeauna unul în care încrederea lipsește. Iar conducerea unei organizații dă tonul în crearea unei culturi de încredere a companiei.

Dezvoltarea setului de abilități ale managerilor dvs. și echiparea acestora cu instrumentele de care au nevoie pentru a reuși vă oferă asigurarea că vă vor duce afacerea acolo unde doriți. Această încredere pe care o acordați managerilor voștri va fi transmisă membrilor echipei lor și, în cele din urmă, se va reflecta către dumneavoastră și echipa dumneavoastră de conducere.

2. Faceți din alinierea companiei o prioritate de vârf

Pentru ca oamenii să performeze ca indivizi și într-o echipă, trebuie să fie aliniați în direcția în care merg, obiectivele pe care încearcă să le atingă și strategiile pe care le urmează pentru a ajunge acolo.

Lucrătorii [a]liniați au o înțelegere clară a strategiei companiei lor, a propriilor obiective personale și a modului în care cele două lucruri se conectează. Nouăzeci la sută dintre ei știu ce trebuie să facă în rolurile lor pentru a avea succes.

Raportul Slack privind starea muncii în 2019

Sursă

Dacă conduceți o afacere mică sau o afacere care se extinde rapid, crearea alinierii trebuie să fie o prioritate de top. Iată cum puteți crea mai multă aliniere în întreaga afacere mică și, ca rezultat, îmbunătățiți performanța echipei.

Stabiliți o structură clară a companiei

Când toată lumea înțelege cum se încadrează în imaginea de ansamblu a companiei, este mai ușor pentru indivizi și echipe să performeze. Planificați structura companiei dvs. cu mandate specifice pentru ceea ce este responsabilă fiecare echipă și puneți această mapare la dispoziția întregului personal. Asigurați-vă că îl actualizați în mod regulat pe măsură ce organizația dvs. crește, oamenii sunt promovați și se formează noi echipe.

Dincolo de a-ți contura structura personalului, ajută-i pe manageri să stabilească obiective de echipă care corespund mandatului echipei lor și obiectivelor de afaceri mai mari. Rugați managerii să stabilească obiective individuale împreună cu membrii echipei, astfel încât toată lumea din companie să aibă o destinație clară. Făcând acest lucru trimestrial, fiecare echipă are timp să își atingă obiectivele, menținând în același timp afacerea agilă, pe măsură ce prioritățile și strategiile se schimbă.

Faceți-vă comunicarea clară și eficientă

Una dintre cheile pentru o forță de muncă aliniată este comunicarea clară și consecventă din partea conducerii. Raportul Slack privind starea muncii din 2019 sugerează să vă comunicați lunar strategia de afaceri pentru a menține angajații aliniați și pentru a face echipele să simtă că lucrează la o viziune comună.

3. Cultivați dinamica sănătoasă a echipei

Puteți angaja o forță de muncă formată din superstaruri, care sunt fiecare cel mai bun în ceea ce fac, dar dacă echipa nu vibra, munca nu vibrează.

Colaborarea puternică și relațiile peer-to-peer sunt absolut esențiale pentru construirea de echipe de înaltă performanță. Cultura companiei influențează modul în care oamenii acționează și se tratează unii pe alții și invers. A avea valori clare și semnificative ale companiei ajută fiecare echipă să-și definească propria subcultură și norme de lucru.

Creați valori ale companiei care se traduc în valorile echipei

Poate fi greu să știi de unde să începi când vine vorba de stabilirea valorilor companiei. Vrei să creezi ceva care să-ți reprezinte viziunea și care să rezoneze cu angajații. Cele mai bune valori de afaceri sunt cele care pot fi văzute în acțiune în zi de zi a fiecărei echipe.

Urmați aceste instrucțiuni pentru a construi valori care vor ateriza alături de oamenii dvs.:

1. Sondajează-ți forța de muncă pentru a înțelege cum descriu ea cultura și valorile companiei tale. Puteți face acest lucru în mod anonim cu un instrument de sondaj pentru a încuraja oamenii să-și împărtășească perspectivele sincere.
2. Găsiți temele comune în răspunsuri și restrângeți la șapte până la zece care rezonează cu adevărat cu dvs. ca lider de afaceri.
3. Organizați un brainstorm cu echipa dvs. de conducere pentru a aprofunda semnificațiile acestor idei și selectați maximum șase pentru a le transforma în valori.
4. Scrieți-le sub formă de propoziții sau fraze scurte și enumerați câteva exemple despre cum ar putea fi trăite aceste valori în viața de zi cu zi a unui angajat.
5. Prezentați valorile finale întregii companii și cereți managerilor să le discute cu echipele lor.
6. Încurajează echipele să-și definească propriile valori, inspirate de valorile companiei de nivel superior. Aici se transformă într-adevăr într-o sursă de adevăr comună și vie, pentru care fiecare membru al forței de muncă să se alinieze.

Concentrarea pe performanța echipei are un impact mare asupra afacerii tale mici

Coloana vertebrală a fiecărei afaceri sunt oamenii care lucrează pentru ea. A face din dezvoltarea performanței echipei o prioritate de vârf este una dintre cele mai bune modalități de a vă pune compania înainte. Folosiți tacticile prezentate în acest articol pentru a vă echipa managerii și echipele să facă cea mai bună muncă - astfel încât să puteți rămâne concentrat pe imaginea de ansamblu.