Cum să profitați la maximum de strategia lanțului dvs. de aprovizionare în 2023

Introducere

Ultimii ani vor fi fost cei mai dificili cu care s-au confruntat multe companii de comerț electronic atunci când își gestionează lanțurile de aprovizionare. Din păcate, îndreptându-se spre 2023, multe dintre aceste probleme vor continua, cu câteva noi introduse pentru o bună măsură.

Vestea bună, totuși, este că există optimism la nivel de industrie că o anumită formă de normalitate a lanțului de aprovizionare ar trebui să revină mai târziu în cursul anului. Ca răspuns la toate întreruperile, a existat o mulțime de inovații în managementul lanțului de aprovizionare, mulți implicați în găsirea unor modalități noi, interesante și, sincer, întârziate de a aborda aceste provocări.

„Cred că oamenii erau disperați după o soluție în 2020”, spune Henry Guyver, fondator de comerț electronic, expert în lanțul de aprovizionare și membru al echipei Juni Business Development. „Cred că începem să vedem roadele acestor eforturi și ne îndreptăm treptat către un lanț de aprovizionare mai robust pe termen lung.”

Am adunat acele provocări și schimbări, împreună cu soluții potențiale, sfaturi utile și sfaturi ale experților, în acest ghid pentru a vă ajuta să vă gestionați lanțul de aprovizionare în 2023.

Faceți cunoștință cu expertul

Henry are o lungă istorie de lucru în managementul lanțului de aprovizionare. Pe lângă înființarea unui număr de afaceri de comerț electronic, a petrecut trei ani lucrând în China ca consultant și manager de proiect pentru companii și fabrici de tehnologie chineză, gestionând ciclurile de viață ale proiectelor, de la proiectarea conceptului, aprovizionarea și eșantionarea până la controlul calității, producția în masă, ambalarea și distributie.

‍

Provocări ale lanțului de aprovizionare pentru 2023

Mai multe probleme de COVID

Impactul pandemiei este încă resimțit în sus și în jos în lanțurile de aprovizionare. Pe lângă unele dintre provocările enumerate mai jos, se așteaptă congestionarea porturilor, costurile imprevizibile de transport, inflația în continuare și o lipsă continuă de materii prime.

Creșterea costurilor la energie și combustibil

Deși Banca Mondială prezice că costurile energiei și combustibilului vor scădea în 2023, prețurile la combustibil și la energie sunt de așteptat să rămână ridicate pe tot parcursul anului. Toate acestea vor continua să aibă un impact asupra costurilor de transport, producție și depozitare.

Evenimente mondiale volatile

Câțiva ani volatili care au inclus o pandemie globală și multe tulburări politice par să continue, perturbând producția și transportul, în special pentru companiile de comerț electronic care au de-a face cu furnizori de peste mări.

Schimbările climatice și durabilitatea

Lanțurile de aprovizionare durabile și ecologice nu sunt doar esențiale pentru planetă, ci și din ce în ce mai importante pentru afaceri. După cum am subliniat în Cum să construim sustenabilitatea lanțului de aprovizionare al comerțului electronic, 90% dintre tinerii cu vârsta între 18 și 24 de ani spun acum că toate companiile ar trebui să aducă o contribuție socială pozitivă și să ajute la protejarea mediului. În timp ce multe companii optează din ce în ce mai mult să se asocieze doar cu alții ale căror valori se potrivesc cu ale lor.

‍

Navigarea în lanțul de aprovizionare în 2023

Diversificare și localizare

Luați în considerare mai mulți furnizori și locații

În căutarea securității, este esențial să ai mai mulți furnizori și relații bune cu aceștia. Dacă există probleme în lanțul de aprovizionare, puteți schimba rapid. Pentru multe întreprinderi, aceasta înseamnă mutarea producției în locații diferite. Producția chineză, de exemplu, a fost deosebit de volatilă de când a început pandemia. Drept urmare, multe companii de comerț electronic și-au mutat o parte sau întreaga producție în Vietnam.

Dar cum decizi unde să te muți? „Depinde de produsul tău și de regiune”, spune Henry. Dacă operați în Asia, „China este încă de multe ori cea mai bună pentru high tech, deoarece au mașinile și experiența. Dar dacă aveți un produs care este fabricat pur și simplu, de exemplu, materiale plastice turnate prin injecție, îmbrăcăminte de bază sau piese de încălțăminte, poate mergeți în Vietnam. Mulți furnizori importanți de încălțăminte au făcut deja mutarea cu ani în urmă.”

Este o poveste similară în Europa, de unde se aprovizionează multe companii de îmbrăcăminte din comerțul electronic. „Pentru textile, standardul de aur este în continuare Portugalia, Italia și Turcia. Munca făcută în Europa de Est și în Țările Baltice este, de asemenea, o opțiune.”

Aduceți producția mai aproape de casă

Pentru un plus de securitate, luați în considerare aducerea producției mai aproape de casă. Dar chiar și aducerea doar a unei piese de producție în UE sau Marea Britanie va fi „un șoc absolut” pentru marjele.

Cum combati asta? Henry sugerează „un fel de soluție mozaică”. Adică, examinând cu adevărat fiecare parte din lanțul tău de aprovizionare, acceptând costurile suplimentare și pornind încet. „Aș începe să mut piesele treptat și să construiesc relații. Oferind fabricilor o anumită valoare pe durata de viață, vă puteți reduce foarte mult baza de costuri.”

Pentru mai multe informații despre localizarea lanțului dvs. de aprovizionare, consultați blogul nostru: Ar trebui să vă localizați lanțul de aprovizionare de comerț electronic?

Digitalizare și automatizare

Pentru mulți, abordarea provocărilor din 2023 va fi un exercițiu asistat de tehnologie. Iată câteva dintre strategiile și instrumentele noastre preferate.

Management automat al lanțului de aprovizionare

Acum există mai multe instrumente care vă ajută să automatizați și să optimizați întregul lanț de aprovizionare, de la producție până la îndeplinire.

• Urmăriți inventarul și automatizați cantitățile și frecvența comenzilor folosind instrumente de gestionare a stocurilor precum Orderhive și Veeqo.
• Utilizați software de învățare automată, cum ar fi Invent Analytics și Blue Yonder, pentru a vă automatiza lanțurile de aprovizionare și pentru a lua decizii bazate pe date în timp real.
• Multe companii construiesc acum gemeni digitali pentru a testa scenarii pe lanțurile lor de aprovizionare. Un geamăn digital este o replică a lanțului de aprovizionare digital, care include toate activele, depozitele și materialele.

Planificarea dinamică a producției

Puteți partaja datele de inventar cu producătorii și puteți obține răspunsuri automate folosind planificarea dinamică a producției, permițându-vă să creșteți sau să micșorați producția în funcție de cerere.

• Obțineți trasabilitate de la capăt la capăt de la producători dvs. la câte depozite folosiți cu Katana.
• Utilizați platforma de producție la cerere Hubs, care utilizează AI pentru a crea cotații precise de la partenerii săi de producție, pentru a automatiza procesele de producție și pentru a garanta capacitatea, termenele de livrare și prețurile.
• Utilizați software automatizat de stabilire a prețurilor precum Flintfox pentru a monitoriza modificările costurilor, a urmări marjele și a ajusta prețurile în fiecare etapă a lanțului de aprovizionare.

Suport pentru lanțul de aprovizionare cu Juni

Juni vă poate sprijini, de asemenea, gestionarea lanțului de aprovizionare până în 2023. Puteți automatiza plățile către furnizori și producători, puteți potrivi chitanțele și facturile și chiar puteți ajuta la creșterea fluxului de numerar cu capital de lucru, cashback și multe altele. În plus, vă oferim o imagine unificată a finanțelor dvs. cu carduri, conturi în mai multe valute și integrări - toate într-un singur loc.

Pregătire și flexibilitate

Construiți flexibilitate bazată pe date în lanțurile dvs. de aprovizionare

Diversificarea lanțurilor de aprovizionare nu se referă doar la locație. Este, de asemenea, despre construirea flexibilității în fiecare pas. Devine mai ușor să ajustați rapid nivelurile de producție, nevoile de materii prime și metodele de distribuție. Metodele tradiționale pre-pandemice nu permit acest lucru. În schimb, manualul de planificare a lanțului de aprovizionare 2023 al Flexport sugerează următoarele:

• Țineți întâlniri regulate cu mai multe departamente pentru a stabili obiective realiste și pentru a reduce riscurile potențiale. Partajați date noi și istorice, astfel încât toți cei implicați să poată înțelege capacitățile lanțului de aprovizionare ale companiei, previziunile de vânzări și constrângerile bugetare.
• Identificarea diferitelor rute și metode de transport pentru a preveni întârzierile și pentru a evita epuizările și surplusurile. Dacă l-ați oprit, luați în considerare adăugarea transportului aerian înapoi în acea listă. Înainte de pandemie, prețul mediu pentru transportul mărfurilor aeriene era de aproximativ 13 până la 15 ori mai mare decât cel maritim. Acum este doar de trei până la cinci ori mai mult. În plus, este considerabil mai rapid și mai eficient.
• În cele din urmă, asigurați-vă că aveți o asigurare completă și flexibilă în cazul în care se întâmplă cel mai rău.

Uită-te la lanțurile de aprovizionare circulare

Un lanț de aprovizionare circular implică recondiționarea produselor aruncate, transformarea lor în forma lor brută și crearea de noi produse. Acest lucru poate ajuta la reducerea costurilor, la atenuarea volatilității și la reducerea impactului unei companii asupra mediului. După cum am discutat, acest lucru este grozav pentru planetă și afaceri.

În plus, multe țări și jurisdicții – inclusiv UE – încep să introducă reglementări mai stricte privind reciclarea și eliminarea deșeurilor. Întreprinderile cu practici durabile pot câștiga stimulente pentru eforturile lor.

Există multe moduri prin care vă puteți face lanțurile de aprovizionare mai durabile. Consultați blogul nostru Cum să construiți comerțul electronic privind sustenabilitatea lanțului de aprovizionare pentru a afla mai multe.

‍

Gânduri finale

Impactul pandemiei a condus la noi valuri de inovare a lanțului de aprovizionare, deoarece întreprinderile au fost nevoite să se adapteze rapid la o lume nouă și imprevizibilă. „Cred că i-a încurajat pe fondatori să alerge cu idei potrivit cărora pre-pandemie ar fi provocat într-adevăr status quo-ul, dar post-pandemia a devenit o idee simplă”, explică Henry.

Care este scopul tuturor acestor schimbări? „Securitate și predictibilitate. Trebuie să vă asigurați că aveți fiabilitate în lanțul dvs. de aprovizionare.”

În 2023, chiar și cu cel mai rău impact al relaxării pandemiei, asta va fi la fel de important.