Avantajele și dezavantajele, plus când să angajați freelanceri vs. angajați cu normă întreagă
Publicat: 2018-11-02Legături rapide
- Avantaje și dezavantaje ale angajării de freelanceri
- Când subcontractanții au sens
- Când angajații cu normă întreagă au sens
- Crește-ți agenția de marketing
A decide dacă să angajezi freelanceri sau subcontractanți față de personal cu normă întreagă poate fi o decizie dificilă, mai ales atunci când lucrezi într-un mediu start-up sau într-o agenție mică. Bugetul dvs. poate fi limitat și găsirea unui freelancer sau angajat de calitate este un proces care necesită timp.
Pentru a vă ajuta cu decizia, acest ghid va sublinia avantajele și dezavantajele angajării de independenți/subcontractanți și cel mai bun moment pentru a o face față de angajarea unui angajat cu normă întreagă.
Alegerea de a angaja freelanceri: argumente pro și contra
Atunci când o afacere are nevoie de resurse suplimentare pentru a îndeplini sarcini specializate, folosirea unui contractant ar putea fi decizia corectă. Freelancing-ul este o tendință în creștere, iar companiile de toate dimensiunile nu se feresc să profite de o lume plină de talente la distanță.
În 2017, NASDAQ a raportat că aproximativ 34% din forța de muncă din SUA era formată din freelanceri, iar până în 2020, se așteaptă că acest număr va crește la 43%:
Pro #1: Multă flexibilitate
Spre deosebire de întreprinderile mai mari, mai stabilite, start-up-urile și companiile mici și mijlocii tind să aibă mai multe fluctuații între perioadele aglomerate și cele mai puțin aglomerate. Acest lucru poate face nevoile de personal dificil de anticipat.
Alegând să lucreze cu independenți și subcontractanți, firmele mai mici pot beneficia de a avea membri suplimentari în echipă în perioadele mai aglomerate și apoi pot tăia legăturile atunci când nu mai sunt necesare.
Pro #2: Umplerea temporară a unui deficit de competențe
Unele proiecte necesită personal cu abilități extrem de de nișă sau specializate, iar această expertiză poate intra în afara domeniului de aplicare a angajaților obișnuiți ai unei companii.
Exemplu
Luați o agenție de web design care angajează doar designeri grafici și web designeri. Dacă au stabilit o relație cu un client pe termen lung, acel client ar putea veni la agenție pentru o recomandare.
Dacă aceasta nu este o sarcină de rutină, angajarea unui angajat cu normă întreagă care să se ocupe de acest proiect nu ar avea sens. Nu ar fi nevoie de setul de abilități ale acestei persoane după ce expertiza lor a fost utilizată. În schimb, agenția poate încă să preia acest proiect aducând un antreprenor sau angajând temporar un freelancer.
De asemenea, agenția ar putea lua în considerare externalizarea completă a acestor sarcini către un furnizor cu etichetă albă ca o modalitate de a oferi noi servicii.
Pro #3: Contractorii sunt adesea mai ieftini
În comparație cu cheltuielile legate de găsirea, angajarea și apoi oferirea unui angajat cu normă întreagă cu un salariu, lucrul cu un freelancer sau un antreprenor poate fi o opțiune mai puțin costisitoare.
Exemplu
Costul angajării unui angajat cu normă întreagă crește rapid. Luați în considerare cheltuielile angajaților (beneficii - planuri medicale și stomatologice, asigurări de muncă, contribuții de 401.000 etc.), zile de boală, zile de vacanță, echipamente de birou, spațiu de birou și software. Acel angajat de 50.000 de dolari te poate costa aproape dublul salariului anual, odată ce toate cheltuielile sunt luate în considerare în ecuație.
Acest tabel arată costul „real” al câtorva poziții de marketing de top odată ce cheltuielile au fost luate în considerare:
Cu toate acestea, independenții și antreprenorii trebuie să se ocupe de toate aceste cheltuieli pe cont propriu, care sunt luate în considerare în tarifele lor orare sau de proiect. Întrucât puteți angaja contractori numai atunci când este necesar, nu veți fi la curent cu toate aceste cheltuieli.
Sfat pro: Cum să angajezi freelanceri
Folosind resurse online precum Upwork sau PeoplePerHour, puteți găsi și angaja liber profesioniști sau subcontractanți calificați la o rată care funcționează pentru dvs.:
Când postați pe unul dintre aceste site-uri web, asigurați-vă că oferiți cât mai multe detalii posibil despre proiectul dvs. Acest lucru îi va ajuta pe freelanceri să decidă dacă vă pot ajuta sau nu și ar trebui să vă economisiți timp atunci când examinați solicitanții.
Contra #1: Contractorii nu sunt întotdeauna disponibili
Dacă o afacere are o nevoie regulată și consecventă, angajarea de angajați înseamnă că o companie va avea întotdeauna persoana potrivită pentru proiecte pe măsură ce acestea apar. În plus, aducerea unui angajat atunci când există o nevoie constantă economisește timp, fiind nevoită să găsească în mod constant freelanceri calificați cu care să lucreze.
Nu este întotdeauna posibil să folosiți același freelancer sau antreprenor, chiar dacă abilitățile și expertiza necesare sunt aceleași (de exemplu, sunt ocupați cu alte activități ale clienților, sunt în vacanță sau au fost angajați cu normă întreagă de altă companie).
Contra #2: Comunicarea și controlul pot fi dificile
Comunicarea nu este întotdeauna la fel de ușoară cu contractorii ca și cu angajații. De exemplu, în calitate de manager, puteți vizita biroul unui angajat pentru a pune o întrebare sau pentru a obține o actualizare cu privire la o anumită sarcină care trebuie finalizată cât mai curând posibil.
Acest lucru nu este posibil cu contractori sau liber profesioniști și este posibil să trebuiască să așteptați câteva ore (sau chiar câteva zile) pentru a auzi un răspuns, în funcție de cât de rapid răspunde independentul.
În plus, nu aveți control asupra procesului și asupra modului în care se fac lucrurile. Cu angajații, puteți revizui exact cum este finalizată fiecare sarcină și ce instrumente sunt utilizate. Un freelancer vă va prelua cerințele și vă va livra un produs finit.
Deși acesta este un avantaj pentru unii, pentru cei cărora le place să aibă control asupra fiecărei funcții, a merge cu un freelancer poate să nu fie cea mai bună cale.
Contra #3: Utilizarea contractanților poate fi perturbatoare
Contractorii vin și pleacă; foarte puțini ajung să rămână pe termen lung și să devină parte dintr-o companie. Majoritatea angajatorilor angajează liber profesioniști și contractori independenți numai în funcție de necesități pentru proiecte pe termen mai scurt.
Această rotație constantă poate perturba mediul de lucru și poate fi incomod pentru angajații cu normă întreagă. În plus, calitatea muncii care este livrată poate avea de suferit, iar diferiți contractori livrează lucrări care variază în calitate. Dacă doriți rezultate finale consistente, atunci angajații cu normă întreagă sunt răspunsul.
Așadar, când este ideal să angajezi un subcontractant față de un angajat?
Când are mai mult sens angajarea unui subcontractant?
De obicei, cel mai bine este să angajați un freelancer sau un antreprenor atunci când:
- Trebuie să finalizați un proiect care nu face parte din setul de abilități ale echipei dvs. De exemplu, poate trebuie să creați un site web personalizat pentru un client, să construiți o pagină de destinație post-clic pentru o campanie publicitară sau să creați grafică publicitară. Dacă sunteți o agenție SEO, este posibil să nu aveți angajați interni pentru aceste funcții. Pentru un proiect pe termen scurt sau unic, poate fi cel mai bine să angajați freelanceri.
- Ai un buget mic. După cum am menționat mai devreme, costul angajării unui angajat cu normă întreagă poate fi foarte scump și este adesea mult mai mare decât salariul real al unui angajat. Din acest motiv, companiile cu bugete mai mici ar trebui să opteze pentru a lucra cu liber profesioniști sau antreprenori în funcție de nevoi, pentru a evita plata tuturor cheltuielilor generale ale angajaților.
- Vrei să „încerci înainte de a cumpăra” și să atenuezi orice riscuri implicate. Deoarece costurile implicate în angajarea de contractori și independenți sunt de obicei mai mici decât cele ale personalului permanent, există un risc inerent scăzut. Dacă ceva nu funcționează cu munca pe care o face contractorul dvs., nu sunteți legat de un acord contractual pe termen lung.
- Vă gândiți la o angajare cu normă întreagă, dar nu sunteți încă pregătiți. Dacă un antreprenor sau un freelancer pe care l-ați angajat a furnizat o muncă solidă, i-ați putea oferi un rol permanent. Aceasta este o modalitate bună de a evalua personalul dacă vă gândiți să faceți o angajare specializată, dar nu sunteți pregătit.
Dar angajații cu normă întreagă?
Angajați un angajat cu normă întreagă atunci când:
- Aveți o nevoie copleșitoare pentru o anumită funcție. De exemplu, dacă vi se cere în mod constant de către clienți să-și reproiecteze site-urile web, poate fi cel mai bine să apelați la un designer web cu normă întreagă, mai degrabă decât să trebuiască să externalizați această activitate în mod constant
- Ai un buget mai mare și îți poți permite să angajezi un angajat cu normă întreagă.
- Crearea unei culturi interne puternice a muncii este importantă pentru tine. A avea angajați în biroul tău creează camaraderie și stabilește relații de durată. Comunicarea este, de asemenea, mai ușoară, deoarece puteți vorbi cu angajații mai rapid și mai convenabil decât subcontractanții.
- Vrei ca o persoană cu un anumit set de abilități sau domeniu de expertiză să contribuie la compania ta în mod permanent. Contractorii nu sunt întotdeauna disponibili atunci când aveți nevoie de ei și, dacă aveți nevoie de abilitățile lor în mod regulat, ar putea merita să luați în considerare o angajare cu normă întreagă.
Dacă sunteți hotărât să angajați un angajat, dar sunteți îngrijorat de costuri, ar trebui să luați în considerare angajarea cu normă parțială. Iată o privire rapidă asupra câtorva dintre avantajele angajării unui angajat cu fracțiune de normă:
Construirea echipei perfecte
Decizia între subcontractanți și angajații cu normă întreagă poate fi o decizie dificilă, dar nu trebuie să fie. Luarea în considerare a avantajelor și dezavantajelor angajării de independenți sau antreprenori în contextul nevoilor companiei dvs. este cea mai simplă modalitate de a lua decizia corectă.
Dacă aveți nevoie de flexibilitate, abilități care nu fac parte din sfera de aplicare a echipei dvs. sau doriți să reduceți un factor de risc și să evaluați o potențială angajare cu normă întreagă, apelarea la talente independente este calea potrivită.
Cu toate acestea, atunci când echipa ta are nevoie de consecvență, are un buget mai mare și dorește pe cineva cu un set de abilități specifice în mod regulat, angajarea cu normă întreagă este cea mai bună alegere.
Lucrul cu profesioniști calificați este doar un aspect al construirii unei agenții de succes. Achiziția clienților, reținerea, gestionarea fluxului de numerar și maximizarea serviciilor sunt toate necesare pentru creșterea agenției. Pentru a optimiza fiecare dintre aceste zone, înscrieți-vă pentru o demonstrație Instapage Enterprise aici.