Top 10 decizii pe care le-au luat antreprenorii, pe care le-au regretat mai târziu

Nu există altă modalitate de a spune asta – Înființarea unei companii este dificilă, iar aventura antreprenorială nu este destinată celor slabi de inimă.

Antreprenoriatul oferă un potențial nemărginit pentru cei care au încredere absolută în el și trăiesc după normele sale. În același timp, însă, este și un mod de a trăi care vă poate reelabora întregul curs al vieții.

O linie extrem de fină care separă succesul de eșecul în domeniul afacerilor și antreprenoriatul nu oferă nicio cale de a o ocoli – fie te îndrepți în direcția bună, fie nu.

Deci, ce definește succesul dacă există atât de multe variabile care pot duce la eșec, care afectează veniturile, încrederea și chiar puterea morală?

Nimeni nu s-a născut vreodată expert. Înainte de a învăța să alergi, trebuie să înveți să mergi și de câte ori ai căzut înainte să faci primii pași?

Am întocmit o listă de antreprenori care au fost inițial doborâți de decizii îndoielnice. După ce le-au înțeles și le-au rectificat, acum sunt antreprenori de succes. Nu vrei să fii și tu?

Nu există Manthra de succes pentru o experiență ideală de antreprenor. Și prin acest articol, încercăm să reprezentăm puterea pe care fiecare persoană trebuie să o posede pentru a transforma înfrângerile în victorie – „Minditatea antreprenorului”.

1. Leo Laporte- Fondator TWiT Networks

Leo Laporte se luptase inițial pe parcursul înființării companiei. A dezvoltat o serie de abilități în mai multe privințe și a încercat să facă totul pe cont propriu, ceea ce chiar și tu ai fi sub decizie chiar acum. Acest lucru s-a încheiat în cele din urmă cu el având mult mai mult în farfurie și nu a găsit suficient timp pentru a-și conduce afacerea.

Dar după angajarea unui partener de afaceri și delegarea cu succes a atribuțiilor, a reușit în sfârșit să gestioneze afacerea și să obțină în sfârșit o cifră de afaceri profitabilă.

Conducerea eficientă este atunci când îți aduci forța de muncă într-o singură entitate care lucrează eficient către un obiectiv manifestat în mod obișnuit.

„Am șters Twitter și Facebook de pe toate dispozitivele mele mobile și mă simt atât de bine!
Doar că nu am nevoie de dramă”

2. Rand Fishkin – CEO al Moz, co-fondator al Inbound.org

Rand era pasionat inițial de doar proiecte „big-bang”, cele care au avut un timp de dezvoltare de mai mult de câțiva ani. Deși câțiva dintre ei au făcut clic imediat, odată cu trecerea timpului, întârzierile neașteptate i-au determinat să renunțe la multe dintre ele, ceea ce a afectat profund veniturile lor.

El spune că „Lipsa ceva pentru care bugetezi și planifici cu mai mult de un an este o veste foarte proastă în lumea startup-urilor.”

„Cel mai bun mod de a vinde ceva: nu vinde nimic.
Câștigă conștientizarea, respectul și încrederea celor care ar putea cumpăra.”

3. Sandi MacPherson – Editor-șef, Quibb

Sandi a mers aproape 6 luni să dezvolte un produs pe care să-l crezi sau nu, s-a gândit că nici nu va folosi destul de des. Realizarea unui produs care nu este vândut aduce pierderi răsunătoare de bani, timp și, cel mai important, statura companiei dumneavoastră pe piață.

Fiecare CEO are nevoie de o înțelegere distinctă a pieței, înțelegerea tendințelor de vânzări, cu o cotă echitabilă de experiență în investiția în oportunitatea potrivită.

„E-mailul de bun venit este cea mai bună oportunitate de a dezvolta o relație cu
cineva care este deja interesat de produsul dvs..”

4. Dharmesh Shah – Co-fondator și CTO, HubSpot

După ce a construit cu succes o companie de software cu venituri de peste 10 milioane de dolari, Dharmesh și-a plimbat norocul fiind un antreprenor paralel, construind un alt startup. Acest lucru s-a dovedit a fi mai mult un nenoroc decât o binefacere pentru el. Echipa sa inițială s-a simțit abandonată, în timp ce cea nouă nu a putut obține suficiente venituri pe piață.

Startup-urile necesită mult efort pentru a avea succes pe piață, toată lumea încercând să-și îmbunătățească concurenții. Este o slujbă care consumă timp întreg, care necesită pasiunea ta completă și viguroasă.

„Somnul este momentul în care lucrezi la probleme de pornire cu ochii închiși.”

5. Hiten Shah, co-fondator la KISSmetrics

Hiten Shah a cheltuit aproape un milion de dolari pe o companie de găzduire web, perfecționându-se în toate privințele. Cu toate acestea, compania nu a reușit să fie un adevărat atragător de mulțimi, ceea ce duce la o pierdere semnificativă de venituri.

Cu toate acestea, concentrându-se pe nevoile clientului împreună cu analiza potențialului de creștere, Hiten a reușit să co-fondeze două companii de analiză de mare succes – KISSmetrics și Crazy Egg.

Înființarea unei companii cu pur și simplu impulsul inițial vă va conduce doar în direcția opusă. Antreprenoriatul înseamnă alegerea celui mai inteligent mod de a lucra.

„Din experiența mea, problemele umane sunt cea mai mare amenințare la adresa bunăstării unei companii și, de obicei, se întâmplă atunci când există politici de birou, ești prea îndepărtat de echipa ta sau ești mult prea implicat (două extreme).”

6. David Lucatch, fondator și CEO al Yappn Corp.

Primii ani ai Yappn Corp. au fost plini de lupta pentru David Lucatch. Cu toate acestea, nimic nu se dovedea a se îndrepta în direcția bună. Eșecul tinde să lase pe sine o amprentă care poate fi confundată doar de succes.

David Lucatch a continuat să persevereze și, după câteva luni, Yappn a început să câștige o cotă de piață remarcabilă.

„În aceste vremuri de încercare, mi-am turnat toată energia și concentrarea în a face tot ce era necesar pentru a reuși și a-mi conduce echipa prin exemplu.”

7. Derek Sivers – Fondatorul CD Baby

Derek Sivers a avut o experiență destul de confruntatoare în trecut cu angajații săi care au organizat o revoltă pentru a scăpa de el. Aceștia s-au concentrat în primul rând pe beneficii, mai degrabă decât pe client.

Cu toate acestea, abia în viitor și-a dat seama că ar fi putut preveni cu ușurință un eveniment care a afectat cultura organizației.

Cuvintele lui – „Trage imediat mărul putred în grămadă”.

„Nu fi pe patul de moarte într-o zi, după ce ai irosit singura șansă la viață, plin de regret pentru că ai urmărit micile distrageri în loc de vise mari.”

8. Fred Smith – CEO, FedEx Express

FedEx a reușit să-și construiască modelul de afaceri a revoluționat industria de transport maritim, dar înainte de succesul său, profesorul lui Fred Smith nu a fost de acord cu acesta și chiar a primit o notă slabă la o misiune în care a prezentat ideea pentru companie. Nimeni nu-și amintește de profesor, dar acum toată lumea își amintește de Fred.

„Liderii ies în față și rămân acolo ridicând standardele după care se judecă pe ei înșiși – și după care sunt dispuși să fie judecați.”

9. Leo Babauta – Autor de best-seller

Leul s-a chinuit la o slujbă fără fund pe care l-a urât o perioadă lungă de timp și o atribuie „fricii de eșec și lipsei de credință”.

În cele din urmă, aventura sa în scrierea pe blog l-a făcut acum un autor de bestselleruri și acum spune: „Știind ce știu acum, aș fi început cu un deceniu mai devreme”.

Începerea târziu este într-adevăr cel mai rău scenariu. Atribuirea fricii pentru a vă alimenta dorința vă poate determina cu siguranță să vă mențineți obiectivul de a fi un antreprenor de succes.

„A face un număr mare de lucruri nu înseamnă că faci ceva semnificativ.”

10. Jeff Bezos- CEO, Amazon

Înainte ca Amazon să devină un nume cunoscut, Jeff a avut mai multe idei eșuate, dintre care una a fost un site de licitații, zShops, care a eșuat lamentabil. Cu toate acestea, el a reutilizat ideea în ceea ce va deveni în cele din urmă Piața Amazon.

Sânge, sudoare și lacrimi; Împreună cu nenumărate sacrificii, dureri și pierderi, este făcută un startup. Validarea pieței este vitală, deoarece nu veți obține investitori dacă nu vă cunoașteți numerele. Ideea ta este creația ta, așa că rămâi la ea chiar și atunci când toate șansele sunt împotriva ta.

Fiecare dintre acești antreprenori pe care i-ați văzut mai sus este uman. Ei iau eșecul drept trepte către succes fără a pierde o gramada de încredere în sine. Reacția lor pozitivă la înfrângeri este ceea ce ne permite să etichetăm termenul „de succes” înainte de desemnarea lor ca Antreprenori.

„Ne vedem clienții ca oaspeți invitați la o petrecere, iar noi suntem gazde. Este datoria noastră în fiecare zi să îmbunătățim puțin fiecare aspect important al experienței clienților.”