Tendințele de implicare a angajaților care se zguduiesc în 2022

Într-un climat de afaceri în continuă schimbare, este dificil să rămâi la curent cu tot ceea ce influențează succesul companiei tale. Într-un moment, o pandemie te lovește brusc peste tot, pentru a ieși din ea doar confruntându-se cu consecințele acelei pocnituri. Dumneavoastră și angajații dvs. v-ați confruntat cu mai multe mingi curbe decât baterii în MLB.

Și în mijlocul acestui vârtej de condiții incerte stau angajații tăi. Cum au arătat tendințele de implicare a angajaților tăi? Sunt angajații dvs. implicați activ în strategia dvs. de branding sau ați observat o scădere a implicării? Ce spune feedbackul angajaților dvs.? S-ar putea să descoperi că angajații tăi sunt la fel de tulburați ca și tine.

Probabil că vă întrebați „cum îi ajut, ajută-ne”, dar s-ar putea să nu știi nici măcar de unde să începi să cauți răspunsurile. Din fericire pentru tine, acest articol analizează cele mai noi tendințe de implicare a angajaților pentru 2022 pe care le poți folosi pentru a-ți îmbunătăți toate afacerile și strategiile de implicare .

Să aruncăm o privire mai atentă.

Angajații-Prima cultură: Leadership emoțional

Dacă există ceva ce ne-a învățat pandemia de COVID-19, este că cultura la locul de muncă s-a schimbat definitiv - și cu acea experiență și priorități ale angajaților, de asemenea. Sănătatea fizică, sănătatea mintală și bunăstarea generală a angajaților sunt acum factori cheie pentru strategiile de succes de implicare a angajaților.

Relațiile semnificative cu colegii de muncă și liderii seniori au devenit o necesitate, în special pentru lucrătorii la distanță. Este datoria liderului să ofere nu doar sprijin tehnic, ci și emoțional. Crearea de conexiuni umane la un nivel mai personal va avea ca rezultat o forță de muncă mai puternică și o implicare mai bună în rândul angajaților.

Cu alte cuvinte, atunci când adaptezi cultura companiei pentru a se potrivi nevoilor angajaților tăi, rețineți și atrageți performanți înalți. Și iată de ce: 96% dintre angajați cred că empatia joacă un rol important în menținerea locului de muncă actual, conform statisticilor de păstrare a angajaților.

Adică, oamenii au nevoie de lideri, nu de mașini reci.

Flexibilitate și echilibru între muncă și viață

Când a lovit COVID-19, companiile s-au grăbit să adopte modele de lucru la distanță sau hibride pentru a amortiza impactul. A fost, de asemenea, o mare oportunitate pentru angajați de a îmbrățișa un echilibru mai bun între munca lor și viața personală. De fapt, statisticile privind implicarea angajaților sugerează că numai munca de la distanță a crescut implicarea angajaților cu 4%.

Cu toate acestea, la mijlocul anului 2021, percepția multor angajați cu privire la echilibrul lor profesional-viață a scăzut, deoarece li s-a cerut să se întoarcă la birou. Angajații au început să raporteze că locul lor de muncă a început să provoace mai mult stres din cauza volumului de muncă crescut, așteptărilor neclare și lipsei de flexibilitate. Acest lucru a dus la niveluri scăzute de implicare și epuizare, punând astfel în pericol succesul afacerii. Aruncă o privire la aceste statistici de la Quantum Workplace:

Pentru a vă asigura că compania dvs. nu este doar o altă figură în tendințele negative de implicare a angajaților, luați în considerare programul flexibil sau opțiunile de lucru de la domiciliu oriunde puteți. Productivitatea angajaților va crește - și odată cu asta, și implicarea lor.

Diversitate și incluziune

O companie care se bazează pe incluziune și diversitate pentru a îmbunătăți implicarea angajaților este afacerea din noua era a anului 2022. Companiile conștiente sunt bine conștiente că a avea o cultură a companiei diversă și corectă merge mână în mână cu o forță de muncă implicată și inovatoare.

Când ai un amestec de medii și experiențe diferite, este mai ușor să aduci perspective noi pe masă. De fapt, companiile care folosesc puterea diversității pentru a obține venituri mai bune își măresc EBITDA cu 33%.

Dar, sincer, concentrarea doar pe angajări diverse vă va duce doar la jumătatea drumului. Diversitatea în sine nu este suficientă - includerea este ceea ce pecetluiește afacerea. Angajații vor să simtă că aparțin companiei. Vor să simtă că munca lor contează la fel de mult ca următorul coleg de muncă și că sunt tratați în mod egal.

Oportunități pentru carieră în creștere

Din păcate, observăm o tendință negativă de implicare a angajaților cu Marea Demisie. Oportunitățile de creștere în carieră au devenit mai puțin clare și, pentru unii angajați, capacitatea de a-și crește veniturile face ca preluarea de noi roluri să fie mai profitabilă.

Pentru unii, întoarcerea la birou eclipsează oportunitățile de dezvoltare a carierei, iar a fi pe primul loc la distanță este acum o prioritate mai mare. Adevărul rămâne că angajații văd un potențial mai mic pentru creșterea lor profesională în modul în care doresc să se dezvolte și la salariul necesar pentru a ține pasul cu creșterea costurilor . Acest lucru a condus la 63% dintre angajați să renunțe la locul de muncă din cauza salariilor mici sau a lipsei oportunităților de avansare.

Forța de muncă de astăzi își dorește un loc de muncă care să le ofere creștere personală și profesională și nu se sfiesc să o ceară. Dacă vrei să-ți păstrezi talentul de top în organizația ta, una dintre cele mai bune practici pe care le poți adopta este să investești în programe de mentorat sau de învățare pentru a dezvolta în continuare potențialul angajaților tăi.

Wellness la locul de muncă

Dintre toate tendințele de implicare a angajaților, bunăstarea angajaților este cea care continuă să crească constant. Știați că 63% dintre angajatori raportează creșterea financiară și sustenabilitatea doar prin introducerea unor programe de wellness pentru angajații lor?

Angajații tăi petrec mult timp la serviciu, așa că este logic să-și mențină sănătatea înfloritoare. Angajații fericiți și sănătoși scad nivelurile de absenteism și cresc productivitatea generală.

Investiția într-un program de wellness nu este doar responsabilitatea ta financiară, este una morală. Doar un angajat sănătos poate performa bine (și poate depăși) atunci când este motivat corespunzător.

Recunoaștere și recompense pentru performanță

A lăuda pe cineva pentru că a făcut o treabă bună nu este nimic nou. De fapt, importanța sa crește doar pe măsură ce avansăm în noua eră a relațiilor manager-angajat.

De la adoptarea modelelor de lucru la distanță/hibrid, a devenit și mai important să se asigure că angajații primesc recunoaștere și apreciere bine rezervate. 80% dintre angajați au raportat că ar munci mai mult dacă ar simți o recunoaștere mai bună din partea conducerii.

Acest lucru se datorează faptului că angajații doresc să facă parte din succesul companiei. Vor să știe că managerul lor le recunoaște efortul și dăruirea, chiar și cu o simplă declarație de recunoaștere. Nu contează care este stimulentul, atâta timp cât este oferit cu onestitate și în timp util.

Tehnologie pentru lucrul în echipă și comunicare

Aproape nimic învinge munca în echipă atunci când doriți să măsurați implicarea angajaților. Cu cât colaborarea și coordonarea dintre membrii echipei sunt mai bune, cu atât implicarea lor este mai puternică. Institutul de Cercetare ADP a realizat un studiu care sugerează că angajații care lucrează ca parte a unei echipe au șanse de 2,3 ori mai mari de a fi pe deplin implicați.

Acest lucru vine din faptul că noi, oamenii, suntem creaturi sociale și dorim să trăim împreună. Vrem să ne încurajăm și să ne ajutăm unii pe alții sau să cerem cu încredere ajutor de la tribul nostru ori de câte ori este necesar.

Din păcate, după ce cel mai mare impact al COVID a trecut, angajații au observat o scădere a comunicării liderilor lor cu ei. Fie că a fost vorba de măsuri de siguranță sau de schimbări organizaționale, managementul a devenit mai puțin transparent, de aici și scăderea angajamentului angajaților.

  Acesta este motivul pentru care trebuie să vă asigurați că angajații nu simt că sunt lăsați în urmă. Efectuați sondaje angajaților pentru a întreba cum puteți ajuta. Investește în instrumente de comunicare și software care funcționează pentru toți angajații, indiferent dacă sunt la birou, la distanță sau hibrid.

Nu doar angajați, ci și susținătorii mărcii

Tendințele de implicare a angajaților din această listă sunt toate extrem de importante pentru implicarea de succes a angajaților. Dar, dublarea angajaților tăi drept susținători ai mărcii este, în umila mea părere, una dintre cele mai importante.

Forței de muncă de astăzi îi pasă de promovarea mărcii. Le pasă de cine lucrează, de valorile pe care se dezvoltă compania și de contribuțiile lor la binele mai mare al misiunii sau valorii lor. Sunt pricepuți în rețelele de socializare și sunt fericiți să exprime binele (și, de asemenea, să exploateze și răul). De asemenea, au rețele robuste formate din oameni ca ei.

Gândește-te la asta pentru o secundă, vrei: conținutul împărtășit de angajații tăi în calitate de susținători ai mărcii atinge de 8 ori mai mult angajament decât cel împărtășit de companie.

În plus, vă puteți crește acoperirea mărcii cu până la 561% doar din susținerea angajaților.

Atunci când angajații sunt dispuși să participe la programul dvs. de promovare a mărcii, trebuie să fiți deschis cu privire la obiectivele și valorile companiei pentru a le atrage implicarea. La urma urmei, mulți angajați doresc ca valorile angajatorilor lor să se alinieze cu ale lor și, dacă o fac, este mai probabil să contribuie la răspândirea conștientizării.

Acum, dacă doriți cu adevărat să vă îmbunătățiți implicarea angajaților, investiți într-o platformă de susținere a angajaților care vă poate ajuta să răspândiți gradul de conștientizare a mărcii pe rețelele sociale și să aibă un impact uriaș asupra angajării angajaților.

De exemplu, cu platforma de susținere a angajaților GaggleAMP, angajații dvs. pot desfășura peste 50 de activități diferite pe diverse platforme - gândiți-vă LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Glassdoor și multe altele. Acest lucru vă ajută să transmiteți mesajul companiei în fața mai multor oameni și vă ajută să vă mențineți angajații la curent cu inițiativele, campaniile și anunțurile companiei.

În concluzie

Cultura companiei se schimbă și tendințele de implicare a angajaților se schimbă odată cu aceasta. Companiile care doresc să rămână în joc se adaptează rapid - devin din ce în ce mai distractive, mai incluzive și construiesc relații personale cu angajații lor.

Când te gândești la asta, totul se reduce la asta: angajații tăi sunt cei care navighează acum pe navă. Le permite. Ele sunt arma ta secretă pentru a-ți crește rentabilitatea investiției. Cu toate acestea, dacă priviți angajații doar ca instrumente, Enterprise dvs. (vedeți ce am făcut acolo?) va pierde rapid combustibil.

Aveți grijă de nevoile lor, tratați-i cu respect și faceți munca mai ușor de gestionat. La timp, ei vor face mai mult pentru afacerea dvs. decât orice strategie pe care ați putea veni cu.