Cele mai bune 50 de statistici privind implicarea angajaților pe care trebuie să le marcați

Pandemia a schimbat semnificativ perspectivele angajaților cu privire la modul în care doresc să interacționeze cu angajatorii lor. Confruntate cu o cultură a muncii în schimbare, companiile sunt provocate să găsească modalități de a stimula implicarea angajaților.

Ce a funcționat până acum și ce nu? Cum îi afectează schimbarea atât pe angajatori, cât și pe angajați? Statisticile de implicare a angajaților de mai jos vă vor oferi stadiul implicării angajaților și modul în care companiile se pot adapta la aceasta.

Notă : dacă vă străduiți să mențineți angajații implicați în timp ce lucrează de la distanță, GaggleAMP vă poate ajuta. Folosind instrumentul nostru de susținere a angajaților, angajații tăi își vor revendica plăcerea de a lucra pentru compania ta. Obțineți o încercare gratuită de 14 zile acum .

Sunt angajații cu adevărat implicați?

Dacă ați răspuns afirmativ la întrebarea din titlu, datele s-ar putea să vă surprindă.

Cercetările arată că doar 36% dintre lucrători spun că sunt entuziasmați de locurile lor de muncă, în timp ce 85% dintre oameni sunt angajați dezactivați .

În plus, 14% spun că sunt activ dezactivați la locul de muncă .

Pe de altă parte, nivelurile de implicare a angajaților sunt destul de devastatoare. Doar 36% dintre oameni spun că sunt angajați la locul de muncă, iar doar 10% provin din emisfera vestică.

În toate industriile, birourile, vânzările și construcțiile suferă cel mai rău, cu o rată de implicare de doar 12% în rândul angajaților lor.

Deși acest lucru ar trebui să tragă alarma, companiile care folosesc instrumente precum integrarea Microsoft Teams și alte software-uri de colaborare pot îmbunătăți implicarea.

Deși de ce este o forță de muncă angajată atât de importantă pentru compania ta?

Care este costul retragerii angajaților în cadrul organizațiilor?

În primul rând, dezlegarea angajaților duce adesea la o pierdere mai mare a angajaților.

Peste 81% dintre angajați confirmă că părăsirea locului de muncă este o opțiune dacă li se oferă oferta potrivită.

Având în vedere că o companie cheltuiește în medie 5.000 USD pentru angajarea unei persoane noi, a avea lucrători dezactivați vă poate atinge rezultatul în multe feluri, iar aceste cheltuieli se pot aduna foarte repede.

În fiecare an, companiile din SUA cheltuiesc 1,1 miliarde de dolari pentru a găsi angajați înlocuitori .

În plus, retragerea angajaților duce adesea la pierderea productivității.

Unele estimări arată că o companie cheltuiește 34% din salariul angajatului pentru pierderea productivității . Alții arată că acest cost în SUA este între 450 și 550 de miliarde de dolari în fiecare an. Dar ce îi determină pe angajați să se retragă?

Ce îi face pe angajați dezactivați?

Există mai mulți factori care îi determină pe angajați, printre care:

• Plictiseală
• Diversitate și incluziune minimă
• Managerii săraci

Plictiseala este unul dintre motivele cheie pentru care angajații devin dezamăgiți. Un caz concret, un studiu a arătat că până la o treime dintre angajați spun că se plictisesc adesea la locul de muncă.

Sursa: Fisher401k

Pentru a evita plictiseala, acordă-le angajaților tăi dreptul de proprietate asupra muncii lor și cere-le să dezvolte soluții pentru provocările cu care se confruntă departamentul. Dacă în prezent îi tratați pe angajații ca pe niște roboți pentru a îndeplini diverse sarcini, aceștia nu se vor simți semnificativi, ceea ce duce la demotivare și dezangajare.

Un alt motiv cheie pentru care angajații devin dezamăgiți este diversitatea și incluziunea minimă.

Un studiu care a analizat diverse echipe într-un mediu corporativ a constatat că acestea au depășit factorii de decizie individuali în 87% din timp .

Dacă angajații nu simt că se potrivesc cu colegii lor, este mai puțin probabil să se implice și există șanse mari ca în cele din urmă să renunțe și să părăsească compania. De fapt, un studiu realizat de Deloitte a constatat că aproximativ 39% dintre angajați și-ar părăsi locul de muncă dacă li s-ar oferi un loc de muncă într-o companie mai diversă, iar atunci când sunt chestionați doar milenii, această statistică a urcat la 53% .

Un alt factor care influențează foarte mult angajamentul unui angajat este managerul acestuia.

Un studiu recent a arătat că 75% dintre angajați susțin că în cele din urmă părăsesc un loc de muncă din cauza managerului, mai degrabă decât a companiei în sine. Pentru a rezolva acest lucru, asigurați-vă că managerii solicită feedback în mod regulat. Un alt studiu a arătat că doar aproximativ 21% dintre angajatori solicită feedback, așa că începeți prin a le cere pur și simplu angajatorilor să colecteze feedback și să ia măsuri cu privire la problemele cele mai presante.

Problemele manageriale tind să fie, de asemenea, un simptom al problemelor culturale, ceea ce este la fel de îngrijorător. Specialistul în recrutare și coaching de carieră, Robert Walter, a constatat că aproape 73% dintre profesioniști își părăsesc munca dacă cultura de birou nu este potrivită pentru ei.

Și mai rău, 67% dintre oamenii din același studiu au spus că au fost induși în eroare cu privire la cultura companiei în timpul procesului de introducere.

Prin urmare, revizuiți-vă valorile de bază și colectați în mod regulat feedback pentru a vă asigura că cultura companiei dvs. este puternică în toate echipele.

Ce impact a avut pandemia asupra forței de muncă globale?

Unul dintre cele mai fierbinți subiecte ale lumii afacerilor de astăzi este pandemia și modul în care a afectat implicarea angajaților .

Angajatorii care au făcut eforturi suplimentare pentru a-și menține angajații angajații au putut să prospere în această lume nouă – în timp ce cei care nu au putut, au suferit.

Cercetarea Gartner arată că 88% dintre organizații fie au recomandat sau au mandatat ca angajații lor să lucreze de acasă . Între timp, doar 60% dintre angajatori au lucrat la fericirea angajaților după ce au făcut tranziția.

În plus, foarte puține companii au avut o strategie concretă de implicare a angajaților care a pregătit eficient echipa să lucreze de acasă. Aceeași cercetare arată că doar 31% au avut sondaje ale angajaților, în timp ce 13% au avut focus grupuri.

Din păcate, acest lucru a însemnat doar 47% dintre companii au reușit să facă față crizei cu cel mai bun rezultat posibil, pe baza capacităților sau proceselor lor deja instalate.

Sursa: Accenture

Pe partea bună, Statistica a realizat un sondaj în Marea Britanie și a constatat că 73% dintre oameni au spus că sunt mai eficienți atunci când lucrează de acasă.

Sursa: Kaiser Permanente

Aproximativ 47% dintre respondenți au spus că au apreciat că nu mai au nevoie să facă naveta, în timp ce 43% dintre respondenți au spus că le place să aibă un program mai flexibil.

Dezavantajul este că 22% dintre angajați au probleme cu deconectarea de la serviciu după terminarea zilei de lucru. Între timp, Forbes a descoperit că aproape jumătate dintre oameni s-au simțit moderat sau foarte epuizați după apelurile video.

Sursa: Privire de ansamblu VPN

Cultura corporativă a avut de suferit și ea.

75% dintre oameni se simt mai izolați social, 57% suferă de anxietate chiar mai mult decât de obicei, în timp ce 53% au spus că sunt epuizați emoțional. Forbes a descoperit că 20% dintre angajați nu au, de asemenea, sentimentul de apartenență și că sunt adesea singuri.

După cum puteți observa, mulți oameni nu au simțit că au primit sprijinul de care au nevoie.

Perceptyx a descoperit că doar 42% dintre angajați au simțit că angajatorii lor au condus efectiv compania prin criză.

Angajații care cred acest lucru spun că au cu 23% mai multe șanse de a avea un declin al sănătății mintale.

Mulți angajați se extind și ei înșiși, un studiu de la Cityam dezvăluind că 86% dintre angajați se simt supraextinși să se dovedească șefilor lor.

Pentru a ajuta angajații să se simtă mai puțin stresați, luați în considerare organizarea de întâlniri săptămânale sau bisăptămânale cu pulsul cu conducerea pentru a discuta despre creșterea și fericirea generală.

De fapt, Harvard Business Review a constatat că peste 90% dintre angajați preferă să aibă conversații săptămânale cu conducerea lor pentru a-și atenua stresul .

Un alt studiu al Trade Press Services a constatat că 85% dintre oameni se simt mai implicați la locul de muncă atunci când comunicarea internă este eficientă.

Care este starea de reținere a angajaților?

Companiilor le este mult mai dificil să rețină talentul, 63,3% spunând că păstrarea angajaților este chiar mai dificilă decât găsirea angajatului potrivit.

Un studiu al Universității Columbia arată că probabilitatea de schimbare a locurilor de muncă într-o organizație cu o cultură corporativă bună este de numai 13,9% , în timp ce probabilitatea de schimbare a locurilor de muncă într-o cultură corporativă teribilă este de 48,4%.

În plus, doar 37% dintre angajații care lucrează la companii care acordă prioritate culturii caută în mod activ noi locuri de muncă. În schimb, din 73% dintre angajații dezactivați, 56% caută în mod activ un nou rol.

Aproximativ 74% dintre oameni spun că ar câștiga cu plăcere mai puțini bani dacă ar însemna trecerea la un loc de muncă cu o cultură mai bună și mai multe oportunități de avansare în carieră.

Un alt factor care poate avea un impact semnificativ asupra fericirii și reținerii angajaților este relația lor cu șeful lor.

Aproximativ 37% dintre oameni spun că recunoașterea angajaților le crește semnificativ productivitatea , în timp ce 75% dintre persoanele care și-au părăsit locul de muncă au făcut acest lucru din cauza tensiunii cu șeful lor.

În plus, 96% dintre oameni spun că empatia este unul dintre principalii factori ai reținerii angajaților.

Prin urmare, asigurați-vă că promovați empatia și evaluați constant cultura companiei chiar și atunci când lucrați de la distanță.

Cum beneficiază angajarea angajaților companiilor?

Angajații implicați contribuie la:

• Creșterea profitabilității companiei.

• Îmbunătățirea productivității generale a companiei.

• Atingerea mai rapidă a obiectivelor companiei.

• Oferirea unei experiențe mai bune clienților companiei.

De exemplu, dacă aproximativ 60% din forța de muncă este angajată , compania dumneavoastră se va bucura probabil de o creștere cu 11% a profiturilor. Între timp, companiile cu o forță de muncă foarte angajată tind să se bucure de profituri cu 23% mai mari decât media industriei.

De asemenea, companiile cu angajați angajați obțin o reducere cu 60% a cifrei de afaceri .

Sursa: Multiplicator de implicare

Având în vedere că angajarea unui nou angajat costă mult mai mult decât păstrarea unuia, investiți în mai multe activități de implicare a angajaților, deoarece va plăti dividende pe termen lung.

Cum să vă motivați echipele și să îmbunătățiți implicarea angajaților?

Datele arată că cel mai bun mod de a vă motiva angajații este:

• Alege cel mai bun canal pentru a comunica cu ei. (Sugestie: apelurile video nu sunt adesea calea de urmat).

• Oferă oportunități de carieră și promovări mai bune.

• Proiectarea locurilor de muncă care să le facă să se simtă bine.

Să ne aruncăm pe fiecare în detaliu.

Alegeți cel mai bun canal pentru a comunica cu angajații

Aproximativ 73% dintre oameni cred că sunt mai eficienți lucrând de acasă, deși până la 38% se simt epuizați de întâlnirile online zilnice.

Sursa: Stejar

Astăzi, companiile pot comunica asincron prin Slack și Loom, așa că testați aceste metode alternative de comunicare și măsurați modul în care influențează implicarea angajaților.

În plus, evaluați câte întâlniri de echipă conduceți în prezent și câte dintre ele sunt cu adevărat necesare. Multe dintre ele pot fi probabil înlocuite cu un mesaj audio rapid sau cu o actualizare Slack. Dacă nimic altceva, limitați-le la 15 minute sau mai puțin.

Oferiți oportunități de carieră mai bune

O altă modalitate de a vă motiva angajații este să le oferiți recunoașterea pe care o merită. Studiile au arătat că recunoașterea angajaților este o motivație majoră pentru 37% din forța de muncă.

În mod similar, oferirea angajaților tăi oportunități excepționale de dezvoltare a carierei crește implicarea acestora. De exemplu, doar 29% din forța de muncă declară că sunt mulțumiți de modul în care pot avansa, în timp ce 33% își părăsesc poziția în căutarea unor noi provocări.

Locurile de lucru din design Angajații se simt confortabil

În cele din urmă, primiți părerea angajaților dumneavoastră înainte de a proiecta locul de muncă. Statisticile arată că 70% dintre locurile de muncă americane își modelează birourile pentru a avea un plan deschis – inclusiv giganți precum Facebook și Google. Acest lucru se datorează faptului că lucrătorii care se pot deplasa sunt de 1,3 ori mai implicați, în timp ce acest lucru crește de până la 1,5 ori atunci când angajații se pot conecta cu colegii de muncă.

Totuși, acest lucru nu se aplică tuturor. Aproximativ 42% dintre lucrători au spus că ar pleca pentru un loc de muncă care oferă mai multă intimitate, în timp ce 33% ar face același lucru pentru un birou cu ușă. Prin urmare, ascultă-ți angajații și renovează biroul după bunul plac.

Dacă operați în prezent ca o echipă hibridă sau de la distanță, încurajați angajații să creeze în casele lor spații în care le place să lucreze.

Dezvoltă-ți afacerea prin stimularea angajării și a promovării angajaților

Dacă vă străduiți să îmbunătățiți comunicarea internă în compania dvs., luați în considerare implementarea unui program de susținere a angajaților. Acest lucru îi ajută pe angajați să rămână informați cu privire la evenimentele curente ale companiei și elimină bariera de comunicare pentru a stimula implicarea angajaților.

Dacă aveți nevoie de un program de susținere a angajaților, luați în considerare GaggleAMP. Oferim analize aprofundate, tablouri de bord și analize comparative cu alte programe. În plus, platforma noastră vă oferă posibilitatea de a măsura clicurile, distribuirile și angajamentele pentru a urmări performanța în raport cu KPI-urile și rezultatele.

Vedeți singur GaggleAMP, înregistrându-vă astăzi pentru o perioadă de încercare gratuită de 14 zile.