Lista de verificare a implicării angajaților: menținerea angajaților motivați

Demisia voluntară a angajaților a fost la cote maxime. Potrivit Biroului de Statistică a Muncii (BLS), demisiile au atins apogeul în martie 2022, când un record de 4,5 milioane de angajați și-au părăsit locurile de muncă. Această tendință a continuat din 2021 și acum este numită „Marea Demisie”.

În mod clar, aceasta este o problemă structurală care nu poate fi rezolvată prin oferirea salariaților mai mari. Angajații tânjesc să investească în aspectele umane ale muncii și au nevoie de un scop pentru a rămâne dedicați obiectivelor lor de carieră. Din perspectiva companiei, costul reangajării angajaților poate fi masiv.

Potrivit Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM), angajarea unui nou angajat costă în medie aproape 4.700 USD. Dar, luați în considerare costurile slabe, cum ar fi costurile de oportunitate ale angajării. Costul total pe angajare poate fi de trei până la patru ori mai mare decât salariul postului.

Acestea fiind spuse, este important să vă mențineți angajații angajați pentru a asigura o uzură mai mică.

În sens larg, implicarea angajaților se referă la legătura pe care angajații o au cu angajatorul lor. Evaluează cât de angajați sunt angajații față de locul lor de muncă și de muncă. Angajații cărora le pasă profund de locurile lor de muncă și depășesc ceea ce se așteaptă sunt considerați angajați foarte implicați. Am alcătuit o listă de verificare a angajării angajaților care vă ajută să luați măsuri pentru a vă asigura că sunteți pe calea cea bună.

De ce este importantă implicarea angajaților?

Angajații sunt o componentă critică a afacerii tale. Operațiunile, deciziile și angajamentul lor zilnic pot avea un impact uriaș asupra performanței afacerii dvs.

Angajații angajați sunt de obicei:

• Credincios în viziunea și managementul companiei
• Să aibă o legătură profundă cu munca lor
• Doriți creștere personală și învățare
• Livrați în mod regulat peste ceea ce se așteaptă de la ei

Este esențial să măsurați implicarea angajaților pentru a ști ce și cum trebuie să vă îmbunătățiți.

Implicarea angajaților nu poate fi construită peste noapte. Urmați unele dintre cele mai bune practici pentru a începe și a lucra în acest sens.

Angajații implicați duc la rezultate mai bune în afaceri decât angajații medii sau dezagajați. Sunt mai productivi și mai puțin probabil să renunțe la locul de muncă. Acest lucru vă scutește de a cheltui mii de dolari și mult timp suplimentar pentru reangajarea angajaților.

Potrivit cercetării Gallup, doar 15% dintre angajați din întreaga lume și 35% din SUA sunt angajati. De exemplu, comparați companiile de top și cele de jos pentru implicarea angajaților. Companiile de top au înregistrat o reducere cu 81% a locurilor de muncă lipsă. De asemenea, ele se laudă cu o creștere de 18% a productivității în comparație cu companiile de jos.

Lista de verificare a angajării angajaților a unui manager

Implicarea angajaților este un proces constant și gradual. Trebuie să investești în ea în mod regulat pentru a-i beneficia de beneficii. Când vă gândiți la stimularea dezvoltării angajaților, luați în considerare următorii factori.

Valorile companiei și cultura locului de muncă

Când vă concentrați pe valorile dvs. de bază și creați o cultură solidă la locul de muncă, angajații sunt mai probabil să rămână implicați. Când aliniați ceea ce fac angajații dvs. cu ceea ce prețuiesc, investiți în implicarea angajaților.

De exemplu, să spunem că declarația ta de misiune este să fii lider de piață pe nișa ta. Este posibil ca angajații dvs. să nu se poată raporta la asta. Au nevoie de o conexiune emoțională pentru a atinge nivelul de implicare a angajaților pe care îl sperați.

Cu toate acestea, gândiți-vă la ce se întâmplă atunci când vă faceți ca misiunea să aibă un impact mai mare decât afacerea dvs. De exemplu, misiunea Airbnb este de a „crea o lume în care să-ți poți aparține oriunde”. Cu o astfel de misiune, angajații dvs. sunt capabili să se relaționeze cu ea și să rămână implicați.

În plus, nu rămâneți prea generic cu privire la valorile dvs. corporative. Traduceți-le în comportamente specifice care sunt de fapt implementabile la nivel de zi cu zi. De exemplu, dacă prețuiți munca în echipă, integritatea și responsabilitatea, creați o listă de linii directoare și acțiuni care pot stimula acele valori. S-a demonstrat că această metodă simplă crește implicarea angajaților cu 107%.

Investește în formare și dezvoltare

Trebuie să vă asigurați că angajații tăi simt că există oportunități de creștere și că cariera lor nu a stagnat. Aceasta implică sesiuni de formare și dezvoltare, care sunt deosebit de importante în rolurile tehnice, pentru a menține angajații competitivi. Acesta este, de asemenea, o modalitate de a demonstra angajaților că compania dumneavoastră este investită în progresul în carieră și în obiectivele lor de carieră.

Instruirea și dezvoltarea sporesc încrederea angajaților dvs., care este un factor crucial al angajării angajaților. Alte metode includ acordarea lucrătorilor de mai multă flexibilitate și autonomie pentru a-și descoperi interesele. Acest lucru le stimulează motivația intrinsecă a angajaților și le crește sentimentul de încredere.

Faceți din transparență un obiectiv cheie

Dacă doriți să atingeți valorile discutate mai sus, gândiți-vă la transparență ca la o metodă de a o atinge. Angajații ca tine îi implică în decizii. Luați-le în serios feedback-ul și preocupările și este mai probabil ca ei să rămână implicați și implicați în organizația dvs. Transparența implică, de asemenea, recunoașterea contribuțiilor valoroase ale oamenilor și recunoașterea lor în consecință.

Cea mai bună modalitate de a îmbunătăți transparența este să păstrați canalele de comunicare deschise. Folosiți un instrument de feedback, faceți check-inuri și organizați grupuri de companie. Peste 60% dintre utilizatorii Glassdoor au spus că percepția lor despre o companie se îmbunătățește după ce văd un angajator răspunzând la o recenzie.

Oferiți compensații competitive

Compensarea competitivă ar trebui să fie un minim strict. Apoi, alte aspecte mai cerebrale ale angajamentului pot fi îndeplinite.

Dacă angajații dvs. sunt îngrijorați de obligațiile financiare și de salariu inferioară, ceea ce le diminuează calitatea vieții, este posibil să fie angajați dezafectați. De asemenea, este mai probabil să renunțe dacă primesc oferte mai bune în altă parte. Prin urmare, asigurați-vă că angajații dvs. au securitate financiară, permițându-le să se concentreze pe alte moduri de implicare.

Sursa: Majoritatea muncitorilor din SUA care își schimbă locul de muncă înregistrează câștiguri salariale reale

Am discutat pe larg despre o listă de verificare a angajării angajaților pentru a stimula implicarea angajaților. Există, de asemenea, multe activități pe care le puteți desfășura pentru a stimula implicarea angajaților. Cu platforma GaggleAMP de susținere a angajaților, angajații partajează conținut cu rețeaua lor. Acest lucru ajută la creșterea acoperirii lor, stimulând implicarea atât pentru ei, cât și pentru compania dvs.

Angajații tăi pot efectua peste 50 de activități diferite pe platforme precum LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram, TikTok și multe altele. De asemenea, oferim analize și tablouri de bord aprofundate pentru a vă ajuta să urmăriți programul dvs. Vedeți cum platforma noastră de susținere a angajaților a ajutat unele companii de top și începeți cu a dvs.