Peste 45 de activități de implicare a angajaților pe care le vor adora angajaților tăi

Creșterea satisfacției angajaților este cheia pentru îmbunătățirea reținerii, pentru a genera mai multă recrutare din gură și pentru a îmbunătăți productivitatea angajaților.

Deși, dacă ați încercat vreodată să lansați o inițiativă de implicare a angajaților, este de obicei mai greu decât pare.

Mulți lideri constată că angajații sunt adesea atât de implicați în munca lor încât aceste activități de implicare produc adesea rezultate greșite.

Cu toate acestea, activitățile de implicare a angajaților bine executate pot îmbunătăți reținerea angajaților, moralul și comunicarea internă.

Mai jos este o listă de activități de implicare a angajaților de care se bucură efectiv angajații în persoană, hibrid și de la distanță și, prin urmare, înalță cultura companiei.

Prânz/Cine/Activități Happy Hour

Iată câteva idei de prânz, cină și happy hour pe care companiile de la distanță și în persoană le pot folosi pentru a îmbunătăți loialitatea și implicarea angajaților. (Acestea sunt și tipurile de experiențe cu care angajații se vor lăuda în fața prietenilor lor A!

Petreceri cu pizza virtuale

Găzduirea unei petreceri virtuale cu pizza este o idee grozavă de implicare a angajaților, dar poate fi și un coșmar logistic pentru organizatori. Prin urmare, utilizați un serviciu precum PizzaTime sau ceva similar pentru ca pizza să fie livrată automat direct la ușa angajatului dvs. la ora solicitată.

Dacă este posibil, includeți opțiuni mai sănătoase pentru angajații care sunt conștienți de sănătate sau pentru cei care au alte restricții alimentare.

Sursă

Angajați un animator

Dacă doriți să faceți mai mult decât atât pentru angajații dvs., angajați un animator pentru a cânta în timpul cinei sau al happy hour.

De exemplu, PizzaTime vă permite, de asemenea, să rezervați un comedian, un DJ, trivia live și alți animatori. Dacă organizați un happy hour în persoană, prânzul sau cina, luați în considerare rezervarea unui animator local pentru a veni la birou.

Cina potluck

Dacă sunteți o echipă în persoană, luați în considerare organizarea unei cină cu potluck. Pentru a-i face pe angajați să se angajeze și să fie entuziasmați, puteți organiza un concurs pentru ca angajații să voteze cel mai bun fel de mâncare. Pentru a vă ajuta să organizați evenimentul și să vă asigurați că aveți o varietate de feluri de mâncare, puteți utiliza un instrument precum Meal Train .

Dacă angajații pun pielea în joc, ei vor fi mai investiți în experiență și vor aprecia munca celorlalți angajați.

Degustare virtuală de vinuri

Degustarea virtuală de vinuri a devenit incredibil de populară în timpul pandemiei și este o modalitate excelentă pentru angajați de a se relaxa și de a se relaxa. De asemenea, este grozav pentru echipele în persoană care doresc să organizeze un eveniment de degustare de vinuri, dar sunt îngrijorați de consumul de alcool și de conducere. Voluptuary Wine oferă un serviciu corporativ de degustare de vinuri la distanță, deși există și o mulțime de alte servicii.

Spectacol de talent al angajaților

O altă idee distractivă este să ai un spectacol de talente pentru angajați. Acest lucru funcționează bine atât pentru echipele de la distanță, cât și pentru echipele virtuale și îi ajută pe angajați să-și vadă colegii ca oameni, mai degrabă decât doar titlul postului.

Activități de retragere

Retragerile devin din ce în ce mai populare pe măsură ce liderii realizează că echipele cu legături profunde și comunicare eficientă sunt mai productive. Pentru a profita la maximum de retragere, iată câteva activități diferite care îmbunătățesc experiența și întăresc valorile companiei.

Camere de evacuare

Camerele de evadare sunt activități distractive care îi învață pe angajați să depindă unii de alții și să lucreze împreună pentru a atinge un obiectiv comun. Chiar dacă doar o parte din echipa ta participă la retragere, toată lumea poate participa în camere de evadare virtuale. Iată o listă de camere de evadare de verificat.

Fa o plimbare

Drumeția este o altă activitate grozavă de teambuilding, care este distractivă, simplă și relaxantă. Drumeția poate fi o experiență meditativă tăcută sau o puteți transforma într-o vânătoare de scavenger pe care echipa trebuie să colaboreze pentru a o rezolva.

Creați „zone de răcire”

Dacă organizați o retragere corporativă, realizați că poate fi copleșitor pentru introvertiți. Prin urmare, asigurați-vă că creați spații sigure sau „zone de răcire” pentru ca aceștia să se poată reîncărca și să revină la activități energizate.

Încorporați VR

Unele servicii de teambuilding oferă acum jocuri VR în care angajații trebuie să împartă o singură cască pentru a atinge obiectivul. Prin urmare, este o activitate excelentă care învață echipa să lucreze împreună în timp ce se distrează.

Ateliere conduse de angajați

Un alt mod distractiv de a face cunoștință cu colegii este de a le permite angajaților să își găzduiască propriile ateliere. De exemplu, ați putea avea un angajat căruia îi place să tricoteze să găzduiască un atelier de tricotat. Acest lucru îi ajută pe angajați să se cunoască la un nivel mai personal și să construiască relații solide.

Activități de creștere profesională

„Jucătorii A” apreciază creșterea, așa că sponsorizarea activităților care îi ajută pe angajații să atingă rezultatul final dorit va reduce rata de rotație a angajaților și va îmbunătăți implicarea. Este, de asemenea, un bonus major care vă poate face compania mai atractivă pentru jucătorii A decât alte companii care oferă salarii mai mari. În procesul de angajare, puteți chiar să întrebați oamenii ce tipuri de activități de creștere profesională sunt atractive, ceea ce va îmbunătăți și mai mult cultura companiei dvs. prin eliminarea celor care nu se aliniază cu valorile de bază ale companiei dumneavoastră.

Participați la o conferință sau la o minte

Permițând angajaților să participe la conferințe și creștinii le oferă o oportunitate unică de a învăța de la experții din industrie, ceea ce îi va face mai productivi în cadrul propriei organizații. Așadar, alocă un buget pentru conferințe și permite angajaților să aleagă conferința sau mintea la care doresc să participe.

Plătește pentru un curs

Cursurile sunt, de asemenea, excelente pentru ca angajații să se dezvolte profesional și să aducă idei și strategii noi organizației dvs. Pentru a vă asigura că investiția merită și angajatul finalizează cursul, cereți-i să revină cu pași specifici de acțiune din curs.

Plătește pentru un antrenor/mentor

În timp ce cursurile sunt modalități excelente de a consuma conținut nou, un antrenor sau un mentor va oferi angajatului tău sfaturi mai personalizate care pot fi aplicate direct companiei tale. Din nou, puteți cere angajatului să aducă pași de acțiune specifici echipei pentru a vă asigura că rezultatele acționabile vin din mentorat.

Întâlniri de dezvoltare profesională unu-la-unu

Uneori, cei mai buni mentori sunt în cadrul companiei. Prin urmare, întrebați angajatul dacă există cineva de care ar dori să fie îndrumat și programați întâlniri individuale dedicate dezvoltării profesionale a acelei persoane.

Oportunități de a publica conținut de lider de gândire

Pentru unii profesioniști, construirea unui brand personal este importantă. Prin urmare, permiteți-le să publice conținut de lider de gândire pe blog sau chiar să găzduiască webinarii ale companiei. Ajutându-i pe parcursul carierei lor, veți descoperi că angajații sunt în mod natural mai implicați, deoarece primesc mai mult decât o compensație bănească.

Activități zilnice de comunicare

Unul dintre cele mai mari beneficii ale angajării angajaților este că îmbunătățește comunicarea companiei, ceea ce, la rândul său, duce la o echipă mai eficientă și legături mai puternice între colegi.

Cu toate acestea, mesajele constante Slack cu sarcini de făcut nu sunt cea mai eficientă modalitate de a promova relații pozitive și de a îmbunătăți experiența angajaților. Pentru a rezolva această problemă, iată câteva activități de comunicare virtuală pe care le puteți folosi pentru a îmbunătăți angajamentul angajaților și a îmbunătăți relațiile de echipă.

Creați un sistem de recompensă cu puncte

Dacă ați încercat vreodată să începeți un fir Slack ocazional sau o postare internă pe rețelele sociale (să zicem, care este un lucru distractiv pe care îl veți face în acest weekend?), veți realiza curând că generarea de implicare este mult mai dificilă decât credeați. Majoritatea oamenilor sunt ocupați și doresc să-și ducă la bun sfârșit munca. Așa că, în loc să speri că oamenii vor interveni, folosește un sistem de puncte și recompensează utilizatorii care contribuie cel mai mult la canalul tău. La sfârșitul săptămânii, acordați un premiu celor care au contribuit cel mai mult.

Votați pentru cele mai bune perspective ale săptămânii

Dacă descoperiți că unii oameni contribuie doar la subiect pentru că trebuie, luați în considerare ca oamenii să voteze pentru cea mai bună perspectivă a săptămânii. În acest fel, ceilalți vor trebui să citească diferitele postări pentru a vota și, sperăm, îi inspiră să scrie ceva mai atent.

Strigăte ale angajaților

Urmările angajaților (în special din partea liderilor de echipă) sunt o modalitate excelentă de a stimula pozitivitatea și de a încuraja implicarea zilnică. Poți încuraja angajații să le dea colegilor lor strigări atât pentru lucrurile personale, cât și profesionale pe care le-au făcut bine și care au funcționat. De exemplu, puteți spune cuiva pentru o postare deosebit de amuzantă pe care a făcut-o în canalul Slack pentru răcirea cu apă sau pentru o piatră de hotar pe care a ajutat-o ​​compania să o atingă. Acest lucru îi ajută pe angajați să se simtă auziți și favorizează relații mai bune între angajați.

Buletin informativ al companiei

Pe măsură ce companiile cresc, este ușor pentru angajați să piardă din vedere imaginea de ansamblu și majoritatea echipelor nu știu la ce lucrează alte echipe. Pentru a combate acest lucru și pentru a îmbunătăți angajamentul la nivel de companie, cereți fiecărui lider de echipă să creeze un mic fragment de lucruri cheie la care lucrează și apoi să compilați acele actualizări într-un buletin informativ al companiei. Acest lucru poate declanșa comunicarea între echipe și poate îmbunătăți implicarea și alinierea.

Cuvinte înțelepte

O altă activitate distractivă pentru a încuraja implicarea angajaților este să trimiteți un buletin informativ săptămânal cu cuvinte de înțelepciune. Puteți organiza conținutul buletinului informativ de la diferiți angajați sau o notă rapidă de la fondator/CEO.

Acest tip de creare de conținut este o modalitate distractivă și eficientă de a implica angajații și necesită un efort minim din partea echipei.

Activități interne ale canalului social media

Gândește-te la toți oamenii cu care ești conectat pe rețelele sociale cu care nu ai vorbit niciodată. Probabil că simți că îi cunoști pe mulți dintre ei mai bine decât colegii cu care vorbești des.

Prin urmare, o modalitate excelentă de a înlătura barierele și de a ajuta angajații să se conecteze la nivel personal este prin crearea canalelor interne de social media.

În loc să ai un singur canal generic de social media pe care oamenii se simt incomod să posteze, creează canale tematice și pune întrebări specifice.

Dacă nu aveți un canal intern de socializare, puteți utiliza un instrument precum GaggleAMP și puteți crea unul.

O postare din „Am nevoie de feedback-ul tău!” canal când am trecut la complet la distanță.

Canal bogat de obiective de viață

În loc să creezi un „canal social” generic și să le dai angajaților sarcina de a se gândi la un subiect, cere-le să posteze despre viața lor bogată . În esență, acesta este canalul în care împărtășesc ceea ce le place să cheltuiască bani. De exemplu, pot posta despre o anumită călătorie pe care o plănuiesc, despre o pereche de pantofi pe care i-au cumpărat sau despre o experiență de degustare de vinuri.

Ideea este că oferă întregii companii o perspectivă asupra a ceea ce iubesc cu adevărat colegii lor. Probabil vei descoperi că răspunsurile de aici sunt mult mai profunde decât să răspunzi la întrebări superficiale precum „ce faci în acest weekend”.

Canale pentru animale de companie

Dacă există un lucru la care doi străini se pot conecta instantaneu, acesta este animalele de companie. Deși nu toată lumea va avea un animal de companie, mulți dintre ei probabil au, așa că profitați de el. Puteți posta solicitări săptămânale pe canalul de socializare, cum ar fi:

• Creează un meme cu animalul tău de companie
• Dacă există un cuvânt care să descrie animalul tău de companie, care ar fi acela?
• Ce animal a fost animalul tău de companie în viața lui anterioară?

Avem un canal pentru animale de companie aici la Gaggle și a fost excelent pentru a stimula implicarea angajaților:

Nu pot să cred că tocmai am făcut acel canal

Umorul este o modalitate excelentă de a distruge barierele și de a face oamenii să se simtă mai umani. Prin urmare, crearea unui canal „Nu pot să cred că tocmai am făcut asta” este o modalitate excelentă de a ajuta angajații să se relaționeze între ei. De exemplu, o postare pe canalul „Nu pot să cred că tocmai am făcut asta” ar putea fi „Mi-am petrecut ultima oră căutându-mi telefonul doar ca să-mi dau seama că a stat pe încărcător tot timpul”.

Acest lucru este deosebit de distractiv dacă directorii intervin, deoarece nu par întotdeauna umani în companiile mai mari.

Canalul de călătorie

Multe companii de la distanță atrag talente cărora le place să călătorească. Prin urmare, crearea unui canal de călătorie este o modalitate excelentă pentru angajați de a se conecta și chiar de a se întâlni pe tot globul. De asemenea, puteți organiza concursuri pentru cele mai tari locații vizitate și cea mai bună fotografie pentru a crește implicarea prin gamification.

Realizarea Canalului Săptămânii

Luând un ton puțin mai corporativ, puteți crea și un canal Realizarea săptămânii. Pe acest canal, angajații pot spune un lucru pe care l-au realizat în acea săptămână și toată lumea poate vota cele mai mari câștiguri. Pentru angajații cărora nu le place să-și împărtășească viața personală, este o modalitate excelentă de a-i determina să se implice mai mult în conversații ocazionale. Este, de asemenea, o modalitate excelentă de a motiva și inspira restul echipei.

Activități de rezolvare a problemelor

Uneori, cea mai bună modalitate de a îmbunătăți implicarea angajaților în cadrul companiei este de a oferi angajaților posibilitatea de a discuta despre cele mai mari provocări ale acestora. Aceasta este o poartă excelentă pentru a implica angajații care preferă să își țină capul în jos și să lucreze, mai degrabă decât să interacționeze cu ceilalți în timpul discuțiilor cu apă rece.

De asemenea, ajută la menținerea aliniată a echipei, deoarece toată lumea va avea o privire asupra muncii membrilor echipei lor.

Mănâncă Broasca

O activitate ușoară de rezolvare a problemelor este ca fiecare să selecteze o singură sarcină pe care a amânat-o și să o finalizeze mai întâi. De exemplu, ați putea cere tuturor membrilor echipei să posteze broasca până la ora 19 (ora lor) cu o zi înainte și apoi să raportați cum a mers la 10 dimineața (ora lor) a doua zi dimineață. În mod ideal, broasca ar trebui să fie ceva care durează doar o oră pentru a fi finalizat, dar care îl va ajuta pe angajat să se simtă ca și cum a câștigat.

Sursa: Eat the Frog

Brainstorming de grup

O altă activitate de implicare a angajaților de rezolvare a problemelor pe care o pot folosi liderii de echipă este brainstormingul de grup. De exemplu, dacă obiectivul pentru sfârșitul lunii este de a genera încă 30 de înscrieri, sesiunea de brainstorming poate fi în jurul a ceea ce va face echipa în acea săptămână pentru a îndeplini acest obiectiv? De acolo, grupul poate vota o soluție.

Defalcarea sarcinilor

O problemă care duce la angajații dezactivați este să se simtă copleșiți sau învinși de o anumită sarcină. Pentru a ajuta angajații să se simtă sprijiniți, desfășurați sesiuni săptămânale de defalcare a sarcinilor conduse de membrii echipei sau de alți angajați.

În esență, fiecare angajat aduce o sarcină cu care se luptă, iar grupul gândește cum să abordeze mai bine problema. Echipa poate chiar să facă check-in-uri la jumătatea săptămânii pentru a se asigura că toată lumea este pe drumul cel bun.

Sunday Scares Channel

Dacă nu ați auzit de înfricoșările de duminică, este un sentiment de aprehensiune care se dezvoltă până în săptămâna viitoare. Pentru a contracara acest lucru și pentru a ajuta angajații să se simtă mai relaxați, luați în considerare deschiderea unui canal Sunday Scaries, unde angajații pot exprima orice anxietate pe care o simt. Uneori, doar declararea lor este suficientă pentru a ajuta persoana să se simtă în control, deși, dacă nu, poate discuta cu alții care simt același lucru.

Ore de birou

Alocarea timpului pentru orele săptămânale de birou este o altă modalitate excelentă de a ajuta angajații să se simtă auziți și sprijiniți. În timpul acestor ore de birou, angajații pot vorbi despre orice, de la obiective de carieră la provocări tehnice cu care se confruntă într-un anumit proiect.

Activități zilnice surpriză

Una dintre cele mai bune modalități de a îmbunătăți sentimentul angajaților este să-i surprinzi cu ceva drăguț. Aceste surprize creează loialitate și îi fac pe angajați să se simtă apreciați la locul de muncă, ceea ce duce la o mai bună implicare și reținere. Așadar, iată câteva idei pentru a-ți surprinde angajații.

Trimiteți un tratament special

Trimiterea unui coș cadou sau a unui tratament la ușa unui angajat este o surpriză binevenită, mai ales dacă operezi de la distanță. Companii precum Edible Arrangements și Crumbl sunt ambele excelente pentru acest tip de surprize. Dacă doriți să fiți mai atenți la sănătate, puteți trimite și gustări sănătoase cu o companie precum SmartBox .

Trimiteți un răsfăț angajaților de companie

Trimiterea de bunătăți pentru animalele de companie ale angajaților dvs. este o modalitate genială de a-i face pe angajați să simtă că îi cunoașteți și că vă pasă de ei ca individ, mai degrabă decât să fiți doar un alt număr pe lista angajaților. Pentru a descoperi cine are animale de companie, luați în considerare sfatul canalului pentru animale de companie de mai sus și trimiteți o surpriză oricui postează pe canalul respectiv.

Strigăt surpriză pe rețelele de socializare

Să surprindă angajații nu trebuie să coste bani. A da un strigăt pe rețelele sociale este o modalitate excelentă de a-ți face angajații să se simtă apreciați și de a-i încuraja să continue să lucreze din greu. De asemenea, îi face să arate bine în fața semenilor lor, lucru pe care cu siguranță îl vor aprecia.

Donează unei organizații caritabile la alegerea lor

Studiile arată că a oferi este chiar mai bine decât a primi, așa că alegeți un angajat care a muncit din greu și dăruiește unei organizații de caritate la alegerea lor. Chiar dacă sunt doar 100 USD, îi va face să se simtă recunoscuți și se vor simți grozav ajutând o cauză în care cred.

Bonusuri surpriză/Zile de vacanță suplimentare

În cele din urmă, puteți recunoaște angajații oferindu-le zile de concediu suplimentare sau bonusuri. Acestea sunt tratații mai tradiționale, deși sunt obișnuite, deoarece stimulează în mod constant reținerea și loialitatea angajaților.

Activități de sănătate mintală

Angajații care sunt bine mental sunt mai fericiți, mai ușor de păstrat și mai productivi, ceea ce duce la o muncă de mai bună calitate. Așadar, iată câteva activități de sănătate mentală pe care le puteți face pentru a îmbunătăți implicarea angajaților și pentru a crește satisfacția în muncă.

Meditaţie

O mulțime de studii arată că meditația îi ajută pe oameni să gestioneze stresul și să producă o muncă de calitate superioară, așa că este o activitate excelentă de încorporat în compania ta. Puteți alege să faceți meditație de grup condusă de un profesionist sau să cereți unuia dintre angajați să conducă sesiunea de meditație. De asemenea, le-ați putea oferi angajaților un abonament la o aplicație de meditație precum Headspace și le puteți face ca Slack să intre în companie timp de 20, 30 sau 45 de minute o dată pe zi sau pe săptămână.

Jurnalizarea

O altă practică grozavă de încurajat în echipa ta este scrierea în jurnal. Din nou, există o mulțime de aplicații diferite de jurnal pe care le puteți face cadou angajaților sau le puteți trimite un jurnal fizic. Obțineți un obicei de a dezactiva Slack la o anumită oră în fiecare zi sau, dacă sunteți o echipă din întreaga lume, permiteți angajaților să aleagă o oră în fiecare zi pentru a dezactiva Slack și să se concentreze pe jurnal.

Curs de yoga de grup

Yoga de grup este o modalitate excelentă de a-i determina pe angajați să se pregătească fizic și mental pentru ziua respectivă. Această activitate poate fi, de asemenea, condusă de angajați și găzduită la birou sau prin Zoom. De asemenea, puteți împărți angajații în grupuri în funcție de nivelul de calificare, astfel încât nimeni să nu se simtă deplasat.

Atelier de reducere a stresului

Pe măsură ce tot mai multe cercetări demonstrează că stresul este dăunător productivității, companiile își dau seama că formarea angajaților pentru a-l gestiona este esențială. Prin urmare, luați în considerare angajarea unui profesionist pentru a susține un atelier de reducere a stresului la distanță sau în direct. Pentru a vă asigura că angajații obțin beneficii maxime din atelier, luați în considerare să scrieți o sarcină de acțiune pentru săptămâna următoare și să urmăriți pentru a vedea cum a mers.

Exerciții de respirație

Similar cu atelierul de reducere a stresului, puteți angaja și un specialist în respirație pentru a susține un atelier. Dacă nu doriți să faceți un atelier complet de respirație, puteți include și exerciții de respirație conduse de angajați în întâlniri importante. Există chiar și o mulțime de videoclipuri YouTube care vă pot ghida prin exerciții de respirație.

Servicii de advocacy

Examinați (sau revizuiți) beneficiile dumneavoastră medicale pentru a include servicii de advocacy. De multe ori este un beneficiu foarte subutilizat, care poate fi util pentru angajații care trebuie să planifice îngrijirea medicală pentru cei dragi și beneficiari. Utilizarea serviciilor gratuite de advocacy ale companiei dvs. pentru a face treaba poate ajuta la menținerea angajaților dvs. implicați pe parcursul zilei.

Activități de implicare a întâlnirilor

Întâlnirile sunt adesea una dintre cele mai obositoare activități pentru angajații dvs., așa că îmbunătățirea experienței întâlnirii este o modalitate excelentă de a îmbunătăți satisfacția și implicarea angajaților. Iată câteva activități pentru a spori implicarea în timpul întâlnirilor.

Solicitați feedback-ul angajaților

Îmbunătățirea experienței întâlnirii este un proces, așa că trimiteți continuu sondaje angajaților pentru a înțelege cum se simt și ce le place și ce nu la întâlniri. Iată câteva întrebări diferite pe care le puteți adresa angajaților în timp ce colectați feedback:

1. Ar fi putut fi această întâlnire mai scurtă?

2. A fost utilă această întâlnire?

3. Această întâlnire ar fi putut fi finalizată printr-o conversație Slack?

4. Ce părere aveți despre cadența întâlnirii (dacă este o întâlnire recurentă)?

5. Pe o scară de la 1 la 10, cât de mult v-a epuizat această întâlnire?

În timp ce sondajele de implicare a angajaților vă vor oferi o idee despre cum să vă îmbunătățiți procesele zilnice, puteți, de asemenea, să chestionați angajații cu privire la întâlniri care nu sunt legate de muncă, cum ar fi mesele de echipă sau happy hours.

Pentru a colecta rapid feedback, Zoom oferă acum un sondaj după întâlnire pe care îl puteți folosi pentru a evidenția cu ușurință informații utile.

Votați pentru cei mai buni colaboratori

Votarea celor mai bune titluri de colaboratori la sfârșitul fiecărei întâlniri este o modalitate distractivă de a încorpora presiunea pozitivă a colegilor pentru a îmbunătăți implicarea.

Toastmasters International, o organizație concepută pentru a ajuta pe oricine să devină un vorbitor public mai bun, votează întotdeauna cu cei mai buni vorbitori la sfârșitul fiecărei întâlniri și a fost o modalitate excelentă de a încuraja participarea.

Încercați să încorporați titluri similare în întâlnirile dvs. De exemplu, poți vota persoana cu cel mai mare punct de inspirație, cele mai utile resurse, cea mai bună atitudine etc.

Începeți cu recunoștință

O mulțime de studii au dovedit că recunoștința îi face pe oameni să se simtă mai fericiți. Deci, luarea unui minut înainte de întâlniri pentru ca fiecare persoană să exprime ceva pentru care este recunoscător ajută echipa să înceapă cu o notă pozitivă. În plus, angajații se vor cunoaște puțin mai bine și se vor conecta la un nivel mai profund.

Termină cu o glumă sau o ghicitoare

O altă modalitate excelentă de a ridica moralul și de a încheia întâlnirile într-o notă pozitivă este să închei cu o glumă sau o ghicitoare. Studiile au arătat că angajații care practică în mod regulat umorul conversațional cu colegii de muncă au o satisfacție mai mare în muncă.

Ce face o gâscă când întârzie la serviciu din cauza traficului? Ea claxonează!

Chiar dacă nu ești o persoană plină de umor, poți să găsești pe Google „cele mai bune glume de birou” și să ai o listă la îndemână pentru fiecare întâlnire.

Rotiți gazdele întâlnirii

Dacă conduceți întotdeauna întâlnirile echipei, luați în considerare să cereți altcuiva să conducă ziua. Alegând un angajat diferit pentru a găzdui fiecare întâlnire, aceștia nu vor fi la fel de monotoni și vor avea ca rezultat angajați mai implicați.

Gânduri finale

Dacă creșterea nivelului de implicare a angajaților este o prioritate, alegeți câteva dintre aceste strategii de implicare a angajaților și testați-le. La sfârșitul săptămânii sau lunii, măsurați implicarea actuală a angajaților și vedeți dacă s-a îmbunătățit. Apoi, dublați activitățile care au funcționat și luați în considerare adăugarea altor câteva în amestec.

Similar oricărui tip de campanie de marketing, puteți continua întotdeauna să optimizați și să îmbunătățiți implicarea angajaților. Dacă doriți un instrument care să vă ajute să îmbunătățiți și să măsurați implicarea angajaților, luați în considerare înscrierea pentru proba gratuită GaggleAMP.