10 cele mai bune exemple de pânză de model de afaceri pentru inspirația ta

Ați enumerat vreodată toate aspectele importante de luat în considerare atunci când lansați un produs sau o strategie? Trebuie să descoperiți că acest proces este destul de provocator, deoarece o singură lucrare nu este suficientă pentru a afișa toate aceste informații, precum și legătura dintre ele.

Din fericire, există încă o modalitate eficientă de a vă concentra asupra elementelor cele mai importante din punct de vedere strategic ale produsului dvs., care este Business Model Canvas . Multe mărci celebre din întreaga lume l-au folosit cu succes.

În această postare, vom aduce toate lucrurile pe care trebuie să le știți despre Business Model Canvas, precum și cele mai bune 10 exemple de Business Model Canvas pentru inspirația dvs.

Să ne scufundăm cu noi!

Ce este o pânză de model de afaceri?

Înainte de a explora cele mai bune exemple de Business Model Canvas din întreaga lume, să aflăm cum a fost conceput Business Model Canvas.

În general, Business Model Canvas este un rezumat care spune cum se potrivesc factorii cheie ai unei afaceri. Înseamnă să arăți detaliile strategice necesare pentru a ajuta o afacere să aibă succes pe piață.

Un lucru important este că lungimea acestui rezumat este într-o singură coală de hârtie. Imaginați-vă când includeți toate acestea într-un document și se transformă în multe pagini pentru a capta toate informațiile. Acest lucru vă va face greu de reținut și vă va pierde timpul deschizând pagini peste pagini.

Când vine vorba de Business Model Canvas, aveți o modalitate inteligentă și clară de a citi și de a descrie orice companie cu orice scară, de la cea mai mare afacere până la una mică cu unii membri ai personalului.

În timp ce categoriile sau gălețile incluse într-o pânză pot fi ajustate în funcție de dorințele dvs., există nouă elemente sau blocuri de construcție care alcătuiesc pânza.

Fiecare bloc reprezintă fiecare factor cheie și segmente ale unei afaceri. Pentru a completa aceste blocuri, trebuie să răspundeți la următoarele întrebări:

• Segmente de clienți : Pe cine vizați ca clienți?
• Propunere de valoare : Care sunt punctele tale forte pentru a-i determina pe clienți să cumpere de la afacerea ta?
• Canale : Ce canale folosiți pentru a vă livra produsele sau serviciile pe piață?
• Relații cu clienții : Care sunt strategiile tale pentru a obține, păstra și construi relațiile cu clienții tăi?
• Fluxuri de venituri : Cum vei face bani?
• Resurse cheie : Care sunt resursele strategice speciale pe care le dețineți, precum și o nevoie?
• Activități cheie : Ce va face afacerea dvs. pentru a vă oferi propunerea de valoare?
• Parteneriate cheie : Care sunt activitățile non-cheie pe care le faceți pentru a vă ajuta compania să se concentreze mai mult pe activitățile dvs. cheie?
• Structuri de costuri : Care sunt cele mai mari costuri pe care le câștigă afacerea dvs.?

Există un lucru de reținut înainte de a afla care sunt aceste elemente în detaliu. Aceasta este conexiunea dintre partea stângă și partea dreaptă a pânzei modelului de afaceri. Dacă observați, toate elementele din partea stângă a pânzei arată costurile afacerii, în timp ce cele din partea dreaptă reprezintă veniturile generate pentru afacere.

Acum, este timpul să descoperiți definițiile, precum și semnificațiile a 9 elemente:

Segmente de clienți

Primul bloc la care ar trebui să te uiți este segmentele de clienți . Aici veți adăuga toate grupurile de clienți diferite pe care le veți viza. Pe lângă denumirea acestor grupuri de clienți, puteți, de asemenea, să creați una sau mai multe persoane pentru fiecare segment pe care îl deservește compania dvs.

Dacă sunteți confuz cu privire la informațiile pe care ar trebui să le includeți atunci când vine vorba de o persoană, aceasta este doar o descriere detaliată a fiecărui grup de clienți pe care îl enumerați. Acestea pot include ceea ce motivează clienții tăi să cumpere produse, ce probleme suferă pe care le poți ajuta și, poate, esența cine sunt ei.

Multe companii fac o greșeală atunci când presupun că clienții există pentru ei înșiși pentru a-i servi. De fapt, companiile există pentru a-și servi clienții.

În funcție de obiectivele afacerii dvs., puteți avea un segment de clienți sau mai multe. Multe companii vizează un singur grup de clienți, dar multe deservesc doi sau chiar mai mulți. De exemplu, gigantul companie SEO deservește două segmente de clienți, care sunt cei care efectuează căutări și cei care lucrează ca agenți de publicitate.

În cazul în care doriți să împărțiți grupul de clienți agenți de publicitate în mai multe persoane, vor exista diverse tipuri de agenți de publicitate pe care îi puteți examina.

Propunere de valoare

Al doilea bloc se referă la propunerea de valoare . Înseamnă valorile pe care compania ta sau serviciul tău le poate aduce fiecărui segment de clienți. Înainte de a completa acest bloc, întrebați-vă ce probleme puteți rezolva pentru fiecare segment de clienți, precum și ce nevoi puteți satisface. Cu alte cuvinte, propunerea de valoare înseamnă motivele pentru care segmentele de clienți cumpără de la tine, dar nu de la alții.

Dacă încă vi se pare dificil de definit, iată câteva dintre cele mai comune propuneri de valoare:

• Calitatea performantei
• Noutatea
• Posibilitatea de personalizare în funcție de dorințele clienților
• Proiectarea
• Marca
• stare
• Planurile de prețuri
• Reducerea costurilor
• Reducerea riscului
• Simplitate
• Comoditate

Canale

În continuare, să ajungem la modul în care produsele sau serviciile tale sunt oferite clienților tăi. Este vorba despre Canale . Este vorba despre modul în care îți vinzi produsele și cum doresc clienții tăi să fie abordați. Luați în considerare modul în care compania dvs. ajunge la aceștia în acest moment înainte de a adăuga în blocul Canale.

Există două tipuri de canale care s-ar putea să vă îngrijoreze, care sunt propriile canale și canale partenere cu altcineva.

Când vine vorba de primul tip, a avea propriile canale înseamnă o combinație a tuturor magazinelor din care aparțineți, a întregului personal de vânzări pe care îl angajați sau a tuturor site-urilor dvs. web.

În ceea ce privește deținerea de canale partenere cu altcineva, aveți o gamă largă de opțiuni, de la utilizarea Google Adsense pentru a vă vinde serviciile la utilizarea unui angrosist sau chiar parteneriatul cu afiliații pentru a vă promova produsele.

Relatii cu clientii

Următorul bloc este despre relațiile cu clienții . Aici veți intra în modul în care obțineți, păstrați și creșteți baza de clienți.

• Modul în care îți atragi clienții se referă la modurile în care publicul află despre tine și decid să cumpere lucruri de la tine. Poate fi prin publicitate pe Google sau postări pe rețelele sociale.
• Modul în care vă păstrați clienții privește serviciile pentru clienți pe care le oferiți sau programele de reduceri apreciază și vă ajută clienții care cumpără de la dvs.
• Modul în care vă creșteți clienții înseamnă modul în care începeți să îi faceți pe clienți să continue să cumpere și să cheltuiască bani pentru compania dvs. O modalitate foarte comună este trimiterea unui buletin informativ în fiecare lună clienților, astfel încât aceștia să poată fi informați despre cea mai recentă campanie și să ia în considerare să cumpere mai multe.

Pentru a introduce detalii în acest bloc, ar trebui să înțelegeți clar călătoria dvs. client. Întrebați-vă cum vă află clienții despre dvs., cum decid să vă cumpere produsele, cum le achiziționează și cum se descurcă după cumpărare.

Fluxuri de venituri

Blocul de construcție al fluxurilor de venituri se referă la sursele de unde provin banii. Aici va trebui să introduceți unde este generat venitul. Poate că acest bloc este cel mai confuz din partea dreaptă.

Pentru că va trebui să aflați strategia, precum și campania, veți începe să generați cea mai mare valoare din baza dvs. de clienți.

Se uită la mai multe aspecte. Ați putea lua în considerare o taxă lunară de abonament sau o taxă unică pentru clienții dvs. S-ar putea să vă gândiți și să oferiți produse gratuit, astfel încât clienții dvs. să decidă să treacă la produsul premium plătit.

Luați ca exemplu Publicitatea pe Google. Pentru a fi afișați în fața utilizatorilor și clienților, agenții de publicitate trebuie să plătească bani Google și să îi trimită intenția de cumpărare împreună cu informații despre anunțuri. Ca public, numai atunci când căutați ceva cu intenție de cumpărare veți vedea reclame. Pe de altă parte, probabil că nu veți vedea nimic legat de publicitate dacă căutați ceva fără intenție de cumpărare.

După cum puteți vedea, am trecut prin toate blocurile din partea dreaptă care sunt legate de clienți. Acum, este timpul să lucrați la zonele de construcție din stânga propunerii de valoare, care arată costurile pentru afacere.

Resurse cheie

Primul bloc de construcție care trebuie îngrijorat atunci când vine vorba de mâna stângă este Resurse cheie . Aceasta înseamnă principalele active strategice care sunt necesare pentru a permite modelului dvs. de afaceri să funcționeze.

Există patru categorii de resurse, acestea includ:

• Resurse fizice : pot fi mașini, mașini, clădiri sau rețele de distribuție.
• Resurse umane : sunt membrii personalului tău care fac ca afacerea ta să funcționeze în viața reală. Resursele umane au un rol indispensabil în orice afacere. Când vine vorba de industriile creative și intensive în cunoștințe, acestea par a fi cea mai importantă resursă a unei companii.
• Resurse intelectuale : sunt cunoștințe de specialitate, documentație, brevete și drepturi de autor, parteneriate, informații despre clienți sau mărci.
• Resurse financiare : sunt linii de credit, solduri de numerar și așa mai departe.

Activități cheie

Următorul bloc este Activitățile cheie care se referă la cele mai importante lucruri strategice pe care trebuie să le faci pentru ca modelul tău de afaceri să funcționeze. Rețineți că blocul Activități cheie ar trebui să fie complet relevant pentru blocul propunerii de valoare.

Verificați dacă activitățile dvs. cheie se potrivesc cu propunerea dvs. de valoare sau nu. Dacă nu sunt, atunci ceva trebuie schimbat. Va exista una sau mai multe activități pe care le considerați cele mai importante, dar nu generați valori sau venituri.

Există trei tipuri principale când vine vorba de activități cheie. Sunt:

• Producție : Prima analiză procesul de livrare a produselor dumneavoastră. Afacerile tind să facă acest lucru cu un număr mare și de înaltă calitate în același timp.
• Rezolvarea problemelor : Lucrați cu consultanțe și alte organizații de servicii pentru a aduce cele mai bune soluții pentru a rezolva problemele fiecărui segment de clienți.
• Platformă sau rețea : pot fi rețele sau platforme software, atâta timp cât pot funcționa ca platformă.

Multe companii merg în direcția greșită în timp ce enumeră toate activitățile pe care le desfășoară afacerile lor. Preveniți-vă de acest lucru introducând doar activități care sunt principale pentru a vă oferi propunerea de valoare.

Parteneriate cheie

Blocul de bază al partenerilor cheie este destul de similar cu cel precedent. De asemenea, enumerați activitățile pe care le considerați importante. Cu toate acestea, acestea nu sunt realizate pe cont propriu, ci lucrând cu furnizorii și partenerii pentru a face modelul de afaceri să funcționeze.

Luați Spotify ca exemplu. Compania a lăsat ca actualizarea platformei sale să fie activitatea cheie. Cu toate acestea, Spotify nu poate produce muzica pe care o oferă. Prin urmare, compania trebuie să-și listeze ofertele cu casele de discuri și edituri în blocul de bază al partenerilor cheie.

Dacă vă întrebați de ce afacerea dvs. ar trebui să creeze un parteneriat, este din cauza economiilor de scară. În plus, acest lucru vă poate ajuta să vă preveniți riscul și incertitudinea care duce la criză. În cele din urmă, aceasta duce la achiziționarea de resurse sau activități.

Structuri de costuri

Ultimul bloc este Structura costurilor în care mapați activitățile cheie la costuri.

Un lucru de reținut este să vă asigurați că toate costurile pe care le enumerați sunt legate de propunerea dvs. de valoare.

În plus, Structura costurilor ar trebui să fie ultimul bloc pe care îl completați. Prin urmare, după definirea Resurselor Cheie, Activităților Cheie și Parteneriatelor Cheie, este necesar să aflați cele mai importante costuri, precum și cele mai scumpe.

De ce ați dori să creați o pânză de model de afaceri?

S-ar putea să vă întrebați de ce este crucială crearea unei pânze de model de afaceri și cum veți beneficia de pe urma acestei pânze atunci când vă începeți propria afacere. Există diverse răspunsuri la întrebările tale, dar iată cele trei cele mai demne de remarcat:

Foaie de parcurs rapid

O pânză poate fi manipulată într-un timp scurt, chiar și cu note lipicioase. Nu trebuie să depuneți toate eforturile pentru a lăsa totul despre planul dvs. de produse, puteți pur și simplu să enumerați caracteristicile, conținutul necesar.

Cu toate acestea, va fi inutil dacă te oprești doar la aceste momente. Următorul pas este să convertiți pânza în foaia de parcurs cu detaliile produsului.

Economisire de timp

Înainte de apariția modelului de afaceri, oamenii care doreau să-și scoată produsul pe piață erau familiarizați cu vechea structură de citare a unui model de afaceri. Pe de altă parte, problema cu această metodă tradițională a fost că nu era exact exactă în momentul în care scriitorul a finalizat proiectul.

Este, de asemenea, accesibil să explicăm această situație, deoarece acest model a constat din elemente importante, cum ar fi estimări detaliate ale costurilor, previziuni ale veniturilor în anii viitori și planuri permanente de creștere a personalului, care sunt toate modificabile într-o perioadă scurtă de timp.

Când vine vorba de produse, aceste planuri sunt considerate MRD (Market Requirements Document). Această lucrare specială este lungă, complicată și abia poate fi adevărată de îndată ce este terminată.

Din fericire, o pânză este aici pentru a vă ajuta să depășiți aceste obstacole. Puteți combina rapid o pânză capabilă să vă arate strategia și starea actuală a mărcii dvs. Și în cazul în care există modificări, veți avea nevoie de mai puțin efort și timp pentru a edita.

Usor de rotit

Este atât de evident că piața nu este niciodată stabilă. Întotdeauna sunt adoptate lucruri noi și unele vechi trebuie eliminate, care vă cer să fiți pregătit pentru orice schimbare, să vă pivotați din cauza realității.

Prin urmare, o pânză ar trebui să fie prioritatea ta. Este atât de clar și de nivel superior încât puteți ajusta cu ușurință dacă este necesar, mai degrabă decât MRD sau planurile de afaceri tradiționale. Având o lungime de doar o pagină, o pânză de model de afaceri joacă un rol vital în strategia dvs. de ghidare a mărcii.

Mai mult, vă puteți actualiza instantaneu și rapid abordarea sau orice caracteristică datorită observării pieței.

10 exemple de pânză model de afaceri în diferite industrii

Exemplul #1: Un stand de limonadă

Un stand de limonadă poate fi un exemplu excelent al abordării tale inițiale față de o pânză model de afaceri. Este probabil cel mai de înțeles model pentru prima experiență cu începerea unei afaceri.

În acest model de pânză, vă puteți clarifica segmentele de clienți, eventual vecinii, plimbătorii, familia și prietenii. Cu toate acestea, ele nu se limitează la clienții dvs.; pot fi și partenerii, furnizorii, resursele dvs.

Prin urmare, trebuie să notați modalitățile adecvate de a ajunge la clienți în blocul Canale. Și grupurile de Facebook, standurile sau standurile sunt considerate cea mai potrivită alegere pentru un stand de limonadă. În ceea ce privește fluxurile de venituri, este destul de simplu cu un stand de limonadă, deoarece acestea provin în principal de la un preț finit pentru o băutură.

Exemplul #2: Skype

După cum se vede, Skype oferă utilizatorilor două propuneri de valoare: apeluri gratuite prin internet și video și apeluri ieftine către telefoane. Aceste propuneri ajută în mod corespunzător Skype să atragă 2 segmente de clienți: utilizatori gratuiti și utilizatori care doresc să sune la telefoane.

În business-ul model al Skype, există o majoritate de utilizatori care efectuează apeluri gratuite prin Internet și doar 10% dintre utilizatori aleg serviciul preplătit. Putem explica acest model de afaceri analizând parteneriatele cheie, activitățile cheie și blocurile cheie ale resurselor.

Parteneriatele cheie, activitățile cheie și resursele cheie sunt cele trei elemente care permit Skype să ofere apeluri gratuite și la preț redus. Spre deosebire de alți furnizori tradiționali de telecomunicații, Skype nu trebuie să construiască și să gestioneze o infrastructură uriașă și complicată pentru a funcționa eficient, Skype se bazează doar pe software-ul backend și pe serverele care găzduiesc conturi de utilizator, ceea ce se numește modelul de afaceri freemium.

Exemplul #3: Gillette

În cazul lui Gillette, modelul lor de afaceri urmează modelul de model de afaceri numit „Bait & Hook”, modelul care este urmat de multe companii SaaS (Software as a Service).

Gillette oferă clienților lor o ofertă originală ieftină sau chiar gratuită, un mâner de ras. Această ofertă este momeala care permite clienților să experimenteze și să se familiarizeze cu produsele Gillette și îi face mai probabil să cumpere produse similare, lamele.

În diagrama de mai sus, dimensiunea săgeții este direct proporțională cu veniturile generate. Toate veniturile Gillette provin dintr-un singur segment de clienți, care depinde în principal de înlocuirile frecvente ale lamelor.

Acordați atenție colțului din stânga al modelului de afaceri Gellettes Canvas, acesta va demonstra relația consistentă dintre toate costurile majore și propunerea de valoare. De exemplu, Gillette își întărește brandul cheltuind bani pe marketing și asigură unicitatea mărcii în lamă și gestionează tehnologia cu costuri de cercetare și dezvoltare.

Exemplul #4: Google

Când vine vorba de pânza modelului de afaceri, nu vom dori să pierdem exemplul remarcabil al Google.

Modelul de afaceri Google are mai multe laturi, ceea ce înseamnă că segmentele lor de clienți nu sunt exclusive. Google are grupuri separate de clienți, dar aceste grupuri sunt legate între ele.

În modelul Google, este o platformă ai cărei clienți sunt utilizatori de căutare și agenți de publicitate. Dacă nu există utilizatori de căutare, nu vor exista agenți de publicitate și invers, utilizatorii de căutare nu vor putea profita liber de această platformă fără agenți de publicitate.

După cum putem vedea, Google afișează anunțuri în rezultatele căutării sau pe paginile web, ceea ce îi costă pe agenții de publicitate o sumă de bani. Cu acești bani, creatorii de conținut sunt plătiți, iar utilizatorii de căutare pot naviga gratuit.

Tipul de model de afaceri Google creează o rețea, ceea ce înseamnă că reclamele pe care le afișează utilizatorilor web sunt direct proporționale cu agenții de publicitate și, prin urmare, cu proprietarii de conținut.

În ceea ce privește resursele cheie, Google.com, Adsense (pentru proprietarii de conținut) și Adwords (pentru agenți de publicitate) formează platforma de căutare Google. Prin urmare, gestionarea platformei existente și a cadrului acesteia trebuie să fie activitățile strategice cheie ale Google.

Este clar că unul dintre partenerii lor cheie este proprietarii de conținut, fără de care nu ar exista utilizatori de căutare sau agenți de publicitate. Un alt partener al Google este OEMs (Original Equipment Manufacturers).

OEM (producătorii de echipamente originale) furnizează Google telefoane mobile care permit acestei platforme uriașe să-și opereze sistemul gratuit. Și pentru a da înapoi, atunci când utilizatorii acestor telefoane navighează pe internet pentru informații sau divertisment sau orice altceva, ei aleg platforma Google în mod implicit. Acest proces va conduce, în consecință, mai mulți utilizatori web către ecosistem, ceea ce înseamnă că vor fi strânse mai multe venituri.

Exemplul #5: Airbnb

Un alt exemplu este Airbnb, o piață online cunoscută pe scară largă care le permite oamenilor să-și închirieze proprietățile sau camerele libere oaspeților, iar apoi Airbnb preia 3% comision din fiecare rezervare de la gazde și între 6% și 12% de la oaspeți. Și acum, este timpul să ne dăm seama de modelul său de afaceri.

Este clar că Airbnb are 2 segmente de clienți separate: oaspeți și gazde, dar acestea pot fi împărțite în alte mici categorii cu caracteristici particulare. Propunerile de valoare ale Airbnb urmează, de asemenea, același model: le oferă clienților lor opțiuni mai accesibile decât hotelurile tradiționale și oferă clienților servicii de lux sau luxoase.

Despre veniturile Airbnb, așa cum am menționat mai sus, venitul lor principal este din taxele pe care le percep atât oaspeților, cât și gazdelor.

Exemplul #6: Uber

Următorul nostru model de afaceri este Uber, cea mai mare companie de taxiuri din lume, care nu deține vehicule. Uber este o ilustrare excelentă a unui model de afaceri, deoarece este o afacere remarcabilă, cu o inovație atât de reprezentativă în tehnologie.

După cum se poate observa, segmentele de clienți ale Uber includ 2 mari categorii: șoferi și călăreți. În ceea ce privește șoferii, Uber vizează 2 grupuri particulare: șoferi șoferi și șoferii care caută locuri de muncă cu fracțiune de normă, ceea ce duce, în consecință, la metodele corespunzătoare de abordare a clienților. Înseamnă, de exemplu, pentru a atrage șoferi șomeri care probabil să locuiască în zone cu rate ridicate ale șomajului, Uber trebuie să folosească cuvântul în gură ca canal.

Exemplul #7: LinkedIn

LinkedIn este platforma online care vă permite să găsiți locul de muncă sau stagiul potrivit, să vă conectați și să consolidați relațiile profesionale și, de asemenea, să învățați abilitățile de care aveți nevoie pentru a reuși în carieră. Înseamnă că LinkedIn oferă utilizatorilor diverse servicii, așa cum se arată în blocul de construcție Propuneri de valoare.

Prin urmare, în panza modelului lor de afaceri, LinkedIn a evidențiat 3 mari segmente de clienți: recrutori, profesioniști care doresc să facă rețea și marketeri.

În ceea ce privește fluxurile de venituri ale LinkedIn, veniturile LinkedIn se reduc în mare parte la aceste 3 surse: modelul de afaceri freemium, soluțiile de angajare și soluțiile de marketing. Și, ca urmare, trebuie să ia în considerare dezvoltarea platformei ca fiind cea mai importantă activitate.

Exemplul #8: Amazon

Panza modelului de afaceri al Amazon este un exemplu pe care nu trebuie sa il ratam in domeniul comertului electronic. Cel mai remarcabil element al modelului Amazon sunt activitățile sale cheie, care îl ajută pe Amazon să se evidențieze printre mulți concurenți.

După cum știm, timpul și banii sunt importante pentru fiecare cumpărător, la fel și Amazon.

Prin urmare, activitățile cheie ale Amazon sunt procesele rapide de onorare, livrarea la timp și sistemele de expediere care permit Amazon Prime să livreze comenzi în 1-2 zile, iar cercetarea și dezvoltarea să eficientizeze și să îmbunătățească eficiența centrelor de livrare și a altor proiecte (de exemplu, Amazon Grab & Mergi la magazine) pentru a reduce costurile.

Despre clienții Amazon, există două grupuri principale care folosesc produsele și serviciile Amazon: clienții business și clienții de retail, ceea ce înseamnă că trebuie să dezvolte moduri puternice și complicate de a-și servi clienții.

Exemplul #9: Netflix

Multe companii concurează cu Netflix, cum ar fi Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo și Youtube. Cu toate acestea, Netflix încă se descurcă bine și își dezvoltă afacerile în întreaga lume cu un model de afaceri atât de unic și eficient.

Netflix folosește 6 resurse cheie: brand, aplicații, platformă, angajați, realizatori și premii, pentru a-și atrage clienții. Recent, activitatea de producție de conținut a Netflix își arată punctele forte, deoarece serialele Netflix sunt binevenite de un public numeros și domină treptat piața filmelor.

Exemplul #10: Tesla

Tesla este un model de afaceri care alege tehnologia drept beneficiu. După cum se arată în panza modelului de afaceri, unul dintre segmentele de clienți ale Tesla este cumpărătorul verde, care duce direct la activitățile cheie corespunzătoare. Ei trebuie să se concentreze pe cercetare și dezvoltare, proiectare, tehnologii de energie electrică, producție de mașini și, de asemenea, infrastructura punctelor de încărcare pentru a oferi clienților soluții și servicii sincrone.

Concluzie

Dacă sunteți pe cale să începeți o afacere, asigurați-vă că nu veți uita de panza modelului de afaceri. Pânza modelului de afaceri, care constă din 9 elemente, vă va ajuta să determinați ce este crucial pentru afacerea dvs., indiferent dacă afacerea dvs. este mare sau mică.