Marketing ágil: o que é e como começar imediatamente

Nenhuma empresa quer ser deixada comendo poeira pela concorrência. É por isso que é importante priorizar coisas como flexibilidade e velocidade. Você precisa ser capaz de lidar com quaisquer mudanças abruptas que surjam, tomar decisões rapidamente e agir de acordo. É essencial estar disposto a pivotar quando necessário.

Com isso em mente, não é de admirar que tantas pessoas se voltem para o marketing ágil em um esforço para serem mais inovadoras e permanecerem relevantes em um nicho saturado.

De fato, 51% dos profissionais de marketing pesquisados ​​disseram que usaram pelo menos alguns aspectos de uma abordagem de marketing ágil em seu trabalho. Isso inclui coisas como trabalhar em sprints. Mas o que exatamente tudo isso significa?

Neste artigo, você aprenderá o que é marketing ágil e como você pode começar a implementá-lo em sua organização para criar um grande sucesso. Vamos mergulhar!

O que é Marketing Ágil?

Se você é proprietário de uma pequena empresa ou profissional de marketing, provavelmente já ouviu falar em marketing ágil. É uma abordagem estratégica amplamente focada na capacidade de executar projetos rapidamente. Esse tipo de marketing depende da experimentação rápida para ajudá-lo a encontrar as melhores maneiras de alcançar seu público e gerar resultados nos negócios.

Tarefas que antes levavam meses para serem concluídas agora podem ser realizadas em apenas algumas semanas. Isso é feito implementando um cronograma de trabalho com sprints curtos, ou rajadas, ao trabalhar para atingir metas. Esses sprints são curtos períodos de tempo com trabalho intensivo para fazer as coisas rapidamente.

É diferente do marketing tradicional, que normalmente requer grandes orçamentos e planos elaborados que levam meses para serem totalmente implementados. Com essa abordagem, você testa constantemente novas ideias e tem a capacidade de ajustar sua estratégia de acordo com o que está funcionando melhor no momento. Então, depois de encontrar algo que funcione, você pode criar uma campanha completa.

A melhor parte do marketing ágil é que você realmente não precisa de nenhuma ferramenta ou software específico. Você só precisa da mentalidade certa para implementar as estratégias apropriadas e o impulso para continuar avançando. Essas qualidades são cruciais para se manter no mercado acelerado de hoje.

Você pode ler o Agile Marketing Manifesto se quiser saber mais.

Os benefícios de ser ágil em seu negócio

Sempre que surge a ideia de tentar algo novo nos negócios, muitas vezes surge a hesitação. Será que isso realmente vale a pena perseguir? Você verá um retorno do seu investimento ou será um grande fracasso? Na verdade, você nunca sabe até tentar. No entanto, existem algumas ótimas razões para dar uma chance ao marketing ágil, se parecer atraente para você até agora.

Aqui estão alguns benefícios que você pode esperar:

• Maior eficiência: Trabalhar em sprints evita que os projetos sejam desnecessariamente elaborados por meses. Afinal, se você se der meses para concluir algo, pode ser quanto tempo levará. Dê a si mesmo algumas semanas para realizar a mesma tarefa, e você terá mais chances de fazer isso acontecer.
• Impulsionar a inovação: Ao implementar essa abordagem de marketing, você receberá feedback mais cedo ou mais tarde. Isso permitirá que você atue nesses dados na velocidade da luz, o que significa que você pode fazer alterações em sua estratégia de forma rápida e eficaz para gerar os resultados desejados.
• Mais crescimento dos negócios: quando você está dedicado ao seu trabalho e focado na eficiência, o crescimento em uma taxa rápida é mais provável. Antes que você perceba, você terá gerado mais reconhecimento da marca, verá mais engajamento e suas vendas dispararão.

Esses benefícios mostram o quão poderosa essa abordagem pode ser, o que é perfeito se você precisar de ajuda para integrar sua equipe e eliminar qualquer ceticismo que ela possa ter.

Como começar com o marketing ágil

Embora o marketing ágil já exista há algum tempo, ainda é um conceito relativamente novo para muitas empresas. Não apenas isso, mas aqueles que adotaram essa abordagem o fizeram de maneiras diferentes. Isso porque não há um processo definido a seguir. É mais sobre ter a mentalidade certa e implementar as práticas que funcionam melhor para você. Existem alguns métodos que você pode usar para começar.

1. Em primeiro lugar, você precisa definir suas metas

Antes de começar a refletir sobre a estratégia que irá implementar, você precisa entender exatamente o que deseja alcançar com seus esforços de marketing. Conhecer seus objetivos significa que você pode agir de acordo, perseguindo as coisas que o aproximarão de onde você quer estar.

Então, quais resultados você quer que seu marketing produza? Você quer mais tráfego no site ou aumentar seus seguidores nas mídias sociais? Você espera gerar mais leads por mês? Você tem uma meta de vendas específica que está tentando atingir? Tudo depende do foco do seu negócio neste momento. Reserve um tempo para descobrir isso para que você possa mapear seus sprints de trabalho de acordo.

2. Decida quais elementos do marketing ágil fazem sentido para você

Como existem diferentes maneiras de fazer marketing ágil, você decide como essa abordagem é para você e sua equipe. Lembre-se que é tudo uma questão de flexibilidade. É por isso que não existe uma estrutura rígida que você precisa seguir para criar sucesso. Você pode fazer o que for melhor para você.

Com isso dito, existem duas maneiras principais de implementar o marketing ágil para sua equipe. Eles são conhecidos como Scrum e Kanban. Scrum gira em torno de sprints que duram de duas a seis semanas. Também haverá membros de equipe dedicados, como o Scrum Master, para garantir que todos permaneçam no caminho certo. Além disso, você incorporará reuniões para planejamento, stand-up (check-ins diários de 15 minutos) e revisão do trabalho realizado.

Mas se sua equipe achar difícil seguir um cronograma predeterminado para um sprint, existe o Kanban . Essa abordagem é um pouco mais visual ao mapear a estrutura do fluxo de trabalho da sua equipe. Haverá um quadro que exibe tarefas a serem concluídas, tarefas que estão sendo trabalhadas e tarefas que foram concluídas. Os limites serão estabelecidos para delinear como os membros da equipe realizarão as tarefas. E, claro, reuniões regulares manterão todos no caminho certo.

3. Projete sua equipe de marketing

Ao montar sua equipe de marketing ágil, não escolha apenas aqueles que já trabalham em seu departamento de marketing. Sua equipe deve ser composta por pessoas de diferentes departamentos para que todos possam se unir e trabalhar em direção a um objetivo comum. Por exemplo, envolva os da sua equipe de vendas. Traga pessoas de atendimento ao cliente, recursos humanos e até relações públicas, se você tiver esses departamentos.

Você nunca sabe quando alguém pode ter uma nova perspectiva para adicionar que pode transformar a forma como você trabalha. E se você está planejando implementar o framework Scrum, existem funções únicas que você precisa preencher para manter todos trabalhando de acordo.

4. Comece a mapear seu primeiro Sprint

Para começar a planejar um sprint, você precisa determinar o objetivo final. Saber o que você deseja alcançar ajuda todos na equipe a manter o quadro geral em mente. A partir daí, as tarefas podem ser mapeadas com base na prioridade. Depois de saber qual trabalho precisa ser feito, ele pode ser atribuído de acordo. Considere os pontos fortes e os interesses de um membro da equipe para que ele possa fazer as coisas em que é melhor e mais gosta para garantir a produtividade.

Outro elemento importante do mapeamento de um sprint é determinar o prazo. O objetivo do marketing ágil é fazer as coisas em um ritmo mais rápido do que o normal. No entanto, você ainda precisa ser realista sobre o que pode alcançar em um período de tempo específico. Os sprints geralmente duram de duas a seis semanas, então pense com sabedoria sobre quanto tempo sua equipe precisa para fazer um bom trabalho.

Também é útil ter metas e marcos diários para garantir que todos permaneçam no caminho certo, em vez de ficarem para trás. É quando essas reuniões diárias entram em cena, pois cada membro da equipe pode compartilhar o que realizou no dia anterior e qual é o foco do dia.

5. Junte-se para revisar o progresso após o término do Sprint

Depois que seu sprint terminar, é útil agendar uma reunião de equipe para revisar como foi. Esta é uma oportunidade de mostrar o que você realizou durante o período de tempo do sprint designado. Os membros da equipe devem ser encorajados a mostrar os resultados de todo o seu trabalho árduo. Eles podem até compartilhar qualquer vitória, não importa quão grande ou pequena. Você também pode usar esse tempo para dar feedback à equipe e discutir maneiras de melhorar para o próximo sprint.

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