O Guia Definitivo sobre o Processo de Gestão Estratégica

Estratégia pode ser entendida como a forma como alcançamos um determinado objetivo. Por exemplo, para memorizar 300 novas palavras em um mês, podemos aprender 10 novas palavras por dia ou aprender 20 novas palavras todos os dias. Para perder 3kg de peso, podemos escolher um determinado esporte ou dieta ou ir a uma cirurgia plástica, etc.

O termo estratégia vem do campo militar para designar planos grandes e de longo prazo baseados na certeza de que o que o oponente pode fazer, o que o oponente não pode fazer. Na guerra estratégica é a nossa maneira de derrotar o inimigo. Velocidade estratégica de vitória, luta e tempo prolongado de resistência, etc. A estratégia nas forças armadas baseia-se na resistência de um para um.

Nos negócios, não somos apenas nós, mas também muitas outras empresas. A torta do mercado também tem um limite. Nós comemos, depois eles descansam; se eles comem, nós não podemos comer, então mesmo que não seja tão feroz quanto na guerra, sua natureza ainda está viva. Desde então, surgiu o termo estratégia de negócios. Do ponto de vista tradicional, a estratégia é determinar os objetivos fundamentais de longo prazo de uma organização. Para desenvolver programas de ação específicos com o uso adequado de recursos para atingir as metas foram definidos.

Então, você quer saber o que é gestão estratégica? E por que toda empresa deve praticar a gestão estratégica?

Essas questões serão analisadas e respondidas em detalhes em A orientação básica sobre gestão estratégica e seu processo a seguir. Vamos mergulhar direto!

O que é o Processo de Gestão Estratégica?

A gestão estratégica é a arte e a ciência de fazer políticas, implementar e avaliar decisões funcionais, permitindo que uma organização atinja seus objetivos.

A governança estratégica é o processo de especificar os objetivos de uma organização, desenvolver políticas e planos para atingir esses objetivos e alocar recursos para implementar políticas e planos para alcançá-los. Portanto, a gestão estratégica combina atividades de muitas divisões funcionais da organização para atingir as metas estabelecidas. É a atividade da alta administração, geralmente o Conselho de Administração, que define a política, e o CEO e a equipe de alta administração farão a política. A gestão estratégica fornece direção para todo o negócio.

O autor Boyden Robert Lamb em Competitive Strategic Management publicado em 1984 definiu: "A gestão estratégica é um processo contínuo que avalia o processo de negócios e as indústrias em que uma empresa está envolvida; Avalie seus concorrentes e defina suas metas e estratégias para alcançar e superar todos os concorrentes atuais e potenciais e, em seguida, reavaliar cada estratégia anualmente ou trimestralmente para determinar se a Como essa estratégia foi implementada e se a empresa a implementou com sucesso ou precisa ser substituída por outra estratégia para se adaptar prontamente às mudanças nas condições, novas tecnologias , novos concorrentes, novos ambientes de negócios ou o novo ambiente social, financeiro ou político."

A Gestão Estratégica é uma questão que preocupa muitos economistas e gestores. Como o conteúdo da gestão estratégica é muito amplo em escopo de pesquisa e rico em aplicação prática, as pessoas dão diferentes visões e definições de gestão estratégica em cada ângulo. Embora cada uma dessas visões não seja completamente completa e abrangente, no geral, essas visões contribuíram significativamente para a percepção e implementação da governança nas empresas.

A Gestão Estratégica concentra-se em combinar os aspectos de gestão, marketing, finanças, contabilidade, produtos, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informação para alcançar o sucesso do negócio.

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A Importância do Processo de Gestão Estratégica

Mais do que nunca, no clima de negócios atual, a única coisa que as empresas podem saber com certeza é a mudança. O processo de gestão estratégica é uma direção que ajuda essas organizações a superar as tempestades do mercado, alcançar um futuro por seus esforços e capacidades.

Este é o resultado de pesquisas científicas baseadas nas práticas de negócios de muitas empresas. É um produto da ciência da gestão porque se as organizações construírem um bom processo de governança, elas terão um bom suporte para seguir em frente. No entanto, o nível de sucesso depende do nível de implementação, que será mencionado na aplicação da estratégia, o que representa arte em governança.

O processo de gestão estratégica baseia-se na visão de que as empresas monitoram continuamente os eventos que ocorrem dentro e fora da empresa e as tendências para fazer mudanças oportunas. Tanto o número quanto a extensão das mudanças que impactam substancialmente as empresas aumentaram rapidamente nos últimos tempos. Para sobreviver, todas as organizações devem ser capazes de mudar e se adaptar às mudanças. O processo de gestão estratégica desenhado ajuda a empresa a se concentrar na melhor adaptação às mudanças de longo prazo.

De acordo com as estatísticas mais recentes, a maioria das empresas e empresas hoje são frequentemente apanhadas na espiral do trabalho diário. Especificamente, trabalhos relacionados à produção ou compra, busca de clientes, venda, entrega, cobrança de dinheiro, gerenciamento de estoque, dívida, etc. avaliados sistemática e cientificamente.

Implementação de qualquer forma até que ocupou todo o tempo da gestão. No entanto, ainda é confuso e sempre em um estado passivo. Os administradores seniores, especialmente os executivos, são muitas vezes "liderados" pelos trabalhos que surgem que eles não sabem fazer de forma correta e apropriada.

Sem gestão estratégica, os negócios são como pessoas que andam na floresta, não têm uma orientação clara, só enxergam onde há um caminho fazendo com que cada vez mais se percam. Portanto, a introdução da gestão estratégica ajudará organizações e negócios a definir claramente metas, direções, traçar caminhos razoáveis ​​e alocar recursos de forma otimizada para garantir que a meta seja alcançada.

Visão geral do processo de gestão estratégica

Cada empresa terá diferentes processos de gestão estratégica dependendo da situação real de cada negócio. Basicamente, porém, um processo de gestão estratégica perfeito envolve os seguintes pontos principais:

• Planeje em detalhes

O negócio vai analisar a situação, se autoavaliar e avaliar os concorrentes dentro e fora do ambiente, tanto micro quanto macroambiente. Junto com essas avaliações, defina metas. Essa questão deve ser consistente com a visão da organização, a missão da organização, os objetivos gerais da organização, os objetivos das unidades estratégicas de negócios e os objetivos estratégicos. Esses objetivos, combinados com a análise de casos, resultam em um plano estratégico. O plano fornecerá detalhes sobre como atingir esses objetivos.

• Executar corretamente

Na etapa de implementação, as empresas terão que alocar adequadamente seus recursos, como finanças, recursos humanos, tempo e tecnologia. Em seguida, forme grupos de implementação, por exemplo, grupos compostos por indivíduos de vários departamentos diferentes. Atribua responsabilidades a tarefas específicas a indivíduos ou grupos específicos.

O trabalho de desempenho envolve o monitoramento do processo, incluindo a verificação dos resultados, a comparação com os padrões, a avaliação da eficácia do processo, o controle de desvios e a realização de ajustes. Isso inclui adquirir os recursos necessários, desenvolver processos, treinar, testar processos e documentar a implementação de programas específicos.

• Avalie com cuidado

A avaliação da estratégia é usada para medir a eficácia da estratégia implementada.

Em teoria, o processo de gestão da estratégia corporativa é claramente definido através das etapas descritas acima. No entanto, esta atividade não é totalmente dividida; os administradores não precisam fazer isso, mas podem ignorar as etapas acima.

A primeira coisa é que a fronteira entre as etapas do processo de gestão estratégica às vezes é difícil de distinguir claramente na prática. Estabelecer uma visão estratégica inclui traçar as metas a serem alcançadas pelo negócio, estabelecer metas, inclusive analisar as capacidades e métodos para atingir os objetivos estabelecidos.

Em segundo lugar, a missão do planejamento estratégico nunca pode ser separada da visão do gerente estratégico. Uma estratégia é planejada e implementada em um ambiente dinâmico, interagindo de dentro e de fora do negócio, com prazos, surgindo problemas inesperados e crises, e ambiente interno momentâneo ou corporativo. A gestão estratégica não é tarefa exclusiva dos gestores, embora esta seja sua função mais importante para levar o negócio ao sucesso desejado.

O terceiro é o fator tempo e cronograma. Problemas estratégicos, novas oportunidades, ideias estratégicas inovadoras ou sua implementação nem sempre aparecem no prazo, mas, em muitas situações, precisam ser tratadas no momento que surgir.

Finalmente, a gestão estratégica deve ser vista como uma questão contínua e em constante evolução e mudança. A missão "estratégica" não é pontual, enquanto as direções e metas estratégicas de longo prazo, uma vez estabelecidas, geralmente são estáveis. Portanto, a estratégia e o gerenciamento da estratégia corporativa devem ser flexíveis diante das mudanças nos ambientes interno e externo da empresa. A maioria das estratégias de tempo são implementadas sequencialmente, mas às vezes em um contexto de crise, várias decisões relacionadas à estratégia devem ser tomadas de maneira oportuna, razoável e oportuna. Portanto, a implementação da estratégia também é resultado da melhoria contínua, da atualização constante, do refinamento interno, do resultado agregado das decisões de gestão e do ajuste comportamental de todo o negócio, da gestão estratégica da casa e dos membros.

5 Principais Etapas do Processo de Gestão Estratégica

1. Missões e Objetivos

O primeiro passo em todo processo é sempre estabelecer metas estratégicas. Objetivos específicos em cada atividade, em cada nível de gestão, do topo ao fundo da estrutura organizacional, impactam a sobrevivência e o sucesso do negócio. Planejar as metas oficiais é transformar orientações e visões em metas específicas que precisam ser alcançadas e evitar desvios e confusões sobre a orientação de longo prazo do negócio. Tanto as metas de curto quanto as de longo prazo são necessárias.

Os objetivos estratégicos gerais são a posição de mercado e a posição competitiva que a empresa almeja, a lucratividade anual, o desempenho financeiro e a produção e os negócios. Como as metas precisam ser estabelecidas em todos os níveis e departamentos do negócio, a definição de metas de gestão estratégica envolve todos os gestores; Cada gerente deve identificar e medir claramente seu escopo de trabalho, metas e contribuição para o sucesso da estratégia de negócios.

Determinar as atividades de produção e negócios atuais e futuras é um primeiro passo essencial para definir a direção de desenvolvimento do negócio. Esta atividade está associada à missão estratégica do negócio, ou seja, o futuro desejado e a direção de implementação para alcançar esse desejo no longo prazo. Como as decisões direcionais de longo prazo estão sob a autoridade dos gerentes seniores, a missão estratégica corporativa reflete a visão e o pensamento dos gerentes seniores.

2. Análise Ambiental

A verificação ambiental é o método de coletar, examinar e fornecer dados para fins-chave. Faz a diferença na análise das variáveis ​​internas e externas que impactam uma organização. Após a elaboração do Exame Ambiental, o estrategista deve avaliá-lo em uma premissa incessante e planejar caminhos para avançar. O ambiente organizacional compreende variáveis ​​externas e internas.

O ambiente é verificado para descobrir a tomada de melhoria e descobrir os componentes que irão impactar a vitória organizacional. A filtragem ambiental alude à propriedade e utilização de dados, quase eventos, designs, padrões e conexões dentro do ambiente interno e externo de uma organização. Faz diferença para os gerentes escolher o caminho de longo prazo da organização. A filtragem ambiental faz a diferença na distinção dos perigos e aberturas existentes no ambiente. Ao definir metodologia, a organização deve aproveitar as vagas e min.

3. Formular Estratégia

A terceira etapa é o planejamento estratégico, incluindo o desenvolvimento da visão estratégica, o planejamento da missão empresarial, as metas estratégicas, a análise ambiental externa, a análise e construção do ambiente interno e a escolha da estratégia. Desenvolver uma visão estratégica de negócios crítica e missão para responder a perguntas sobre o propósito de sobrevivência do negócio. A mensagem da missão geralmente deve abranger três pontos principais: o propósito da organização, o setor em que ela opera e os valores que ela trará.

Definir metas estratégicas é responder à pergunta sobre o que a empresa deseja alcançar, em que momento. A meta dada deve estar vinculada à missão e deve ser estabelecida com base em criteriosa análise científica. Um passo muito importante nesta etapa é analisar o ambiente dentro e fora da empresa para garantir que a estratégia de negócios seja bem fundamentada e altamente viável.

O ambiente de negócios está relacionado a recursos humanos, finanças, gestão, etc. O ambiente externo é o ambiente cultural, econômico, social, industrial, concorrentes, etc. Após análise, combinado com os objetivos, o estrategista irá construir e escolher uma estratégia para encontrar a resposta para a questão de qual caminho para atingir o objetivo.

4. Implementar Estratégia

O quarto passo é executar a estratégia. Essa etapa inclui as seguintes etapas: definição de metas anuais, planejamento de políticas, alocação de recursos, reestruturação da organização, promoção da cultura de liderança corporativa e estilo. Uma boa estratégia ajudará o negócio a seguir na direção certa durante suas operações. Ainda assim, se a estratégia não for implementada adequadamente, não trará resultados para o negócio.

Às vezes, os gerentes idealizam que, quando estiverem no caminho certo, inevitavelmente chegarão ao seu destino. No entanto, a gestão estratégica é um processo, não apenas um ato de uma empresa; nesse processo, podem surgir muitos fatores e desafios inesperados que exigem que os gerentes respondam prontamente em um tempo razoável e alocação de recursos para manter a direção estratégica e atingir as metas estabelecidas.

5. Avalie a Estratégia

A etapa final no processo de gestão estratégica é examinar e avaliar a estratégia para revisar o ambiente interno e externo do negócio, estabelecer uma matriz de avaliação de sucesso e recomendar ações corretivas, se necessário. As empresas precisam sempre avaliar e revisar sua estratégia como parte de sua tarefa de monitoramento organizacional. Os conteúdos que precisam ser cuidadosamente analisados ​​são:

• Qual é o valor da visão corporativa atual? Se a visão para o futuro que a empresa deseja ainda é relevante para a situação real, o caminho de crescimento dos negócios e as mudanças que ocorrem no ambiente de negócios da empresa?

• Os conteúdos críticos da estratégia ainda estão corretos? A empresa precisa implementar novas adições ou ajustar o conteúdo existente na estratégia devido ao cenário de negócios em mudança, ao surgimento de novas tecnologias, fatores externos e mudanças ou mudanças nos recursos internos do negócio? As empresas também precisam considerar se algum conteúdo estratégico não é mais adequado para a lista de tarefas a fazer ou não?

• Qual processo está sendo usado para implementar o conteúdo estratégico e precisa re-priorizar as atividades? Ou você precisa replanejar para garantir a conformidade com os requisitos de negócios?

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Conclusão

Em geral, os objetivos das organizações e empresas são determinados com base em uma análise cuidadosa e científica da situação do mercado, clientes, tendências de consumo, concorrentes, mudanças no setor público. tecnologia, ambiente legal, situação socioeconômica, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças vêm de fora ou de dentro do negócio.

Os objetivos das organizações e empresas também estão enraizados na missão, visão e valores centrais da organização. A combinação do querer e do poder fazer, por meio de análise científica, ajudará a organização a não se afundar em ilusões infundadas ou perder oportunidades de desenvolvimento confiando nos critérios estabelecidos. saída original.

Neste ponto, podemos afirmar que a gestão estratégica é uma atividade importante, contribuindo muito para elevar o nível e ampliar a escala do desenvolvimento empresarial numa direção metódica e profissional. sistema.

Esperamos que, com as Diretrizes Definitivas sobre o Processo de Gestão Estratégica acima, você tenha um processo de gestão estratégica adequado para fortalecer sua empresa.