Aumento de equipe versus terceirização: prós/contras, casos de uso e dicas

O aumento da equipe adiciona talentos externos à sua equipe temporariamente, proporcionando flexibilidade e habilidades especializadas. A terceirização envolve a entrega de projetos ou funções inteiras a terceiros, visando economia de custos e eficiência. A decisão entre eles depende dos requisitos do projeto e dos objetivos de negócios, despertando a curiosidade sobre a melhor opção para sua organização.

Mas o que exatamente distingue esses dois modelos e qual é o mais adequado para suas operações comerciais? Bem, não se preocupe – estamos aqui para orientá-lo.

Neste blog, descobriremos:

• Diferentes cenários de negócios particularmente adequados para ambas as abordagens.
• As principais diferenças entre aumento de pessoal e terceirização.
• Riscos e desafios associados a cada estratégia e dicas de mitigação.
• Estudos de caso demonstrando a aplicação bem-sucedida de cada modelo.

Uma rápida visão geral do aumento de equipe

O aumento de pessoal é uma solução estratégica de força de trabalho que envolve a contratação de profissionais temporários ou contratados para aumentar a equipe interna de uma organização. Esta abordagem muitas vezes aborda lacunas de competências específicas, gere flutuações na carga de trabalho ou aborda projetos de curto prazo.

Prós do aumento de pessoal

De acordo com um relatório, os gastos globais com o aumento de pessoal atingirão cerca de 81,87 mil milhões de dólares até 2025. Veja por que os serviços de aumento de pessoal estão a ganhar um apelo generalizado:

• Flexibilidade: O aumento da equipe oferece flexibilidade para aumentar ou diminuir sua força de trabalho conforme necessário. Você pode se adaptar rapidamente às mudanças nas demandas do projeto sem o compromisso de longo prazo associado à contratação de funcionários em tempo integral.
• Econômico: pode ser uma solução econômica em comparação com a manutenção de uma grande equipe existente. As empresas podem economizar em benefícios, treinamento e custos de infraestrutura.
• Habilidades especializadas: Acesso a habilidades e conhecimentos especializados que podem não estar disponíveis internamente. Isso permite que as organizações assumam projetos complexos sem treinamento extensivo.
• Rapidez: Recrutamento e integração rápidos de pessoal temporário, reduzindo o tempo de colocação dos projetos no mercado.

Contras do aumento de pessoal

Juntamente com esses benefícios brilhantes, esta estratégia também apresenta algumas desvantagens, incluindo:

• Despesas gerais de gerenciamento: Gerenciar uma combinação de equipe interna e ampliada requer coordenação e gerenciamento eficazes para garantir uma colaboração perfeita.
• Questões de privacidade: Pode haver preocupações de segurança relacionadas ao compartilhamento de dados confidenciais da empresa com pessoal externo.

Uma rápida visão geral da terceirização de projetos

A terceirização de projetos de software é uma estratégia de negócios na qual uma organização contrata funções ou processos específicos para prestadores de serviços terceirizados. Esta abordagem envolve a transferência da responsabilidade de determinadas tarefas ou serviços para especialistas ou empresas externas.

Prós da terceirização de projetos

Você sabia que os gastos globais com terceirização deverão atingir US$ 1,1 trilhão até 2025? Quer saber por quê? Bem, aqui estão alguns motivos convincentes:

• Experiência e especialização: As empresas de terceirização costumam ser especialistas em suas respectivas áreas. Ao terceirizar uma função específica, você obtém acesso a especialistas que aprimoraram suas habilidades e conhecimentos nessa área.
• Foco nas competências essenciais: permite que as organizações se concentrem nas funções essenciais do seu negócio, ao mesmo tempo que delegam atividades não essenciais a especialistas. Isto pode levar a uma maior eficiência e competitividade.
• Acesso a Talentos Globais: A terceirização pode fornecer acesso a um conjunto global de talentos, permitindo que as empresas aproveitem competências e conhecimentos especializados que podem não estar disponíveis localmente.
• Escalabilidade: Os parceiros de terceirização muitas vezes podem aumentar ou diminuir seus recursos rapidamente, alinhando-se às necessidades do seu negócio.

Contras da terceirização de projetos

É claro que a terceirização também tem muitas desvantagens, como:

• Compromisso com a qualidade: Ao terceirizar, as empresas abrem mão de algum nível de controle sobre os processos terceirizados. Isto pode ser uma preocupação se os padrões de qualidade e segurança forem fundamentais.
• Desafios de comunicação: Gerenciar equipes remotas e diferentes fusos horários pode apresentar desafios de comunicação, podendo levar a atrasos e mal-entendidos.

Aumento de pessoal versus terceirização – as principais diferenças

O aumento e a terceirização de pessoal são duas estratégias distintas que as empresas usam para atender às suas necessidades de habilidades ou recursos adicionais. Compreender as diferenças entre essas abordagens é crucial para tomar decisões informadas que se alinhem com os objetivos e a dinâmica operacional de uma organização.

Dito isto, vamos explorar as diferenças entre essas duas estratégias:

Implicações de custos

• Aumento de pessoal: Neste modelo, o custo está normalmente associado ao salário do pessoal aumentado mais uma margem de lucro da agência de recrutamento. Este modelo pode ser rentável para projetos de curto prazo, pois evita os custos de longo prazo associados à contratação de uma equipa dedicada de funcionários a tempo inteiro, tais como benefícios, formação e equipamento.
• Terceirização: Contrariamente, esta estratégia pode levar a economias de custos significativas, especialmente quando as tarefas são terceirizadas para empresas cujos custos trabalhistas são mais baixos. No entanto, o custo total também deve ter em conta a gestão de esforços coordenados, potenciais problemas de controlo de qualidade e outros riscos associados à dependência de um fornecedor externo.

Controle e Gestão

• Aumento de equipe: Com este modelo em ação, você pode manter controle total sobre seus projetos e sobre a equipe aumentada enquanto eles trabalham dentro de suas estruturas operacionais e de gerenciamento existentes. Essa abordagem garante que você possa gerenciar diretamente a qualidade do trabalho e a direção do projeto, alinhando-se estreitamente com a cultura e os processos do seu negócio.
• Terceirização: Em um acordo de terceirização, o prestador de serviços externo assume a responsabilidade pelo gerenciamento da função ou projeto terceirizado. Isto pode reduzir o seu controle sobre as operações diárias e potencialmente levar a diferenças na cultura e nas prioridades de trabalho.

Flexibilidade e escalabilidade

• Aumento da equipe: Ao implementar esta estratégia, você pode ajustar facilmente o número de membros aumentados da equipe com base nas necessidades do seu projeto, aumentando ou diminuindo conforme necessário. Esta adaptabilidade permite-lhe responder rapidamente às mudanças nas condições do mercado.
• Terceirização: Entretanto, a terceirização pode ter limitações em termos de flexibilidade. Os contratos e acordos de serviços geralmente vêm com termos e condições fixos, tornando mais difícil fazer ajustes imediatos. A escalabilidade pode exigir a renegociação de contratos ou o envolvimento com prestadores de serviços adicionais.

Qualidade e Experiência

• Aumento da equipe: A equipe aumentada geralmente é formada por profissionais altamente especializados que podem trazer conhecimento profundo e inovação para o seu projeto específico. Isso pode melhorar a qualidade do trabalho e gerar melhores resultados, desde que suas habilidades sejam efetivamente integradas aos esforços de sua equipe.
• Terceirização: A equipe terceirizada normalmente é formada por especialistas em suas respectivas áreas, oferecendo alto nível de expertise. No entanto, alinhar a qualidade do trabalho com os seus padrões pode exigir especificações claras, comunicação regular e supervisão eficaz.

Desafios associados ao aumento de pessoal

O aumento da equipe traz seu próprio conjunto de desafios e riscos. Abordar estes problemas de forma eficaz garante que o aumento atenda ao propósito pretendido sem causar interrupções. Aqui estão alguns desafios comuns associados ao provedor de serviços de aumento de pessoal e estratégias para mitigá-los:

1. Barreiras Culturais e de Comunicação

• Desafio: Os novos funcionários podem ter dificuldade em integrar-se na cultura da sua empresa, levando a problemas de comunicação e falta de coesão dentro das equipas.
• Mitigação: Promova uma cultura de inclusão e forneça uma integração abrangente que enfatize os valores, estilos de comunicação e expectativas da sua empresa. Atividades e reuniões regulares de formação de equipas também podem ajudar a colmatar lacunas culturais.

2. Transferência de conhecimento e treinamento

• Desafio: O pessoal temporário pode necessitar de tempo e recursos significativos para acelerar os projectos, o que pode atrasar o progresso.
• Mitigação: Desenvolva programas de treinamento estruturados e mantenha documentação completa de projetos e processos. Designe mentores ou amigos de sua equipe existente para facilitar a transferência e integração mais rápida de conhecimento.

3. Controle de qualidade

• Desafio: Poderão existir variações na qualidade do trabalho produzido pelo pessoal aumentado, especialmente se não estiverem habituados aos seus padrões ou metodologias.
• Mitigação: Implementar verificações e revisões regulares para monitorar a qualidade do trabalho. Estabeleça padrões de desempenho claros e mensuráveis ​​e forneça feedback e orientação conforme necessário.

4. Preocupações com segurança e confidencialidade

• Desafio: A introdução de pessoal externo pode expor a sua organização a maiores riscos de segurança e potenciais violações de confidencialidade.
• Mitigação: Garanta que toda a equipe aumentada, incluindo o gerente do projeto, assine acordos de confidencialidade e receba treinamento sobre as políticas de segurança da sua empresa. Limite o acesso a informações e sistemas confidenciais apenas ao necessário para a sua função.

5. Dependência e Sustentabilidade

• Desafio: A dependência excessiva de pessoal aumentado pode tornar a sua organização vulnerável à sua disponibilidade e dificultar o desenvolvimento de capacidades internas.
• Mitigação: Utilize o aumento do pessoal como uma ferramenta estratégica em vez de uma solução a longo prazo. Concentre-se no desenvolvimento de habilidades e capacidades internas e use o aumento para habilidades especializadas ou aumentos temporários de capacidade.

Dica profissional: Utilize métricas de desempenho e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar objetivamente a eficácia do aumento da equipe.

Desafios associados à terceirização

A terceirização traz seu próprio conjunto de desafios e riscos que precisam ser gerenciados de forma eficaz:

1. Perda de controle

• Desafio: A terceirização de determinadas tarefas ou projetos pode levar à redução do controle sobre essas funções, afetando potencialmente a qualidade, o cumprimento dos prazos e o alinhamento com os padrões e objetivos da empresa.
• Mitigação: Estabeleça contratos e acordos de nível de serviço (SLAs) claros e detalhados que especifiquem os padrões de qualidade, prazos e resultados. Monitore regularmente o desempenho em relação a esses benchmarks e mantenha linhas de comunicação abertas com o parceiro de terceirização.

2. Barreiras de comunicação

• Desafio: Na terceirização, diferenças de idioma, fuso horário e nuances culturais podem dificultar uma comunicação clara e eficaz, levando a mal-entendidos e atrasos.
• Mitigação: Utilize tecnologia como videoconferência e ferramentas colaborativas online para facilitar uma comunicação mais clara. Estabeleça um protocolo de comunicação que defina a frequência, ferramentas e formatos de atualizações e reuniões. Fornecer formação cultural e linguística a gestores de projetos e outros funcionários também pode ajudar a colmatar lacunas de comunicação.

3. Custos ocultos

• Desafio: As economias percebidas com a terceirização podem, às vezes, ser compensadas por despesas inesperadas, como honorários advocatícios, custos de transição e despesas gerais de gerenciamento, tornando o processo mais caro do que o previsto.
• Mitigação: Realize uma análise completa de custo-benefício antes de se comprometer com a terceirização, incluindo todos os possíveis custos ocultos. Revise e gerencie regularmente o relacionamento de terceirização para garantir que ele permaneça econômico.

4. Questões de qualidade

• Desafio: Os serviços terceirizados nem sempre atendem aos padrões de qualidade esperados, afetando a entrega de produtos ou serviços da empresa e a satisfação do cliente.
• Mitigação: Definir e aplicar procedimentos e padrões rigorosos de controle de qualidade com o parceiro terceirizado. Avaliações regulares de qualidade e ciclos de feedback podem ajudar a manter o nível de qualidade desejado.

5. Riscos de segurança

• Desafio: A terceirização pode expor uma organização a riscos maiores em termos de segurança de dados e proteção de propriedade intelectual, especialmente quando há informações confidenciais envolvidas.
• Mitigação: Realize a devida diligência para garantir que o parceiro terceirizado tenha protocolos de segurança robustos em vigor. Inclua cláusulas rigorosas de proteção de dados e privacidade no contrato e considere auditorias de segurança regulares para garantir a conformidade.

Qual é o melhor para mim? (Cenários de negócios para cada modelo)

Escolher entre aumento de pessoal e terceirização de projetos é uma decisão crítica que as empresas muitas vezes enfrentam quando procuram atender às suas necessidades de recursos. Cada modelo oferece vantagens exclusivas e é mais adequado a cenários de negócios específicos.

Vamos explorar quando optar pelo aumento de pessoal e quando a terceirização do projeto faz mais sentido:

Quando escolher o aumento da equipe

• Flexibilidade e escalabilidade: o aumento da equipe é a escolha ideal quando sua empresa precisa aumentar ou diminuir rapidamente sua força de trabalho. Quer você precise de conhecimentos adicionais temporariamente ou por um período prolongado, o aumento da equipe permite que você ajuste com flexibilidade o tamanho da sua equipe de acordo com os requisitos do seu projeto.
• Lacunas de habilidades de curto prazo: se sua equipe estiver temporariamente sem habilidades ou conhecimentos específicos necessários para um projeto específico, o aumento da equipe permitirá que você preencha rapidamente essas lacunas. Isso pode ajudar a garantir o sucesso do projeto sem a necessidade de compromissos de contratação de longo prazo.
• Controle Interno: Quando você deseja manter o controle direto sobre seus projetos e mantê-los internamente, o aumento da equipe é uma opção favorável. Você pode integrar perfeitamente a equipe aumentada à sua equipe existente, mantendo a cultura e o estilo de gerenciamento da sua empresa.
• Eficiência em termos de custos: O aumento do pessoal pode ser rentável para necessidades de recursos de curto prazo ou esporádicas. Você só paga pela experiência ou força de trabalho adicional quando necessário, eliminando os custos associados à contratação, treinamento e manutenção de funcionários em tempo integral.
• Trabalho baseado em projetos: o aumento da equipe é frequentemente escolhido para projetos com requisitos em evolução, onde a carga de trabalho flutua ao longo do tempo. Ele fornece a adaptabilidade necessária para atender às mudanças nas demandas do projeto.

Quando escolher a terceirização de projetos

• Projetos bem definidos: a terceirização de projetos é adequada quando você tem requisitos de projeto claramente definidos e um escopo de trabalho bem documentado. Este modelo é particularmente eficaz para projetos de preço fixo com cronograma e resultados definidos.
• Previsibilidade de custos: a terceirização fornece previsibilidade de custos, uma vez que você concorda antecipadamente com o orçamento e o cronograma do projeto. Isso pode ser vantajoso ao gerenciar cuidadosamente o orçamento do projeto, sem excessos inesperados de custos.
• Conhecimento especializado: se o seu projeto requer habilidades ou tecnologias altamente especializadas que não estão prontamente disponíveis internamente, a terceirização permite que você aproveite a experiência de um fornecedor. Isso garante que seu projeto se beneficie das melhores práticas do setor e do conhecimento de ponta.
• Foco nas competências essenciais: a terceirização de projetos permite que sua organização se concentre em suas competências essenciais, deixando as atividades não essenciais para fornecedores especializados. Isso pode melhorar a eficiência e o desempenho geral dos negócios.
• Redução das despesas gerais de gerenciamento: Com a terceirização de projetos, você delega responsabilidades de gerenciamento de projetos ao fornecedor, reduzindo suas próprias despesas gerais de gerenciamento. Isto é particularmente valioso quando você deseja se concentrar nos aspectos estratégicos do seu negócio.

Exemplos reais de projetos que envolvem serviços de aumento de pessoal

Aqui estão alguns exemplos do mundo real que mostram o sucesso do aumento e da terceirização de pessoal:

1. Nextbank – Um Projeto Miquido

O Nextbank oferece serviços bancários em nuvem em todo o Sudeste Asiático, oferecendo aplicativos bancários personalizáveis ​​em 10 semanas. Eles utilizaram o serviço de aumento de equipe da Miquido para desenvolver um aplicativo de mobile banking Android acessível, seguro e de fácil manutenção.

Desafio:

O principal desafio era a integração com provedores locais de pagamento, KYC, remessas e seguros na Ásia, exigindo uma arquitetura de microsserviços segura e compatível. Além disso, havia a necessidade de cumprir os padrões de segurança da OWASP e criar um aplicativo bancário móvel universalmente acessível e personalizável.

Abordagem Miquido:

Veja como o Miquido gerenciava os serviços:

• Enfatizou integrações de terceiros para pagamentos locais e serviços financeiros.
• Recomenda-se reescrever o aplicativo usando Flutter para maior segurança e facilidade de manutenção.
• Focado em um design minimalista e funcional para o aplicativo white label para garantir facilidade de uso e escalabilidade.

Resultados :

Os resultados foram os seguintes:

• Integrado com sucesso com provedores de serviços locais, equilibrando segurança e desempenho.
• Desenvolvi um aplicativo de mobile banking multiplataforma e rico em recursos que prioriza a proteção de dados e a experiência do usuário.
• Fornecimento de um aplicativo de mobile banking competitivo e facilmente personalizável que oferece suporte a diversos requisitos de usuários e dispositivos.

Inspirado pelo sucesso do desenvolvimento de software Miquido? Quer criar seu próprio software? Nesse caso, você pode ler como iniciar um projeto de software.

2. MERCADO

A Merck & Co., uma importante empresa farmacêutica global, empregou estrategicamente contratos de aumento de pessoal para reforçar o seu extenso programa de projetos de capital, que abrange vários países e milhares de projetos.

A empresa alavancou diversos cargos de pessoal, como administradores de contratos, inspetores de controle de qualidade, analistas de compras e auditores de construção, entre outros. Esta abordagem concedeu à Merck uma flexibilidade notável, garantindo a colocação ideal de recursos exatamente quando e onde necessário.

O resultado foi uma melhoria significativa na manutenção da dinâmica do seu negócio principal, ao mesmo tempo que conseguiu poupanças substanciais de custos através de um dimensionamento adequado do pessoal.

3. Ramo Médico da Universidade do Texas (UTMB) em Galveston, TX

A UTMB utilizou um contrato de aumento de pessoal para projetos de recuperação após danos causados ​​pelo furacão Ike e tempestades subsequentes. Com mais de 90 edifícios necessitando de serviços de reparação e mitigação, a abordagem de aumento de pessoal permitiu à UTMB implementar projetos simultaneamente, reduzindo significativamente o cronograma de recuperação.

4. Autoridade de Construção Escolar da Cidade de Nova York (NYCSCA)

Por mais de 15 anos, Hill tem apoiado a NYCSCA com agendamento especializado, estimativas, gerenciamento de construção, inspeção e outros serviços profissionais. A NYCSCA, que supervisiona aproximadamente 1.200 escolas públicas, contratou Hill para servir como uma extensão dos serviços de pessoal do seu grupo de gestão de projetos, facilitando a construção de 200 novas escolas e reformas nas existentes.

Exemplos reais de projetos envolvendo serviços de terceirização de TI

Nesta seção, exploraremos alguns dos projetos de terceirização de maior sucesso da Miquido em parceria com as maiores empresas do mundo e descreveremos por que funcionou tão bem.

Preparar? Vamos.

1. O aplicativo HelloFresh

HelloFresh, um serviço líder de entrega de refeições, aproveita a tecnologia para preencher a lacuna entre as refeições selecionadas pelo chef e a conveniência da entrega em domicílio. Ao focar em receitas saudáveis ​​e fáceis de preparar, HelloFresh pretende transformar a experiência culinária caseira.

Na sua jornada rumo à digitalização, fizeram parceria com Miquido, especialista em desenvolvimento de aplicações móveis, para melhorar a prestação de serviços através de uma aplicação móvel.

Desafio

O principal desafio enfrentado pela HelloFresh foi digitalizar a experiência de compra de alimentos frescos de uma forma que enfatizasse a facilidade, a eficiência e a personalização da dieta. Essa transformação exigiu soluções tecnológicas inovadoras para atender à crescente demanda por entrega conveniente de refeições e, ao mesmo tempo, fornecer uma interface amigável.

Abordagem Miquido:
Para enfrentar esse desafio, a HelloFresh optou por terceirizar o desenvolvimento de seu aplicativo móvel para a Miquido. A abordagem Miquido para soluções de desenvolvimento de projetos inclui:

• O aplicativo foi projetado pensando no usuário, garantindo que o pedido de refeições fosse intuitivo e direto.
• A Miquido introduziu uma variedade de planos de refeições no aplicativo, proporcionando aos clientes a flexibilidade de adaptar sua experiência gastronômica às suas preferências.
• Além do processo de desenvolvimento de aplicativos móveis, a Miquido também auxiliou no lançamento do HelloFresh Blog, uma plataforma educacional para clientes interessados ​​em alimentação saudável e inspiração culinária.

Resultados:

A parceria de terceirização entre HelloFresh e Miquido rendeu resultados notáveis:

• O aplicativo alcançou 1 milhão de usuários ativos diariamente, refletindo seu design e apelo fáceis de usar.
• A avaliação da HelloFresh disparou para 2,6 mil milhões de euros, sublinhando o sucesso financeiro do projeto.
• A empresa foi reconhecida como a empresa número 1 em kits de refeição do mundo, uma prova do seu impacto no mercado e da eficácia da sua estratégia de terceirização.

PS, se você também deseja criar um aplicativo desse tipo, vale a pena ler como evitar erros no desenvolvimento de aplicativos móveis .

2. Skyscanner Car Rental – Outro sucesso de terceirização com Miquido

Skyscanner, uma figura líder na indústria global de viagens, procurou redefinir o planejamento de viagens com seus aplicativos móveis abrangentes. Para elevar a experiência móvel do seu serviço de aluguer de automóveis, o Skyscanner subcontratou o desenvolvimento à Miquido, um movimento estratégico que visa aproveitar a experiência externa para inovar e expandir as suas ofertas móveis para mais de 100 milhões de utilizadores.

Desafio:

O Skyscanner enfrentou o desafio de rejuvenescer seu aplicativo móvel de aluguel de carros, que era prejudicado por tecnologias desatualizadas, interfaces de usuário de baixa qualidade e funcionalidades limitadas. Isso afetou o desempenho do aplicativo, a satisfação do usuário e as taxas de conversão, exigindo uma revisão sofisticada para permanecer à frente no competitivo mercado de viagens.

Solução Terceirizada da Miquido:

Ao enfrentar estes desafios, a abordagem terceirizada da Miquido focou em:

• Revisão tecnológica: Adotando Java para Android e Objective-C para iOS, Miquido atualizou o aplicativo com as estruturas e ferramentas mais recentes para aprimorar a funcionalidade e a experiência do usuário.
• Mapeamento e integração: Ao incorporar a API do Google Maps para Android e a estrutura MapKit para iOS, o aplicativo ofereceu uma experiência de mapeamento aprimorada, permitindo descoberta e reserva sem esforço de serviços de aluguel.
• Envolvimento do usuário: a introdução de recursos de pesquisa, comparação e reserva centrados no usuário aumentou significativamente o apelo e a usabilidade do aplicativo, garantindo uma vantagem competitiva no mercado.

Resultados da terceirização:

A parceria de terceirização rendeu conquistas significativas:

• Experiência do usuário revolucionada: o aplicativo Skyscanner Car Rental revitalizado agora oferece um processo de reserva intuitivo e contínuo, melhorando enormemente o envolvimento e a satisfação do usuário.
• Aumento no envolvimento e na conversão: As melhorias levaram a um fluxo de mais de 1 milhão de novos usuários, contribuindo para uma expansão substancial da presença móvel do Skyscanner.
• Posição de mercado fortalecida: Este projeto de terceirização bem-sucedido reforçou o status do Skyscanner como pioneiro no setor de viagens, oferecendo uma experiência de reserva de aluguel de automóveis superior e fácil de usar.

Ao optar por terceirizar o desenvolvimento de seu aplicativo de aluguel de carros para a Miquido, o Skyscanner não apenas abordou desafios críticos, mas também aprimorou estrategicamente sua oferta de serviços, demonstrando o poder de alavancar expertise externa para o avanço tecnológico e a liderança de mercado.

Quer contratar jogadores A para o seu próximo projeto?

Ao escolher entre aumento de pessoal e terceirização, a decisão depende das necessidades específicas e dos objetivos estratégicos da empresa. Em última análise, ambas as estratégias podem fazer parte de uma abordagem abrangente à gestão de recursos, permitindo que as empresas se adaptem às novas exigências do mercado, aos avanços tecnológicos e às capacidades internas.

Principais vantagens:

• O aumento da equipe permite flexibilidade e controle sobre sua equipe externa.
• A terceirização oferece uma abordagem prática para a conclusão de todo o projeto.
• Considere o tamanho, a complexidade e o envolvimento desejado do seu projeto ao decidir.

Se a sua empresa está enfrentando as complexidades dos serviços de aumento de equipe e da terceirização, a Miquido é a empresa líder em desenvolvimento de software da Europa, com um histórico comprovado de resultados para ajudá-lo a desenvolver suas ideias.

Basta entrar em contato com os detalhes do projeto para obter um orçamento e partiremos daí.