O que procurar ao selecionar seu conselho de administração sem fins lucrativos

Assim como qualquer outro cargo em sua organização, é imperativo que você examine e analise cada candidato que você considera para seu conselho de administração. É preciso mais do que influência para servir efetivamente em um conselho.

Existem certas características, habilidades e mentalidades que irão afundar uma organização ou levá-la ao sucesso, e identificar esses fatores em uma pessoa antes de oferecer-lhe uma vaga poupará muitas dores de cabeça à sua organização sem fins lucrativos a longo prazo.

Na verdade, de acordo com uma pesquisa de Stanford, 27% dos diretores de organizações sem fins lucrativos acreditam que seus membros do conselho não têm uma compreensão sólida da missão e estratégia de sua organização. Este é um problema que não pode esperar até que os membros já estejam sentados em seu conselho.

Para isso, reuni uma lista de características e habilidades que você deve observar ao selecionar um conselho de administração de uma organização sem fins lucrativos, bem como dez perguntas que você pode fazer para identificar esses pontos fortes.

Ao final deste artigo, você saberá quais perguntas fazer a seus clientes em potencial, quais pontos fortes procurar e como descobrir quem está apto a servir em seu conselho de administração.

Quais são as características dos membros do conselho de sucesso?

Embora seu conselho sem fins lucrativos prospere com a diversidade de antecedentes e opiniões, há certas características que cada membro deve trazer à mesa para garantir uma colaboração produtiva.

Trazer até mesmo um membro do conselho sem todas ou a maioria dessas características pode afastar todo o grupo, destruindo sua capacidade de governar efetivamente sua organização sem fins lucrativos. Considerando os recursos limitados disponíveis para a maioria das organizações sem fins lucrativos, isso é algo que sua organização não pode pagar.

Procure estas seis características em seus futuros membros do conselho:

1. Apaixonado pela causa: Meu pai sempre me disse que o trabalho duro supera o talento quando o talento não trabalha duro. Se você não é apaixonado por algo, você está menos inclinado a trabalhar duro por isso. Claro, há muitos arrecadadores de fundos profissionais e indivíduos ricos que você poderia convidar para fazer parte do seu conselho, mas quantos são realmente apaixonados pela sua causa? O interesse pela causa é a base que todo futuro membro do conselho deve ter. Não há exceção a esta regra.
2. Mente aberta: Em um ambiente de grupo com muitos pontos de vista diferentes, manter a mente aberta permite uma comunicação saudável. Os membros do conselho que chegam com a mente aberta são muito mais propensos a capacitar outros membros do conselho a expressar seu ponto de vista e trabalhar em busca de soluções.
3. Assume a responsabilidade pelos resultados: Uma posição que dá grandes poderes de tomada de decisão a qualquer indivíduo vem com uma grande responsabilidade. Procure candidatos que tenham um histórico de assumir responsabilidades em ambientes de tomada de decisão, especialmente em ambientes de equipe, quando as coisas correram bem e quando deram errado.
4. Visão de futuro: procurar candidatos que tenham uma mentalidade “avançada” ajudará sua organização sem fins lucrativos a longo prazo. Esses candidatos são pensadores inovadores que procuram soluções para problemas que você nem sabe que sua organização tem. Eles querem expandir a causa e ajudarão o restante do conselho a fazer mudanças e inovações na visão, quando necessário.
5. Respeitando os outros: É impossível agir em um ambiente de equipe se os membros da equipe não respeitam uns aos outros. Embora isso também pareça uma característica evidente, alguns são melhores em disfarçar sua falta de respeito do que outros. Antes de tomar uma decisão sobre um novo membro para o seu conselho, fique atento a esses sinais de desrespeito, como interrupções ou atrasos consistentes, para que você possa eliminar aqueles que não combinam com a equipe quando é mais importante.
6. Disposição para aprender: “Quanto mais aprendo, mais percebo o quanto não sei.” Esta é a minha citação favorita de Albert Einstein. Ele encapsula perfeitamente a mentalidade que seus futuros membros do conselho precisam trazer para a mesa. A vontade de aprender incentivará outros membros do conselho a expressar seus pontos de vista e compartilhar suas experiências, sabendo que outro membro do conselho está aberto a aprender com os outros.

Não importa que experiência ou recursos seus futuros membros do conselho tragam para a mesa, sem essas características, o assento do conselho é desperdiçado para eles. Seus recursos não valerão muito sem um impulso e uma mentalidade orientada para a equipe.

Mas isso não quer dizer que as habilidades não sejam importantes.

Que conjuntos de habilidades você deve buscar de possíveis membros do conselho?

Depois de avaliar as qualidades e características de seus futuros membros do conselho, há certas habilidades que você deve observar. Essas habilidades são adquiridas ao longo de anos de experiência de trabalho, tanto em ambientes de trabalho sem fins lucrativos quanto com fins lucrativos.

Aqui estão as quatro habilidades que você deve procurar em futuros membros do conselho:

1. Habilidades de comunicação: os membros do conselho não são apenas o corpo diretivo de sua organização sem fins lucrativos, eles também são, em parte, o rosto de sua organização. Eles se comunicam com grandes doadores, fazem discursos em nome de sua organização sem fins lucrativos e fazem declarações à mídia. Habilidades de comunicação eficazes são definitivamente desejadas para qualquer membro do conselho em potencial.
2. Habilidades de captação de recursos: Embora as organizações sem fins lucrativos sejam movidas por esperanças e sonhos, elas não são financiadas por eles. Sempre ajuda ter membros do conselho com algum tipo de experiência em captação de recursos. Sua capacidade de trabalhar suas redes e trazer suporte adicional é uma habilidade inestimável para qualquer organização sem fins lucrativos.
3. Habilidades de gerenciamento financeiro: seu conselho de administração tomará decisões que afetarão a situação financeira de sua organização sem fins lucrativos. É melhor se a maioria, se não todos, dos membros do conselho tiver algum tipo de experiência em gerenciamento de finanças para organizações (com ou sem fins lucrativos). Essa experiência os ajudará a avaliar a viabilidade das iniciativas e o tipo de retorno que esses esforços trarão à sua organização.
4. Habilidades de trabalho em equipe e gerenciamento de equipe: O trabalho em equipe é essencial para o sucesso de sua organização. Portanto, é melhor que cada membro do conselho tenha alguma experiência em gerenciamento de equipe e ambientes baseados em trabalho em equipe. Isso garantirá que eles possam tomar decisões coletivas que sejam melhores para o conselho e para a organização como um todo.

Se seus possíveis membros do conselho também estiverem familiarizados com software de gerenciamento de organizações sem fins lucrativos, como software de gerenciamento de associação, isso é uma vantagem.

Não é necessário que cada membro do conselho em potencial tenha todas essas habilidades – pontos fortes diferentes lhe darão uma diversidade de perspectivas. No entanto, é útil que cada habilidade seja representada por pelo menos um membro do conselho.

10 perguntas para fazer a futuros membros do conselho

Reuni algumas perguntas que você pode fazer a possíveis membros do conselho para separar o joio do trigo.

Essas perguntas ajudarão você a decifrar suas características, motivações e motivação para servir em seu conselho de administração sem fins lucrativos.

Outros recursos sem fins lucrativos

Se você está entrevistando membros do conselho de uma organização sem fins lucrativos, é provável que sua organização seja nova e ainda esteja se firmando. Felizmente, o blog de tecnologia sem fins lucrativos do Capterra tem muitos recursos para ajudá-lo a estabelecer sua organização e levá-la ao sucesso.

Mesmo que sua organização não seja nova e você esteja apenas lidando com a rotatividade do conselho, há muitos outros recursos em nosso blog que você achará interessantes.

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