Para atrair talentos, 65% das empresas estão aumentando os salários dos novos contratados e frustrando os funcionários efetivos no processo
Publicados: 2022-08-1868% dos gerentes de contratação dizem que pelo menos um de seus subordinados diretos pediu um aumento ou ameaçou deixar o emprego devido a uma discrepância salarial com um novo contratado nos últimos 12 meses.
Enfrentando uma escassez de mão de obra disruptiva, juntamente com a inflação mais alta em 40 anos, as empresas tiveram pouca escolha em 2022 a não ser aumentar suas ofertas iniciais para novas contratações. Esse “novo prêmio de contratação” resolve pelo menos um problema: preencher vagas importantes. Mas essa solução também está criando um problema totalmente novo, pois os funcionários efetivos ficam frustrados por ganharem menos dinheiro do que os novos contratados com habilidades e experiência semelhantes.
Para entender melhor esse fenômeno, a Pesquisa Premium de Nova Contratação de 2022 da Capterra [*] entrevistou 654 gerentes de contratação e 635 funcionários em empresas americanas. Abaixo, analisaremos os resultados de nossa pesquisa e ofereceremos conselhos aos executivos de RH e outros líderes da empresa sobre como lidar com essa situação complicada de gerenciamento de talentos.
- A maioria das empresas está aumentando o pagamento de novos contratados: 65% dos gerentes de contratação dizem que os salários iniciais e os salários em sua organização são mais altos do que o normal no momento devido à inflação e à escassez de talentos. Esses gerentes de contratação dizem que o pagamento de novos contratados é 9% maior do que o normal, em média.
- Quase metade dos funcionários está ciente de que os novos contratados estão ganhando mais dinheiro: 45% dos funcionários de nível de equipe acham que o salário dos novos contratados em seu trabalho é maior do que o normal devido à inflação e à escassez de talentos. Os funcionários que acreditam que o salário é mais alto estimam que as novas contratações estão ganhando 7,7% a mais, em média.
- As empresas estão auditando os salários com mais frequência, mas não estão interessadas em atender às demandas de aumento: 72% dos gerentes de contratação em organizações que pagam mais aos novos contratados dizem que sua organização fez auditorias de remuneração com mais frequência para identificar discrepâncias salariais entre os funcionários. No entanto, apenas 34% dos funcionários que pediram um aumento devido a uma discrepância salarial percebida com uma nova contratação dizem que receberam o valor total solicitado.
- Funcionários frustrados estão ameaçando trabalhar em outro lugar: 68% dos gerentes de contratação dizem que pelo menos um de seus subordinados diretos pediu um aumento ou ameaçou deixar o emprego devido a uma discrepância salarial com um novo contratado nos últimos 12 meses.
A maioria das empresas está pagando um prêmio por novos talentos
Com três milhões de americanos a menos na força de trabalho hoje em comparação ao pré-COVID e o número de vagas de emprego permanecendo perto de recordes, o mercado de trabalho já não estava funcionando a favor das empresas.
Adicione alta inflação à mistura, e os empregadores se viram na necessidade de gastar mais para contratar talentos. Em nossa pesquisa, quase dois em cada três gerentes de contratação (65%) dizem que sua organização está oferecendo aos novos funcionários salários iniciais e salários mais altos do que o normal para combater a inflação e a escassez de mão de obra.
A contratação de gerentes em organizações que aumentaram os salários iniciais ou os salários o fizeram em 9%, em média, mas cerca de um em cada seis (16%) chegou a aumentá-los em 15% ou mais.
Das indústrias representadas por pelo menos 30 respostas em nossa pesquisa, descobrimos que as empresas de construção são menos propensas a aumentar o pagamento de novos contratados (50%), enquanto as empresas de serviços de TI e software são as mais propensas a aumentar o pagamento de novos contratados (74% ).
E embora a probabilidade de as empresas aumentarem o pagamento de novos contratados permaneça relativamente consistente em todos os tamanhos de empresas, descobrimos que quanto maior a empresa, mais elas estão dispostas a pagar. As empresas com 100 funcionários ou menos que aumentaram o salário de novos contratados o fizeram em média 8,8%, em comparação com 10,3% naquelas com mais de 5.000 funcionários.
Os funcionários atuais estão cientes de que os novos contratados estão recebendo mais
No passado, se os empregadores quisessem, eles poderiam facilmente aumentar o pagamento de novos contratados e deixar os funcionários atuais sem saber. Mas em 2022, três fatores estão tornando muito mais difícil para as empresas ocultar discrepâncias salariais dos funcionários do que antes:
Normalmente notícias de última página, as recentes mudanças históricas na oferta e demanda de trabalho ganharam as manchetes e tornaram os funcionários mais conscientes de seu aumento de valor na economia atual.
Sites como Glassdoor e Payscale fornecem aos funcionários mais informações do que nunca sobre quanto dinheiro eles devem ganhar por suas habilidades e experiência em sua área local.
Discutir o pagamento no trabalho não é tão tabu quanto antes: apenas um em cada três funcionários em nossa pesquisa diz que nunca discute e compara quanto dinheiro está ganhando com colegas de trabalho.
Como resultado, os funcionários de hoje estão muito mais conscientes do fato de que as novas contratações em sua empresa provavelmente estão ganhando mais dinheiro agora .
Quando perguntados como eles acham que a inflação e a escassez de talentos afetaram o salário inicial ou o salário que seu empregador está oferecendo aos novos contratados, 45% dos funcionários de nível de equipe acham que estão acima do normal (34% acham que são quase o mesmo, e 20% acham que são mais baixos). Quando os funcionários que acreditam que o salário é mais alto foram perguntados quanto eles acham que o salário dos novos contratados foi aumentado, a estimativa média foi de 7,7%.
Embora os funcionários da equipe em nossa pesquisa estejam subestimando o efeito do novo prêmio de contratação em comparação com os números reais relatados pelos gerentes de contratação, a conscientização da situação ainda é ampla o suficiente para que os empregadores estejam preparados para algumas conversas potencialmente difíceis com funcionários efetivos sobre pagamento .
As empresas estão auditando os salários dos funcionários com mais frequência, mas os funcionários nem sempre recebem o aumento que pedem para resolver discrepâncias
Os salários dos novos contratados aumentaram e os trabalhadores sabem disso. O potencial de conflito sobre o pagamento está lá. No entanto, ao mesmo tempo em que as empresas estão pagando mais por novos talentos, também estão tomando medidas para garantir que a remuneração permaneça justa em toda a organização. Dos gerentes de contratação em nossa pesquisa que indicaram que sua organização aumentou o pagamento de novos contratados, 72% dizem que sua organização também está auditando a remuneração com mais frequência para identificar discrepâncias salariais entre os funcionários.
Essa estratégia proativa está valendo a pena, pois as organizações que realizam auditorias com mais frequência também identificam discrepâncias com mais frequência e concedem aumentos aos funcionários atuais para corrigi-las.
Por outro lado, quando os funcionários são os que levantam a bandeira das discrepâncias salariais, os empregadores não estão tão ansiosos para agir. Dos 23% dos funcionários de nível de equipe que pediram um aumento nos últimos 12 meses por causa de uma discrepância salarial percebida entre eles e um novo contratado, apenas 34% dizem que receberam o valor total solicitado. Trinta e seis por cento receberam menos do que pediram e 30% não receberam nenhum aumento.
É compreensível que os empregadores não queiram ceder a todas as demandas neste cenário. Em alguns casos, a discrepância salarial percebida pode não existir, o funcionário pode estar pedindo mais dinheiro do que o razoável ou os empregadores podem simplesmente determinar que o desempenho do funcionário não vale o aumento total para resolver a discrepância.
Mas com os trabalhadores tendo toda a influência agora, as consequências de não dar aos funcionários respostas satisfatórias em relação a quaisquer discrepâncias salariais com novos contratados podem ser graves.
3 estratégias para acabar com o ciclo vicioso do novo prêmio de contratação
Para muitas empresas, não é possível resolver todas as discrepâncias salariais causadas por salários mais altos de novos contratados. O orçamento de compensação simplesmente não estará lá para apoiá-lo. E quando os funcionários não estão satisfeitos com seus salários, eles estão preparados para pedir demissão.
Não apenas 68% dos gerentes de contratação em nossa pesquisa dizem que pelo menos um de seus subordinados diretos pediu um aumento ou ameaçou deixar o emprego devido a uma discrepância salarial com um novo contratado nos últimos 12 meses, mas 66% dos funcionários também nos digam que pelo menos consideraram procurar um novo emprego nos últimos 12 meses porque acreditam que poderiam ganhar mais dinheiro em outro lugar.
Assim começa um ciclo vicioso: as empresas estão tendo que pagar mais aos novos contratados, causando discrepâncias salariais com os funcionários atuais. Esses funcionários atuais ficam sabendo da discrepância, mas nem sempre recebem o aumento que desejam para resolvê-la. Finalmente, esses funcionários se demitem para ir a outro lugar que esteja oferecendo mais dinheiro aos novos contratados – iniciando todo o conflito novamente.
Se você não puder resolver totalmente todas as discrepâncias salariais com uma nova contratação, aqui estão três alternativas:
1. Recompense a posse de outras maneiras
Se você não puder recompensar a posse com salários mais altos, poderá recompensá-la com outras vantagens e benefícios. Seja mais PTO, um caminho claro de progressão para uma promoção ou dar aos funcionários opções de ações com desconto que são adquiridas após um período de tempo, há várias outras maneiras de dizer aos funcionários que vale a pena ficar por aqui.
2. Tenha dados sólidos por trás das decisões de pagamento
Os funcionários podem não gostar do fato de estarem ganhando menos do que uma nova contratação, mas esperamos que pelo menos entendam o motivo e tenham menos probabilidade de pedir demissão se você puder fornecer uma justificativa baseada em dados. Aponte para números de desempenho, uma diferença em certificações e conjuntos de habilidades ou até mesmo o custo de vida local se você tiver funcionários remotos que residem em outras áreas.
3. Espere
Embora o mercado de trabalho permaneça em brasa, crescem os sinais de que a economia está caminhando para uma recessão. Quando isso acontecer – e as empresas reduzirem as contratações – não apenas os salários dos novos contratados serão reduzidos, mas os funcionários atuais não terão tanta oportunidade de buscar uma remuneração melhor em outro lugar. Se você puder ser paciente, o poder nas negociações salariais acabará voltando a favor da sua empresa.
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Metodologia
* A Pesquisa Premium de Nova Contratação de 2022 do Capterra foi realizada em julho de 2022, coletando respostas de 1.289 funcionários dos EUA em empresas com pelo menos 6 funcionários. 654 respostas vieram de gerentes de contratação que tiveram um papel na contratação de pelo menos um subordinado direto nos últimos 12 meses, enquanto as outras 635 respostas vieram de funcionários em nível de equipe. O objetivo desta pesquisa era saber quanto mais organizações estão pagando aos novos contratados e como isso afetou a satisfação com a remuneração entre os funcionários efetivos.