10 erros a evitar ao contratar desenvolvedores remotos

Impulsionada pela flexibilidade que proporciona às empresas e aos trabalhadores, a contratação de desenvolvedores remotos tornou-se
familiar nos últimos anos. No entanto, erros comuns que as empresas cometem durante o processo de contratação podem causar
atrasos no projeto, comunicação deficiente e erros caros. Fique longe dessas armadilhas para garantir que você
reúna a equipe ideal para desenvolvimento remoto, aumente a produção e garanta o sucesso.
Aqui estão os 10 principais erros a serem evitados ao contratar desenvolvedores de aplicativos remotos.

1. Negligenciar a avaliação das habilidades de comunicação

A comunicação está entre os componentes mais importantes para lidar com desenvolvedores distantes. Embora
você pode pagar os desenvolvedores mais qualificados tecnicamente, o projeto provavelmente sofrerá se eles não puderem interagir
com sucesso. Equipes remotas bem-sucedidas dependem de uma comunicação rápida, clara e sucinta.

Solução:
Faça perguntas que desafiem sua capacidade de expressar ideias para dar prioridade máxima às habilidades de comunicação
durante todo o processo de entrevista. Para avaliar suas habilidades de comunicação em tempo real, faça entrevistas ao vivo via
videoconferências. Certifique-se de que eles encontrem plataformas para comunicação perfeita, como Slack, Zoom e e-mail
confortável.

2. Ignorando diferenças de fuso horário

Um desses erros é a subestimação do efeito das variações de fuso horário no trabalho em equipe. Lidando com
desenvolvedores distantes podem fazer com que os cronogramas de trabalho fiquem desalinhados, as respostas sejam atrasadas e
desafios de agendamento de conferências.

Solução:
Expectativas claras sobre a sobreposição de horários de trabalho o ajudarão a fazer uma escolha de contratação. Pensar sobre
recrutar em áreas com variações razoáveis ​​de fuso horário ou definir políticas para apoiar
comunicação e trabalho em equipe.

3. Foco apenas nas habilidades técnicas

A contratação de desenvolvedores exige conhecimento técnico. Mas concentrando-se apenas em suas habilidades técnicas e
negligenciar outros fatores como adaptabilidade, resolução de problemas e trabalho em equipe resultará em ajustes culturais inadequados
e problemas de produtividade.

Solução:
Ao longo da entrevista, avalie habilidades técnicas e sociais. Adicione situações ou soluções de problemas
atividades que estimulam sua capacidade de operar em equipe, ajustar-se a novos problemas e demonstrar
originalidade no desenvolvimento de respostas.

4. Com vista para o ajuste cultural

Variações culturais podem levar a interpretações erradas e alterar a dinâmica da equipe. As empresas muitas vezes ignoram
se um desenvolvedor remoto se adapta aos seus valores de negócios, objetivos e estilo de trabalho, o que causa problemas
descendo a estrada.

Solução:
Faça perguntas sobre seu ambiente de trabalho preferido, abordagem de trabalho em equipe e tratamento de conflitos
para avaliar a adequação cultural. Fazer com que o desenvolvedor remoto interaja com sua equipe atual durante a contratação
processo garante que eles se ajustem aos valores e à cultura da empresa.

5. Falha ao definir expectativas claras

Os desenvolvedores remotos podem interpretar mal as metas, prazos e resultados do projeto quando as expectativas são
não está bem expresso. Expectativas perdidas e prazos nebulosos às vezes resultam em irritação para ambos os lados.

Solução:
Antes de contratar desenvolvedores remotos, seja claro sobre suas expectativas sobre o grau de trabalho,
prazos, frequência de comunicação e sistema de relatórios. Defina claramente as funções; acompanhar o desenvolvimento
com ferramentas de gerenciamento de projetos; certifique-se de que os desenvolvedores entendam como é o sucesso.

6. Negligenciar a verificação da experiência de trabalho remoto

Empregar desenvolvedores sem experiência em trabalho remoto pode ser perigoso. Trabalhando remotamente
requer habilidades distintas em comparação com trabalhar em um escritório convencional. Aqueles que nunca trabalharam
remotamente podem considerar o gerenciamento do tempo, o isolamento e a autodisciplina desafiadores.

Solução:
Dê prioridade aos candidatos com experiência em trabalho remoto. Pergunte sobre sua experiência remota, diariamente
cronograma e como eles mantêm a motivação e os resultados livres de supervisão direta. Isso garantirá que eles possam
florescer em um ambiente distante.

7. Não testar habilidades práticas

Muitas empresas avaliam as habilidades de um desenvolvedor com base em currículos ou perguntas de entrevistas convencionais, que
pode levar à contratação de alguém menos experiente na realidade do que parece no papel.

Solução:
Incluir testes de codificação ou atividades práticas de resolução de problemas no processo de contratação ajudará. Crie um pouco
desafio de código ou projeto refletindo o tipo de trabalho que realizarão. Isto irá fornecer-lhe
uma compreensão de sua eficiência, método de resolução de problemas e qualidade de codificação.

8. Ignorando verificações de referência

Ignorar a verificação de referências é um dos erros de recrutamento que ocorrem com mais frequência. Muitas vezes, as empresas
ignore esta fase, pois parece inútil ou demorada.

Solução:
Acompanhe sempre as referências e busque-as constantemente. Converse com clientes ou empresas anteriores para descobrir
seus pontos fortes e fracos e sua abordagem ao trabalho remoto. Isto é necessário para confirmar a sua
currículos e acerto do desempenho da entrevista.

9. Subestimando a importância da integração

Quando não está organizado corretamente, os desenvolvedores remotos muitas vezes enfrentam dificuldades na integração. Novos funcionários saíram
descobrir as coisas de forma independente não compreenderia completamente as políticas, ferramentas ou cultura da empresa,
o que causaria ineficiências e descontentamento.

Solução:
Crie um programa de integração abrangente apresentando novos trabalhadores remotos, ferramentas e procedimentos para
a equipe. Forneça a eles documentação, instruções e um ponto de contato claro para dúvidas. Isso garante
sua capacidade de atuação e os ajuda a se sentirem integrados.

10. Oferecendo compensação não competitiva

Especialmente quando contratam em países com despesas de subsistência mais baixas, as empresas ocasionalmente tentam poupar
dinheiro em todo o mundo para talentos remotos, pagando salários abaixo do mercado. Contratar desenvolvedores menos qualificados ou
maior rotatividade à medida que os desenvolvedores partem para maiores possibilidades podem ocorrer.

Solução:

Pesquise o mercado para aprender escalas salariais comparativas para desenvolvedores remotos em diversas áreas. Pague-os
taxas razoáveis ​​​​e competitivas, dependendo de suas qualificações, experiência e grau de trabalho
complexidade. Atrair talentos excepcionais exige uma combinação entre remuneração atraente e recursos financeiros
restrições.

Conclusão

Embora contratar desenvolvedores remotos experientes seja uma ótima maneira de acessar conhecimento mundial, isso funciona
somente se o procedimento for realizado corretamente. Ao evitar esses erros típicos, você terá a certeza de
escolha engenheiros tecnicamente competentes e culturalmente adequados, comunicadores eficientes e funcionários remotos bem-sucedidos.
trabalhadores.