3 documentários de logística que ajudarão você a identificar a ineficiência em seu negócio

Quando se trata de identificar e corrigir ineficiências nas operações logísticas de sua empresa, às vezes basta uma ideia.

Se você observar de perto o que as maiores operações de logística estão indo bem e quais desafios elas estão enfrentando, isso pode lhe dar uma nova perspectiva sobre sua própria pequena operação.

Por que isso importa? Uma nova perspectiva pode ajudá-lo a resolver problemas existentes, alguns dos quais você pode nem estar ciente.

Uma operação de logística mais eficiente pode reduzir os custos como porcentagem das vendas em 4 a 7% (isso significa que uma empresa com vendas de US$ 10 milhões teria um aumento de lucratividade de US$ 400.000 a US$ 700.000).

A solução para as ineficiências da operação logística pode ser qualquer coisa: um processo diferente, uma mudança de estratégia ou até mesmo um novo software de logística. A parte difícil é descobrir o que é.

Neste artigo, vamos dar uma olhada em documentários que mostram como as melhores operações logísticas do mundo funcionam. Cada um tem algo a ensinar à sua pequena empresa, mas sabemos que você não tem tempo para assistir aos três.

Nós categorizamos cada documentário em uma lição rápida, e vamos dar uma olhada em um momento-chave e uma lição para dizer o que você precisa saber para fazer ajustes operacionais e aumentar seus resultados.

Vamos começar.

3 principais lições de documentários de logística

1. Caçar ineficiências

Documentário: “The GRID Logistics Story” é produzido pela Redb.net, que criou vários documentários curtos sobre diversos assuntos. Ele descreve os planos futuros da GRID Logistics Inc. e do Projeto GRID, que se concentra na construção de uma infraestrutura de transporte de carga moderna e sustentável.

Blurb: “The Grid Logistics Story narra um projeto revolucionário de tecnologia limpa que transformará o sistema da indústria de transporte de carga de 50 anos usando tecnologia inovadora”.

Momento chave: 2:56 — O Superdock: “A vantagem disso é que você não precisa mais das vastas áreas de retorno de caminhões e das áreas de armazenamento de contêineres que abrangem metade da área de um porto.”

Takeaway: Há ineficiência à espreita em algum lugar em sua operação. É apenas uma questão de quanto tempo até você encontrá-lo. O Projeto GRID percebeu que os caminhões precisavam de muito espaço para realizar tarefas básicas e encontrou uma maneira de reduzir tudo ao tamanho.

Se puder, tire um dia – ou talvez até uma semana – longe de sua rotina normal e observe suas operações. Estude coisas, faça anotações e entreviste sua equipe.

Você precisa determinar exatamente quando e onde a equipe está aguardando o início da próxima fase, quais dois processos podem ser consolidados em um ou por que apenas um widget está sendo produzido em um momento em que um pequeno ajuste pode permitir que você produza dois ou três ao mesmo tempo.

Você não pode encontrar uma solução até que tenha identificado o problema.

2. Encontre parcerias lucrativas

Documentário: “UPS/Fedex: Inside the Package Wars” é um documentário produzido pela CNBC que mergulha na competição entre os gigantes da entrega de pacotes e como eles dominaram a indústria.

Blurb: “A CNBC leva você para dentro da corrida louca para movimentar mais de 25 milhões de pacotes por dia. É uma visão reveladora de um sistema complexo de automação de cair o queixo que alimenta um exército de caminhões no solo e uma frota de aviões no céu. Nossas câmeras exploram o funcionamento interno do UPS Worldport e do FedEx Super Hub, mostrando como a automação extrema e a logística de alta tecnologia ajudam duas empresas a serem bem-sucedidas.”

Momento chave: 12:13 — Muitas, muitas parcerias especiais da UPS.

Conclusão: Ser mais eficiente não é apenas simplificar suas próprias operações. Tem que incluir encontrar uma maneira mais eficiente de ganhar dinheiro.

Quando se trata de logística, acordos especiais de parceria podem ser um grande benefício para os lucros do seu negócio. A UPS tem parcerias com diversas empresas que ajudaram seu negócio a crescer.

Por exemplo, o gigante do transporte tem um acordo com o varejista Zappos que permite que eles entreguem produtos na 11ª hora, um acordo com a Bentley que os ajuda a enviar os carros caros e um acordo do setor de saúde que envolve a criação de embalagens especiais para transportar pele humana para cirurgias.

Como uma pequena empresa, é ainda mais importante dar uma olhada em sua própria base de clientes para oportunidades de entrar em parcerias semelhantes nas quais ambos os jogadores se beneficiam.

3. Implemente a automação

Documentário: “Future Logistics” da empresa de telecomunicações finlandesa DNA Business, descreve como a logística provavelmente mudará nos próximos anos graças à tecnologia.

Blurb: “ Nós exploramos o impacto da IoT na logística.”

Momento chave: 2:32 — Como a distribuição na Finlândia está sendo automatizada e robotizada por drones.

Takeaway: É hora de implementar a automação em sua empresa. A tecnologia está pronta e, como mostra este documentário, muitas empresas já a estão usando.

A grande questão é onde a automação faz sentido na sua operação. Claro, você precisa primeiro identificar as tarefas repetitivas que sua empresa está fazendo agora e começar por aí. Se você administra um armazém, por exemplo, pode usar robôs para puxar mercadorias e colocá-las nas prateleiras. Descubra qual tarefa repetitiva está consumindo o tempo de seus funcionários e automatize-a.

Se você já conhece essas áreas e está pronto para uma maneira direta de iniciar a implementação, confira o software de entrada de dados automatizado.

Existem muitos sistemas por aí que extraem dados automaticamente e os organizam para você, e o diretório de software de entrada de dados do Capterra pode ajudá-lo a restringir as coisas com uma poderosa ferramenta de filtragem.

Recursos adicionais para ajudá-lo a levar sua operação logística para o próximo nível

Há sempre maneiras de melhorar a forma como você faz as coisas. Mas nem sempre é fácil descobrir por onde começar.

Como proprietário de uma pequena empresa, você deve estar constantemente aprendendo e explorando novos recursos para ampliar sua compreensão da logística.