Operações de SEO internas: como as coisas são feitas – SMX West 2011

Hoje está indo rápido no SMX. Longe vão os dias de luxo quando eu tinha uma hora de intervalo entre as sessões. Eles estão falando sério hoje porque a última sessão termina às 15h30 PT. Esta sessão, nos dizem, será menos sobre táticas e ferramentas de SEO e mais sobre o funcionamento integral do SEO interno, da ideia ao lançamento. Esticando os dedos; vamos fazer isso.

Moderador: Jessica Bowman, Fundadora, SEOinhouse.com

Caixas de som:

Robin Aguilar, analista principal de SEO, AOL
Jeremiah Andrick, gerente de aquisição de clientes on-line, Logitech
Jessica Bowman, CEO, SEOinhouse.com
Jason Nazar, CEO, Docstoc.com

O primeiro é Jeremiah Andrick . Ele diz que vai ser rápido.

Boas ideias vêm de muitos lugares, a questão é: você está procurando por elas? Quando ele foi para a Logitech, ele auditou a empresa, não o site. Audite sua equipe; obter outros do seu lado. Aprenda a identificar stakeholders e personalidades. Você tem que aprender a colocar as pessoas do seu lado.

Quando você entrar, crie uma pasta para as pessoas, acompanhe as coisas sobre sua equipe, quais são seus aniversários, quais são suas cervejas favoritas. Quem são as partes que vão atrapalhar o que você quer fazer?

O líder nato é um mito. Apenas ser um chefe não faz de você um líder. Liderar sem autoridade; assumir a responsabilidade e estabelecer metas mensuráveis. A pessoa média não quer responsabilidade. Envolva outras pessoas e venda sua visão para quem quiser ouvir. Escolha seus projetos que agregarão mais valor.

Se você trabalha remotamente, passe algum tempo com as pessoas de que precisa quando fizer sentido.

Se o seu trabalho é fazer o inevitável acontecer, “eles” não precisam de você. Você está lá para conduzir as coisas. Torne-se um evangelista.

Gerenciamento de projetos não é uma palavra suja. Não precisa incluir gráfico de Gantt ou mesmo um calendário. Ele adora o Google Docs porque ele pode rastrear atividades, você pode inserir notas e colaborar com pessoas de todo o mundo.

Uma nota final: Making Things Happen – é um livro e ele o recomenda.

Em seguida, temos Robin Aguilar . Ela vai falar sobre o processo.

Sua ideia + dados = sucesso.

• O que seu site precisa? O que seus concorrentes estão fazendo? Alinhe com suas palavras-chave ou vá em frente, faça uma análise de lacunas.
• Pergunte quanto você pode obter e quanto vai custar.
• Obtenha buy-in de cima para baixo. Conheça seus tomadores de decisão executivos.
• Converse com os designers sobre experiência do usuário e SEO [Nota: confira o Pixelsilk for SEO-friendly CMS].
• Jornalista vs. SEO: Seus redatores precisam entender a importância do SEO se forem pegos no estilo AP.

Dê vida às suas ideias.

• Monte equipes para o sucesso. Fornecer ferramentas. Acompanhe-os durante o processo.
• Obtenha e mantenha-se organizado.
• Se o design é ajudar, zombe você mesmo.
• Encontre projetos que você pode fazer sozinho.
• Escolha fornecedores conforme necessário e tenha uma comunicação constante.

Como foi a sua ideia?

• Tráfego dos motores de busca. Razões para o aumento e diminuição do tráfego.
• Palavras-chave que direcionam o tráfego.
• Como foi o desempenho em relação às projeções?
• Elogie e agradeça bastante.

Inspire outros para SEO.

• Mantenha o desejo de SEO queimando ao longo do ano. Treinamentos, reuniões, conferências [Yaay, eu concordo!], Conselho de SEO, etc.

Armadilhas a evitar:

• Espalhe muito fino
• Não falando
• Não comunicar vitórias e derrotas. Tudo bem tocar sua própria buzina e aceitar os erros. Espalhe amor para as pessoas que ajudaram também.

Por fim, temos Jason Nazar . Ele é chique. Ele nos pergunta como estamos. Duas pessoas disseram algo de volta. Ele está tirando sarro do nosso fervor por estar aqui.

Ele acabou de perguntar quantas pessoas são SEOs internos – parece que a maioria das pessoas aqui.

Ele é um cara engraçado – ele apenas disse a todos para dizerem algo se quiserem, apenas gritar. Então ele fez um barulho engraçado e disse que isso é o que você não deve fazer se tiver algo a dizer. Meio que soou como Tweak do grunhido de assinatura de South Park.

[OK, minha tangente acabou.]

Fórmula para SEO de cauda longa:

• Arquitetura do site + partes de conteúdo + in-links.

SEO é uma cultura de equipe, não uma descrição de trabalho. Não é uma pessoa de SEO ou equipe de SEO. Essas empresas falham – FAIL [Sim, ele acabou de soletrar] no SEO. É cada pessoa no processo – todos são responsáveis.

Caixa de ferramentas:

• Ferramenta de palavras-chave WordTracker (tem uma API doente)
• Google Analytics
• Ferramentas para webmasters

Principais métricas:

• Número de páginas indexadas
• Páginas indexadas/dia
• Porcentagem de páginas classificadas nos 100 principais resultados
• Páginas/termos nos resultados da primeira=página
• Posição dos 20% principais das palavras-chave
• Páginas indexadas/total de páginas
• Número de links/páginas indexadas

[Esse foi um painel divertido. Muita energia.]

Jessica Bowman vai “fazer uma reverência” na apresentação.

Ela diz que você tem que estabelecer processos. Faça disso uma rotina. Facilite para todos. Não tenha medo de estruturar e documentar os processos. Ela fala de “ajudas” e não de checklists porque nem sempre são definitivos. Isso é importante para modelos repetíveis.

Integre SEO com processos existentes. Descubra como as coisas fluem na organização. Reforce suas habilidades técnicas – você precisa tê-las para conhecer SEO. Você tem que ser capaz de falar com a TI. Se você não tiver isso, trabalhe com um consultor que possa preencher essa lacuna para você.

Torne-se um mestre em escrever requisitos. Isso é tão importante. Integre o SEO aos padrões existentes, configure a responsabilidade para que você aproveite todas as funções dentro da organização.

Perguntas

O moderador de perguntas e respostas literalmente correu para levar o microfone para um membro da platéia, então ele fez uma reverência... isso foi impressionante. Todos riem.

P: Existem práticas recomendadas?
R: Jeremiah diz que é algo único para o seu negócio e cultura. É sobre mudar sua cultura corporativa também.
R: Jason tem um modelo que eles usam como base para começar. Cada página de conteúdo é sua própria linha de negócios. Portanto, não há um modelo, mas você pode personalizá-lo para o seu próprio negócio.
R: Jessica diz que o seomoz tem alguns recursos decentes, mas talvez você precise ser um membro.

Ninguém mais tem perguntas, então Jason diz: “Por que vocês estão aqui?” Então, temos alguém que fala.

P: O que acontece quando você publica um conteúdo que não está sendo indexado e deseja eliminá-lo? O que você deve fazer?
R: Jason diz que se for um conteúdo original que não foi indexado, tente descobrir o motivo. Pode ser algo fora. Brinque com o mapa do seu site. Mas, se no final do dia, ainda não estiver sendo indexado, retire-o e crie um novo URL para ele. Se não for um bom conteúdo, simplesmente abandone-o completamente.

P: Trabalho para uma empresa multinacional e nossa matriz quer se consolidar. O site pai não classifica, o nosso sim. Você tem sugestões de transição?
R: Robin diz para montar um plano de transição. Identifique os URLs que precisam ser transferidos e redirecione-os 301. Não redirecione 301 em escala real de um site inteiro. Mantenha por seis meses, verifique seus dados e elimine regras de reescrita para aqueles que não estão direcionando o tráfego. Repetir.

PS Bruce Clay, Inc. tem uma entrevista em vídeo perspicaz com Jessica Bowman na conferência BlueGlass LA 2010. Confira!