Como iniciar um negócio de redação de conteúdo que dá certo (para iniciantes)
Publicados: 2021-12-09Então, você quer aprender como iniciar um negócio de redação de conteúdo?
Boa sorte.
Eu não quis dizer isso tão sombrio quanto soou.
Mas, sejamos realistas. Aprender como iniciar um negócio de redação de conteúdo – qualquer negócio, na verdade – é difícil . Empreendedores esperançosos iniciam cerca de 543.000 negócios todos os meses. E, de acordo com a Small Business Association, apenas metade desses negócios ainda existirá em cinco anos. A outra metade terá desaparecido há muito tempo, com a maioria deles falhando em dois anos ou menos.
Caramba! É por isso que escrevi este guia sobre como iniciar seu próprio negócio de redação de conteúdo.
Se você deseja iniciar um negócio de redação de conteúdo, seu trabalho é feito para você – mas não tenha medo! Toda grande realização, a princípio, parece impossível. Não estou prometendo que é fácil, mas vai valer a pena.
Todo mundo sabe que minha agência de redação foi minha principal fonte de renda por dez anos antes da minha saída em 2021 (saída da matéria aqui). Eis por que estou compartilhando este guia:
a.) Fui convidado pessoalmente por vários leitores para este guia, e gosto de escrever sobre tópicos que meu público se preocupa.
b.) Acredito que há espaço para todos no mercado atual. Com quase 5 bilhões de pessoas e 60% da população mundial online, agora é um momento melhor do que qualquer outro para buscar construir uma marca no espaço digital.
Como ex-CEO de 10 anos de uma empresa de redação de conteúdo bem-sucedida, o guia de hoje o guiará pelas coisas que você deve considerar quando estiver embarcando em sua própria jornada na construção de um negócio de redação.
- Quais habilidades e ferramentas você precisará para ter sucesso
- Como construir sua marca e reputação
- Informações privilegiadas sobre contratação e gerenciamento de redatores
Quando terminar, você terá tudo o que precisa para estabelecer as bases para o seu próprio negócio de redação de conteúdo.
Sem mais delongas, veja como passar de não pago para pago e iniciar um negócio de redação de conteúdo.
Quer sentar comigo e aprender? Junte-se a mim para uma aula gratuita sobre como construir seu negócio online autossustentável nos próximos 90 dias. Mais de 1.000 empreendedores ADORARAM esta aula. → Assista agora.
Como iniciar um negócio de redação de conteúdo: índice
Parte 1. Como iniciar um negócio de redação de conteúdo: faça sua lição de casa antes de iniciar esse negócio (escrita de conteúdo)!
Parte 2. Identifique suas prioridades e metas para seu negócio de redação de conteúdo
Parte 3. Transição da presença para o processo ao iniciar seu negócio de redação de conteúdo
Parte 4. Reúna sua equipe para um negócio de redação de conteúdo
Parte 5. 6 erros comuns a serem evitados ao iniciar um negócio de redação de conteúdo
Conclusão: inicie um negócio de redação de conteúdo em meses, não em anos
Assista-me explicar o que é necessário para iniciar um negócio de redação de conteúdo
Parte 1. Como iniciar um negócio de redação de conteúdo: faça sua lição de casa antes de iniciar esse negócio (escrita de conteúdo)!
Ter sucesso no planejamento é planejar para ter sucesso.
A coisa mais importante que você pode fazer ao iniciar um negócio de redação de conteúdo (ou qualquer negócio) é estabelecer suas bases. E como você começa com isso?
Fazendo sua lição de casa.
Transformar seus esforços de freelancer em um negócio completo de redação de conteúdo requer algumas etapas específicas. Aqui estão as duas coisas específicas que você precisa fazer.
1. Identifique sua área de verdadeira especialização
Sua pesquisa sobre o setor deve fornecer informações sobre quem e o que está por aí – e o que não está. Isso é bom, porque você precisará se concentrar em uma especialidade para ter sucesso com seu negócio de redação de conteúdo.
Vamos nos referir a este nicho como sua Área de Verdadeira Especialização. É pelo que você é conhecido e pelo que você se esforça para ser o melhor possível.
Quando eu estava começando com o Express Writers, eu não era muito exigente com meus clientes. Eu pegava todo tipo de conteúdo, muitas vezes começando meus dias às 4 da manhã apenas para enviar dezenas de e-mails para clientes e agências em potencial. Eventualmente funcionou, mas isso foi porque a indústria na época simplesmente precisava de escritores para colocar palavras-chave em posts.
Isso não vai funcionar hoje.
Em 2020, a indústria de redação de conteúdo amadureceu e se tornou mais sofisticada. Seus clientes esperam que você seja um especialista no que faz. Portanto, é melhor ser um verdadeiro especialista em uma ou duas coisas do que ser adepto de várias.
Ao analisar o estado da indústria, pense em onde você se encaixa (ou não). Isso lhe dará uma noção do que você precisa fazer para começar a dimensionar suas operações. Em particular, identifique estas coisas:
- Quem é o seu cliente ideal? Iniciantes? PMEs? Empresas da Fortune 2000? Agências de SEO? Você tem muitas opções.
- O que você faz (e não faz)? Você já pode ter áreas específicas de especialização, como ghostwriting executivo ou conteúdo de formato longo para startups de tecnologia. Você pode ainda estar encontrando seus pés, mas tem aptidão para coisas como SEO ou marketing de conteúdo.
- O que você quer fazer é sustentável? Identifique o que você faz e descubra se você pode ou não se posicionar como um verdadeiro especialista. Em seguida, identifique se existe uma necessidade de mercado – cerca de 42% das empresas falham porque não existe uma. Por fim, determine se você pode transformar sua posição em uma proposta de venda exclusiva.
- Como você pode transformar sua Área de Verdadeiro Conhecimento em uma USP e um CDF? Você quer se diferenciar, oferecendo algo que seus concorrentes não podem.
Seu CDF é seu “fator it” e você precisa dele ao iniciar um negócio de redação de conteúdo.
2. Analise sua competência comercial
Como escritor, você já sabe fazer muito. No entanto, iniciar um negócio de redação de conteúdo e escalar um exige habilidades que você pode não ter desenvolvido em sua carreira de escritor freelance. Algumas coisas que você deve pegar, se ainda não o fez:
- Marketing. Se você não entende de marketing, precisará baixar o mais rápido possível. Isso inclui tudo, desde marketing digital até estratégia de conteúdo e marketing.
- Gerenciamento de Projetos. Em última análise, seu objetivo será remover-se dos processos de sua agência para que você não esteja mais trocando tempo por dinheiro. Você precisará saber como gerenciar projetos para criar processos de projeto.
- Contabilidade. Você deve saber administrar o dinheiro. Desde pagar seus subcontratados até lidar com impostos, considere fazer um curso básico de contabilidade.
- Habilidades de liderança. À medida que sua equipe cresce e sua empresa assume projetos mais ambiciosos, você se verá liderando equipes e pessoas. Certifique-se de saber como lidar com eles.
- Habilidades de comunicação. Você provavelmente já é versado em lidar com clientes. Agora, você precisará aprender a lidar com gerentes, empreiteiros, parceiros de negócios e muito mais.
Parte 2. Identifique suas prioridades e metas para seu negócio de redação de conteúdo
Então, você sabe quem você é, o que está fazendo e o que está enfrentando. Agora, é hora de estabelecer onde você quer ir e como você vai chegar lá. Na próxima fase, você precisará fazer três coisas: identificar suas prioridades, estabelecer suas metas e escrever seu plano de negócios.
O que você quer com isso?
As pessoas entram no negócio por muitas razões diferentes. Às vezes é porque nos sentimos sufocados pelo mundo corporativo. Às vezes é porque estamos perseguindo uma paixão.
Antes de se sentar para realmente construir seu negócio, passe algum tempo identificando suas prioridades com o seu negócio. Estas são as coisas que são importantes para você e afetarão seus objetivos ou estratégias. Alguns exemplos de prioridades incluem:
- Rentabilidade . Quem não gosta de ganhar mais dinheiro?
- Uma experiência superior do cliente . Seus clientes estão esperando semanas por conteúdo?
- Tempo livre . Talvez você precise delegar ou automatizar aspectos do seu negócio.
Aqui estão algumas coisas que meus alunos disseram sobre o que eles estão tentando realizar.
“Sou redatora e editora freelancer há pouco mais de cinco anos. Eu não apontei o trabalho que faço, mas tenho a sorte de ter alguns clientes muito fiéis que alcançaram resultados impressionantes com meu conteúdo até agora. Embora eu tenha uma empresa, isso é apenas uma vitrine para o trabalho solo que faço. Fiquei tão ocupado que estou dispensando o trabalho e alguns dos meus clientes muito pacientes estão esperando 1-2 semanas pelo conteúdo. Isso está longe do que eu quero para eles e para mim .” – Elizabete
“Tenho um amor natural pela escrita, bem como pela boa forma e por motivar os outros. Mas fiquei preso em empregos de RH/recrutamento no mundo corporativo. Estou procurando sair, seguir minhas paixões e fazer o que amo … tentando começar meu próprio negócio, meu próprio site, mas também ainda tenho que trabalhar enquanto faço tudo isso.” - Mescla
Você pode ver que cada um desses dois alunos tem prioridades diferentes. Elizabeth precisa dimensionar uma operação existente para oferecer um melhor serviço aos seus clientes. Heather precisa desenvolver um negócio lucrativo e sustentável de redação de conteúdo para perseguir sua paixão.
Estabeleça suas metas SMART
SMART significa específico, mensurável, acionável, relevante e oportuno. É uma fórmula para criar metas alcançáveis com etapas definidas.
Algumas metas SMART ao iniciar ou dimensionar um negócio de redação de conteúdo podem incluir:
- Conquiste três clientes em um nicho específico até o final do ano.
- Construir um site de cinco páginas mostrando minha experiência nos próximos 30 dias.
- Produza dez peças de liderança de pensamento para o blog para apoiar os esforços de marketing de conteúdo nos próximos 90 dias.
- Delegue cinco projetos a cinco escritores esta semana para liberar 20 horas do meu tempo para outras atividades.
Construa seu negócio de escrita com uma abordagem lenta, constante e em primeiro lugar
Você sabe o principal motivo pelo qual as startups falham? De acordo com a CB Insights, 42% das startups falidas indicaram que não encontraram nenhuma necessidade de mercado.
Em outras palavras, eles criaram um produto que ninguém queria.
Esse é um dos perigos quando você simplesmente reúne uma equipe e entra no negócio.
Felizmente, você pode evitar isso tornando-se um praticante em seu campo primeiro. Isso significa sair, conquistar seus próprios clientes e aprender o que é preciso para criar um ótimo conteúdo.
Depois de entrar no negócio, você descobrirá que as coisas se tornam muito mais fáceis. Isso porque você vai:
- Saiba como devem ser as entregas finais.
- Ter a capacidade de intervir em qualquer ponto do seu negócio para ajudar a fazer as coisas funcionarem.
- Entenda como vender seu serviço ou produtos.
- Ser capaz de identificar novos contratados que sabem o que estão fazendo.
Como você desenvolve suas habilidades mais rapidamente?
Os mentores são uma recomendação antiga para acelerar o aprendizado que é bem visto nos negócios. No entanto, é uma ferramenta que é rotineiramente subutilizada. Em um estudo com 3.000 pessoas, 76% dos entrevistados concordaram que os mentores eram importantes. No entanto, apenas 37% das pessoas atualmente tinham um.
Eu recomendo que você encontre um mentor. Identifique quem é uma voz de autoridade em seu setor e tome-os como um modelo. Estes são os meus três:
- Jon Morrow no Smart Blogger.
- Joe Pulizzi no Content Marketing Institute.
- Kimanzi Constable no Impacto Global de Resultados.
E lembre-se, um investimento em suas habilidades não é uma despesa; é um investimento.
Eu posso ter escrito um livro chamado Skip the Degree , mas isso não significa que eu não defenda o treinamento pago. (Investi mais de US $ 8.000 no meu próprio nos últimos seis meses.)
Por outro lado, não tenha vergonha de investir em cursos pagos, seminários, workshops ou qualquer outra coisa de seus mentores ou outros líderes do setor. Pequenas doses do treinamento certo podem acelerar sua carreira muito mais rápido do que qualquer graduação que leve anos para ser concluída.
Seu desenvolvimento profissional não é uma despesa. É um investimento que paga dividendos a longo prazo.
Claro, nem todos os cursos são criados iguais ou de igual utilidade para todos. Ao considerar se deve ou não investir em um curso, pergunte-se:
- Vai me ajudar a seguir em frente? Essa é uma habilidade hard ou soft que eu preciso para ter sucesso em [x]?
- Eles são credíveis? O instrutor é alguém conhecido e respeitado na minha área?
- Eles têm provas? O instrutor tem seu próprio negócio que prova que seus ensinamentos funcionam, ou seu negócio parece ser simplesmente ensinar certas habilidades?
Se a resposta for sim para todas as três, descubra como fazer isso acontecer!
Parte 3. Transição da presença para o processo ao iniciar seu negócio de redação de conteúdo
Você chegou até aqui? Parabéns!
Mas se parece que eu antecipei este guia, é porque o fiz. Tudo o que foi abordado até agora é a base sobre a qual você construirá as próximas etapas. Quanto mais detalhadamente você concluir as partes um e dois, mais forte será a base para iniciar seu negócio de redação de conteúdo.
Então, gaste o tempo que você precisa no acima. Depois de saber para onde está indo e por quê, você pode começar a construir o mecanismo que permite que sua marca, base de clientes e lucros cresçam.
Estou falando dos seus processos.
Os processos mantêm você focado e ajudam você a escalar
Se você é um empreendedor solo, tem feito tudo sozinho esse tempo todo. Isso pode ter funcionado para você. Ou, como Elizabeth, você descobriu rapidamente que tem mais demandas de seu tempo do que pode administrar.
Agora, você precisa de mais escritores. Talvez até um gerente de projeto, um contador e um profissional de marketing de mídia social. Você precisa de uma equipe.
Mas com mais mãos tocando o negócio, há mais oportunidades para ele ser puxado em várias direções. Como resolvemos isso?
Ao criar processos. Ter processos detalhados e documentados permite:
- Padronize o negócio e amplifique a marca. Todos farão tudo da mesma maneira. Além disso, você pode desenvolver modelos que mantêm a marca e a imagem consistentes.
- Acelere o treinamento de novos funcionários ou subcontratados. Imagine explicar a mesma coisa repetidamente para cada novo contratado. Agora imagine entregar a eles um documento que eles possam estudar antes de começar a trabalhar.
- Permite-lhe manter a sua Área de Verdadeira Especialização. Atenha-se aos seus processos, às coisas que você faz. Diga não a todo o resto e você nunca enfraquecerá sua marca.
Como criar processos para um negócio de redação de conteúdo
Criar processos para o seu negócio de redação de conteúdo não precisa ser difícil. No entanto, você deve ser consistente com eles. Fazer:
1. Identifique coisas que você já faz muito. Essas atividades de negócios são as melhores candidatas a serem padronizadas e replicadas em todos os níveis. Alguns exemplos disso podem incluir:
- Integração de clientes e entrevistas
- Entrevistas com escritores e integração ou desligamento
- Criação de conteúdo
- Estratégia de conteúdo ou pesquisa de palavras-chave
- Controle de qualidade
- Edição e revisões
- Faturamento do cliente
- Pagamentos de subcontratados
2. Documente tudo. Mesmo que seja simplesmente no Google Docs, certifique-se de ter escrito o que fazer. Isso lhe dá uma trilha de papel para os outros estudarem e para você melhorar.
3. Identifique onde você precisa de tecnologia e invista. Isso pode incluir hardware ou software, assinaturas, serviços e similares. Recomendo fortemente que você invista em:
- Software de contabilidade
- Detecção de plágio
- Armazenamento na núvem
- Software de chamadas de áudio e vídeo
4. Crie modelos. Os modelos ajudam a padronizar a formatação, o idioma e o layout de seus documentos mais importantes. Essa consistência ajuda você a apresentar uma imagem mais profissional aos seus clientes e economiza tempo da sua equipe.
5. Divulgue os processos para seus funcionários ou subcontratados. Incorpore em seus processos um processo para colocar as informações nas mãos das pessoas que precisam saber. Novamente, pode ser tão simples quanto um Google Drive que tem tudo que seus escritores, gerentes ou clientes precisam saber.
6. Converse com as pessoas sobre o que está funcionando e o que não está. No final das contas, são suas pessoas que farão os processos funcionarem. Verifique com eles para saber o que está funcionando e o que não está. Em seguida, faça alterações para melhorar seus processos.
Não tem ideia de como construir uma marca que dure? My Content Transformation System é a chave que faltava. Dentro, você aprenderá cada passo para construir uma marca lucrativa em seu nicho – incluindo um negócio de redação. Saiba mais: O Sistema de Transformação de Conteúdo.
Parte 4. Reúna sua equipe para um negócio de redação de conteúdo
Até este ponto, você esteve nisso sozinho. Mas isso significa que o negócio para de funcionar quando você para de trabalhar. É disso que estamos tentando escapar.
Em algum momento, você perceberá que precisa do poder das pessoas para impulsionar seu negócio de redação de conteúdo para o próximo nível. No entanto, você não quer que qualquer um toque no negócio que você construiu.
Ao reunir sua equipe, deixe seu mantra ser: as pessoas criam valor. Quando bem escolhido, seu pessoal é seu ativo de negócios mais valioso.
Em geral, você interagirá com três grupos de pessoas:
Escritores e Editores
Você precisará de escritores para delegar trabalho e editores para verificar o trabalho. É muito fácil acessar pools de escritores, mas seus escritores farão ou quebrarão sua reputação de qualidade.
O Upwork é um ótimo lugar para procurar freelancers talentosos, mas também existem muitos outros lugares. Onde quer que você vá, para ter sucesso na contratação de redatores:
- Exigir fluência no idioma em que trabalha. Na maioria dos casos, isso é inglês. Cabe a você decidir se quer contratar apenas escritores baseados nos EUA ou se está disposto a olhar globalmente. Esteja ciente de que terá implicações fiscais e potencialmente complicará a qualidade.
- Headhunt, não publique empregos. A escrita de conteúdo é uma das carreiras online mais fáceis de se entrar, o que significa que todo mundo está fazendo isso. Publicar empregos é uma ótima maneira de ser inundado com aleatórios. Em vez disso, identifique escritores talentosos com experiência no nicho de sua empresa e, em seguida, aborde-os.
- Não peça “amostras” longas e exclusivas. ” Em vez disso, peça um portfólio. Se eles não tiverem um, considere solicitar um ou dois parágrafos únicos. Pedir um artigo inteiro como parte do processo de entrevista (especialmente se você não tem planos de pagar por ele) é algo que os golpistas fazem – e bons escritores sabem disso.
- Seja aberto com o que eles podem esperar. Não prometa $ 2.000/mês em trabalho se eles não conseguirem fazer isso consistentemente.
- Pague pela palavra. O padrão da indústria para a escrita de conteúdo é pagar seus escritores pela palavra. Você pode cobrar de seus clientes uma quantia fixa pelo projeto inteiro, mas seus redatores esperam um acordo por palavra.
- Não vá para o mais barato que você pode encontrar. Você recebe o que você paga. Evite sites onde você pode contratar escritores por preços baixíssimos.
- Configure um NDA e um contrato com antecedência. Proteja seus processos e documentação interna fazendo com que todos que você contratar assinem um acordo de confidencialidade.
Equipe de suporte
A equipe de suporte pode ou não ser necessária dependendo de onde você está escalando suas operações. Eles podem ajudar uma empresa a funcionar com mais facilidade, especialmente se você tiver vários processos que exigem o toque humano. Traga a equipe de suporte conforme necessário. Eles podem incluir:
- O administrador da web ou o suporte de TI
- Agentes de sucesso do cliente
- Agentes de suporte ao escritor
- Gerentes de negócios e projetos
- Especialistas, como estrategistas de conteúdo ou especialistas em SEO
- Profissionais de marketing
Parceiros de negócios
Os parceiros de negócios podem dar vida, perspectiva e capital a uma empresa em crescimento. No entanto, se você está apenas começando um negócio de redação de conteúdo, é improvável que precise de um. Você pode naturalmente ter um, como um cônjuge. Isso também é bom!
Trazer um parceiro de negócios está além do escopo deste guia, mas vale a pena mencionar porque algumas pessoas me perguntaram se eles são críticos quando você inicia um negócio de redação de conteúdo.
Quando você tem um parceiro cujas habilidades e competências complementam as suas, esse relacionamento impulsionará seu negócio para a lucratividade. No entanto, não se sinta pressionado a trazer um se você não sentir que precisa dele.
Algumas outras dicas para trabalhar com subcontratados
No final de 2019, freelancers e contratados independentes constituíam cerca de 36% da força de trabalho dos EUA. Espera-se que eles sejam a maioria até o final de 2020.
Quando você contrata seus redatores e editores (e possivelmente outros), provavelmente os contratará como contratados independentes. No entanto, você precisa estar ciente do que isso significa para você como empresário.
Aqui estão algumas dicas:
- Desconfie das regras do IRS sobre funcionários e contratados independentes. O IRS é muito claro sobre o que você pode e não pode exigir de contratantes independentes. Familiarize-se com essas regras antes de contratar alguém.
- Tenha cuidado com acordos de não concorrência. As NCAs são extremamente comuns, mas vêm com algumas ressalvas importantes. Nos EUA, a aplicabilidade varia de acordo com o estado (geralmente não é possível com o trabalho online). No entanto, eles podem assustar algumas contratações em potencial.
- Obtenha a disponibilidade de seus subcontratados e contorne-os. A maneira mais fácil de manter sua equipe feliz é trabalhar com eles. Faça com que todos lhe dêem sua disponibilidade e, em seguida, faça o trabalho de acordo. Isso torna mais fácil impor a responsabilidade e os prazos, ao mesmo tempo em que torna mais óbvio quando você precisa contratar mais redatores.
Parte 5. 6 erros comuns a serem evitados ao iniciar um negócio de redação de conteúdo
Esteja você começando um negócio de conteúdo ou ampliando um empreendedorismo solo, há muito espaço para as coisas darem errado. Vou completar o guia com algumas lições que aprendi da maneira mais difícil ao longo dos anos.
Alguns erros comuns incluem…
1. Escalando muito rápido (ou muito devagar)
Se você escala muito rápido, acaba com um inchaço que corrói seus lucros. Isso pode incluir coisas como contratar muitas pessoas ou entrar em muitos projetos. No outro extremo do espectro, escalar muito lentamente pode significar pessoas sobrecarregadas ou sem a infraestrutura necessária para aproveitar as oportunidades.
Para corrigir isso: pense a longo prazo, identifique suas prioridades e seus objetivos e, em seguida, concentre-se na criação de valor com seu pessoal e seus processos.
2. Não fazer marketing de conteúdo para o seu negócio
Não iniciei o marketing de conteúdo com a Express Writers até 2016. No momento em que o fiz, a marca decolou e se tornou a agência multimilionária que é hoje.
Por quê? O marketing de conteúdo é uma das formas mais poderosas de você demonstrar sua experiência e mostrar seu fator de diferenciação de conteúdo. É como você prova que é um verdadeiro especialista no que faz sem se colocar na cara das pessoas.
Para corrigir isso: Elabore uma estratégia de conteúdo ao fazer seu plano de negócios. Seu conteúdo e seus objetivos de negócios devem estar alinhados. Isso também ajudará você a produzir conteúdo sem se sentir esgotado.
3. Dizendo sim para projetos fora do seu escopo
A arma mais valiosa do seu arsenal é também uma das menores: é a palavra não.
A maioria dos freelancers não são treinados nesta arma. Como proprietário de uma empresa, você precisará sê-lo porque não deseja assumir projetos que estão fora de sua área de verdadeira especialização. Existem várias razões pragmáticas para isso:
- Eles vão demorar mais porque você não tem os processos ou pessoas para isso
- Eles vão diluir sua marca
- Eles vão forçá-lo a ajustar os próprios processos que você construiu para tentar ajustá-los
Para corrigir isso: Volte para sua Área de Verdadeiro Conhecimento. Desenvolva processos para tudo em que você é um verdadeiro especialista. Diga não a qualquer trabalho ou trabalho para o qual você ainda não tenha processos.
4. Não aprender a lidar com dinheiro
Você precisa aprender a administrar o dinheiro – e não, não me refiro simplesmente a contratar um contador que cuidará de tudo.
Aprendi isso da maneira mais difícil quando descobri que as pessoas que eu havia encarregado do dinheiro estavam me roubando.
Mesmo que algo tão grave nunca aconteça com você, não saber como administrar o dinheiro pode significar despesas desnecessárias, perda de receita ou registros imprecisos que podem causar problemas no futuro.
Para corrigir isso: Faça um curso de contabilidade para empresas on-line ou em sua faculdade comunitária. Então, desempenhe um papel ativo no dinheiro da sua empresa.
5. Ter medo de delegar
Entendo. Seu negócio é seu bebê. Você trabalhou duro para construir uma reputação e uma base de clientes. Entregar isso a outra pessoa pode ser aterrorizante.
Mas você vai precisar fazer isso para crescer. Ficar no caminho tentando continuar a fazer tudo sozinho só prejudicará o resto de seus esforços.
Para corrigir isso: Torne seus processos ainda mais bem pensados para lhe dar a tranquilidade de que todos estão fazendo as coisas corretamente. Então, contrate as pessoas certas. Aqui está um bom vídeo dos meus arquivos sobre o que aprendi ao atingir $ 180k em um mês na minha agência.
6. Não demitir pessoas quando elas precisam ir
É uma droga demitir pessoas, mas às vezes isso precisa acontecer. Ter os membros errados em sua equipe é tão ruim quanto não ter ninguém – na verdade, pode ser pior, pois sua reputação estará em jogo.
Não tenha medo de colocar o pé no chão e abrir espaço para que melhores profissionais se juntem à sua equipe.
Para corrigir isso: Crie uma lista de comportamentos para os quais você não tem tolerância e, em seguida, consulte esta lista para determinar se alguém precisa ser dispensado. Alguns exemplos podem incluir prazos consistentemente perdidos ou MIA quando você precisa de revisões deles.
Conclusão: inicie um negócio de redação de conteúdo em meses, não em anos
Aí está – perto de tudo o que você precisa considerar ao iniciar um negócio de redação de conteúdo. Desde pensar em sua posição no setor até os detalhes de como lidar com contratados independentes, agora você está equipado com os insights necessários para começar.
Claro, as habilidades que descrevi aqui são apenas a ponta do iceberg do que você precisa saber. A própria indústria de redação de conteúdo está mudando constantemente. Além de administrar seus negócios, você precisará acompanhar o estado da escrita de conteúdo na década de 2020.
Conhecimento é poder, como dizem.
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