Como aproveitar ao máximo sua estratégia de cadeia de suprimentos em 2023

Introdução

Os últimos anos foram os mais desafiadores que muitas empresas de comércio eletrônico enfrentaram ao gerenciar suas cadeias de suprimentos. Infelizmente, em 2023, muitos desses problemas continuarão, com alguns novos lançados em boa medida.

A boa notícia, no entanto, é que há otimismo em todo o setor de que alguma forma de normalidade da cadeia de suprimentos deve retornar no final do ano. Em resposta a toda a interrupção, houve muita inovação no gerenciamento da cadeia de suprimentos, com muitos envolvidos encontrando maneiras novas, empolgantes e, francamente, atrasadas de enfrentar esses desafios.

“Acho que as pessoas estavam desesperadas por uma solução em 2020”, diz Henry Guyver, fundador de comércio eletrônico, especialista em cadeia de suprimentos e membro da equipe Juni Business Development. “Acho que estamos começando a ver os frutos desse trabalho e gradualmente mudando para uma cadeia de suprimentos mais robusta no longo prazo.”

Compilamos esses desafios e mudanças, juntamente com possíveis soluções, dicas acionáveis ​​e conselhos de especialistas, neste guia para ajudar a gerenciar sua cadeia de suprimentos em 2023.

Conheça o especialista

Henry tem uma longa história de trabalho em gerenciamento da cadeia de suprimentos. Além de fundar uma série de empresas de comércio eletrônico, ele passou três anos trabalhando na China como consultor e gerente de projetos para empresas e fábricas de tecnologia chinesas, lidando com os ciclos de vida do projeto, desde o design conceitual, fornecimento e amostragem até o controle de qualidade, produção em massa, embalagem e distribuição.

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Desafios da cadeia de suprimentos para 2023

Mais problemas de COVID

O impacto da pandemia ainda está sendo sentido nas cadeias de suprimentos. Além de alguns dos desafios listados abaixo, espere congestionamento nos portos, custos de frete imprevisíveis, mais inflação e escassez contínua de matérias-primas.

Aumento dos custos de energia e combustível

Embora o Banco Mundial preveja que os custos de energia e combustível cairão em 2023, os preços de combustível e energia ainda devem permanecer altos ao longo do ano. Tudo isso continuará a impactar o custo de transporte, produção e armazenamento.

Eventos mundiais voláteis

Alguns anos voláteis que incluíram uma pandemia global e muita agitação política devem continuar, interrompendo a produção e a remessa, especialmente para empresas de comércio eletrônico que lidam com fornecedores estrangeiros.

Mudanças climáticas e sustentabilidade

Cadeias de suprimentos sustentáveis ​​e ecologicamente corretas não são apenas essenciais para o planeta, mas cada vez mais importantes para os negócios. Como apontamos em nosso artigo Como construir a sustentabilidade da cadeia de suprimentos de comércio eletrônico, 90% dos jovens de 18 a 24 anos agora dizem que todas as empresas devem fazer uma contribuição social positiva e ajudar a proteger o meio ambiente. Embora muitas empresas também optem cada vez mais por fazer parceria apenas com outras cujos valores correspondam aos deles.

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Navegação na cadeia de suprimentos em 2023

Diversificação e localização

Considere vários fornecedores e locais

Na busca por segurança, ter múltiplos fornecedores e um bom relacionamento com eles é fundamental. Se houver problemas na cadeia de suprimentos, você pode mudar rapidamente. Para muitas empresas, isso significa mover sua produção para locais diferentes. A produção chinesa, por exemplo, tem estado particularmente volátil desde o início da pandemia. Como resultado, muitas empresas de comércio eletrônico transferiram parte ou toda a sua produção para o Vietnã.

Mas como você decide para onde se mudar? “Depende do seu produto e da região”, diz Henry. Se você estiver operando na Ásia, “a China ainda costuma ser a melhor para alta tecnologia, já que possui o maquinário e a experiência. Mas se você tem um produto que é feito de forma simples, por exemplo, plásticos moldados por injeção, roupas básicas ou peças de calçados, talvez vá para o Vietnã. Muitos dos principais fornecedores de calçados já fizeram a mudança anos atrás.”

É uma história semelhante na Europa, de onde vêm muitas empresas de roupas de comércio eletrônico. “Para os têxteis, o padrão-ouro continua a ser Portugal, Itália e Turquia. O trabalho realizado na Europa Oriental e nos Bálticos também é uma opção.”

Traga a produção para mais perto de casa

Para segurança extra, considere trazer a produção para mais perto de casa. Mas mesmo trazer apenas uma parte da produção para a UE ou o Reino Unido será “um choque absoluto” para as margens.

Como você combate isso? Henry sugere uma “espécie de solução de retalhos”. Ou seja, examinando verdadeiramente cada pedacinho de sua cadeia de suprimentos, aceitando os custos adicionais e começando devagar. “Eu começaria a mover as peças gradualmente e a construir relacionamentos. Ao oferecer às fábricas um certo valor vitalício, você pode reduzir muito sua base de custo.”

Para obter mais informações sobre como localizar sua cadeia de suprimentos, confira nosso blog: Você deve localizar sua cadeia de suprimentos de comércio eletrônico?

Digitalização e automação

Para muitos, enfrentar os desafios de 2023 será um exercício assistido por tecnologia. Aqui estão algumas de nossas estratégias e ferramentas favoritas.

Gerenciamento automatizado da cadeia de suprimentos

Existem agora várias ferramentas que ajudam a automatizar e otimizar toda a sua cadeia de suprimentos, desde a produção até o atendimento.

• Rastreie o estoque e automatize as quantidades e frequência de novos pedidos usando ferramentas de gerenciamento de estoque como Orderhive e Veeqo.
• Use software de aprendizado de máquina, como Invent Analytics e Blue Yonder, para automatizar suas cadeias de suprimentos e tomar decisões com base em dados em tempo real.
• Muitas empresas estão construindo gêmeos digitais para testar cenários em suas cadeias de suprimentos. Um gêmeo digital é uma réplica digital da cadeia de suprimentos, incluindo todos os ativos, armazéns e materiais.

Planejamento de produção dinâmico

Você pode compartilhar dados de estoque com fabricantes e obter respostas automatizadas usando o planejamento dinâmico da produção, permitindo aumentar ou diminuir a produção de acordo com a demanda.

• Obtenha rastreabilidade de ponta a ponta de seus fabricantes para quantos armazéns você usar com o Katana.
• Use hubs de plataforma de fabricação sob demanda, que usam IA para criar cotações precisas de seus parceiros de fabricação, automatizar processos de produção e garantir capacidade, prazos de entrega e preços.
• Use um software de precificação automatizado como o Flintfox para monitorar mudanças nos custos, rastrear margens e ajustar preços em todas as etapas da cadeia de suprimentos.

Suporte à cadeia de suprimentos com Juni

A Juni também pode oferecer suporte ao gerenciamento da cadeia de suprimentos até 2023. Você pode automatizar pagamentos a fornecedores e fabricantes, combinar recibos e faturas e até mesmo ajudar a aumentar seu fluxo de caixa com capital de giro, reembolso e muito mais. Além disso, oferecemos uma visão unificada de suas finanças com cartões, contas em várias moedas e integrações - tudo em um só lugar.

Preparação e flexibilidade

Crie flexibilidade baseada em dados em suas cadeias de suprimentos

Diversificar suas cadeias de suprimentos não é apenas uma questão de localização. Trata-se também de criar flexibilidade em cada etapa. Torna-se mais fácil ajustar rapidamente os níveis de produção, as necessidades de matéria-prima e os métodos de distribuição. Os métodos tradicionais pré-pandêmicos não permitem isso. Em vez disso, o manual de planejamento da cadeia de suprimentos 2023 da Flexport sugere o seguinte:

• Realize reuniões multidepartamentais regulares para definir metas realistas e mitigar riscos potenciais. Compartilhe dados novos e históricos para que todos os envolvidos possam entender os recursos da cadeia de suprimentos, as previsões de vendas e as restrições orçamentárias da empresa.
• Identificar diferentes rotas e métodos de envio para evitar atrasos e evitar rupturas e excessos. Se você cortou, considere adicionar o transporte aéreo de volta a essa rostra. Antes da pandemia, o preço médio para movimentar cargas aéreas era cerca de 13 a 15 vezes maior que o marítimo. Agora é apenas três a cinco vezes mais. Além disso, é consideravelmente mais rápido e eficiente.
• Por fim, certifique-se de ter um seguro abrangente e flexível caso o pior aconteça.

Observe as cadeias de suprimentos circulares

Uma cadeia de suprimentos circular envolve a renovação de produtos descartados, transformando-os de volta em sua forma bruta e criando novos produtos. Fazer isso pode ajudar a cortar custos, mitigar a volatilidade e reduzir o impacto ambiental de uma empresa. Como discutimos, isso é ótimo para o planeta e para os negócios.

Além disso, muitos países e jurisdições – incluindo a UE – estão começando a introduzir regulamentos mais rígidos de reciclagem e descarte de resíduos. Empresas com práticas sustentáveis ​​podem ganhar incentivos por seus esforços.

Há muitas maneiras de tornar suas cadeias de suprimentos mais sustentáveis. Confira nosso blog Como construir a sustentabilidade da cadeia de suprimentos de comércio eletrônico para saber mais.

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Pensamentos finais

O impacto da pandemia levou a novas ondas de inovação na cadeia de suprimentos, pois as empresas tiveram que se adaptar rapidamente a um mundo novo e imprevisível. “Acho que encorajou os fundadores a apresentar ideias de que a pré-pandemia teria realmente desafiado o status quo, mas a pós-pandemia tornou-se óbvia”, explica Henry.

Qual é o objetivo de todas essas mudanças? “Segurança e previsibilidade. Você precisa ter certeza de que tem confiabilidade em sua cadeia de suprimentos.”

Entrando em 2023, mesmo com o pior impacto da flexibilização da pandemia, isso será igualmente importante.