As 10 principais decisões que os empreendedores tomaram, das quais se arrependeram mais tarde

Não há outra maneira de dizer isso – abrir uma empresa é difícil, e se aventurar no empreendedorismo não é para os fracos de coração.

O empreendedorismo oferece um potencial ilimitado para aqueles que acreditam nele e vivem de acordo com suas normas. Ao mesmo tempo, porém, é também um modo de vida que pode retrabalhar todo o curso de sua vida.

Uma linha extremamente tênue que separa o sucesso e o fracasso no campo dos negócios e do empreendedorismo não oferece nenhuma maneira de contornar isso – você segue na direção certa ou não.

Então, o que define o sucesso se existem tantas variáveis ​​que podem levar ao fracasso, afetando a receita, a confiança e até a força moral?

Ninguém nunca nasceu um especialista. Antes de aprender a correr, você precisa aprender a andar e quantas vezes você caiu antes de dar seus primeiros passos?

Compilamos uma lista de empreendedores que foram inicialmente atingidos por decisões questionáveis. Tendo entendido e corrigido, eles agora são empreendedores de sucesso. Você não quer ser um também?

Não existe Mantra de sucesso para uma experiência ideal de empreendedor. E com este artigo, tentamos representar a força que cada pessoa precisa possuir para transformar derrotas em vitórias – “The Entrepreneur Mindset”.

1. Leo Laporte- Fundador da TWiT Networks

Leo Laporte inicialmente teve dificuldades ao iniciar a empresa. Ele desenvolveu uma série de habilidades em vários aspectos e tentou fazer tudo por conta própria, o que até você estaria sob a decisão agora. Isso acabou com ele tendo muito mais em seu prato e não encontrando tempo suficiente para realmente administrar seus negócios.

Mas depois de contratar um parceiro de negócios e delegar funções com sucesso, ele finalmente conseguiu gerenciar o negócio e, finalmente, obter um faturamento lucrativo.

Liderança eficaz é quando você reúne sua força de trabalho em uma única entidade que trabalha efetivamente em direção a um objetivo comumente manifestado.

“Apaguei o Twitter e o Facebook de todos os meus dispositivos móveis e é tão bom!
Eu só não preciso do drama”

2. Rand Fishkin – CEO da Moz, cofundador da Inbound.org

Rand gostava inicialmente apenas de projetos “big-bang”, aqueles que tinham um tempo de desenvolvimento de mais de alguns anos. Embora alguns deles tenham clicado imediatamente, com o passar do tempo, atrasos inesperados fizeram com que eles arquivassem muitos deles, o que prejudicou profundamente sua receita.

Ele diz que “perder algo que você orça e planeja por mais de um ano é realmente uma má notícia no mundo das startups”.

“A melhor maneira de vender alguma coisa: não venda nada.
Ganhe a consciência, o respeito e a confiança daqueles que podem comprar.”

3. Sandi MacPherson – Editor-chefe, Quibb

Sandi passou quase 6 meses desenvolvendo um produto acredite ou não, ela achava que nem usaria com frequência. Fazer um produto que não é vendido traz perdas retumbantes em dinheiro, tempo e, mais importante, a estatura da sua empresa no mercado.

Todo CEO precisa de uma compreensão distinta do mercado, entendendo as tendências de vendas com uma boa dose de experiência em investir na oportunidade certa.

“O e-mail de boas-vindas é sua melhor oportunidade para desenvolver um relacionamento com
alguém que já está interessado no seu produto.”

4. Dharmesh Shah – Cofundador e CTO, HubSpot

Tendo construído com sucesso uma empresa de software com receita de mais de US$ 10 milhões, Dharmesh pegou sua sorte ao ser um empreendedor paralelo ao construir uma startup diferente. Isso provou ser mais ruína do que uma bênção para ele. Sua equipe inicial se sentiu abandonada enquanto a nova não conseguia reunir receita suficiente no mercado.

As startups exigem muito esforço para se manterem bem-sucedidas no mercado, com todos tentando melhorar seus concorrentes. É um trabalho que consome muito tempo e exige sua paixão completa e vigorosa.

“O sono é aquele momento em que você está trabalhando em problemas de inicialização com os olhos fechados.”

5. Hiten Shah, cofundador da KISSmetrics

Hiten Shah gastou quase um milhão de dólares em uma empresa de hospedagem, aperfeiçoando-se em todos os aspectos. No entanto, a empresa falhou em ser um verdadeiro puxador de multidões, levando a uma grande perda de receita.

No entanto, concentrando-se nas necessidades do cliente, juntamente com a análise do potencial de crescimento, a Hiten foi capaz de co-fundar duas empresas analíticas de grande sucesso – KISSmetrics e Crazy Egg.

Iniciar uma empresa simplesmente com o desejo inicial só o levará na direção oposta. Empreender é escolher a maneira mais inteligente de trabalhar.

“Na minha experiência, os problemas humanos são a maior ameaça ao bem-estar de uma empresa, e geralmente acontece quando há política no escritório, você está muito distante de sua equipe ou está muito envolvido (dois extremos).”

6. David Lucatch, fundador e CEO da Yappn Corp.

Os anos iniciais da Yappn Corp. foram preenchidos com a luta por David Lucatch. No entanto, nada estava provando estar indo na direção certa. O fracasso tende a deixar uma marca em si mesmo que só pode ser confundida pelo sucesso.

David Lucatch continuou perseverante e, depois de alguns meses, a Yappn começou a ganhar uma participação de mercado notável.

“Durante esses tempos difíceis, dediquei toda a minha energia e foco em fazer o que fosse preciso para ter sucesso e liderar minha equipe pelo exemplo.”

7. Derek Sivers – Fundador da CD Baby

Derek Sivers teve uma experiência bastante desafiadora no passado com seus funcionários que organizaram um motim para se livrar dele. Eles estavam focados principalmente em benefícios e não em clientes.

No entanto, somente no futuro ele percebeu que poderia facilmente ter evitado uma ocorrência que impactou a cultura da organização.

Suas palavras – “Atire a maçã podre em seu cacho imediatamente”.

“Não esteja em seu leito de morte algum dia, tendo desperdiçado sua única chance de vida, cheio de arrependimentos porque você buscou pequenas distrações em vez de grandes sonhos.”

8. Fred Smith – CEO, FedEx Express

A FedEx foi capaz de construir seu modelo de negócios revolucionando o setor de transporte marítimo, mas antes de seu sucesso, o professor universitário de Fred Smith discordou e ele até recebeu uma nota baixa em uma tarefa em que apresentou a ideia para a empresa. Ninguém se lembra do professor, mas agora todos se lembram de Fred.

“Os líderes saem na frente e ficam lá elevando os padrões pelos quais eles se julgam – e pelos quais estão dispostos a ser julgados.”

9. Leo Babauta – Autor best-seller

Leo trabalhou em um trabalho sem saída que odiou por um longo período de tempo e o atribui ao “medo do fracasso e falta de crença”.

Finalmente, seu empreendimento na escrita de blogs agora o tornou um autor de best-sellers e agora ele diz: “Sabendo o que sei agora, teria começado uma década antes”.

Começar tarde, de fato, é o pior cenário. Atribuir o medo para alimentar seu desejo certamente pode levá-lo a manter seu objetivo de ser um empreendedor de sucesso.

“Fazer um grande número de coisas não significa que você está fazendo algo significativo.”

10. Jeff Bezos- CEO, Amazon

Antes de a Amazon se tornar um nome familiar, Jeff teve várias ideias fracassadas - uma das quais foi um site de leilões, zShops, que falhou miseravelmente. No entanto, ele reaproveitou a ideia para o que acabaria se tornando o Amazon Marketplace.

Sangue suor e lágrimas; emparelhado com inúmeros sacrifícios, dores e perdas é o que uma startup é feita. A validação de mercado é vital porque você não conseguirá investidores se não souber seus números. Sua ideia é sua ideia, então mantenha-a mesmo quando todas as probabilidades estiverem contra você.

Cada um desses empreendedores que você viu acima é humano. Eles encaram o fracasso como trampolins para o sucesso sem perder um pingo de autoconfiança. Sua reação positiva às derrotas é o que nos permite rotular o termo “bem-sucedido” antes de sua designação como Empreendedores.

“Nós vemos nossos clientes como convidados para uma festa e nós somos os anfitriões. É nosso trabalho todos os dias tornar cada aspecto importante da experiência do cliente um pouco melhor.”