Lista de Verificação de Engajamento dos Funcionários: Mantendo os Funcionários Motivados

A demissão voluntária de funcionários está em alta. De acordo com o Bureau of Labor Statistics (BLS), as demissões atingiram o pico em março de 2022, quando um recorde de 4,5 milhões de funcionários deixaram seus empregos. Essa tendência continua desde 2021 e agora está sendo chamada de 'A Grande Demissão'.

Claramente, este é um problema estrutural que não pode ser resolvido oferecendo aos funcionários salários mais altos. Os funcionários anseiam por investimentos nos aspectos humanos do trabalho e precisam de um propósito para permanecer comprometidos com seus objetivos de carreira. Do ponto de vista da empresa, o custo de recontratação de funcionários pode ser enorme.

De acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM), contratar um novo funcionário custa cerca de US$ 4.700 em média. Mas considere custos leves, como os custos de oportunidade de contratação. O custo total por contratação pode ser de três a quatro vezes o salário do cargo.

Dito isso, é importante manter seus funcionários engajados para garantir menos atritos.

Amplamente definido, o engajamento dos funcionários refere-se à conexão que os funcionários têm com seu empregador. Ele mede o quanto os funcionários estão comprometidos com seu local de trabalho e trabalho. Funcionários que se preocupam profundamente com seus empregos e vão além do esperado são considerados funcionários altamente engajados. Reunimos uma lista de verificação de engajamento de funcionários que ajuda você a tomar medidas para garantir que você esteja no caminho certo.

Por que o engajamento dos funcionários é importante?

Os funcionários são um componente crítico do seu negócio. Suas operações, decisões e compromissos diários podem ter um enorme impacto no desempenho do seu negócio.

Os funcionários engajados geralmente são:

• Fiel na visão e gestão da empresa
• Tenha uma conexão profunda com seu trabalho
• Desejo de crescimento pessoal e aprendizado
• Entregar regularmente além do que se espera deles

É essencial medir o engajamento dos funcionários para saber o que e como você precisa melhorar.

O engajamento dos funcionários não pode ser construído da noite para o dia. Siga algumas das práticas recomendadas para começar e trabalhar para isso.

Funcionários engajados levam a melhores resultados de negócios do que funcionários médios ou desengajados. Eles são mais produtivos e menos propensos a deixar seus empregos. Isso evita que você gaste milhares de dólares e muito tempo adicional na recontratação de funcionários.

De acordo com uma pesquisa da Gallup, apenas 15% dos funcionários em todo o mundo e 35% nos EUA estão engajados. Por exemplo, compare as melhores e as piores empresas quanto ao engajamento dos funcionários. As principais empresas tiveram uma redução de 81% nos que faltam ao trabalho. Eles também apresentam um aumento de 18% na produtividade em comparação com as empresas na base.

Lista de verificação de engajamento de funcionários de um gerente

O engajamento dos funcionários é um processo constante e gradual. Você tem que investir nele regularmente para colher seus benefícios. Quando você pensa em promover o desenvolvimento dos funcionários, considere os seguintes fatores.

Valores da empresa e cultura do local de trabalho

Quando você se concentra em seus valores fundamentais e cria uma cultura robusta no local de trabalho, é mais provável que os funcionários permaneçam engajados. Quando você alinha o que seus funcionários fazem com o que eles valorizam, você está investindo no engajamento dos funcionários.

Por exemplo, digamos que sua declaração de missão seja ser o líder de mercado em seu nicho. Seus funcionários podem não ser capazes de se relacionar com isso. Eles precisam de uma conexão emocional para alcançar o nível de envolvimento dos funcionários que você espera.

No entanto, pense no que acontece quando você faz com que sua missão tenha um impacto maior do que o seu negócio. Por exemplo, a missão do Airbnb é “criar um mundo onde você possa pertencer a qualquer lugar”. Com uma missão como essa, seus funcionários conseguem se relacionar com ela e se manter engajados.

Além disso, não seja muito genérico sobre seus valores corporativos. Traduza-os em comportamentos específicos que são realmente implementáveis ​​no dia a dia. Por exemplo, se você valoriza o trabalho em equipe, a integridade e a responsabilidade, crie uma lista de diretrizes e ações que possam promover esses valores. Esse método simples demonstrou aumentar o engajamento dos funcionários em 107%.

Invista em Treinamento e Desenvolvimento

Você deve garantir que seus funcionários sintam que há oportunidades de crescimento e que sua carreira não estagnou. Isso envolve sessões de treinamento e desenvolvimento, que são especialmente importantes em funções técnicas, para manter seus funcionários competitivos. Essa também é uma maneira de demonstrar aos funcionários que sua empresa está investida em sua progressão na carreira e em seus objetivos de carreira.

O treinamento e o desenvolvimento aumentam a confiança de seus funcionários, o que é um fator crucial para o engajamento dos funcionários. Outros métodos incluem permitir aos trabalhadores mais flexibilidade e autonomia para descobrir seus interesses. Isso promove a motivação intrínseca dos funcionários e aumenta seu senso de confiança.

Faça da transparência um objetivo chave

Se você deseja alcançar os valores discutidos acima, pense na transparência como um método para alcançá-lo. Funcionários como você os envolvem nas decisões. Leve os comentários e as preocupações deles a sério e é mais provável que eles permaneçam engajados e comprometidos com sua organização. A transparência também envolve reconhecer as valiosas contribuições das pessoas e reconhecê-las adequadamente.

A melhor maneira de melhorar a transparência é manter os canais de comunicação abertos. Use uma ferramenta de feedback, faça check-ins e mantenha reuniões da empresa. Mais de 60% dos usuários do Glassdoor disseram que sua percepção de uma empresa melhora depois de ver um empregador responder a uma avaliação.

Dê uma compensação competitiva

A compensação competitiva deve ser o mínimo. Então, outros aspectos mais cerebrais do engajamento podem ser atendidos.

Se seus funcionários estão preocupados com obrigações financeiras e salários abaixo da média, o que diminui a qualidade de suas vidas, é provável que sejam funcionários desengajados. Eles também são mais propensos a desistir se receberem melhores ofertas em outros lugares. Portanto, certifique-se de que seus colaboradores tenham segurança financeira, permitindo que eles se concentrem em outras formas de engajamento.

Fonte: A maioria dos trabalhadores dos EUA que mudam de emprego estão vendo ganhos reais de salário

Discutimos amplamente uma lista de verificação de envolvimento dos funcionários para impulsionar o envolvimento dos funcionários. Há também muitas atividades que você pode realizar para aumentar o engajamento dos funcionários. Com a plataforma de defesa dos funcionários da GaggleAMP, os funcionários compartilham conteúdo com sua rede. Isso ajuda a aumentar o alcance deles, gerando engajamento tanto para eles quanto para sua empresa.

Seus funcionários podem realizar mais de 50 atividades diferentes em plataformas como LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram, TikTok e muito mais. Também fornecemos análises e painéis detalhados para ajudá-lo a acompanhar seu programa. Confira como nossa plataforma de defesa de funcionários ajudou algumas empresas líderes e comece com a sua.