Plano de negócios para criativos freelance: como criar um

Como freelancer, é fácil se envolver nas tarefas diárias de administrar seus negócios. Encontrar clientes, concluir projetos e fazer administração consome tempo. Eles podem se sentir muito mais urgentes do que sentar e escrever um plano de negócios abrangente.

Mas continuar sem um seria um erro. Não basta ter na cabeça uma ideia aproximada do que é o seu negócio, seus objetivos e a forma de alcançá-los. Ao colocar seu plano de negócios no papel (digital ou não!), você está lançando as bases para o seu sucesso. Você cria um plano que o ajudará a construir seu negócio.

Então, como você cria um plano de negócios como um criativo freelancer?

Vejamos exatamente o que é necessário para criar um plano de negócios para criativos freelancers.

Por que os criativos freelancers precisam de planos de negócios

Um plano de negócios é um documento que descreve os planos de uma empresa para o futuro. Abrange táticas de marketing, finanças, diferenciais, concorrentes e muito mais.

Você pode estar pensando, eu sou apenas uma pessoa executando um pequeno show freelance, por que eu preciso de um? Uma empresa de qualquer tamanho pode se beneficiar de ter um. Isso os ajudará a entender seu mercado, sua oferta e suas oportunidades. Vamos cavar um pouco mais fundo nisso.

Um plano de negócios pode ajudá-lo a:

• Seja estratégico. Delinear sua estratégia irá ajudá-lo a estruturar seu negócio. Isso ajudará a decidir o que o diferencia dos outros em seu mercado, quanto você cobrará e o que você pode fazer para atrair clientes.
• Obter investimento ou empréstimos. Muitas vezes, os planos de negócios são fornecidos a investidores em potencial para que eles tenham uma visão clara de quem e no que eles podem investir. Se você quiser financiamento de negócios, ter este documento pronto agora economizará tempo e esforço.
• Crescer! Um plano de negócios permite planejar o futuro e definir metas. Se você deseja gerar mais receita ou expandir sua equipe, um plano pode ajudá-lo a alcançar esse crescimento 30% mais rápido.

Criando um plano de negócios em 10 etapas fáceis

Passo 1 - Pesquisa

Antes mesmo de se sentar para escrever seu plano, você precisa se familiarizar com o que incluirá nele. Principalmente quando se trata de dados. Procure dados relativos ao seu setor, seu negócio (especialmente se você já estiver operando), sua situação financeira e qualquer outra coisa que você considere relevante.

Fazer isso antes de começar garante um processo mais suave ao escrever. Pode ser útil fazer um esboço. Nele você preenche cada seção do plano de negócios com os dados e pontos que deseja incluir.

Etapa 2: resumir seu negócio

Um resumo de negócios deve identificar seu objetivo e fornecer uma visão geral de quem você é, por que está fazendo isso e o estado atual do negócio. A profundidade da visão geral da sua empresa depende de você e do propósito do seu plano de negócios.

Etapa 3: dê vida ao seu produto ou serviço

Nesta seção, você deseja aprimorar o que sua empresa está fornecendo e destacar o quão bom é seu produto ou serviço. Nem todos estarão familiarizados com termos ou acrônimos específicos do setor, portanto, mantenha a linguagem simples e direta.

Você também pode falar sobre como sua oferta evoluiu. Quais os benefícios que oferece e quaisquer desafios que possa enfrentar no futuro.

Etapa 4: identifique seu mercado e concorrentes

Você precisa saber onde você está no seu mercado e quem mais está operando em seu espaço. Isso significa que você está bem informado sobre os desafios e oportunidades em seu setor.

Não tenha medo de obter visual aqui! Faça uma tabela para segmentar o mercado. Use logotipos de concorrentes para mostrar quem você está enfrentando e até mesmo criar uma 'identidade' para seu cliente-alvo.

Passo 5: Crie uma estratégia de marketing e vendas

Não faz sentido ter um negócio freelance se você não tiver clientes ou clientes. É por isso que construir sua estratégia de marketing e vendas é tão importante. Uma estratégia de marketing e vendas mostra não apenas como você planeja alcançar seus clientes ideais, mas como você os convencerá a comprar de você.

Há uma série de coisas que você precisa considerar em uma estratégia de marketing. Desde a ferramenta de otimização da taxa de conversão que você pode estar usando até como você irá alavancar as mídias sociais. Da mesma forma, sua estratégia de vendas deve detalhar o ciclo de vendas e elaborar seu modelo de preços.

Etapa 6: defina suas metas

Onde seu negócio estará daqui a três meses? Seis meses? Cinco anos? Essas decisões afetarão as decisões que você toma nesse meio tempo. Definir metas em qualquer período de tempo mostra suas ambições e priorização de seus negócios.

Os objetivos que você escolhe são com você. Eles podem estar relacionados à expansão, receita, desenvolvimento de serviços, branding e muito mais. Tê-los por escrito ajudará a mantê-lo responsável. E quando é hora de tomar decisões você pode se perguntar, como isso me ajudará a alcançar meus objetivos?

Etapa 7: mapeie suas operações e pessoal

Do ponto de vista do administrador, você precisa saber de onde sua empresa está operando, quais sistemas você está usando e quem compõe a empresa.

Mesmo que sua empresa seja composta apenas por você. É importante detalhar seu papel no negócio, juntamente com seus pontos fortes e fracos. Ele o ajudará a identificar lacunas de habilidades, caso você procure contratar alguém. Pode ajudá-lo a decidir quais ferramentas você precisa para operar seus negócios. Por exemplo, se você não é bom em faturamento ou não gosta de gerenciá-lo, talvez queira procurar uma ferramenta online que faça isso por você.

Etapa 8: detalhe seu plano financeiro

Primeiro, comece detalhando todos os dados financeiros históricos que sua empresa possui. Vendas passadas, despesas e lucro bruto irão ajudá-lo a começar. A partir daí, você pode criar uma previsão financeira de como serão os próximos anos em termos de receitas e despesas. Não se preocupe em planejar muito seu futuro financeiro, pois essa parte do plano de negócios deve ser atualizada a cada três anos no mínimo.

Certifique-se de que seu plano financeiro seja respaldado por pesquisas e dados (consulte a etapa 1!).

Etapa 9: escreva seu resumo executivo

Esta é a etapa final da redação do seu plano de negócios, mas é sem dúvida a mais importante. Se você decidir procurar empréstimos ou investimentos, esta seção será a primeira coisa que um banco ou investidor lerá no início. Pense nisso como uma primeira impressão. Você quer acertar. Deve ser um resumo de cada seção que se segue. É por isso que é útil escrevê-lo por último, pois agora você sabe exatamente o que está resumindo.

Etapa 10: salve e revise seu plano de negócios

Não se esqueça de salvá-lo em algum lugar seguro. Um sistema de gerenciamento de documentos pode ser usado aqui. E só porque você terminou não significa que você não deve abri-lo e revisitá-lo de vez em quando. Na verdade, é uma boa ideia atualizar seu plano de negócios à medida que o mercado e seus negócios mudam. Alguns anos você pode olhar para as diferentes iterações do seu plano e ver até onde seu trabalho freelance chegou.

Empacotando

Agora você tem um plano de negócios abrangente em seu arsenal, pronto para implantar e revisitar conforme necessário. É hora de você voltar a fazer o que ama – administrar seu negócio freelance.