O que é Posicionamento de Marca? Tipos, exemplos e guia para o sucesso

O que te diferencia da sua concorrência? Empresas de sucesso como Coca-Cola e Apple têm uma coisa importante em comum: uma marca poderosa. De fato, suas marcas se tornaram nomes familiares para todos os itens relacionados em seu nicho. Quando precisar de uma bebida refrescante, vai comprar uma lata de refrigerante ou uma Coca-Cola?

Uma boa marca deve ser uma prioridade para todas as empresas que almejam o sucesso – e a prova está nos números. Marcas que são consistentes em suas imagens públicas veem um aumento geral em suas receitas de 33%. Empresas B2B com uma marca forte alcançam margens EBIT mais altas do que outras. E se isso não for suficiente, uma boa marca traz benefícios como maior fidelidade do cliente, aparência aprimorada e uma identidade relacionável.

Há apenas uma maneira infalível de criar uma marca de sucesso: o posicionamento da marca. Veja como colocar efetivamente a marca no seu mercado em 2021.

O que é Posicionamento de Marca?

O posicionamento da marca é o método de posicionar a marca na mente de seus clientes-alvo. Mais do que apenas um slogan ou um logotipo sofisticado, o posicionamento da marca é a tática usada para diferenciar a empresa das demais. O posicionamento de marca bem-sucedido pode ser definido como o grau em que uma marca é vista como favorável, diferente e confiável na mente dos consumidores.

Por que o posicionamento da marca é importante?

Quando você entra no negócio, uma reputação sobre sua marca se acumula gradualmente, quer você queira ou não, então você também pode ter uma estratégia de posicionamento de marca que permitirá que você assuma o controle de sua reputação e imagem de marca. Há mais de um século, um fabricante de refrigerantes queria vender um produto sem precedentes: a primeira bebida à base de cola. Ao fazer isso, ele efetivamente se posicionou como o original. Hoje, a Coca-Cola lucra com bilhões de vendas em todo o mundo e é um nome familiar; está posicionado em nossas mentes como o padrão-ouro para refrigerantes.

O posicionamento da marca permite que uma organização se diferencie de seus rivais. Essa distinção ajuda a melhorar o reconhecimento da marca, expressar valor e explicar preços, os quais afetam os resultados. No entanto, nem todas as técnicas de posicionamento de marca são iguais ou têm o mesmo propósito. Seu posicionamento e palavreado podem diferir dependendo do seu produto, serviço e setor. Abaixo, veremos algumas técnicas populares de posicionamento que podem ajudá-lo a começar.

Tipos de estratégias de posicionamento de marca

Quando você determina como apresentar sua marca no mercado, você tem uma infinidade de opções para escolher. Dependerá do que seus rivais entregam, mas em todas as situações, você adaptará sua abordagem para destacar a vantagem competitiva de seu produto e, implícita ou explicitamente, apontar os pontos fracos de sua concorrência. Abaixo estão algumas táticas de posicionamento comuns que você pode usar para distinguir sua marca no mercado.

Estratégia de Posicionamento de Atendimento ao Cliente

Todos nós escolhemos um varejista, um restaurante ou um prestador de serviços por causa de seu atendimento ao cliente. As empresas enfatizam seu atendimento oportuno e educado ao cliente para se distinguirem em verticais reconhecidas pelo suporte desatento. Outras organizações enfatizam seu forte sistema de suporte se seu produto tiver um processo de implementação especialmente complicado.

A vantagem mais tangível dessa abordagem é que um alto padrão de atendimento ao cliente pode e pode justificar um preço mais alto. Os produtos da Apple, por exemplo, têm um preço premium alto, mas sua equipe de suporte é educada e rápida em responder. Essas experiências de serviço também são uma parte importante do volante – o cliente inicialmente insatisfeito se tornará um promotor se receber uma experiência de serviço fantástica.

Estratégia de Posicionamento Baseada em Conveniência

Uma estratégia de posicionamento de conveniência ilustra que o produto ou serviço de uma organização é mais conveniente de usar do que a concorrência. Essa conveniência pode depender do local, facilidade de uso, ampla usabilidade, suporte a várias plataformas e muito mais. A conveniência também pode ser devido à natureza do produto. Por exemplo, a Swiffer anuncia seu produto WetJetTM como uma alternativa conveniente ao esfregão convencional devido às suas almofadas descartáveis.

Apresentar o produto ou serviço como o mais conveniente atrairia imediatamente clientes ocupados. Também justificaria uma melhoria no preço. Por exemplo, o Swiffer WetJet custa US$ 26, enquanto o O-Cedar Mop custa US$ 10. Por outro lado, proporcionar conforto pode ser caro. Se você vender um serviço em várias plataformas ou em diferentes locais, precisará de uma poderosa equipe de logística e desenvolvimento de software para cumprir sua promessa. Os desenvolvedores devem estar sempre disponíveis para solucionar bugs e outros problemas relevantes para esta técnica de posicionamento.

A última coisa que você precisa avaliar é se o seu produto é muito conveniente. Por exemplo, o WetJet Mop pode teoricamente ser inconveniente, porque os consumidores têm que ir constantemente à loja para comprar refis. Se você estiver vendendo um produto semelhante, gostaria de oferecer serviços de recarga automática ou assinaturas.

Estratégia de posicionamento baseada em preço

As empresas estão usando uma estratégia de posicionamento baseada em preço para marcar suas ofertas e serviços como a alternativa mais acessível. Quando você coloca seu produto como o mais barato do mercado, certamente produzirá uma ampla base de consumidores, e ninguém quer gastar mais do que precisa. Oferecer o preço mais baixo é uma maneira fácil de atrair perspectivas de conversão.

Uma desvantagem é que um preço mais baixo pode resultar em menor qualidade de saída, mesmo que não seja esse o caso. Também pode iniciar uma guerra de preços, mas isso se estenderia apenas a alguns setores, como o aéreo.

Estratégia de Posicionamento Baseada na Qualidade

As empresas adotam essa técnica quando querem enfatizar a qualidade de seus produtos. Às vezes, essa alta qualidade tem um preço premium. A qualidade de um produto pode ser representada por excelente habilidade, fabricação em pequenos lotes, produtos de alta qualidade e até práticas ambientais que o tornam mais caro para fabricar. A eficiência do serviço pode ser demonstrada pela prova de excelente desempenho final, forte ROI e depoimentos de clientes brilhantes.

Os compradores preocupados com o orçamento podem ignorar sua marca em favor de uma alternativa mais barata. Mas é aqui que as personas do comprador entram em ação. A renda e os hábitos de compra do seu público-alvo decidirão se o foco na qualidade (com um prêmio maior) é a estratégia certa para sua marca.

Estratégia de diferenciação

Uma estratégia de posicionamento de diferenciação depende da singularidade das qualidades criativas de um produto em relação à concorrência convencional. A Tesla é um exemplo perfeito - antes dos veículos Tesla existirem, não havia um veículo totalmente elétrico (EV) atraente disponível para compra.

Se você adotar essa estratégia, os clientes que valorizam a criatividade serão atraídos para sua marca e seu produto. Uma possível desvantagem é que o público pode ser desencorajado pela falta de histórico de uso. Se o produto for completamente novo, considere oferecer a análise e os testes que surgiram. Os clientes orientados para a inovação também querem saber como funciona a tecnologia ou o produto mais recente.

Outras estratégias de posicionamento

Estas não são as únicas técnicas disponíveis. Você pode colocar sua marca como pioneira, a primeira de seu tipo (original) ou a mais bem-sucedida. Você também pode colocar seu produto como solução para um problema generalizado. Outra estratégia é equiparar a marca diretamente com seus rivais. Nessa abordagem, você pode chamar seus rivais diretamente para suas campanhas promocionais e destacar os benefícios do seu produto em relação aos deles.

Ao descobrir o posicionamento da sua marca, observe atentamente seus clientes-alvo e seus hábitos. Se eles querem economizar, gastar dinheiro com qualidade, ou ter o gadget mais recente e mais recente, decidirão como você colocará sua marca. Agora que você tem uma ideia de algumas abordagens que pode adotar, é hora de construir uma estratégia de posicionamento que tornará sua marca a mais conveniente, de menor custo, simplesmente a melhor opção, basicamente a melhor de alguma coisa, em comparação com outras marcas .

Como criar uma estratégia de posicionamento de marca

Criar seu próprio plano de posicionamento de marca significa aprofundar as nuances da sua marca e aprender o que você faz melhor do que ninguém. Essas seis etapas ajudam você a construir uma estratégia de posicionamento de marca exclusiva para o seu mercado.

1. Determine o posicionamento atual da sua marca

Atualmente, você está promovendo seu produto ou serviço como apenas mais uma opção no mercado ou está comercializando-o como algo especial? O posicionamento atual da sua marca fornece uma visão importante sobre onde ir. Você pode precisar considerar sua posição atual para examinar melhor sua concorrência.

Comece olhando para o seu cliente-alvo e identificando quem ele é. Em seguida, descreva sua missão, suas crenças e o que o diferencia do resto da concorrência. Por fim, revise sua proposta de valor e a voz individual e da marca da sua marca.

2. Identifique seus concorrentes.

Depois de analisar a si mesmo, é importante analisar sua concorrência realizando uma análise da concorrência. Por que é tão? Você vai precisar ver quem você está enfrentando para fazer uma análise da concorrência. Essa pesquisa vai ajudá-lo a determinar o que você pode fazer melhor em seu plano para obter uma vantagem.

Existem várias abordagens para avaliar a concorrência, incluindo:

• Realização de pesquisas de mercado : pergunte à equipe de vendas quais rivais surgem durante o processo de vendas ou faça uma pesquisa rápida no Google usando a palavra-chave de mercado para ver quais empresas aparecem.
• Usando a entrada do cliente : pergunte a seus clientes quais empresas ou itens eles consideraram antes de selecionar o seu.
• Usando mídias sociais : o Quora fornece um fórum para os clientes fazerem perguntas sobre produtos e serviços. Verifique estes fóruns para saber mais sobre os rivais em seu nicho.

3. Conduza pesquisas de concorrentes.

Quando você descobrir quem são seus concorrentes, é hora de um estudo de mercado aprofundado. Você precisará examinar como sua concorrência está posicionando sua marca para ter sucesso. Sua pesquisa pode, em sua forma mais simples, incluir:

• Quais produtos ou serviços são fornecidos pela sua concorrência?
• Quais são os seus pontos fortes e fracos?
• Quais táticas de marketing eles usam com sucesso?
• Qual é a posição deles no mercado?

4. Identifique o que torna sua marca única.

Construir uma marca única é descobrir o que o torna diferente e o que funciona melhor para o seu mercado. Comece definindo o que “eficaz” realmente significa para sua própria marca – e então construa sua imagem com base nessa base.

Provavelmente, depois de fazer estudos de concorrência, você começará a ver tendências. Você começará a ver certas marcas com os mesmos pontos fortes e fracos. Quando você compara seu produto ou serviço com o deles, pode descobrir que sua força é uma das fraquezas deles.

É isso que faz sua marca se destacar e é o ponto de partida ideal para colocar sua marca no mercado. Anote seus produtos específicos ao compará-los e vá fundo para ver o que você faz melhor do que qualquer outra pessoa.

5. Crie sua declaração de posicionamento.

Agora é hora de pegar o que você aprendeu e fazer uma declaração de posição de marca. Como diz a The Cult Branding Company, "A declaração de posicionamento é uma declaração de uma ou duas frases que comunicam o valor único da sua marca aos seus clientes em relação aos seus principais concorrentes".

Há quatro perguntas que você pode responder antes de fazer sua declaração de posicionamento:

• Qual é a sua categoria de produto ou serviço?
• Quem é o seu cliente-alvo?
• Qual é o maior benefício que seu produto ou serviço pode oferecer?
• O que pode comprovar esse benefício?

A partir daí, você pode fazer uma declaração de posição clara, mas convincente. Tome a declaração de posicionamento da Amazon como exemplo: "Nossa visão é ser a empresa mais centrada no cliente do mundo; construir um lugar onde qualquer pessoa possa vir e obter qualquer coisa que queira comprar on-line". O cliente-alvo da Amazon — embora extremamente amplo — é todo mundo. Eles vendem uma grande variedade de mercadorias para todos, o que também é sua maior vantagem. E as provas? Está tudo online agora.

6. Avalie se sua declaração de posicionamento funciona.

Posicionar sua marca para atender a um determinado consumidor é apenas o começo. Quando sua declaração de posicionamento é feita, é hora de avaliar, experimentar e coletar informações de seus clientes sobre se seu posicionamento atinge ou não seu objetivo.

Investir tempo e dinheiro no posicionamento da marca para atender a uma determinada vertical, tipo de cliente ou demografia é apenas uma pequena parte da luta. É importante testar, experimentar e coletar constantemente informações reais de seus clientes-alvo sobre se seu posicionamento realmente tem ou não o efeito desejado. Você deve melhorar seu posicionamento pedindo e ouvindo continuamente a opinião de novos clientes.

7. Estabeleça uma conexão emocional com os clientes.

Criar uma conexão com seus clientes em potencial antes de começar a vender cria confiança e permite que seu cliente em potencial tenha uma experiência mais positiva com a marca do seu negócio. Por exemplo, no início do processo de vendas, os representantes podem reservar um tempo para aprender sobre seus clientes e os problemas que estão tentando resolver antes de mostrar a solução.

8. Reforce as qualidades únicas da sua marca durante o processo de vendas.

Com uma boa posição de marca, deve ser fácil reforçar as propriedades diferenciadoras do produto da sua empresa. Certifique-se de que seus clientes-alvo entendam o que torna sua marca especial em todo o processo de vendas.

9. Crie valor.

Seu principal objetivo deve ser ajudar seu cliente em potencial a resolver um problema que está enfrentando. O ideal é que a marca do seu negócio seja parte da solução.

10. Certifique-se de que os funcionários voltados para o cliente incorporem sua marca.

Seus representantes de vendas são o embaixador mais importante do seu negócio. As perspectivas devem ser fornecidas com a experiência que incorpora os valores centrais do seu negócio e se alinha com a identidade da empresa. Por exemplo, se sua empresa adota uma abordagem leve e divertida de branding, você deve usar essa linguagem em sua interação sem clientes. Ter um tom excessivamente sério não seria consistente com a imagem do seu negócio.

Mapa de posicionamento da marca: o poder da percepção

Se você quiser descobrir como sua marca se compara a outras marcas na percepção do cliente, um mapa de posicionamento de marca ajudará. Como a American Marketing Association (AMA) colocou, o mapeamento perceptivo da marca é a plotagem visual de diferentes marcas em relação aos eixos, onde cada eixo representa uma qualidade conhecida por conduzir a seleção da marca.

Um mapa de posicionamento de marca é composto por atributos relevantes para o seu público-alvo. Para fazer o mapeamento correto, é melhor ter várias versões do mapa centradas em vários conjuntos de atributos. Ao colocar sua marca e sua concorrência em seu mapa, você verá quem é mais competitivo do que qualquer outra pessoa em uma determinada área.

Os atributos usados ​​neste mapa vêm diretamente dos valores que seus clientes precisam. A percepção deles sobre seu produto ou serviço está diretamente relacionada a esses valores. Marcas que se concentram nos valores mais compartilhados acabariam vencendo. Como diz a Harvard Business Review, "Crie fidelidade à marca com base em valores compartilhados com seus clientes. Não é o número de experiências que o cliente tem com sua marca, mas a consistência e a capacidade de relacionamento de cada interação".

Exemplos de posicionamento de marca

Há uma série de empresas que se destacaram no posicionamento da marca ao longo dos anos, desenvolvendo uma estratégia de posicionamento que conquista o resto. Aqui estão vários exemplos fortes:

Delta vs. JetBlue

A Delta e a JetBlue demonstraram quem ganha quando hospitalidade e luxo lutam entre si. Depois que a Delta parou de servir amendoins e reduziu seu espaço para as pernas, a JetBlue entrou no mercado com lanches gourmet e um enorme espaço para as pernas. Alcançou o sucesso concentrando-se em um serviço amigável em vez de um lucrativo programa de passageiro frequente.

Estratégia de Posicionamento da Delta vs. JetBlue

Como a Delta removeu algumas de suas conveniências, um plano de posicionamento confortável foi implementado. Isso parece contra-intuitivo, pois quem não acha conveniente o espaço para as pernas? No entanto, os passageiros da Delta têm acesso a mais voos internacionais do que os passageiros da JetBlue, além de mais rotas. A Delta está usando sua vasta rede e programa de incentivo abrangente para melhorar o valor de sua marca.

Por outro lado, a JetBlue introduziu um plano de posicionamento de atendimento ao cliente, destronando a Delta como padrão ouro para atendimento ao cliente. O lugar da JetBlue é a escolha mais amigável e descontraída na mente de seus clientes.

Billie vs Gillette

Os produtos fiscais cor-de-rosa – produtos direcionados a mulheres que são mais caros do que produtos equivalentes a homens ou neutros em termos de gênero – foram mencionados na mídia nos últimos anos. Um dos tipos de bens que foram afetados pelo imposto rosa é o setor de barbear, onde os produtos femininos são vendidos principalmente como uma reflexão tardia.

A marca direta ao consumidor Billie aborda o problema do imposto rosa de frente, usando um modelo de negócios de assinatura que vende lâminas de barbear femininas pela metade do preço de suas rivais de farmácia, dando aos consumidores créditos de referência conhecidos como desconto de imposto rosa. A conhecida marca de barbeadores Gillette tomou conhecimento, agora oferecendo uma alternativa de assinatura para seus aparelhos de barbear Venus.

Estratégia de Posicionamento de Billie vs. Gillette

A estratégia de posicionamento de Billie é conveniente por causa de seu modelo de assinatura conveniente, e também é baseada em diferenciação por causa de sua ênfase no imposto rosa. Embora o produto em si não seja revolucionário, é a estratégia de preços e publicidade de Billie que se destaca.

A abordagem de posicionamento da Gillette também está focada na distinção, mas com menos sucesso do que a de Billie. Graças às suas décadas de história, a Gillette destaca que, ao contrário de outras marcas de barbeadores, ainda é revolucionário. Em seu posicionamento, a empresa deixa claro que está continuamente aprimorando seus produtos para proporcionar uma melhor experiência ao cliente.

Chipotle vs Taco Bell

A batalha da Chipotle e da Taco Bell por participação de mercado realizou uma análise de qualidade versus quantidade. Enquanto a Taco Bell está estabelecida no mercado mexicano de fast-food, a Chipotle entrou no mesmo espaço competindo por qualidade em vez de preço. Um dos anúncios que dizem: "Não temos medo de dizer que somos galinhas de verdade" é sobre o compromisso da empresa com uma boa marca.

Estratégia de Posicionamento da Chipotle vs. Taco Bell

A estratégia de posicionamento da Chipotle está focada na consistência. Em seu site e cardápio presencial, a empresa destaca a origem de seus alimentos, bem como o uso de ingredientes orgânicos e não transgênicos. A estratégia da Taco Bell é baseada no preço. Nessa vertical, a marca oferece alguns dos preços mais baixos. Sua abordagem também é baseada na conveniência; Chipotle não tem drive-thru, embora o Taco Bell tenha.

Lyft x Uber

Amigável ou rebuscado? Qual deles vai ganhar? Enquanto o Uber cresce rapidamente no cenário de compartilhamento de viagens, eles oferecem viagens excessivamente executivas com uma marca elegante. Sua marca era muito sofisticada, afastando uma grande parte dos clientes. Então a Lyft entrou no mercado com um serviço amigável e agradável em vez de um luxo exagerado.

Estratégia de posicionamento do Lyft vs. Uber

A abordagem da Lyft depende do preço. Se você quiser uma viagem rápida, será um pouco mais barato que o Uber, com um nível de serviço semelhante. A abordagem da Uber é focada na qualidade. A empresa anuncia recursos como Uber Reserve e Uber XL em seu site e, embora a qualidade do serviço em si seja próxima à do Lyft, a marca exala uma imagem mais luxuosa por meio de seu texto e cores da marca.

Bumble vs. Tinder

Iniciado em 2014 por Whitney Wolfe depois de deixar o Tinder, o Bumble foi posicionado como um aplicativo criado para capacitar as mulheres a assumir o controle quando se trata de se conectar com novas pessoas. Além de sua ênfase inicial em melhorar a experiência das usuárias, o Bumble se tornou um grupo de namoro, oferecendo aos usuários a capacidade de descobrir amizades e conexões profissionais dentro do aplicativo. O Tinder, pelo contrário, se concentra em relacionamentos fugazes.

Bumble vs. Estratégia de Posicionamento do Tinder

A técnica de posicionamento do Bumble é a diferenciação. Em seu site, a marca diz: "O Bumble foi fundado para desafiar as regras ultrapassadas de namoro". De fato, seu método era muito mais distinto de qualquer outro aplicativo, com as mulheres sendo as iniciadoras em vez dos homens.

A abordagem de posicionamento do Tinder é baseada em líderes; a empresa usa sua história e sucesso comprovados para atrair pessoas para participar. Embora a empresa não se descreva como pioneira no namoro online (esse tom não combina com o setor), ela indica sua liderança enfatizando seu número de usuários e quase uma década de experiência.

Starbucks vs Dunkin'

Embora Starbucks e Dunkin' pareçam diferentes, ambos têm como alvo clientes que bebem café todas as manhãs. Embora a marca da Starbucks se concentre na experiência na loja, a marca da Dunkin se concentra em seus dois principais produtos, café e donuts. Seu slogan, "American Runs on Dunkin", destaca a ampla disponibilidade de seus produtos. A Starbucks, por outro lado, se concentra em apresentar artesanato e fornecer uma experiência de cafeteria mais convencional.

Estratégia de Posicionamento da Starbucks vs. Dunkin

As marcas verdes e marrons da Starbucks contrastam fortemente com as cores vivas de rosa e laranja de Dunkin. Também mostra em suas táticas. A abordagem da Starbucks se concentra na qualidade. Em seu site Coffee Finder, a marca diz: "Nossos mestres de café usaram seus anos de conhecimento de degustação em três perguntas simples para ajudá-lo a encontrar o café Starbucks que você vai adorar". Esse tipo de palavreado transmite a ênfase da Starbucks na qualidade e não na quantidade e até na disponibilidade.

A Dunkin' confia tanto em sua liderança no setor quanto em sua ampla disponibilidade e, portanto, sua abordagem é baseada em liderança e conveniência. "A Dunkin' é a principal cadeia de produtos de panificação e café do mundo, atendendo a mais de 3 milhões de clientes todos os dias", afirmou a marca, enfatizando como é fácil para seus clientes simplesmente parar para tomar um café.

Spotify vs. Apple Music

O dilema Spotify vs. Apple Music está no centro das atenções há anos. Se você procurar no Google, obterá mais de 26 milhões de resultados de notícias. O Spotify é conhecido por seu alto grau de personalização, enquanto o Apple Music é conhecido por sua gama mais premium de músicas e, claro, sua marca Apple de alta qualidade. Embora seus produtos sejam notavelmente semelhantes, ambas as empresas usam táticas muito diferentes para se estabelecer no mercado de streaming de música.

Estratégia de posicionamento do Spotify vs. Apple Music

O Spotify está usando uma abordagem baseada em preço. Embora suas ofertas premium sejam quase semelhantes às da Apple Music em termos de preços, ela oferece um plano gratuito que o torna acessível a pessoas que ainda não estão dispostas a pagar uma taxa mensal. A Apple Music usa uma abordagem baseada na qualidade, promovendo seu catálogo de músicas de 60 milhões de dólares como seu maior atrativo. Ele também oferece conteúdo exclusivo, como vídeos e letras na tela. Por outro lado, o Spotify fornece esse recurso apenas para um número limitado de músicas.

Apple macOS vs. Microsoft Windows

A batalha do software operacional líder! E isso sem mencionar o dilema iOS vs Android. O Apple macOS e o Microsoft Windows são os dois principais players do setor de sistemas operacionais há quase quatro décadas. A Apple projetou um computador fácil de usar; por sua vez, o Windows criou uma máquina semelhante com uma interface gráfica do usuário (GUI) mais personalizável. Embora sua primeira versão tenha tido pouco sucesso, o Windows manteve grande parte de sua participação de mercado ao longo dos anos e ainda domina a indústria de sistemas operacionais.

Estratégia de Posicionamento macOS vs. Microsoft Windows

Embora o MacOS tenha sido o primeiro sistema operacional GUI, a Apple não o coloca como "primeiro" ou "original". Em vez disso, a empresa usa uma estratégia de posicionamento baseada na qualidade para distinguir seu sistema operacional das alternativas. Ele também usa uma abordagem baseada em conveniência em vários aspectos, pois o sistema operacional interage com outros produtos da Apple.

O Microsoft Windows ainda usa uma técnica de posicionamento conveniente, embora de maneira diferente da que a Apple faz com seu sistema operacional. Segundo, o Windows pode ser comprado como uma licença e você pode usá-lo para sua máquina personalizada. Com o Windows, você também pode selecionar um laptop de qualquer fabricante de PC, o que garante uma ampla variedade de opções. Isso torna muito fácil localizá-lo, instalá-lo e usá-lo. E essa técnica funcionou bem, pois o Windows é o sistema operacional dominante há décadas.

Esses são apenas alguns exemplos de como marcas famosas competem e se posicionam no mercado. Uma estratégia de posicionamento eficaz resulta em uma melhoria na participação de mercado – ou no desenvolvimento de um nicho que somente sua marca possui.

Palavras finais

Espero que este artigo tenha fornecido informações valiosas sobre como você pode lidar com o posicionamento da marca! Por favor, sinta-se à vontade para deixar comentários abaixo para uma discussão mais aprofundada sobre este tópico. :-)