Navegando pelas complexidades do desenvolvimento de produtos com Agile

Publicados: 2020-10-01

Última atualização: 12 de março de 2021

A diferença gritante entre reconhecer a indispensabilidade do ágil e não reconhecê-lo é o surto de uma pandemia. Uma enxurrada de novas mudanças trazidas pelo COVID-19 interrompeu irreversivelmente os sistemas existentes e trouxe à tona a agilidade (ou falta dela) das empresas para navegar na nova realidade.

“Neste mundo complexo, no entanto, a incerteza é inseparável da realidade e, para tornar os eventos do acaso, um bode expiatório para um desempenho ruim não é apenas um exercício de futilidade, mas também imprudente.”

Embora enorme, a crise do Covid-19 é outra das muitas incertezas que as empresas devem enfrentar.

Adotar um conjunto flexível de princípios e adaptá-los de acordo com a necessidade cria flexibilidade integrada para as empresas resistirem e evitarem o choque das incertezas que chegam.

A agilidade dentro da cultura, das pessoas e dos processos de desenvolvimento de software atuam como um antídoto para nós burocráticos, silos de visão de túnel, operações a vácuo e atrasos perpétuos.

Torne-se o líder de produto ágil que sua organização precisa:

Os líderes precisam reconhecer e ser os primeiros a sinalizar a mudança, adotando formas ágeis de trabalhar e telegrafando as mesmas por meio de seus comportamentos públicos evoluídos.

“Bons líderes lideram, líderes ágeis, lideram com a intenção de servir.”

Defendendo os valores de confiança, transparência, responsabilidade, colaboração e cumprindo a promessa de tentativa e erro, eles se concentram em capacitar suas equipes de desenvolvimento de software e remover impedimentos para gerar valor. Ao cultivar a liderança servidora, os líderes ágeis evitam microgerenciar os mínimos detalhes, desenvolvem novas formas de comunicação aberta para se envolver com a organização e concedem autonomia às suas equipes multifuncionais.

Os líderes ágeis mais eficazes são aqueles que modelam seu novo comportamento para refletir as formas ágeis de trabalhar; na tomada de decisões, comunicação diária e estratégias de desenvolvimento. Assim, as equipes e empresas de desenvolvimento de software ágil percorrem um longo caminho em seus serviços eficazes para sua estimada clientela.

Substituindo o vácuo nas operações pelo desenvolvimento ágil colaborativo

Trabalho em silos; bater em mesas, executar tarefas pré-determinadas isoladamente faz de alguém um visionário do túnel. Marcando uma mudança dos silos de informações, o desenvolvimento ágil de produtos se concentra na colaboração coesa, criando equipes multifuncionais.

Essas equipes consistem em um pequeno número de indivíduos que são adaptáveis diante dos desafios, incorporam feedback regularmente para melhorar continuamente e aproveitam o momento por meio da resolução instantânea de problemas.

A caracterização dessas equipes está inserida na necessidade de que os funcionários exerçam propriedade e responsabilidade compartilhada de seu trabalho, em vez de ficarem presos por seus papéis de trabalho rigidamente definidos e informações fragmentadas.

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A complexidade interna é reduzida pela introdução de uma cultura de colaboração cruzada que permite transparência, responsabilidade de ponta a ponta, foco na execução e combate à resistência. O desenvolvimento ágil de software elimina atrasos nas filas, retrabalhos e promove a entrega no menor prazo.

Replicar a mecânica do ágil elimina a agilidade de sua equipe. São os princípios críticos do ágil que dão vida e significado aos aspectos técnicos.

Extraia a comunicação gratuita, a satisfação do cliente e a colaboração do processo e impulsione sprints, scrums e timeboxes. A agilidade capacita as equipes a entregar valor.

Dando um salto quântico com DevOps: um passo à frente com as práticas ágeis

A agilidade correta promete avanços astronômicos no crescimento de uma empresa. Capitalizar essa promessa é o DevOps, cuja adoção é um acelerador fundamental que fortalece o processo de desenvolvimento de software ágil para ciclos de lançamento mais rápidos, confiáveis, seguros e iterativos.

Muitas empresas estão colhendo metade dos benefícios do DevOps por ter alguns elementos em lugares como testes automatizados, desenvolvimento contínuo de software e lançamento. No entanto, a abordagem passiva e a relutância em fazer mudanças holísticas são uma barreira para capturar os benefícios abrangentes do DevOps.

Mudanças constitucionais em controle e governança, unidades de negócios e modelos operacionais são pré-requisitos para começar e avançar com DevOps.

No paradigma DevOps, os controles de software irrelevantes que antes serviam ao propósito de uma empresa, mas agora estão obsoletos e desaceleram as operações, são ajustados para lidar com a variabilidade das necessidades de negócios.

Para que o DevOps encontre seu ritmo, deve haver uma sinfonia na execução simultânea de modos de desenvolvimento de software, ajustes de governança e compatibilidade entre diferentes departamentos. Ele deve ser direcionado ao simples propósito de reduzir a distância entre o planejamento e o lançamento do software sem acomodar quaisquer problemas de confiabilidade ou qualidade.

Para que as empresas obtenham os melhores benefícios do DevOps, elas devem adotar e introduzir a automação para permitir um pipeline de entrega contínua saudável, resultando em lançamentos de software rápidos e melhorias iterativas.

“O sucesso da Amazon com a transição para o Agile DevOps em 2010 reduziu significativamente o número de interrupções, resultando na economia de milhões. Ele capturou os benefícios do processo de implantação contínua, gerenciado por seu sistema interno chamado Apollo, que equipou seus desenvolvedores para implantar códigos em qualquer um dos servidores o tempo todo. Em um ano, a Amazon estava implantando novos softwares em servidores de produção em média a cada 11,6 segundos.”

Ganhar um salto quântico com o DevOps é um processo organizado e gradual que começa com a integração com os sistemas existentes. Construir aptidões digitais com um projeto piloto e, posteriormente, adotar práticas de DevOps ajuda a se traduzir em decidir e adotar um conjunto de ferramentas e mecanismos técnicos.

Os benefícios fortemente evidentes incluem:

Cobertura de teste maximizada
Entregas de software confiáveis e mais rápidas em escala
Colaboração aprimorada
Custos de retrabalho mais baixos resultam em receitas multiplicadas

Mais cedo ou mais tarde, as organizações teriam que se adaptar ao benchmark estabelecido por seus concorrentes empregando práticas de DevOps.

Inclusão padrão na prática de desenvolvimento ágil de produtos

A agilidade é uma busca sempre longa. O melhor teste para acertar a agilidade é uma adesão constante aos seus princípios mais importantes:

1. Iterativo:

Ser ágil significa reconhecer, aceitar e se preparar para a incerteza. É uma soma de todos os clichês. Executar as coisas do início ao fim, sem levar em conta os ecossistemas transitórios do mercado, as expectativas dos clientes e os requisitos do negócio é um exercício fadado ao fracasso.

Em vez disso, uma tarefa dividida em partes menores identificáveis e refeita repetidamente para reduzir os riscos, considerando o elemento de dependência de fatores externos, ajuda a manter a flexibilidade. A iteração adiciona exuberância ao processo de desenvolvimento ágil.

2. Entregando valor:

A atenção contínua para entregar valor rápido pela priorização contínua de elementos cruciais e excelência técnica é a chave para a agilidade. Integrando aprendizados iterativos na próxima iteração, o Agile coloca o foco na entrega de valor em cada pequena etapa do processo.

Cimentar a capacidade da organização de se mover rapidamente, obter visibilidade dos resultados do projeto e corrigir o curso de acordo são apenas algumas das vantagens que vêm com as práticas ágeis. Muito parecido com a construção de um brinquedo lego, cada bloco agrega um valor, coerente com um propósito alinhado.

3. Incremental:

O Agile impulsiona o desenvolvimento sustentável desconstruindo um requisito do projeto em partes digeríveis e fornecendo elementos de valor de forma incremental em um ritmo constante. Rompendo com o modelo tradicional linear e sequencial, a agilidade é o oposto da rigidez. Ele equipa uma organização com a flexibilidade necessária para avaliar continuamente o backlog, identificar os requisitos do projeto, dividi-lo em partes individuais e entregar continuamente.

4. Equipes multifuncionais:

A agilidade exige equipes multifuncionais compostas por indivíduos motivados que operam em um ecossistema que favorece a colaboração, conversas cara a cara, confiança, propriedade coletiva e uma visão compartilhada. Um não pode acontecer sem o outro. Membros de várias disciplinas não podem trabalhar com dedicação para atividades de missão crítica se o ambiente não oferecer suporte à participação. Da mesma forma, o ambiente propício só pode fazer tanto na ausência de representação de perspectivas variadas e conhecimentos de campos multidisciplinares.

5. Clientes em primeiro lugar:

É fundamental para as empresas identificar seus clientes, colocá-los em primeiro lugar, resolver seus problemas e ser um facilitador digital. Perde-se muita percepção entre a tradução; desde as necessidades não atendidas do cliente até a pessoa que está fazendo a codificação. Agile se concentra em ser um representante do cliente e em cada pequena etapa do processo de decisão, prioriza suas necessidades, perspectivas, motivações e problemas.

As organizações devem se orientar por esses princípios essenciais e falar uma linguagem comum de desenvolvimento ágil de software para impulsionar uma mudança gradual e colossal.

As práticas a não seguir

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Agilidade é um sistema de práticas e princípios a serem conduzidos em uníssono. Para várias empresas em transição para jornadas ágeis, há pouco ou nenhum resultado devido a esses fatores:

1. Colheita de cereja:

A maioria das empresas vem em busca de agilidade, mas acaba escolhendo elementos que consideram convenientes para implementar. A agilidade é desconfortável no início porque significa sair das hierarquias, dos silos, da irresponsabilidade a que os profissionais se acostumam.

As práticas de desenvolvimento ágil de produtos vêm com suas dores e prazeres. É de vital importância entender e absorver a essência, continuar aprendendo com ela e construir uma organização ágil.

2. Copie e cole Agile:

Semelhante às repercussões de 'cherry picking' é copiar e colar ágil. Para muitas empresas, 'Agile' é apenas uma palavra da moda e depois de observar outros seguindo e se beneficiando do ágil, eles também seguem o rebanho. Os princípios do Agile são os mesmos, no entanto, não é óbvio que o que funcionou para o 'Spotify' funcionaria para qualquer outra pessoa também.

Compor suas equipes em esquadrões, tribos e capítulos sem entender o aspecto autônomo ou sua trajetória é um empreendimento perdido. Implemente ágil, mas personalize-o de acordo com as necessidades, estrutura e escala da empresa.

3. No Papel:

As empresas que se autodenominam ágeis, mas que não querem fazer nenhuma mudança fundamental nos princípios de desenvolvimento ágil, caíram na má prática de adotar o ágil 'no papel'. Essas empresas são aversivas às necessidades básicas e à cultura.

Uma mudança para ágil é um exercício sísmico e de alteração de estrutura para uma organização. As empresas devem planejar, estar preparadas e executar em retrospectiva para acertar as práticas ágeis.

Conduzindo e ofuscando o despreparado, a incerteza e suas variáveis são uma norma. Entrar no processo de desenvolvimento ágil ou fazer parceria com aqueles que têm as práticas profundamente enraizadas em seu trabalho diário é o único caminho a seguir para navegar pelo imediatismo e pelas consequências dessas variáveis.