5 perguntas com... Tatiana Dupond

A série de entrevistas Launchmetrics 5 Questions With… fornece uma maneira de conectar líderes da indústria da moda, luxo e beleza e oferece uma plataforma para que eles compartilhem seus melhores conselhos e conhecimentos. Para este episódio da série, conversamos com Tatiana Dupond, Head of Luxury do LinkedIn .

Como líder de pensamento da indústria de luxo em comunicação e transformação digital, Tatiana ingressou no LinkedIn há seis anos para construir uma nova divisão de luxo que aconselha grupos globais de luxo a se conectarem com seus públicos em seu ambiente único, sofisticado e seguro para a marca. Anteriormente, ela trabalhou para o The New York Times em Paris e foi responsável por contas estratégicas de marcas de luxo, ajudando-as a desenvolver novas formas de conteúdo. Ela morou e trabalhou em quatro continentes e possui mestrado pela ESSCA na França.

1. O que você ama no seu trabalho?

Essa é uma ótima pergunta. Tenho muita sorte porque realmente gosto do meu trabalho e sempre amei os trabalhos que fiz. Acho que o que eu amo no meu trabalho é a combinação de diferentes elementos; o primeiro obviamente trabalhando na indústria de luxo e moda, e o segundo trabalhando para o próprio LinkedIn e sendo capaz de colaborar com uma equipe tão diversificada de pessoas em todo o mundo. É um privilégio trabalhar com marcas tão criativas. Aprecio a excelência dos produtos e acho-a bastante fascinante; de olhar para o artesanato que está por trás dos bordados dentro de um show, ou se você visitar um relojoeiro na Suíça, é muito fascinante ouvir sobre as abordagens tradicionais de como os relógios são feitos. Gosto muito da criatividade e da excelência da indústria, e poder trabalhar nela como parte do LinkedIn é muito legal.

Em última análise, o LinkedIn é mais uma empresa de tecnologia, e o que eu amo no LinkedIn é a visão que o LinkedIn tem e tem desde quando foi criado em 2003. Isso nunca mudou; a empresa sempre cria oportunidades econômicas para todos os membros da força de trabalho global. Estou convencido de que temos um papel a desempenhar no mundo de hoje. Temos mais de 770 milhões de membros que estão conectados ao LinkedIn – para fazer networking, encontrar empregos, upscale, ler o conteúdo – e eu realmente acho que desempenhamos um papel enorme em impulsionar economias e fomentar o empreendedorismo. Isso me leva a trabalhar para uma empresa assim, e acho que é essa combinação de coisas que me faz acreditar que tenho o melhor emprego.

2. Como a indústria mudou desde que você começou sua carreira?

Comecei a trabalhar com a indústria do luxo e da moda entre oito e dez anos atrás, então obviamente houve algumas grandes mudanças. Acho que o mais óbvio é o grande alerta que parece ter ocorrido recentemente. É muito interessante ver as marcas se comprometerem a ser mais sustentáveis, desde o rastreamento de diamantes até a criação de coleções totalmente recicladas. O que acho mais interessante é como as marcas conseguiram unir criatividade e inovação, e como isso permitiu que novos produtos fossem criados. Em outra nota, do ponto de vista da mídia e comunicação, houve uma transformação que foi impulsionada pela pandemia. Quando comecei minha carreira, acho que sempre houve aquela questão de como podemos ser digitais? Como nos mantemos autênticos e nos tornamos digitais? Acho que hoje, para a maioria das marcas, essa questão foi levantada. Está bem claro para a maioria das marcas que o digital é necessário, e ainda é bom continuar sendo quem você é.

3. O lançamento de produtos e coleções tem sido um desafio para todos durante o bloqueio pandêmico. O que você aprendeu com esse novo mundo virtualmente alimentado ao qual estamos nos adaptando?

É uma ótima pergunta, e acho que é sempre interessante olhar para trás para entender o que mudou e o que você pode fazer melhor. Como dissemos anteriormente, o que aconteceu recentemente impulsionou a transformação digital e, pelo que vi nos meus anos de trabalho na indústria, pessoalmente acho que as marcas de luxo são muito inovadoras. Às vezes eles foram percebidos como marcas que não mudariam, mas eu realmente não acho; Acho que eles estão na vanguarda da inovação digital e adoram testar novos formatos para se conectar com as pessoas de uma maneira diferente. O que aconteceu deu continuidade ao que já estava acontecendo. O interessante é que a maioria das marcas sempre teve em mente que precisa se conectar com seu público, porém a expectativa dos consumidores hoje evoluiu um pouco; eles querem saber mais sobre as marcas, mais sobre o senso de propósito da marca, os valores da marca, etc. Não é apenas o produto, é o que está por trás dele – qual é a inspiração para o produto em si?

O que aprendemos é que em um mundo digital – ou em um mundo que está entrando em confinamento – você precisa permanecer conectado. Claro, já vimos desfiles e desfiles de moda ao vivo, o que acho também uma maneira muito boa de democratizar o acesso aos desfiles de moda. Obviamente, nada substituirá um verdadeiro desfile de moda; um desfile é mais do que apenas lançar uma coleção porque é o design, a mensagem, a música. Mas acho que fazer isso ao vivo é uma boa maneira de ampliar o alcance. E outra coisa que vimos muito no Linkedin são as marcas fazendo muitos eventos ao vivo. Um exemplo é a Dior – eles estão fazendo uma série de palestras femininas, onde estão entrevistando líderes femininas que fazem parte de diferentes indústrias em todo o mundo – e acho que é uma ótima maneira de se conectarem com seu público sobre os valores que impulsionam eles. É uma maneira de ser muito autêntico.

4. Se você tivesse uma varinha mágica e pudesse criar uma ferramenta para ajudar sua empresa a operar melhor, qual seria?

Não há muito que eu possa pensar, para ser honesto. Sou uma pessoa bastante otimista e positiva – talvez isso ajude – mas para mim é muito importante trabalhar para uma empresa que tenha um propósito, e acho que o LinkedIn não só é muito claro com a visão que compartilhei anteriormente, mas também está abrindo caminho em termos de diversidade, inclusão e pertencimento. Acho incrível que tenhamos muitos palestrantes que vêm ao LinkedIn para compartilhar sua visão, nos dar dicas e nos dizer como ser mais inclusivos em nossa vida cotidiana e na maneira como trabalhamos. A liderança é compartilhada entre homens e mulheres – temos muitos grupos como Mulheres no LinkedIn etc – então acho que isso também é muito importante. No geral, a empresa tem um impacto externo, impactando o mundo e a sociedade em geral, mas também interno – porque temos valores e compromissos tão fortes, e acho que aprendemos a trabalhar de uma forma muito diferente. Tenho certeza de que todos nós que trabalhamos no LinkedIn seremos capazes de trazer alguns dos aprendizados que tivemos quando mudamos de emprego. Não há muito que eu mudaria.

5. Qual é uma dica que você daria ao seu eu mais jovem?

É uma pergunta difícil. Eu tenho duas filhas, então, obviamente, quando ouço essa pergunta, é mais do que gorjeta que eu daria para mim mesma, e mais como gorjeta que eu daria a elas – ou de fato darei a elas algum dia. Eu acho que em geral, obviamente, eu diria a eles para serem curiosos; fazer perguntas e entender o que está acontecendo ao seu redor. Seja confiante. E claro, em termos de trabalho, acho super importante tirar dúvidas e conversar com as pessoas. Eu não tentaria necessariamente procurar um emprego em si, mas sim perguntar o que você gosta? E como você monta o que gosta? E quais são as habilidades que você tem? E então encontre algo que você fará. Eu sinto que minha geração pensou mais ao longo das linhas de; “Você quer ser contador?” “Você quer ser advogado?” “Você quer ser estilista?” “Você quer ser fotógrafo?” E acho que talvez eu olhe para isso de outra maneira – mais como 'como vou ter um impacto no trabalho que faço?' 'Que tipo de indústria me excita ou me impulsiona?' Eu acho que ser capaz de fazer isso, é importante poder ser você mesmo, e eu sinto que as gerações mais jovens serão melhores nisso do que nós, o que é bom. Acho que é bom estar confiante o suficiente para fazer perguntas e ser muito aberto. E, obviamente, vou dizer a eles que tenham orgulho de ser mulher.

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