5 perguntas com... Guilhem Charneau

A série de entrevistas Launchmetrics 5 Questions With… fornece uma maneira de conectar líderes da indústria da moda, luxo e beleza e oferece uma plataforma para que eles compartilhem seus melhores conselhos e conhecimentos.

Para este episódio da série, conversamos com Guilhem Charneau, diretor de relações públicas e influência do Sandro.

Guilhem Charneau tem quase vinte anos de experiência em marketing nas indústrias de moda, luxo e artes. Após um mestrado em comunicação e mediação cultural na Sorbonne, este parisiense nativo trabalhou no Centre Georges Pompidou, Isabel Marant e Jean Paul Gaultier. Desejando se especializar em marketing de moda, estudou no IFM. Em seguida, continuou sua carreira na Yves Saint Laurent, como gerente de relações públicas da Europa, e na Lacoste, como chefe global de relações públicas. Há mais de 5 cinco anos, ele trabalha no Sandro Paris, como diretor de Relações Públicas e Influência Internacional, seguindo sua paixão por fazer brilhar as marcas e designers para os quais trabalha.

O que você mais ama no seu trabalho?

Trabalhar na área de RP é muito diversificado, rico e estimulante. Uma das coisas que gosto é que a RP está na encruzilhada de muitos lugares, como o estúdio criativo, a equipe de varejo, o atelier e as equipes de merchandising. Realmente trabalhamos lado a lado com todos os departamentos da empresa, sem falar nos estilistas, editores e influenciadores que encontramos diariamente. É extremamente gratificante e graças à nossa excelente equipe no Sandro podemos alavancar valores, perspectivas e trocar ideias. Essa diversidade de trocas humanas me mantém muito positivo em relação ao meu trabalho. O que eu também gosto muito em relações públicas é que você realmente precisa se colocar em perspectiva o tempo todo e estar ciente de cada coisa em seu setor. Isso força você a realmente se reinventar constantemente e ser criativo.

Como a indústria mudou desde que você começou sua carreira?

Acredito que é da natureza da moda se reinventar e tornar obsoletas coisas que não eram obsoletas há alguns meses. A mudança mais óbvia é, obviamente, a transformação digital e das redes sociais para a mudança de canais de comunicação, da impressão tradicional para influenciadores digitais, eventos online e o metaverso. O mundo da moda não é como era há 10 anos, e acho que para relações públicas significa muito mais opções para trabalhar, mas também muito mais divertido. A mudança mais fundamental é que as marcas agora entendem que agora devem engajar uma conversa mais profunda com seu público. Eles precisam se adaptar às novas prioridades do consumidor e que sustentabilidade, inclusão, diversidade não são mais uma opção. Algumas pessoas diriam que abre uma porta para a lavagem verde e todos os tipos de oportunismo, mas acredito que também ajuda a tornar nossa indústria melhor e mais saudável.

Que lições você aprendeu com esse novo mundo virtual ao qual tivemos que nos adaptar?

Muitas lições foram aprendidas por causa do bloqueio. Ensinou-nos a ser muito mais flexíveis. Entendemos que não há apenas uma maneira de fazer as coisas, mas muitas maneiras diferentes de trabalhar. Também aprendemos a trabalhar de forma mais criativa, por exemplo, fizemos eventos online e dias de imprensa virtuais. Acho que o bloqueio reanimou a transformação digital de todo o sistema. O novo mundo virtual oferece muito mais possibilidades, como se você olhar para NFTs, jogos, realidade virtual, influenciadores virtuais e lojas virtuais. O mundo online tornou-se tão importante quanto o mundo offline. No nível humano, é ótimo porque podemos aprender com a nova geração e também apoiamos seu crescimento, fornecendo nossa experiência, para que todos ganhem.

Se você tivesse uma varinha mágica e pudesse criar uma ferramenta que ajudaria sua empresa a operar melhor, qual seria?

Sandro foi criado em uma bela aventura familiar e esse espírito ainda está no centro da empresa. Como toda família, ela viu muitos pensamentos e ideias, personalidades e perspectivas diferentes. É um pouco como se você imaginasse um grande jantar em família onde as pessoas trazem problemas para a mesa, e é assim que é no Sandro. Podemos trazer nossas opiniões e ideias e trabalhar em unidade também. Isso ajudou a criar um ambiente de trabalho seguro e inclusivo. Eu gostaria apenas de poder continuar apoiando um ao outro para nos trazermos para a família Sandro e se eu tivesse uma varinha mágica, eu a usaria para fazer o espírito de Sandro nunca acabar e continuar assim.

Qual é uma dica que você daria ao seu eu mais jovem?

Essa é uma pergunta difícil. Isso me faz pensar que, para o mês do Orgulho, Sandro fez parceria com a “It Gets Better”, que é uma organização sem fins lucrativos que conecta jovens LGBTQIA+ à educação e à contação de histórias em todo o mundo. A afirmação “It Gets Better” tem um grande eco para mim. Crescendo eu era a criança mais baixa, mais magra e mais frágil da classe. Aquele com óculos grandes. Então, para eu ser ouvido, eu realmente precisava me esforçar e trabalhar mais do que os outros. Então isso trouxe muitos obstáculos e desafios com a sensação de que às vezes eu não pertencia e naquela época eu olhava para eles como lutas ou dificuldades. Então, se eu tivesse que dar uma dica para o meu eu mais jovem naquela época, seria simples, seria olhar as dificuldades como desafios, aprender a crescer como pessoa a partir delas e que suas diferenças são fonte de orgulho e força e lembre-se que não há nada que você não possa ter sucesso ou conquistar e no final vai melhorar.