Zwinny marketing: co to jest i jak zacząć od razu

Żadna firma nie chce być pozostawiona w tyle przez konkurencję. Dlatego ważne jest, aby priorytetowo traktować takie rzeczy jak elastyczność i szybkość. Musisz być w stanie poradzić sobie z wszelkimi nagłymi zmianami, które się pojawią, szybko podejmować decyzje, a następnie odpowiednio działać. Bardzo ważne jest, aby w razie potrzeby być gotowym do zmiany kierunku.

Mając to na uwadze, nic dziwnego, że tak wiele osób zwraca się do sprawnego marketingu, aby być bardziej innowacyjnym i pozostać aktualnym w nasyconej niszy.

W rzeczywistości 51% ankietowanych marketerów stwierdziło, że wykorzystuje w swojej pracy przynajmniej niektóre aspekty zwinnego podejścia marketingowego. Obejmuje to takie rzeczy jak praca w sprintach. Ale co to dokładnie oznacza?

W tym artykule dowiesz się, czym jest zwinny marketing i jak możesz zacząć go wdrażać w swojej organizacji, aby osiągnąć ogromny sukces. Zanurzmy się!

Czym jest zwinny marketing?

Jeśli jesteś właścicielem małej firmy lub marketerem, prawdopodobnie słyszałeś o zwinnym marketingu. Jest to podejście strategiczne nastawione w dużej mierze na umiejętność szybkiej realizacji projektów. Ten rodzaj marketingu opiera się na szybkich eksperymentach, które pomogą Ci znaleźć najlepsze sposoby dotarcia do odbiorców i osiągania wyników w biznesie.

Zadania, które wcześniej zajmowały miesiące, można teraz wykonać w zaledwie kilka tygodni. Odbywa się to poprzez wdrożenie harmonogramu pracy obejmującego krótkie sprinty lub wybuchy podczas pracy nad osiągnięciem celów. Te sprinty to krótkie okresy z intensywną pracą nad szybkim wykonaniem zadań.

W przeciwieństwie do tradycyjnego marketingu, który zazwyczaj wymaga dużych budżetów i skomplikowanych planów, których pełne wdrożenie zajmuje miesiące. Dzięki takiemu podejściu stale testujesz nowe pomysły i masz możliwość dostosowywania swojej strategii do tego, co w danej chwili działa najlepiej. Następnie, gdy znajdziesz coś, co działa, możesz zbudować pełnoprawną kampanię.

Najlepszą częścią zwinnego marketingu jest to, że tak naprawdę nie potrzebujesz żadnych konkretnych narzędzi ani oprogramowania. Potrzebujesz tylko odpowiedniego nastawienia, aby wdrożyć odpowiednie strategie i motywacji, aby iść naprzód. Te cechy mają kluczowe znaczenie dla utrzymania się na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku.

Możesz przeczytać Manifest Agile Marketingu , jeśli chcesz dowiedzieć się więcej.

Korzyści płynące z przejścia na zwinność w Twojej firmie

Ilekroć pojawia się pomysł spróbowania czegoś nowego w biznesie, często pojawia się wahanie. Czy naprawdę warto to realizować? Czy zauważysz zwrot z inwestycji, czy będzie to poważna klapa? Prawdę mówiąc, nigdy nie wiadomo, dopóki nie spróbujesz. Istnieje jednak kilka świetnych powodów, aby wypróbować zwinny marketing, jeśli do tej pory brzmi to dla Ciebie atrakcyjnie.

Oto kilka korzyści, których możesz się spodziewać:

• Zwiększona wydajność: Praca w sprintach zapobiega niepotrzebnemu przeciąganiu projektów przez wiele miesięcy. W końcu, jeśli dasz sobie miesiące na ukończenie czegoś, może to zająć tyle czasu. Daj sobie kilka tygodni na wykonanie tego samego zadania, a z większym prawdopodobieństwem je zrealizujesz.
• Zwiększ innowacyjność: Wdrażając to podejście do marketingu, otrzymasz informację zwrotną raczej wcześniej niż później. Umożliwi to błyskawiczne działanie na tych danych, co oznacza, że ​​możesz szybko i skutecznie wprowadzać zmiany w swojej strategii, aby osiągnąć pożądane wyniki.
• Większy rozwój firmy: Kiedy poświęcasz się swojej pracy i koncentrujesz na wydajności, bardziej prawdopodobny jest szybki wzrost. Zanim się zorientujesz, wygenerujesz większą świadomość marki, zobaczysz większe zaangażowanie, a sprzedaż gwałtownie wzrośnie.

Te korzyści pokazują, jak potężne może być to podejście, co jest idealne, jeśli potrzebujesz pomocy w zaangażowaniu zespołu i wyeliminowaniu jego sceptycyzmu.

Jak zacząć z Agile Marketingiem

Chociaż zwinny marketing istnieje już od jakiegoś czasu, dla wielu firm wciąż jest to stosunkowo nowa koncepcja. Nie tylko to, ale ci, którzy przyjęli to podejście, zrobili to na różne sposoby. To dlatego, że nie ma jednego ustalonego procesu do naśladowania. Bardziej chodzi o posiadanie odpowiedniego nastawienia i wdrażanie praktyk, które najlepiej dla Ciebie działają. Na początek możesz skorzystać z kilku metod.

1. Przede wszystkim musisz wyznaczyć sobie cele

Zanim zaczniesz zastanawiać się nad strategią, którą wdrożysz, musisz dokładnie zrozumieć, co chcesz osiągnąć dzięki swoim działaniom marketingowym. Znajomość swoich celów oznacza, że ​​możesz podjąć odpowiednie działania, dążąc do tego, co przybliży Cię do miejsca, w którym chcesz być.

Jakie wyniki chcesz osiągnąć dzięki marketingowi? Czy chcesz zwiększyć ruch na stronie lub zwiększyć liczbę obserwowanych w mediach społecznościowych? Czy masz nadzieję na generowanie większej liczby leadów miesięcznie? Czy masz konkretny cel sprzedażowy, który chcesz osiągnąć? Wszystko zależy od tego, na czym obecnie skupiasz się na biznesie. Poświęć trochę czasu, aby to rozgryźć, aby odpowiednio zmapować swoje sprinty.

2. Zdecyduj, które elementy Agile Marketingu mają dla Ciebie sens

Ponieważ istnieją różne sposoby podejścia do zwinnego marketingu, możesz zdecydować, jak to podejście będzie wyglądać dla Ciebie i Twojego zespołu. Pamiętaj, że chodzi o elastyczność. Dlatego nie ma czegoś takiego jak sztywne ramy, których musisz przestrzegać, aby osiągnąć sukces. Możesz zrobić to, co dla Ciebie najlepsze.

Mając to na uwadze, istnieją dwa główne sposoby na wdrożenie zwinnego marketingu w swoim zespole. Znane są jako Scrum i Kanban. Scrum kręci się wokół sprintów, które trwają od dwóch do sześciu tygodni. Będą również oddani członkowie zespołu, tacy jak Scrum Master, aby upewnić się, że wszyscy pozostaną na dobrej drodze. Dodatkowo będziesz uwzględniać spotkania w celu planowania, stand-up (codzienne 15-minutowe zameldowanie) i przeglądu wykonanej pracy.

Ale jeśli Twojemu zespołowi trudno jest postępować zgodnie z wcześniej ustalonym harmonogramem sprintu, jest Kanban . Takie podejście jest nieco bardziej wizualne podczas mapowania struktury przepływu pracy zespołu. Pojawi się tablica, na której będą wyświetlane zadania do wykonania, zadania, nad którymi trwają prace, oraz zadania, które zostały ukończone. Wprowadzone zostaną granice, aby nakreślić, w jaki sposób członkowie zespołu będą wykonywać zadania. No i oczywiście regularne spotkania utrzymają wszystkich na dobrej drodze.

3. Zaprojektuj swój zespół marketingowy

Tworząc zwinny zespół marketingowy, nie wybieraj tylko tych, którzy już pracują w Twoim dziale marketingu. Twój zespół powinien składać się z ludzi z różnych działów, aby wszyscy mogli się spotkać i pracować nad wspólnym celem. Na przykład zaangażuj osoby z Twojego zespołu sprzedaży. Zaproś ludzi z obsługi klienta, zasobów ludzkich, a nawet public relations, jeśli masz te działy.

Nigdy nie wiadomo, kiedy ktoś może dodać nową perspektywę, która może zmienić sposób, w jaki pracujesz. A jeśli planujesz wdrożyć framework Scrum, istnieją unikalne role, które musisz wypełnić, aby wszyscy odpowiednio pracowali.

4. Zacznij mapować swój pierwszy sprint

Aby rozpocząć planowanie sprintu, musisz określić cel końcowy. Wiedza o tym, co chcesz osiągnąć, pomaga wszystkim w zespole pamiętać o szerszym obrazie. Stamtąd zadania można mapować na podstawie priorytetów. Gdy już wiesz, jaką pracę należy wykonać, możesz ją odpowiednio przypisać. Zastanów się nad mocnymi stronami i zainteresowaniami członka zespołu, aby mógł robić to, w czym jest najlepszy i który sprawia mu największą przyjemność, zapewniając produktywność.

Kolejnym ważnym elementem mapowania sprintu jest określenie ram czasowych. Celem marketingu zwinnego jest wykonywanie zadań w szybszym tempie niż zwykle. Jednak nadal musisz realistycznie podchodzić do tego, co możesz osiągnąć w określonych ramach czasowych. Sprinty trwają zazwyczaj od dwóch do sześciu tygodni, więc pomyśl mądrze o tym, ile czasu Twój zespół potrzebuje, aby dobrze wykonać pracę.

Pomocne jest również wyznaczenie codziennych celów i kamieni milowych, aby zapewnić, że wszyscy pozostaną na dobrej drodze, a nie pozostaną w tyle. To wtedy pojawiają się codzienne spotkania stand-up, ponieważ każdy członek zespołu może podzielić się tym, co osiągnął dzień wcześniej i na czym skupia się na dany dzień.

5. Przyjdźcie razem, aby dokonać przeglądu postępów po zakończeniu sprintu

Po zakończeniu sprintu warto zaplanować spotkanie zespołu, aby sprawdzić, jak poszło. To okazja, by pochwalić się tym, co osiągnąłeś w wyznaczonym czasie sprintu. Należy zachęcać członków zespołu do popisywania się wynikami całej swojej ciężkiej pracy. Mogą nawet dzielić się dowolnymi wygranymi, bez względu na to, jak duże lub małe. Możesz również wykorzystać ten czas, aby przekazać zespołowi opinię i omówić sposoby poprawy na kolejny sprint.

Gotowy do outsourcingu tworzenia treści?

Jeśli chcesz uwolnić swój zespół i skupić się na zadaniach, które będą napędzać Twój biznes, rozważ zlecenie tworzenia treści ekspertom. Zespół Express Writers może tworzyć niesamowite, wysokiej jakości posty na blogu, treści w mediach społecznościowych i nie tylko, które Twoi docelowi odbiorcy z pewnością pokochają.

Udaj się do naszego Content Shop , aby zobaczyć nasze usługi i złożyć zamówienie już dziś.