Strategia marketingowa Toyoty: duma japońskiej jakości?

Toyota jest prawdopodobnie jednym z najlepszych producentów samochodów na świecie . Japońska wielonarodowa branża motoryzacyjna od prawie stu lat produkuje innowacyjne pojazdy, ale jej pozycja jest bardzo dobrze utrzymana. Toyota była dziesiątą co do wielkości firmą na świecie pod względem przychodów w 2019 roku.

Nie chodzi tylko o jakość firmy; Japońską dumę z dobrych produktów widać w Toyocie wszędzie . Wszystko jest mierzone, aby osiągnąć perfekcję, nawet hałas, jaki wydają drzwi samochodu podczas zamykania i otwierania. Ponieważ szczegóły są dokładnie sprawdzane, dobrzy pracownicy dokładnie wykonują aplikację do kontroli pojazdów, aby zapewnić niesamowity wyprodukowany samochód.

Toyota stopniowo zdobywała czołową pozycję w branży motoryzacyjnej. Nie było to ani szybkie, ani efektowne; to było wydajne. A firma jest dumna ze swoich zasad i osiągnięć, co znajduje odzwierciedlenie w strategii marketingowej. Toyota działa na arenie międzynarodowej, więc aby odnieść sukces w różnych lokalizacjach, musi przyjąć różne taktyki marketingowe. W tym artykule przedstawię Wam strategię marketingową Toyoty i sposób, w jaki sprawiła ona, że ​​cały świat rozpoznał jakość, jaką mogą zapewnić Japończycy . Podkręćmy silnik!

Wprowadzenie Toyoty

Toyota to japoński producent samochodów z siedzibą w Toyota, Aichi. Japonia. Firma została założona przez Kiichito Toyodę w 1937 roku. W 2019 roku międzynarodowa korporacja liczyła 370.870 pracowników na całym świecie i zajmowała dziesiąte miejsce wśród firm o najwyższych przychodach na świecie. Jest największym producentem samochodów w Japonii, osiągając 275,4 miliarda dolarów przychodu w pierwszym kwartale 2021 roku.

W 2012 roku Toyota była największym producentem samochodów na świecie, produkując ponad 10 milionów pojazdów rocznie. W lipcu tego samego roku firma poinformowała o wyprodukowaniu swojego 200-milionowego pojazdu. Do wczesnych lat osiemdziesiątych Toyota nie odnosiła wielkich sukcesów na rynku zagranicznym, ale nagły wzrost eksportu, zwłaszcza do Stanów Zjednoczonych, doprowadził do ożywienia tarcia handlowego, a firma rozpoczęła starania na pełną skalę, aby produkować produkty na rynki zamorskie. Doprowadziło to do globalnej ekspansji marki Toyota.

W swojej historii Toyota widziała wiele wydarzeń, które miały negatywne skutki. W 2008 roku, pod wpływem globalnej recesji, sprzedaż firmy spadła o ponad 900 000 sztuk w porównaniu z rokiem poprzednim. Mimo to sprzedaż zagraniczna w 2009 r. stanowiła ponad 80% całkowitej sprzedaży, co jest znaczącą liczbą w trudnych czasach. W 2011 roku Japonia przeżyła serię klęsk żywiołowych, takich jak trzęsienie ziemi i tsunami. Doprowadziło to do poważnego zakłócenia łańcucha produkcyjnego i spadku eksportu. Szacuje się, że w wyniku tsunami firma straciła 150 000 jednostek produktu. Produkcja w Tajlandii ucierpiała w wyniku powodzi podczas sezonu monsunowego w tym samym roku i straciła 240 000 jednostek produkcji.

Jednak już trzy lata później koncern motoryzacyjny osiągnął światową sprzedaż w 2014 roku. W 2015 roku Toyota ogłosiła, że ​​zainwestuje miliard dolarów w badania nad sztuczną inteligencją i robotyką. Inwestycja była zaskakująca, ale zgodnie z oczekiwaniami światowego lidera rynku hybrydowych pojazdów elektrycznych i pojazdów napędzanych wodorowymi ogniwami paliwowymi.

Toyota zajmuje się produkcją i sprzedażą pojazdów silnikowych i części. Produkty motoryzacyjne obejmują samochody osobowe, ciężarówki, minivany, powiązane części samochodowe i akcesoria. Firma opracowuje również inteligentne systemy transportowe, świadczy usługi finansowe i buduje roboty. Hasłem przewodnim firmy jest obecnie „Mobilność dla wszystkich”. Jego globalną misją jest „prowadzenie przyszłego społeczeństwa mobilności; wzbogacanie życia na całym świecie o najbezpieczniejsze i najbardziej odpowiedzialne sposoby przemieszczania ludzi”.

Analiza SWOT Toyoty

W tej sekcji użyjemy analizy SWOT, aby rozbić mocne strony - słabe strony - szanse - zagrożenia, z którymi boryka się Toyota. Powinno to dać wielowymiarowy obraz firmy i sposobu, w jaki może ona wykorzystać swoje zasoby, aby prosperować na rynku. A jeśli chcesz, możesz przeprowadzić tę samą analizę na dowolnej innej firmie.

Mocne strony Toyoty

Toyota to jedna z najbardziej znanych marek na świecie z doświadczeniem, którego nie sposób przecenić w branży motoryzacyjnej. Jedną z mocnych stron firmy jest zróżnicowana lista produktów z szeroką gamą segmentów, z których klienci mogą wybierać w oparciu o ich styl życia i preferencje. Toyota posiada pionierską linię montażową, dzięki której produkty są zarówno przystępne cenowo, jak i wydajne.

Dzięki międzynarodowej ekspansji Toyota jest największym producentem samochodów w kraju i drugim co do wielkości na świecie, zaraz za Volkswagenem, na podstawie danych o sprzedaży jednostkowej w 2018 roku. W porównaniu do konkurentów z Ameryki, takich jak General Motors czy Ford, firma wykorzystuje niski koszt, aby uzyskać przewagę konkurencyjną w branży. To była skuteczna strategia marketingowa penetracji rynku amerykańskiego w latach 80-tych.

Aby osiągnąć strategię przywództwa kosztowego, Toyota zastosowała odchudzoną produkcję, dokładną kontrolę dostawców, wydajną dystrybucję i niskie koszty obsługi produktów wysokiej jakości. Powoli, ale systematycznie, jakość i wydajność samochodów Toyoty zyskały reputację i sympatię konsumentów.

Słabości Toyoty

Główne słabości Toyoty można wymienić jako trzy główne punkty: Hierarchiczna struktura organizacyjna, Skutki wycofania produktów oraz Poufność w kulturze organizacyjnej. Po pierwsze, globalna hierarchiczna struktura organizacyjna Toyoty może uniemożliwić maksymalną elastyczność w działaniach regionalnych. Firma ma długą historię prezesów z rodziny Toyoda - założycielskiej rodziny i widzi najważniejsze decyzje podejmowane przez zarząd z prezesami blisko związanymi z rodziną. Może to skutkować mniej elastycznymi decyzjami, zwłaszcza w globalnej korporacji.

Wynikająca z tej struktury firma posiada kulturę tajemnicy, która jest słabością, która skraca czas reakcji w sytuacjach nagłych lub nagłych problemów. Ponadto masowe wycofania produktów uszkodziły wizerunek marki. Od 2009 roku Toyota ogłosiła wiele wycofań produktów na całym świecie, z ponad 20 milionami pojazdów, co osłabiło linię produkcyjną, ponieważ czas i moce produkcyjne mogły być wykorzystane do dystrybucji.

Możliwości Toyoty

Zgodnie z odpowiedzialnością korporacyjną Toyoty, firma obiecała być przyjazna dla środowiska, wypracowując sposób na tworzenie czystszych emisji spalin. Ten akt stworzył wspaniały wizerunek marki w oczach opinii publicznej z pomocą grup ekologicznych promujących produkty firmy. Inną realną perspektywą dla Toyoty jest to, że zainwestuje w energię słoneczną, co jest zgodne z trendem samochodów elektrycznych.

Toyota ma wiele szans na regionalizację i specjalizację operacji na całym świecie, co może wzmocnić międzynarodowe operacje. Ponadto odważne inwestycje w technologię i istniejące możliwości innowacji w samochodach zapewnią możliwość uzyskania lepszego zasięgu na rynku niż konkurenci.

Niedawno Toyota ogłosiła, że ​​u podnóża góry Fuji w Japonii zamierza zbudować prototypowe miasto przyszłości. Nazywany Woven City będzie ekosystemem zasilanym wodorowymi ogniwami paliwowymi – zieloną energią. To otwiera przed Toyota możliwości bycia kimś więcej niż tylko producentem samochodów, innowatorem na przyszłość.

Zagrożenia Toyoty

Jako międzynarodowa korporacja i lider w branży, Toyota stoi w obliczu bardzo silnej konkurencji, jak każda inna globalna organizacja. Rywale co roku przynoszą nowe modele i technologie, a firma musi również nadążać za stale zmieniającym się tempem światowej technologii. Nowi gracze o dużych ambicjach, tacy jak Tesla, mogą poważnie zmniejszyć zainteresowanie konsumentów produktami marki.

Na cenę produktu wpływa ryzyko nowych sytuacji z surowcami, takimi jak paliwo, szkło, stal i guma. Cechy produktu i obsługa klienta muszą być stale dostosowywane do nowych standardów. Gospodarki w USA, Europie i na Pacyfiku wydają się być spowolnione, co zmniejsza zapotrzebowanie na samochody.

Kurczące się rynki to kurcząca się marża, co prowadzi do zagrożenia sytuacji finansowej firmy. Ze względu na ogólną pozycję Toyoty w światowym przemyśle, na konkurencyjną działalność zagraniczną duży wpływ miały wydarzenia globalne. Jest to nieuniknione, ale nadal stanowi duże zagrożenie na wiele nadchodzących lat.

Marketingowy mix Toyoty 4p

Docelowi klienci Toyoty to grupa wiekowa 30-50 lat o średnich dochodach i poszukująca pojazdów samochodowych o dobrym stosunku jakości do ceny. Myśląc o samochodach Toyoty, ludzie myślą o trwałości, zrównoważonym rozwoju, jakości, bezpieczeństwie, niezawodności i innowacyjności. Aby zbudować tę reputację wśród klientów docelowych, Toyota potrzebuje odpowiedniej strategii marketingowej. W tej części przedstawimy cztery filary strategii marketingowej Toyoty, w tym Produkt – Miejsce – Ceny – Promocja.

Strategia produktowa Toyoty

Toyota posiada zróżnicowany zestaw produktów. Każda linia samochodów posiada własne wyjście organizacyjne dla grupy klientów. Poniżej znajdują się linie produktów, które posiadają produkty Toyoty:

• Samochody Toyoty
• Samochody Lexus
• Produkty morskie
• Seria Welcab
• Części zamienne i akcesoria
• Silniki

Najpopularniejszymi lub sygnowanymi produktami firmy są samochody. Samochody Lexus to luksusowe linie samochodów. Z drugiej strony, samochody z serii Welcab są modyfikowane dla osób niepełnosprawnych i starszych. Dzięki innym liniom produktów Toyota dociera do szerokiego rynku i zmniejsza ryzyko związane z koncentracją tylko na jednym rynku dzięki zróżnicowanemu asortymentowi produktów.

Produkt wysokiej jakości jest często sprzedawany na własny rachunek i dlatego pojazdy Toyoty są tak pożądane. Z dziewiętnastoma modelami samochodów, kategorie samochodów Toyoty to:

• Pasażerowie - małe, średnie i duże pojazdy. Możemy nazwać Yaris, Aurion, Tarago, Camry, Ruckus i Corolla.
• SUV-y i 4WD - Rav4, Parado, Kluger i Landcruiser 200
• Hybryda - Camry i Prius
• Komercyjne — Coaster, Landcruiser 70, HiAce i HiLux

Satysfakcja klienta jest jednym z priorytetów Toyoty, dlatego firma posiada centrum badawcze poświęcone gromadzeniu i analizowaniu danych dotyczących oczekiwań konsumentów wobec Toyoty. Aby ograniczyć wpływ rynku olejowego, Toyota stworzyła linię produktów Hybrid. Pierwszy samochód hybrydowy - Toyota Prius może przejechać do 48 mil na jednym galonie benzyny.

Strategia miejsca Toyoty

Dealerzy są głównymi miejscami dystrybucji produktów Toyoty, więc są ważne w marketingu mix, aby określić miejsca, w których konsumenci mogą oglądać produkty. Firma zawsze stara się stawiać klienta na pierwszym miejscu i wie, jak ważny jest dostęp do samochodów przez grupę docelową. Sprzedawcy w każdym salonie często pracują w zespołach siedmio- lub ośmioosobowych, podobnych do formacji w fabryce montażowej.

Wszyscy pracownicy są wysoko wykwalifikowani nie tylko w zakresie sprzedaży, ale także informacji o produktach, przyjmowania zamówień, gromadzenia danych i ubezpieczeń finansowych. Toyota skupia się na strategii przyciągania i dostosowuje samochody do wymagań klientów. Poza tym ma również przedstawicieli handlowych, którzy podróżują od drzwi do drzwi w Japonii, aby promować samochody firmy.

Typowy dealer Toyoty będzie starał się minimalizować koszty łańcucha dostaw i utrzymywać dobry poziom obsługi oraz produkty wysokiej jakości. Toyota dzieli dostawców na różne poziomy. Dostawcy pierwszego poziomu mogą współpracować z zespołem ds. rozwoju produktu. Dostawcy drugiego poziomu są odpowiedzialni za wykonanie poszczególnych części. Umożliwia to cross-sharing siły roboczej, ponieważ Toyota może wysyłać pracowników do dostawców w przypadku przeciążenia pracy.

Strategia cenowa Toyoty

Toyota może stać się drugim co do wielkości producentem samochodów na świecie dzięki innowacyjnym projektom i dużym inwestycjom w działania promocyjne mające na celu przyciągnięcie konsumentów na wielu kontynentach. Buduje pojazdy wysokiej jakości w umiarkowanych cenach.

Ceny sprzedaży produktu są często określane przez koszt i zysk wzięte razem. Niewielki wzrost kosztów produkcji będzie miał bezpośredni wpływ na klientów pod względem ceny sprzedaży. Toyota ma jednak do tego inne podejście. Formuła jest nadal taka sama, ale nieco zmieniona, aby zrobić ogromną różnicę. Zamiast obliczać cenę sprzedaży, Toyota najpierw oblicza zysk. Może więc sprzedawać według formuły cena - cena kosztu = zysk. Firma uważa, że ​​mechanizm rynkowy i konsumenci decydują o cenie sprzedaży.

Toyota przywiązuje również dużą wagę do eliminowania marnotrawstwa. Prowadzi to do wzrostu zysku w czasie dzięki dobrym cenom, wysokiej jakości i niskim kosztom pojazdów. Według raportu z 2017 roku sprzedaż Toyoty wyniosła 10 386 000 na całym świecie. Pojazdy mają wiele przedziałów cenowych, od 18 990 USD do 80 000 USD w zależności od modelu, dodatkowych części i kosztów. Firma wykorzystuje niski koszt i zróżnicowanie, aby uzyskać przewagę konkurencyjną w branży motoryzacyjnej. W porównaniu z konkurencją, wielu konsumentów może znaleźć produkty Toyoty o lepszej jakości, wzornictwie i technologii.

Strategia promocji Toyoty

Toyota stosuje wiele różnych strategii promocyjnych, aby zwiększyć wielkość sprzedaży. Reklamuje się poprzez billboardy, radio, gazety, ulotki, telewizję, Internet, żółte strony, pocztę pantoflową i broszury. Chwytliwe hasła są często używane do zwrócenia uwagi na markę. Od 2004 roku hasło brzmiało „Moving Forward”. Jednak na rynku amerykańskim pojawił się nowy slogan „Let's Go Places”.

Toyota wykorzystuje sprzedaż osobistą dla dealerów, aby osobiście promować produkty Toyoty wśród potencjalnych klientów. Dobry public relations i zaangażowanie w rozwiązania przyjazne środowisku budują pozytywny wizerunek marki Toyota. Z drugiej strony, klientom z rzadką promocją sprzedaży oferowane są specjalne oferty. Ponadto czasami wykorzystuje sprzedaż bezpośrednią, aby oferować lepsze oferty dla klientów korporacyjnych. Dzięki elastycznej strategii promocyjnej Toyota ma kompleksowy sposób na promocję marki i jej produktów.

Podstawowe strategie i kampanie marketingowe Toyoty

Strategia marketingowa to kierunek działań, który organizacja zamierza wdrożyć, aby osiągnąć określone cele marketingowe. Strategia marketingowa Toyoty różni się w zależności od wymagań rynku w różnych lokalizacjach geograficznych. Posiada również dużą sieć dealerską, która dostarcza produkty na całym świecie i kulturę innowacji, aby utrzymać wysoką jakość każdego samochodu. Ale, co najważniejsze, Toyota zawsze stawiała interesy klienta na pierwszym miejscu w strategii marketingowej. To może być sekret długiego sukcesu firmy.

W tej sekcji przyjrzyjmy się podstawowym strategiom marketingowym Toyoty, a także kilku godnym uwagi kampaniom i zobaczmy, czy firma jest wzorem do naśladowania, którego inne firmy motoryzacyjne muszą się nauczyć.

Korzyści klienta są zawsze najwyższe

Priorytetem zespołów zarządzających Toyoty jest stałe zwiększanie wartości dla akcjonariuszy w dłuższej perspektywie. Ponieważ firma kontynuuje ekspansję poza Japonię, będzie coraz bardziej zmagać się z ryzykiem rynkowym, które może różnić się w zależności od kraju. Stworzenie firmy, która będzie w stanie wytrzymać ogólnoświatową zmienność przez cały czas, jest trudne. Jednak Toyota stosuje koncepcję wahań równowagi (heijunka), część Systemu Produkcyjnego Toyoty, aby zmniejszyć ryzyko. Podstawową filozofią jest produkcja pojazdów tam, gdzie przebywają klienci. Strategia ta daje możliwość zabezpieczenia się przed wahaniami kursów walut obcych i nadal zapewnia klientom najlepsze doświadczenia.

Klient po pierwsze jest jedną z podstawowych zasad Toyoty. A przez klientów firma nie oznacza tylko klienta końcowego. Na linii produkcyjnej klientem jest nawet osoba na kolejnym stanowisku. Prowadzi to do świetnej pracy zespołowej i stopniowej analizy, aby upewnić się, że wszystko jest idealne. Innymi słowy, Toyota dąży do ciągłego doskonalenia, aby dostarczać najlepsze produkty klientom, zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz.

Chociaż jest to bardziej strategia produkcyjna, filozofia ta jest w rzeczywistości bardzo znana i jest czynnikiem branym pod uwagę przez konsumentów przy wyborze produktów Toyoty. Poprzez promowanie postawy pracy, która szanuje klientów, Toyota jest w stanie przedstawić pozytywny wizerunek marki samochodowej, której ludzie mogą ufać. To japoński sposób, który zna i kocha cały świat.

W 2019 roku Toyota z dumą zaprezentowała nowy model Priusa – samochód hybrydowy i zaprosiła konsumentów do odwiedzenia większej liczby miejsc w kampanii „Niewiarygodne”. Firma wykorzystała inteligentną i radosną reklamę, aby zademonstrować kluczowe zaawansowane technologicznie cechy samochodu w wielu środowiskach na śniegu, autostradzie i parkingu. Wyjątkowe jest to, że kampania dotarła do nowych odbiorców, takich jak Hiszpanie, Azjaci i Hindusi czy Wschodnioazjatyckie.

Strategia różnicowania dla każdego regionu

Główną strategią marketingową Toyoty jest strategia różnicowania, której celem jest odróżnienie jej produktów od produktów konkurencji. Konkurenci, tacy jak Ford czy General Motors, starają się zdobyć udział w rynku, stosując tę ​​samą globalną strategię marketingową, podczas gdy Toyota stosuje określone strategie marketingowe na każdym rynku. Ford produkuje jeden typ samochodu na raz i trafia na rynek globalny, podczas gdy Toyota wytwarza produkty przeznaczone do sprzedaży na całym świecie i dla konkretnego kraju lub regionu. W kraju o szczególnych warunkach pogodowych, takim jak Arabia Saudyjska, Toyota dostarcza samochody dostosowane do potrzeb swoich klientów.

Nawet mając coś w rodzaju sloganów, Toyota postanowiła zrobić to inaczej dla każdego kraju. Dla Australii hasłem Toyoty jest „Och, co za uczucie!”. Dla Europy hasło zmienia się w „Nie ma rzeczy niemożliwych”. W Japonii hasło firmy zmienia się bardzo często; obecna wersja to „Start your impossible” od 2017 r. A w USA od 2012 r. hasłem jest „Let's go places”.

Przyjęta przez Toyotę strategia różnicowania pomaga firmie wytwarzać produkty, które różnią się od produktów konkurencji. Strategia pozwala Toyocie na strategiczne ustalanie cen produktów, ponieważ jej produkty różnią się od produktów konkurencji. Wysiłki marketingowe Toyoty również odniosły sukces w zdobywaniu udziału w rynku, ponieważ może ona dostarczać produkty zgodne z potrzebami klientów. Cele marketingowe w Wielkiej Brytanii i Arabii Saudyjskiej zostały osiągnięte dzięki różnym strategiom marketingowym stosowanym w różnych krajach.

Z drugiej strony stwierdzono również, że strategia marketingowa Forda polegająca na sprzedaży tego samego produktu na całym świecie doprowadziła do niepowodzenia w 2012 r., ponieważ generowała straty. Podkreśla to, że strategia marketingowa każdej firmy powinna być dostosowana do konkretnego rynku, a jedna strategia nie może pasować do wszystkich lokalizacji geograficznych. Dlatego strategia marketingowa różnicowania odgrywa istotną rolę w sukcesie Toyoty i jest bardzo pomocna w zwiększaniu sprzedaży lub osiąganiu celów marketingowych.

Duża sieć dealerska na całym świecie

Odkąd powstała Toyota, jej założyciel Kiichio Toyoda przekazywał pogląd, że marketing jest kluczowym narzędziem budowania odnoszącej sukcesy firmy. A sieć dealerska jest najbardziej skoncentrowanym kanałem marketingowym, z którego Toyota łączy się z klientami. W 2015 r. sieć Toyoty liczyła 180 dealerów z prawie 4700 punktami sprzedaży i usług na terenie Japonii. Spośród nich tylko 15 salonów jest własnością firmy, reszta jest niezależna.

Poza Japonią samochody Toyoty są sprzedawane przez 170 dystrybutorów w prawie 190 krajach i terytoriach. Firma utrzymuje dużą sieć dealerów poprzez dystrybutorów. Toyota posiada również fabryki w wielu częściach świata, produkując lub montując pojazdy na lokalne rynki Japonii, Kanady, Wielkiej Brytanii, USA, RPA, Francji, Brazylii, Chin, Wietnamu, Meksyku, Tajlandii, Rosji i innych.

Kultura innowacji firmy

Toyota rozwijała się szybko i na dużą skalę, ale pracownicy firmy wydają się bardzo dobrze radzić sobie z szybką zmianą. Aby podstawowe zasady działania firmy były odpowiednie w każdej sytuacji, Toyota posiada własną filozofię zarządzania zwaną The Toyota Way - wyraz wartości i wytycznych postępowania dla każdego pracownika Toyoty na całym świecie.

Pod dwoma najważniejszymi hasłami: Szacunek dla ludzi i Ciągłe doskonalenie, Toyota podsumowuje wartości i wytyczne, których powinni przestrzegać pracownicy. To sprawia, że ​​pracownicy zawsze biorą pod uwagę myślenie długoterminowe, procesy rozwiązywania problemów, rozwój ludzi i ciągłe rozwiązywanie problemów źródłowych. Toyota Way pielęgnuje zdolność pracownika do niezadowolenia ze status quo i ciągłego ulepszania produktów.

Wystarczy spojrzeć na ambitny plan budowy całego futurystycznego miasta, aby zobaczyć, jak Toyota dąży do długoterminowego sukcesu. Jest to również pozytywny wizerunek marki, który sprawia, że ​​konsumenci czują się dobrze, kupując od Toyoty. Kto nie chce być częścią przyszłości?

Czego możesz się nauczyć od Toyoty

Oto krótkie podsumowanie tego, czego można się nauczyć ze strategii marketingowej Toyoty:

• Aby być globalną firmą, która stale się rozwija, zawsze musisz stawiać klientów jako ważny czynnik.
• Opracuj różne strategie dla każdego kraju i regionu.
• Stwórz kulturę firmy, aby zachęcać do innowacji i długoterminowego myślenia.

Wniosek

Gdy firma może wskazać kierunek, w którym powinna podążać, a kierunek jest właściwy, możesz pozwolić całemu systemowi produkcyjnemu zrobić rzeczy niezbędne, aby się tam dostać. Krok po kroku z długofalową strategią, tak Toyota osiąga obecną pozycję lidera w branży motoryzacyjnej i dumy Japonii. Już prawie sto lat innowacji, ale Toyota wciąż mierzy coraz wyżej.

Czy myślisz, że Twoja marka może stać się silna po dekadzie tak jak Toyota? Jakiej strategii marketingowej chcesz się nauczyć od czołowego japońskiego producenta samochodów? Daj mi znać w sekcji komentarzy poniżej, a omówimy Twoją wizję. Dziękuje za przeczytanie!