Czym jest Strategiczna Jednostka Biznesowa (SBU)? Kompletny przewodnik

Opublikowany: 2021-12-24

SBU wydaje się dziwnym określeniem, ale jeśli zamierzasz rozwijać swój biznes pod względem wielkości i kategorii produktów, konieczne jest zrozumienie podstaw strategicznej jednostki biznesowej.

Znając jego znaczenie dla każdego właściciela firmy, chcielibyśmy przedstawić ten post, który zawiera definicję i kompletny przewodnik po tworzeniu strategicznej jednostki biznesowej.

Zanurzmy się!

Czym jest strategiczna jednostka biznesowa (SBU)?

Strategiczna jednostka biznesowa (znana również jako SBU) to termin biznesowy używany do przedstawienia niezależnie zarządzanego podmiotu lub jednostki dużej firmy. Te strategiczne jednostki biznesowe często mają własne wizje, misje, cele i przebieg. Co więcej, ich planowanie odbywa się oddzielnie od innych firm, a ich cele różnią się od przedsiębiorstwa macierzystego i są kluczowe dla długoterminowej wydajności firmy.

Innymi słowy, strategiczna jednostka biznesowa to szereg ogromnej korporacji, która jest odpowiedzialna za wspólne planowanie. Mogą to być działy biznesowe, linie produktowe działu lub konkretny produkt/usługa. Bez względu na to, jakie są SBU, wszystkie są skierowane do określonej grupy klientów lub obszaru geograficznego.

Pomimo niezależnej pracy, strategiczna jednostka biznesowa nadal musi bezpośrednio raportować do centrali organizacji macierzystej, jeśli chodzi o stan procesu pracy i wydajność. Zwykle strategiczna jednostka biznesowa przygląda się określonemu rynkowi lub branży.

Bycie szeregiem głównej firmy nie oznacza, że SBU są małymi przedsiębiorstwami. Z drugiej strony są duże i mają własne funkcje wsparcia. Mogą oczywiście kontrolować zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM), szkolenia i rozwój oraz prace marketingowe. Posiadanie strategicznych jednostek biznesowych jest niezwykle ważne, ponieważ zapewniają one przedsiębiorstwom wiele korzyści. Zwłaszcza, gdy główne firmy mają wiele struktur produktowych, powinny znać i tworzyć strukturę SBU. Mając jedną lub wiele jednostek SBU, firma może sprawić, że będą one szybko reagować na zmiany na rynkach produktów.

Jednym z typowych przykładów struktury SBU są znane marki, takie jak LG. Zapewniają długą listę produktów konsumenckich, takich jak lodówki, telewizory, klimatyzacja i wiele innych. Każda z nich jest tworzona przez różne strategiczne działy biznesowe. Są odpowiedzialni za produkcję i dostarczanie produktów, ale muszą brać pod uwagę podejmowanie decyzji, inwestycje i budżety. W ten sposób główna działalność firmy LG może poświęcić więcej czasu i uwagi na śledzenie kosztów, dochodów i zysków.

Czytaj więcej:

Czym jest strategia na poziomie biznesowym?
Co to jest promowanie marki produktu?
Co to jest zaliczka gotówkowa handlowca?

Przykłady strategicznej jednostki biznesowej

Będąc odpowiedzialnym za własną strategię i wynik finansowy, strategiczną jednostką biznesową może być oddział, zespół lub zupełnie odrębna firma. Mogą też być zespołem marketingowym, który pomaga całej firmie w funkcjach operacyjnych. Teraz pokażemy Ci kilka prostych przykładów i różnych rodzajów strategicznych jednostek biznesowych.

Produkty

Duża firma może podzielić się na małe na podstawie kategorii produktów, które oferuje. Ten typ jest najczęstszy, jeśli chodzi o SBU. Na przykład producent desek snowboardowych decyduje się na utworzenie dwóch strategicznych jednostek biznesowych, ponieważ posiada dwa działy produktowe, którymi są moda i sprzęt.

Dział mody i dział sprzętu mają tę samą markę i funkcje administracyjne, takie jak HR (zasoby ludzkie) i systemy informacyjne.

Usługi

Podobnie jak w przypadku produktów, firmy również budują strategiczną jednostkę biznesową zgodnie ze swoimi usługami. Na przykład firma telekomunikacyjna może utworzyć oddział centrum danych. Ten podział pomoże firmie macierzystej w świadczeniu różnych usług, takich jak kolokacja.

Lokalizacje

Kategoria lokalizacji lub kategoria Region ma miejsce wtedy, gdy firma jest skierowana do klientów z różnych krajów lub obszarów. Europejska marka modowa uruchamia japońską dystrybucję i promocję i traktuje ją jako strategiczną jednostkę biznesową, aby pomóc firmie sprzedawać więcej produktów japońskim konsumentom.

Segment klientów

Jeśli chodzi o segment klientów, firma może mieć osobny dział do obsługi klientów ze świata high net. Jedną z branż, która jest zaznajomiona z tworzeniem SBU w oparciu o segment klienta, jest bankowość.

Innowacja

Kategoria innowacja jest używana, zwłaszcza jeśli chodzi o innowacyjne produkty lub urządzenia. Na przykład ogromny biznes informatyczny można podzielić na strategiczne jednostki biznesowe w celu wprowadzenia na rynek nowych innowacyjnych produktów. Jednostka jest stosowana jako inwestycja rozwojowa i pozwala uniknąć zbyt dużych wydatków po uruchomieniu.

Struktura strategicznej jednostki biznesowej

Struktura firmy zakładającej SBU składa się z Jednostek Operacyjnych . Jednostki te działają jako autonomiczne przedsiębiorstwa. W strukturze SBU najwyżsi urzędnicy korporacyjni mają tendencję do przydzielania obowiązków spółki właścicielom oddziałów w zakresie regularnych operacji i strategii jednostki biznesowej. Mówiąc prosto, główny oficer jest odpowiedzialny za opracowanie i realizację kompleksowej strategii oraz zarządzanie SBU poprzez kontrole strategiczne i finansowe (znane również jako kontrole finansowe ).

Oznacza to, że kadra kierownicza wyższego szczebla ma prawo podejmować decyzje w odniesieniu do każdej jednostki, ponieważ struktura SBU łączy powiązane działy biznesowe i strategiczną jednostkę biznesową. Co więcej, ci dyrektorzy wyższego szczebla muszą przestrzegać zasad i są nadzorowani przez dyrektora generalnego.

Jeśli chodzi o poziomy strategicznej jednostki biznesowej, istnieją trzy, które obejmują:

Siedziba firmy pozostaje na szczycie.
Strategiczne jednostki biznesowe znajdują się pośrodku.
Podziały , które są tworzone na podstawie podobieństwa w ramach każdej strategicznej jednostki biznesowej, pozostają na dole.

Należy pamiętać, że każdy SBU będzie uważany za niezależny biznes, jeśli chodzi o strategiczny punkt widzenia. Oznacza to, że grupy SBU są od siebie niezależne, a działy SBU są połączone.

W systemie SBU pojedyncza strategiczna jednostka biznesowa jest traktowana jako centrum zysku i jest kierowana przez kierownictwo korporacji. Nadzorcy macierzyści skupiają się na planowaniu strategicznym zamiast na kontrolach lub kontroli operacyjnej. Jeśli kontrole i interakcje między strategicznymi jednostkami biznesowymi a spółką główną są niewielkie lub nie ma ich wcale, oddzielne działy SBU mogą niezwykle szybko reagować na zmieniające się środowiska biznesowe.

Charakterystyka strategicznej jednostki biznesowej

Ogólnie rzecz biorąc, strategiczna jednostka biznesowa ma następujące cechy:

SBU to odrębna firma lub grupa podobnych firm, które są odpowiedzialne za zakres autonomicznego planowania.
Strategiczne jednostki biznesowe nie mają takiego samego zestawu konkurencyjnych firm, jak inne
Kierownik strategicznej jednostki biznesowej będzie odpowiedzialny za rentowność, wydajność i planowanie strategiczne danej jednostki.
SBU działają na różnych rynkach i docierają do różnych grup klientów.
SUB mają różne doświadczenie w produkcji lub zarządzaniu, które nie istnieją w firmie macierzystej.

Zalety i wady strategicznych jednostek biznesowych

Chociaż strategiczne jednostki biznesowe są ważne dla każdej firmy, nadal mają pewne wady. Przed podjęciem decyzji, czy utworzyć strategiczną jednostkę biznesową, czy nie, przyjrzyjmy się jej zaletom i wadom:

Zalety strategicznych jednostek biznesowych

Strategiczne jednostki biznesowe upraszczają proces zarządzania strategicznego.
Strategiczne jednostki biznesowe pomagają w związaniu różnych działów firmy.
Strategiczne jednostki biznesowe ułatwiają proces księgowy organizacji o dużym wolumenie.
Tworzenie strategicznych jednostek biznesowych jest proste i łatwe, jeśli chodzi o monitorowanie i kontrolę.

Wady strategicznych jednostek biznesowych

Trudno jest komunikować się z wyższym kierownictwem.
Strategiczne jednostki biznesowe mogą skutkować napięciami wewnętrznymi, które bezpośrednio wynikają z dostępu do źródeł finansowania.

Jak założyć strategiczną jednostkę biznesową

Utworzenie strategicznej jednostki biznesowej (SBU) jest korzystne, ponieważ organizacje tworzące SBU mogą rozwijać się i odnosić sukcesy w zakresie nowych produktów, rynków lub technologii, a jednocześnie mogą uniknąć wad pracy w dużych firmach. Strategiczne jednostki biznesowe będą miały własny zespół zarządzający, markę, reputację, cele i lokalizacje fizyczne. W ten sposób firmy te mogą efektywniej pracować w mniejszej organizacji i nie są związane ograniczoną dostępnością zasobów. Mogą też rosnąć i uzyskiwać większą sprzedaż dzięki zaletom większej firmy.

Na przykład strategiczne jednostki biznesowe mogą zaoszczędzić czas i wysiłek poświęcony na budowanie ugruntowanej marki i szerokiej bazy klientów, którzy już istnieją w macierzystej organizacji SBU. Jednocześnie mogą uchronić się przed typowymi wyzwaniami większej firmy, takimi jak nadmierna biurokracja.

Po zapoznaniu się z tym, jak ważne jest założenie SBU, powinieneś rozważyć poniższe wymagania. Przyglądają się strukturze organizacyjnej, rekrutacji i selekcji, kulturze korporacyjnej oraz systemowi wynagradzania, o który powinieneś się martwić przed zbudowaniem strategicznej jednostki biznesowej dla Twojej firmy.

Struktura organizacyjna

Pierwszym wymogiem jest dostosowanie struktury organizacyjnej. Oznacza to, że struktura organizacyjna zostanie wkrótce zmieniona, gdy zdecydujesz się przejść do innej strategicznej struktury biznesowej. Jeśli Twoja firma dostosuje strukturę organizacyjną, masz swobodę i niezależność w doświadczaniu, przeprowadzaniu eksperymentu i znaczących zmianach. Oddzielenie jednostek biznesowych od siebie pozwala zapobiegać kreatywności, która jest tłumiona przez problemy z procesem i marką. Jednak duże firmy biurokratyczne często nie są elastyczne i sprawne.

Proces rekrutacji i selekcji

Zespół zarządzający pracujący w strategicznej jednostce biznesowej nie jest zespołem pracującym w spółce macierzystej. Dlatego zakładając SBU, powinieneś zmienić proces rekrutacji i selekcji. Chodzi o budowanie nowej firmy na innym rynku, a nie kierowanie rozwiniętym. Pracownicy, którzy wyróżniają się w firmie głównej, będą mieli wiele wyzwań, jeśli będą musieli wykorzystać swoją wiedzę do prowadzenia nowej jednostki. Podobnie strategiczna jednostka biznesowa nie może się dobrze rozwijać, jeśli jej zespół zarządzający wie niewiele lub nic o SBU.

Tak więc, jeśli masz zamiar otworzyć rozmowę kwalifikacyjną, aby zrekrutować osoby pracujące dla Twojego SBU, skup się na pytaniu o cele organizacyjne zamiast ogólnej wiedzy o marce macierzystej. Ten proces rekrutacji może pomóc w budowaniu wewnętrznej relacji i motywacji zespołu. Pamiętaj, aby zatrudnić ludzi, którzy chcą zbudować nowy biznes od podstaw, a także uczyć się doświadczeń w niepewnym, ale eksperymentalnym środowisku, takim jak SBU.

System wynagradzania

Kiedy firma się rozwija, a firma zyskuje coraz większą reputację i majątek, właściciele firm zwykle zapewniają akcje, pieniądze, prezenty lub inne ważne zachęty finansowe, aby zachęcić i zmotywować swoich pracowników. Nie oznacza to jednak, że te duże firmy zawsze muszą oferować im zachęty.

Z drugiej strony, zgodnie z dwuczynnikową teorią Fredericka Herzberga, „bodźce finansowe tylko częściowo wpływają na motywację pracowników”. W rzeczywistości są bardziej zmotywowani własną karierą, co oznacza uznanie ich za ciężką pracę w biznesie i umożliwienie im rozwoju wraz z nim.

Kultura korporacyjna

Ostatnim wymogiem przy tworzeniu strategicznej jednostki biznesowej jest dostosowanie kultury korporacyjnej. Oprócz zachęt finansowych właściciele firm muszą się martwić o zapewnienie im innych korzyści, aby utrzymać ich motywację. Musisz sprawić, by Twoi pracownicy czuli się wysłuchani i docenieni za ich wkład w sukces firmy. W przeciwnym razie łatwo będą mieli dość i niezadowolenie ze środowiska pracy i warunków pracy.

Wysłuchaj ich, zapytaj o ich życzenia i żądania i staraj się je w jak największym stopniu spełnić. Na przykład pracownik chce pracować w nocy, ponieważ odkrywa, że pracuje lepiej w nocy, zmienia kulturę korporacyjną i pozwala mu na tę opcję nocnej zmiany.

Powiązane posty:

Co to jest marka osobista?
Czym jest co-branding?
15 kluczowych wskaźników SaaS, o które powinna dbać każda firma
Jak przeprowadzić Audyt Marki?

Streszczenie

Strategiczna jednostka biznesowa (SBU) jest idealnym narzędziem, które pomaga firmie skuteczniej docierać do grupy klientów. Niektórzy eksperci twierdzą, że większe organizacje nie powinny dzielić się na strategiczne jednostki biznesowe, ponieważ ma to pewne wady. Niemniej jednak utworzenie strategicznego działu biznesowego jest trudne, ale przynosi satysfakcję, o ile robisz to poprawnie.

Mamy nadzieję, że ten post może dać ci coś niezbędnego do sukcesu w pracy biznesowej eCommerce. Wypróbuj strategiczną jednostkę biznesową, jeśli wcześniej się o nią nie ubiegałeś lub chcesz rozwinąć swój biznes na wyższy poziom. Jeśli uznasz ten post za interesujący, pamiętaj, aby podzielić się nim ze znajomymi.

Czy coś nam brakuje? Chcesz dodać jakieś wskazówki lub wiedzę? Zachęcamy do pozostawienia komentarza w poniższej sekcji, a wkrótce odpowiemy.