Sukces w branży medialnej: cztery kroki do skutecznej transformacji cyfrowej

W miarę ewolucji cyfrowego krajobrazu branży medialnej przedsiębiorstwa, aby prosperować, muszą się dostosowywać. Stworzenie strategii transformacji cyfrowej jest najlepszym rozwiązaniem, ale nie wystarczy po prostu sporządzić plan. Trzeba je także skutecznie wdrożyć i wykonać. Aby to zrobić, powinieneś w pełni zrozumieć te cztery kluczowe koncepcje tworzenia i realizacji skutecznej strategii transformacji cyfrowej .

Dowiedz się, jak stworzyć w mediach kulturę sprzedaży zorientowaną na technologię cyfrową i zbudować nowe źródła przychodów, aby prosperować w szybko zmieniającym się środowisku kupujących. Pobierz „Przewodnik dyrektora ds. mediów, jak zwiększyć przychody z rozwiązań cyfrowych”.

Krok pierwszy: poruszaj się po zmiennym cyfrowym krajobrazie

Zanim zaplanujesz skuteczną strategię transformacji cyfrowej, Ty i Twoja firma powinniście dokładnie zapoznać się z tym, jak poruszać się w tym zmieniającym się krajobrazie:

Zbadaj makrotrendy kształtujące cyfrowy krajobraz branży medialnej

W obliczu nowych możliwości cyfrowych, które nasycają branżę medialną, niezwykle ważne jest, aby zrozumieć, jak zoptymalizować te nowe kanały i, co ważniejsze, przewidzieć je, aby Twoja firma nigdy nie straciła rytmu. Rok 2023 przyniósł więcej usług przesyłania strumieniowego i konsumpcji podcastów, nowe platformy mediów społecznościowych i trendy w zakresie prywatności danych cyfrowych, co wymaga od reklamodawców dalszego odchodzenia od tradycyjnych mediów i znalezienia innych sposobów optymalizacji wydatków na reklamę i maksymalizacji zwrotu. Ponadto spersonalizowane wrażenia wizualne wymagają obecnie od firm medialnych tworzenia oryginalnych treści z myślą o danych i analizach. Dzięki pełnemu zrozumieniu tych makrotrendów (i wielu innych) firmy medialne mogą nadążać za ewoluującym krajobrazem cyfrowym i nie tylko utrzymać, ale także zwiększać swoje przychody.

Identyfikuj możliwości w nowych technologiach tworzenia i dystrybucji treści

Aby ewoluować wraz z tymi makrotrendami, organizacje medialne muszą ewoluować także pod względem technologii. Na szczęście istnieje wiele opcji maksymalizacji tworzenia i dystrybucji treści. Dzięki pojawiającym się technologiom sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego firmy mogą gromadzić i analizować więcej danych, personalizując je, aby nadążać za trendami preferencji konsumentów. Rzeczywistość wirtualna (VR) i rzeczywistość rozszerzona (AR) mogą również optymalizować tworzenie i dystrybucję treści. Zawsze jest też jedna lub dwie nowe platformy mediów społecznościowych, a na horyzoncie pojawia się kilka kolejnych. Konieczne jest wykorzystanie tych technologii, umożliwiając swojemu zespołowi ich zrozumienie i wykorzystanie; współpracować z ewolucją cyfrową, zamiast z nią walczyć. W ten sposób firmy medialne mogą stać się liderami w swoich branżach.

Krok drugi: Opracuj skalowalną i sprawną infrastrukturę cyfrową

W miarę postępu cyfrowego krajobrazu – i Twojej firmy medialnej – rozwój skalowalnej i sprawnej infrastruktury cyfrowej jest ważniejszy niż kiedykolwiek. Ten kluczowy krok dodatkowo zapewni pomyślne wdrożenie i wykonanie strategii transformacji cyfrowej.

Przyjmij zwinne metodologie, aby przyspieszyć wprowadzanie produktów na rynek i rozwinąć możliwości dostosowywania się do zmieniających się wymagań

Wraz ze wzrostem wykorzystania treści na żądanie, szybsze wprowadzanie produktów na rynek sprawi, że Twoja firma będzie istotna, a Twoje przychody będą rosły. Aby jednak móc się udoskonalać, Twoja firma musi być w stanie dostosować się do zmieniających się wymagań. Jednym ze sposobów zwiększenia zdolności adaptacyjnych jest przyjęcie zwinnych metodologii [programowania] . Zgodnie z tą metodologią Twoja organizacja może podzielić bardziej złożone projekty na mniejsze zadania, które są łatwiejsze do przetrawienia, obsługi i ustalenia priorytetów. Różne fazy metod zwinnych pozwalają na ciągłą współpracę, zwłaszcza w przypadku zespołów interdyscyplinarnych, co prowadzi do lepszych wskaźników poprawy. Ponadto skupienie się Agile na wysyłce działającego produktu umożliwia krótsze cykle rozwoju ze względu na wiele faz doskonalenia w trakcie procesu, co zapewnia szybsze wprowadzanie produktu na rynek.

Identyfikuj i współpracuj z partnerami, takimi jak outsourcingowcy i kanał

Innym sposobem na osiągnięcie sukcesu w rozwoju skalowalnej infrastruktury cyfrowej jest zatrudnienie outsourcera lub partnera handlowego. Organizacje te pracują nad umożliwieniem cyfrowego sukcesu, skalowaniem wzrostu, uproszczeniem stosu technologii i generowaniem realnych marż. Partner kanałowy to cenny, strategiczny pomost między producentami treści a konsumentami mediów, umożliwiający stworzenie bardziej wydajnej i spersonalizowanej metody zakupu mediów, która zdejmie ciężar z Twojego wewnętrznego zespołu. Partner outsourcingowy może osiągnąć to samo, ale z dodatkowymi korzyściami w postaci planowania mediów, optymalizacji reklam, trafikowania, targetowania i analizy danych. Włączenie zespołu outsourcingowego do Twojej firmy zapewni Twojemu wewnętrznemu zespołowi dodatkowy czas, energię i zasoby, aby mógł skoncentrować się na strategicznych projektach generujących przychody, takich jak nowe sposoby zaspokajania wspomnianych powyżej trendów w zakresie treści reklam spersonalizowanych. Dostosowanie transformacji cyfrowej wymaga szybszego wdrożenia i ukończenia większej liczby badań, pracy zadaniowej i siły roboczej. Z tego powodu Twoje wewnętrzne zespoły mogą być zbyt rozciągnięte, co może skutkować błędami, naprawami i ostatecznie utratą przychodów. Unikaj kosztownych problemów i wyprzedź trendy transformacji cyfrowej, wybierając partnera, który jest tak samo spersonalizowany dla Twojego wewnętrznego zespołu, jak Twoje treści cyfrowe dla Twoich konsumentów.

Krok trzeci: wspieraj kulturę innowacji, eksperymentów i współpracy

Obecnie jesteśmy zanurzeni w niezwykle zmieniającej się kulturze pracy. W miarę rozszerzania się transformacji cyfrowej na coraz więcej platform i dostosowywania jej do konkretnych konsumentów, typowy dzień pracy od dziewiątej do piątej w branży medialnej uległ zmianie. Tendencje te pozornie podwoiły pracę, a jeśli Twoja firma nie zajmie się nimi prawidłowo, mogą prowadzić do zmniejszenia zaangażowania pracowników, szybszego wypalenia zawodowego i problemów z utrzymaniem talentów. Wyprzedź te trendy, wspierając silną kulturę innowacji, eksperymentów i współpracy.

Wspieraj kulturę promującą ciągłe innowacje i eksperymenty

Transformacja cyfrowa wymaga od firm szybkiego dostosowywania się, tworzenia świeżych pomysłów dostosowanych do bardziej konkretnych preferencji konsumentów i odkrywania różnych źródeł przychodów, aby nadążać za platformami i trendami cyfrowymi. Bez wpływowej kultury innowacji i eksperymentów Twojemu zespołowi będzie trudno osiągnąć którykolwiek z tych celów. Ponadto nowsze pokolenia siły roboczej, takie jak pokolenie Z, pragną bardziej znaczącej, strategicznej pracy wykraczającej poza pozornie zautomatyzowane zadania zaplecza na większości stanowisk podstawowych. Bez tej znaczącej pracy statystycznie częściej rezygnują z pracy po pierwszym roku. Innowacje inspirują Twój talent do pozostania i rozwoju. Zachęcamy ich do dzielenia się świeżymi perspektywami i kreatywnymi pomysłami, co prowadzi do unikalnych rozwiązań starych i nowych wyzwań. Wspierając kulturę innowacyjności w swojej firmie, odkryjesz więcej przewag konkurencyjnych i większą trafność, ponieważ Twój zespół będzie mógł wykorzystać cały swój potencjał. Zachęć swój zespół, aby znalazł się w centrum uwagi dzięki nowym pomysłom, a będzie bardziej prawdopodobne, że zostanie.

W połączeniu z innowacjami kultura eksperymentów ośmiela Twój zespół do stawienia czoła status quo. Dzięki temu wyprzedzisz konkurencję dzięki nigdy wcześniej nie widzianym pomysłom, metodom, treściom i nie tylko. Ta kultura w naturalny sposób zwiększy zaangażowanie odbiorców, zwłaszcza że konsumenci poszukują bardziej interesujących i spersonalizowanych doświadczeń cyfrowych. Wreszcie, eksperymentowanie poprawia zarządzanie ryzykiem. Pozwala wykryć potencjalne ryzyko i wyzwania w trakcie opracowywania, a nie po uruchomieniu, zmniejszając ryzyko kosztownych rekompensat i utraty przychodów.

Twórz zespoły interdyscyplinarne, które będą realizować inicjatywy cyfrowe i dzielić się wiedzą

Twoje wewnętrzne zespoły, wzmocnione silną kulturą innowacji, eksperymentów i zwinnej metodologii, w naturalny sposób poczują się upoważnione do rozszerzania swojej działalności i współpracy. To z kolei optymalizuje Twoje inicjatywy cyfrowe. Tworzenie zespołów interdyscyplinarnych zachęca je do wzajemnego dostępu do wiedzy i różnych dyscyplin oraz do wzajemnego ich wykorzystania. To napędza innowacje, szybciej rozwiązuje złożone problemy i projekty oraz wypycha Twoją firmę na linię frontu najnowocześniejszych transformacji.

Inwestuj w szkolenia i podnoszenie kwalifikacji pracowników, aby zapewnić płynność cyfrową w całej organizacji

Zatrzymanie talentów jest poważnym problemem dla większości firm, zwłaszcza przy obecnej sile roboczej i trendach pokoleniowych omówionych wcześniej. To też może być najważniejsze. Jeśli nie możesz zachować swojego talentu, nie możesz stworzyć skutecznej kultury innowacji i eksperymentów. Nie można tworzyć zespołów interdyscyplinarnych, które dobrze ze sobą współpracują, ponieważ znają się, szanują i ufają sobie nawzajem. Stała rotacja oznacza również mniejszą płynność w posługiwaniu się platformami cyfrowymi Twojej firmy, a co za tym idzie, zmniejszoną produktywność ze względu na konieczność ciągłego dokształcania się. Twój talent musi wiedzieć, że jest ceniony i że w jego środowisku jest miejsce na rozwój. Ustanowienie kultury innowacji i zachęcanie pracowników do dzielenia się wiedzą i wnoszenia wkładu w bardziej wpływowe obszary Twojej firmy to pierwszy krok do zatrzymania talentów. Poza tym możesz wykazać, że inwestujesz w swój zespół, szkoląc go i podnosząc umiejętności. Pozwoli Ci to skompletować zespół, który nie tylko rozumie cyfrowe cele Twojej firmy i potrafi je realizować z wiedzą i pasją, ale także zostaje (i pozostaje zaangażowany) dłużej.

Krok czwarty: Strategicznie zarabiaj na ofertach cyfrowych

To najważniejszy krok w drodze do sukcesu firmy medialnej. Oczywiście monetyzacja ofert cyfrowych napędza generowanie przychodów, ale słowem kluczowym jest tutaj: strategicznie. W obliczu nowego krajobrazu transformacji cyfrowej, który stwarza możliwości po lewej i prawej stronie, Twoja firma musi nadążać za ich monetyzacją. Aby odnieść sukces, potrzebujesz mocnej strategii, która umożliwi Twojej firmie znalezienie i przypisanie odpowiednich zasobów we właściwym czasie i przy użyciu odpowiedniej technologii, zanim pojawi się problem. Oto dwa z wielu sposobów osiągnięcia tego celu:

Dywersyfikuj źródła przychodów wykraczające poza tradycyjną reklamę

Jak omówiono w kroku pierwszym, obecna fala transformacji cyfrowej poszerzyła horyzonty ofert cyfrowych. Branża medialna boryka się z wieloma usługami przesyłania strumieniowego, zwiększoną popularnością podcastów, nowymi platformami mediów społecznościowych i nie tylko, co oznacza znalezienie innych niż tradycyjne źródeł przychodów. Tworzenie treści związanych z marką poprzez strategiczne partnerstwa z reklamodawcami to świetny sposób na walkę z tym zjawiskiem. Ta inicjatywa przynosi przychody z reklam, jednocześnie tworząc i zwiększając zaangażowanie konsumentów. Dzięki lepszemu dopasowaniu się do treści firmy medialnej treści te wydają się mniej natrętne i prowadzą do wyższych wskaźników zaangażowania wszystkich typów. Ten sukces w zakresie treści markowych może następnie doprowadzić do długoterminowego partnerstwa, które przyniesie korzyści obu stronom i zapewni znaczenie Twojej firmy medialnej wśród jej konkurentów.

Wykorzystaj analizę danych, aby oferować wysokiej jakości produkty reklamowe oparte na danych i możliwości sponsorowania

Wgląd w dane własne to Twój nowy najlepszy przyjaciel. Biorąc pod uwagę trendy transformacji cyfrowej, w których priorytetem jest dostosowana, trafna treść reklam, niezwykle ważne jest zbadanie i zrozumienie danych, które będą napędzać tego typu kreacje. Te spostrzeżenia należy wykorzystać do analizy i kierowania reklam do pożądanych odbiorców na wielu platformach, umożliwiając każdemu reklamodawcy dostosowanie treści reklam do swoich konsumentów. Bez wysokiej jakości strategicznych produktów reklamowych dla Twoich partnerów reklamowych Twoja firma będzie miała trudności – a może nawet niemożność – zarabiania na swoich ofertach cyfrowych, co będzie kosztować Cię cenne możliwości uzyskania przychodów.

Transformacja cyfrowa może wydawać się zniechęcająca, ale nie musi tak być. Ostatecznie rzuca wyzwanie firmom medialnym, aby pogłębiły wiedzę na temat krajobrazu cyfrowego, opracowały bardziej efektywną infrastrukturę cyfrową zapewniającą przewagę konkurencyjną, wprowadziły innowacje, współpracę i zaangażowanie pracowników, a także dywersyfikowały swoje źródła przychodów, aby prosperować w branży medialnej .

Jeśli chcesz omówić więcej spostrzeżeń lub podzielić się własnymi spostrzeżeniami dotyczącymi transformacji cyfrowej, skontaktuj się ze mną pod adresem [email protected] lub odwiedź witrynę SEBPO już dziś.