Strategia produktu startowego: otwieranie możliwości rozwoju dla startupów z serii A

W dynamicznym świecie startupów sukces często zaczyna się od przełomowego pomysłu na biznes, wizji rynku i determinacji, by urzeczywistnić ją. Od wczesnych etapów skromnych początków, kiedy założyciele zwykle polegają na wsparciu przyjaciół, rodziny i własnych zasobach finansowych, startup może stopniowo zyskać na popularności i zacząć zaznaczać swoją obecność na rynku. Wraz z sukcesem produktu i rosnącą bazą klientów rosną jego ambicje, wymierne cele i potrzeba rozszerzenia działalności.

Podróż startupu Serii A jest naznaczona znaczącymi kamieniami milowymi, w tym przyciąganiem inwestorów (i nowych klientów!), otwieraniem możliwości rozwoju i osiąganiem sukcesu rynkowego.

W tej fazie cyklu rozwoju produktu kluczowe jest ustalenie strategii tworzenia ram biznesowych, które mogą generować trwałe zyski w dłuższej perspektywie. Często start-upy na wczesnym etapie mają genialne pomysły, które przyciągają znaczną liczbę entuzjastycznych użytkowników, ale brakuje im jasnej strategii generowania przychodów ze swojej działalności.

Jednym z kluczowych elementów, który może znacznie zwiększyć szanse startupu Serii A na zabezpieczenie inwestycji i osiągnięcie sukcesu marketingowego, jest dobrze zdefiniowany i solidny plan skalowania stworzony przy pomocy konsultantów ds. strategii produktu. Ponieważ doradztwo w zakresie strategii produktowej wykracza poza tradycyjne doradztwo biznesowe. Zapewnia start-upom Serii A dostosowane wskazówki i wiedzę fachową, pomagając im w sformułowaniu planu działania produktu, który jest zgodny z ich wizją, celami i realiami rynkowymi.

Co więcej, dedykowane warsztaty dotyczące strategii produktu często służą jako kolejny krok w uzyskaniu dostępu do wykonalności nowych lub gotowych do ulepszenia funkcji, które są wymagane w kolejnych fazach skalowania produktu po serii wstępnej. Wykorzystując cenne spostrzeżenia doświadczonych konsultantów, Twój startup może zmaksymalizować swój potencjał, aby przekonać inwestorów i utorować drogę do sukcesu rynkowego.

Przyjrzyjmy się , w jaki sposób strategia produktowa odblokowuje możliwości rozwoju dla startupów Serii A. W tym poście na blogu zagłębię się w korzyści wynikające z współpracy z najlepszymi menedżerami produktu i konsultantami ds. strategii, rolą, jaką odgrywają w kierowaniu produktem, napędzaniem innowacji oraz sposobami, w jakie produkty odnoszą sukces, gdy usprawniają procesy w celu zwiększenia wydajności. Ponadto podkreślę, w jaki sposób podejście do strategii produktowej oparte na danych może zwiększyć szanse start-upu na sukces w konkurencyjnym środowisku.

Znaczenie strategii produktowej dla startupów z serii A

Naprawdę wierzę, że w finansowaniu serii A inwestorzy szukają czegoś więcej niż tylko doskonałych pomysłów. Skupiają się na firmach, które nie tylko mają świetne pomysły na produkty, ale także wykazują wykonalny plan przekształcenia tych pomysłów w dobrze prosperujący i dochodowy biznes. Niezależnie od tego, czy jesteś założycielem, który chce poszerzyć horyzonty swojego startupu, czy inwestorem oceniającym potencjał wzrostu, zrozumienie znaczenia strategii produktowej i korzyści, jakie niesie ze sobą konsultacja z menedżerami produktu, ma kluczowe znaczenie. Więc usiądź wygodnie, zrelaksuj się i dołącz do mnie, gdy odkrywam potencjał wykorzystania zarządzania produktem i doradztwa strategicznego oraz tego, jak może to napędzać start-upy Serii A w kierunku stałego wzrostu i sukcesu rynkowego.

Strategia produktu jako kluczowy czynnik w pokonywaniu wyzwań startupowych

W miarę jak startupy Serii A przechodzą z wczesnych etapów rozwoju do bardziej ugruntowanej fazy, znaczenie dobrze zdefiniowanej strategii produktowej staje się najważniejsze. W tym krytycznym momencie startupy muszą podejmować strategiczne decyzje, które będą napędzać wskaźnik sukcesu i wzrostu ich produktu oraz wyróżniać je na tle konkurencji. Ponieważ prawdopodobnie pierwsze decyzje już za Tobą, a Twoja firma przeszła już przez pierwszy etap oficjalnego finansowania kapitałowego, możesz się zastanawiać, jaka jest obecnie rola strategii produktowej startupu i jak może ona wpłynąć na dalszy rozwój Twojego produktu.

Strategia produktowa jest zatem drogowskazem, wyznaczającym kierunek i wizję rozwoju, pozycjonowania i poszerzania oferty startupu; zawiera wskazówki, jak dopasować spostrzeżenia rynkowe, potrzeby klientów i cele biznesowe, zapewniając, że każda decyzja związana z sukcesem, rozwojem i wejściem na rynek Twojego produktu jest celowa i skoncentrowana. Może pomóc Twojemu start-upowi w dokonywaniu świadomych wyborów, optymalizacji alokacji zasobów i ostatecznie zapewnić sobie długoterminowy sukces w stale ewoluującym krajobrazie biznesowym.

Solidny fundament do skalowania biznesu i przyciągania większej liczby klientów

Solidna strategia produktowa nie tylko pomaga zoptymalizować istniejące produkty, ale także ułatwia rozwój nowych ofert i funkcji, które wykorzystują niewykorzystane możliwości rynkowe. Dla startupów Serii A kluczowe może być wycofanie się, dopracowanie dobrych i złych decyzji biznesowych oraz ustalenie właściwych priorytetów dla kolejnych podejmowanych działań.

Ponadto dobrze zrealizowana strategia produktowa pozwala na skalowalność, umożliwiając firmom efektywne i bezproblemowe rozszerzanie działalności na większą liczbę klientów, koncentrując się na wartości, a nie na funkcjach i wyścigu szczurów start-upów. Ostatecznie, umieszczając strategię produktu w centrum swoich planów rozwoju, firmy mogą położyć solidny fundament pod zwiększenie skali i osiągnięcie długoterminowego sukcesu na rynku.

Prowadzenie modelu biznesowego

Startupy stosują różne modele biznesowe w zależności od swojego charakteru. Na przykład, jeśli Twój startup ma na celu sprzedaż usługi online, możesz rozważyć model freemium, oferujący zarówno bezpłatne, jak i premium poziomy dla Twojej usługi. Alternatywnie, jeśli Twoim celem jest sprzedaż abonamentu na usługę, model abonamentowy byłby odpowiednim wyborem.

Dlatego konieczne jest skupienie się na sformułowaniu modelu biznesowego, który określa ramy operacyjne Twojego przedsięwzięcia. Aby ustanowić udany model biznesowy, kluczowe znaczenie ma określenie docelowych klientów, źródeł przychodów, wymagań finansowych oraz konkretnych produktów lub usług, które zamierzasz oferować w dłuższej perspektywie. Skuteczny model biznesowy zapewnia przejrzystość struktury i działania Twojej firmy, co jest ważne, zwłaszcza dla startupów starających się o finansowanie serii A.

Podstawowe kroki tworzenia skutecznej strategii produktowej dla startupów

Czy wiesz, że prawie 95% opracowywania nowych produktów kończy się niepowodzeniem z powodu złej strategii produktowej? Według Claytona Christensena, profesora Harvard Business School, żadna firma nie jest zwolniona z tej przytłaczającej statystyki, która obejmuje niepowodzenia znanych firm, takich jak Google, Coca-Cola i Colgate.

Ponieważ biznes jest napędzany przede wszystkim trzema podstawowymi elementami – budżetami, relacjami z klientami, przepływem biznesowym i procesami. Stworzenie idealnej strategii produktowej jest kluczem do zapewnienia tego, co najlepsze ze wszystkich trzech. Ogólnie rzecz biorąc, dobrze sporządzona mapa drogowa produktu i strategia obniżą koszty produkcji, zapewnią właściwe zrozumienie wizji i misji dla całego zespołu oraz będą działać jako przewodnik dla przyszłych decyzji. Jakie kroki należy podjąć, aby zapewnić skuteczną strategię produktową jako startup?

Krok 1: Weryfikacja rynku

Jako startup gotowy do podjęcia serii A prawdopodobnie opracowałeś już przynajmniej MVP swojego produktu i zabezpieczyłeś finansowanie w pre-seed. Aby dalej rozwijać swój produkt zgodnie z długoterminową wizją i zwiększać przychody, ważne jest przeprowadzenie kompleksowej walidacji rynkowej, aby upewnić się, że Twój produkt spełnia potrzeby docelowych odbiorców i jest zgodny z wymaganiami rynku. Prawdopodobnie stoisz przed wyzwaniem znalezienia idealnego dopasowania rynkowego. To dobry moment, aby przeanalizować opinie obecnych klientów, przeprowadzić testy użytkowników i zebrać informacje, aby zweryfikować założenia i udoskonalić dopasowanie produktu do rynku.

Krok 2: Analiza konkurencji

Gdy Twój produkt spełni pierwsze potrzeby klientów i osiągnie pierwsze cele produktu i cele biznesowe, wykonasz kolejny krok do wzrostu. Jednym z wyzwań stojących przed startupami Serii A jest dążenie do prześcignięcia konkurencji i zdobycia większej liczby klientów. Dotyczy to potrzeby proaktywnego prezentowania unikalnej propozycji wartości i budowania wiarygodności na rynku docelowym.

Aby dobrze zacząć, konieczne jest przeprowadzenie dokładnej analizy konkurencji, aby zrozumieć krajobraz, w którym działa Twój produkt. Oznacza to identyfikację kluczowych konkurentów, ich mocnych i słabych stron, strategii cenowych i pozycjonowania rynkowego. Ponieważ jesteś już dorosły, ta analiza pomoże Ci zidentyfikować możliwości zróżnicowania i dostarczy Ci informacji o kolejnych inicjatywach produktowych.

Krok 3: Planowanie skalowalności startu

W oparciu o kluczowe wyniki badań rynkowych, analizę konkurencji i walidację potrzeb rynkowych, będziesz musiał opracować strategię różnicowania i solidny plan skalowalności, aby uwzględnić potrzeby użytkowników i trajektorię wzrostu Twojego startupu. Z pomocą przychodzą Konsultanci ds. Strategii Produktu, którzy współpracując z Twoim zespołem ds. produktu, przewidzą przyszłe potrzeby i wyzwania w trakcie skalowania firmy, w tym infrastrukturę technologiczną, zasoby i procesy operacyjne. Widząc to, dostosowanie głównych elementów strategii produktowej do tego planu gwarantuje, że produkt będzie w stanie obsłużyć zwiększone wymagania użytkowników i skalowalność bez uszczerbku dla jakości.

Krok 4: Plan pozyskania i utrzymania klienta

O ile pozyskanie pierwszych klientów może być relatywnie łatwiejsze, wyzwaniem jest przyciągnięcie większej liczby klientów, którzy nie tylko mają początkowe zainteresowanie, ale także doświadczają tego kluczowego „momentu AHA”, w którym dostrzegają wartość i zaczynają konsekwentnie korzystać z produktu. Aby to osiągnąć, startupy powinny skupić się na połączeniu ukierunkowanego marketingu, spersonalizowanych doświadczeń związanych z wprowadzaniem na rynek i ciągłego zaangażowania.

Co więcej, jest to idealny moment, aby zainwestować w bezproblemowe i przyjazne dla użytkownika procesy wdrażania, które poprowadzą nowych klientów do zrozumienia i efektywnego wykorzystania produktu. Obejmuje to dostarczanie jasnych instrukcji, oferowanie interaktywnych samouczków i zapewnianie proaktywnego wsparcia w celu zapewnienia bezproblemowego wdrożenia. Na tym etapie pomoc doświadczonych konsultantów UI i UX może się przydać. Właściwe usługi projektowania produktów, jeśli są idealnie dopasowane do środowiska przemysłowego, celów firmy i potrzeb użytkownika, mogą pomóc w wykorzystaniu pełnego potencjału Twojej strony internetowej, aplikacji mobilnej lub aplikacji internetowej.

Ponadto utrzymywanie stałego zaangażowania poprzez regularną komunikację, aktualizacje produktów i spersonalizowane interakcje jest niezbędne do pielęgnowania silnych relacji z klientami. Możesz również pomyśleć o rozszerzeniu swojego zespołu o ekspertów ds. marketingu i wzrostu, którzy określą kanały pozyskiwania klientów, ustalą mierniki do pomiaru sukcesu i wdrożą strategie marketingowe w celu utrzymania obecnych klientów. To dużo pracy do wykonania na tym etapie!

Krok 5: Ciągła iteracja i doskonalenie

Dążąc do zwiększenia zadowolenia klientów i ich wartości życiowej, a także lojalności wobec marki, ważne jest, aby pozostać otwartym na zbieranie opinii użytkowników, monitorowanie trendów rynkowych i bycie na bieżąco z zmieniającymi się potrzebami klientów. Podejście iteracyjne pozwoli Ci na ciągłe uczenie się i doskonalenie, zapewniając, że produkt pozostanie odpowiedni i wartościowy w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.

Co więcej, na tym etapie możesz napotkać wyzwanie polegające na wcześniejszym określeniu istotnych kroków i inicjatyw procesu rozwoju produktu oraz porzuceniu zbędnych i nieefektywnych działań. Jasna strategia produktu ułatwia efektywny podział zadań/roli, płynny przepływ pracy w zespole i szybszy proces rozwoju. W rezultacie oszczędzamy zarówno czas personelu, jak i zasoby firmy. Walidując nowe pomysły na funkcje, możesz upewnić się, że zasoby Twojej firmy są skoncentrowane na tworzeniu ulepszeń, które naprawdę odpowiadają potrzebom klientów i są zgodne z celami biznesowymi firmy.

Ponadto priorytetyzacja funkcji jest równie ważna, aby skutecznie przydzielać te zasoby i maksymalizować wpływ każdej iteracji. Jako startup powinieneś ocenić potencjalny wpływ każdej funkcji lub ulepszenia, wykonalność, strategię kosztową i pilność oraz ustalić priorytety na podstawie tych kryteriów. Kluczem do sukcesu biznesowego jest ciągła weryfikacja pomysłów, skuteczne ustalanie priorytetów i iteracja produktu w celu dostosowania go do zmieniających się wymagań klientów, poprawy komfortu użytkowania i utrzymania stałego wzrostu.

5 przykładów startupów z serii A z solidną strategią produktową: zainspirować się

Wyruszenie w podróż startupu Serii A wymaga inspiracji i motywacji. Czy jest więc lepszy sposób na podsycenie ducha przedsiębiorczości niż odkrywanie historii niezwykłych startupów, które przeszły podobną ścieżkę? Znajdź poniżej pięć historii, które mają zainspirować i rozpalić Twoją własną kreatywność, ukazując nieograniczone możliwości i potencjał, które czekają na Twojej drodze do przedsiębiorczości. Prezentowane startupy stawiają na wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań i trendów, takich jak AI, ekoprodukcja, wysokie bezpieczeństwo i personalizacja!

Intelecy: przemysłowa platforma sztucznej inteligencji bez kodu

Intelecy to norweski startup technologiczny, który wykorzystuje uczenie maszynowe do wykrywania usterek i usprawniania procesów produkcyjnych.

Szybkie fakty na temat tego startupu:

Siedziba główna: Oslo, Norwegia

Pracownicy: 11-50

Założony: 2016

Finansowanie: Fundusz Założycieli, 3 mln USD na początek w 2019 r

Co jest wspaniałego w strategii różnicowania produktów?

Rozwiązanie Intelecy zostało stworzone z myślą o danych przemysłowych oraz bezpiecznie i szybko integruje się z popularnymi protokołami i systemami przemysłowymi. Zapewnia to szybkie wdrażanie i niezwykle skalowalne wdrażanie w różnych lokalizacjach. Dzięki niskim kosztom inwestycji i braku uzależnienia od dostawcy możesz skupić się na tym, co najważniejsze: wydajności, jakości produktu, kosztach i zrównoważonym rozwoju.

inteligencja

Atlys: Wizy na czas

Atlys to start-up z siedzibą w San Francisco, który w zaledwie kilku prostych krokach pozwala użytkownikom ubiegać się o wizy za pomocą aplikacji mobilnej.

Szybkie fakty na temat tego startupu:

Siedziba: San Francisco Bay Area, Kalifornia, USA

Pracownicy: 11-50

Założona: 2020 r

Finansowanie: Andreessen Horowitz, Sequoia, Accel, seria A o wartości 12 mln USD w 2023 r.

Co jest wspaniałego w jego strategii?

Startup ma na celu pomoc turystom zmęczonym skomplikowanymi i czasochłonnymi procesami ubiegania się o wizę; zapewnia prostą i przyjazną dla użytkownika obsługę wizową na telefonach komórkowych. Ponadto wykorzystuje silną technologię szyfrowania, aby chronić Twoje dane podczas korzystania z naszej usługi. Twoje informacje są bezpiecznie zapisywane w aplikacji i mogą zostać wykorzystane do przyszłego wniosku o wizę, co pozwala złożyć wniosek w ciągu kilku sekund.

Eligo Bioscience: Pionierzy inżynierii genetycznej

Misją Eligobiotics jest zapewnienie nowego podejścia do badania, zrozumienia i kontrolowania ekosystemów bakteryjnych zarówno u ludzi, jak i zwierząt.

Szybkie fakty o starcie:

Siedziba: Paryż, Francja

Pracownicy: 11-50

Założona: 2014

Finansowanie: Khosla Ventures, seria A o wartości 23 mln USD w 2020 r

Co w tym wspaniałego?

Eligo tworzy pierwsze w swojej klasie opatentowane metody podawania i ekspresji terapeutycznego DNA w populacjach bakterii docelowych dla mikrobiomu. Po raz pierwszy technika ta umożliwia in situ modyfikację składu i funkcji mikrobiomu w celu leczenia chorób człowieka z niezwykłą dokładnością.

Mięsny: nowy naturalny

Meatable to doskonały przykład startupu, który spełnił już wszystkie wymagania, aby zebrać dalsze fundusze. Z powodzeniem zebrał łącznie 62,9 mln USD finansowania w 6 rundach 23 marca 2021 r. z rundy Serii A.

Szybkie fakty o starcie:

Siedziba główna: Delft, Południowa Holandia, Holandia

Pracownicy: 11-50

Założona: 2018 r

Finansowanie: możliwe przedsięwzięcia, BlueYard Capital i więcej, 62,9 mln USD

Co jest fajnego w tym starcie?

Muszę przyznać, że ten jest moim ulubionym. Firma przekształca wpływ przemysłu mięsnego na zmiany klimatu i dobrostan zwierząt za pomocą jednej komórki, produkując w 100% naturalne, smaczne i wolne od poczucia winy mięso. Jednocześnie zwiększają bezpieczeństwo żywnościowe bez narażania smakoszy na prawdziwe mięso.

Griffin: bank, na którym możesz budować

Griffin to bankowość jako platforma usługowa, której ostatnie finansowanie zostało zebrane w czerwcu 2023 r. z rundy Serii A. Jest to startup Fintech, który sprawia, że ​​opracowywanie i uruchamianie produktów finansowych jest proste, szybkie i opłacalne.

Szybkie fakty na temat tego startupu:

Siedziba główna: Londyn, Anglia, Wielka Brytania

Pracownicy: 101-250

Założona: 2017 r

Finansowanie: Notion Capital i MassMutual Ventures, 33,1 mln GBP

Co kryje się za ich strategią?

Firma ma na celu ułatwienie firmom włączenia usług finansowych do ich własnych produktów. Zajmują się trudnymi potrzebami infrastrukturalnymi i regulacyjnymi, dzięki czemu ich klienci mogą skupić się na tym, co naprawdę ważne: zapewnianiu światowej klasy doświadczeń o większej wartości dla ich konsumentów.

Kluczowe elementy zwycięskiej serii Strategia produktu startowego

Opracowanie zwycięskiej strategii produktowej ma kluczowe znaczenie dla sukcesu startupu i wymaga starannego rozważenia kluczowych elementów napędzających wzrost i zróżnicowanie. Od analizy rynku i informacji o klientach po inicjatywy produktowe, pozycjonowanie konkurencyjne i planowanie skalowalności, te elementy tworzą podstawę do wspólnego opracowania skutecznej strategii produktowej.

Budowanie silnej tożsamości marki

Wizerunek Twojej marki jest ważny od pierwszego dnia, gdy próbujesz zdobyć pierwszych użytkowników. Jednak kolejne fazy sprawiają, że jeszcze ważniejsze jest, aby Twoja firma miała przekonujący branding, który odzwierciedla jej wartości, misję i zróżnicowanie. Posiadanie silnej tożsamości marki obejmuje opracowanie atrakcyjnej historii marki, tworzenie atrakcyjnych wizualnie i spójnych elementów UX i brandingu.

Ciekawi Cię proces tworzenia wizualnego wizerunku marki? Zapoznaj się z naszym studium przypadku Centrum szkoleniowego, w którym nasz zespół projektantów UI i UX podjął ważne kroki, takie jak badanie marki, tworzenie tablic nastrojów, projektowanie logo i zasobów wizualnych oraz wdrażanie spójnych wytycznych dotyczących marki, aby stworzyć silną i przekonującą tożsamość marki dla udana aplikacja mobilna.

Głębokie zrozumienie potrzeb klienta

Dostarczanie dostosowanych rozwiązań oznacza bycie na bieżąco z potrzebami, marzeniami i codziennymi obowiązkami klientów i innych interesariuszy. Tylko podkreślając, że można zbudować zaufanie i trwałe relacje z klientami. Dostarczając wyjątkową wartość i przekraczając oczekiwania klientów, zapewnisz lojalność klientów i wygenerujesz pozytywne rekomendacje ustne.

Jednak dla startupów Serii A kluczowe jest nie tylko skupienie się na bieżących potrzebach klientów i interesariuszy, ale także patrzenie w przyszłość i czujność wobec pojawiających się trendów i aktualizacji technologii.

Model wyceny produktu

Po początkowym przyciągnięciu pierwszych użytkowników, co mogło obejmować zaoferowanie produktu za darmo w celu zdobycia zainteresowania i zebrania opinii, teraz kluczowe jest wdrożenie odpowiedniego modelu cenowego, który wspiera zrównoważony wzrost i generowanie przychodów. Dobrze zaprojektowany model cenowy umożliwia Twojemu startupowi monetyzację swojej oferty przy jednoczesnym zachowaniu konkurencyjności na rynku.

Przy określaniu właściwego modelu wyceny bierze się pod uwagę kilka czynników, w tym:

• wartość dostarczona przez produkt,
• analiza krajobrazu konkurencyjnego,
• segmentacja rynku docelowego,
• i gotowość klienta do zapłaty za produkt.

Możesz wybierać spośród różnych strategii cenowych, takich jak:

• modele abonamentowe,
• ceny warstwowe,
• ceny zależne od zużycia,
• lub połączenie niektórych z nich.

W miarę rozwoju Twojej firmy konieczne będą okresowe przeglądy i iteracje modelu cenowego, aby dostosować się do zmieniającej się dynamiki rynku i zoptymalizować strumienie przychodów, zapewniając zrównoważoną i pomyślną ścieżkę rozwoju.

Wizja produktu

Wraz z rozwojem i rozwojem firmy utrzymanie spójności z pierwotną wizją staje się coraz bardziej złożone, zwłaszcza przy zmieniającej się dynamice rynku i potrzebach klientów. Ponadto, gdy do organizacji dołączają nowi członkowie zespołu, zapewnienie wspólnego zrozumienia i zaangażowania w wizję produktu wymaga skutecznej komunikacji i procesów wdrażania. Co więcej, wraz z ewolucją krajobrazu konkurencji, Twój startup musi stale oceniać i udoskonalać swoją wizję produktu, aby wyprzedzić i dostarczać wartość, która przekracza oczekiwania klientów.

Dlatego też, w miarę jak firma się rozwija, znaczenie jasnej wizji staje się coraz większe, ponieważ staje się ona coraz bardziej niezbędna w dopasowywaniu wysiłków, wspieraniu spójności i pokonywaniu złożoności wzrostu.

Oparte na danych spostrzeżenia i analizy w celu zapewnienia skutecznej strategii produktowej

Ostatnim elementem układanki strategii produktowej są wskaźniki, które dostarczą informacji o tym, jak działa Twój produkt lub startup i czy osiąga oczekiwane wyniki. Aby właściwie wykonać tę część strategii jakości, zdefiniuj zestaw jakościowych lub ilościowych kluczowych wskaźników wydajności (KPI).

Jakie są najważniejsze rodzaje wskaźników KPI produktu, które startupy serii A muszą śledzić?

• Koszt pozyskania klienta (CAC),
• wartość życiowa (LTV),
• Miesięczne powtarzające się przychody (MRR),
• współczynnik rezygnacji,
• średni przychód na użytkownika (ARPU),
• Metryki zaangażowania użytkowników.

Jest o wiele więcej wskaźników, które powinieneś rozważyć śledzenie. Jak wspomniano wcześniej, konsultanci ds. strategii produktowej mogą pomóc w wyborze tych właściwych, a także w systemie pomiaru metryk i porównywania wyników w celu zapewnienia decyzji opartych na danych.

W jaki sposób doradztwo w zakresie strategii produktowej napędza rozwój startupów z serii A?

Możesz się zastanawiać, czy warto współpracować z konsultantami ds. Strategii Produktu, skoro wszystko możesz zrobić sam. Przede wszystkim konsultanci służą pomocą w przeprowadzeniu badania rynku, weryfikacji założeń i opracowaniu atrakcyjnej mapy drogowej produktu. Mają one jedynie pomóc w ustaleniu solidnego planu dalszego rozwoju produktu. W żadnym wypadku ich rolą nie jest wymuszanie jakichkolwiek rozwiązań.

Zamiast tego mogą pomóc w ustaleniu priorytetów funkcji, ocenie modeli cenowych i opracowaniu strategii wejścia na rynek. Dzięki swojej wiedzy mogą pomóc Ci podejmować świadome decyzje, dostosowywać się do dynamiki rynku i napędzać rozwój, dostarczając produkty, które spełniają potrzeby klientów i przewyższają konkurencję.