SES San Francisco 2011: Wprowadzenie SEO we własnym zakresie

Opublikowany: 2011-08-18

W tej sesji poznamy zalety i wady korzystania z SEO. Mówca powitalny, Crispin Sheridan, właśnie powiedział, że zjadł jedną z lepszych kanapek na lunch, jakie zaoferowało SES, i cieszył się, że nie były to hot dogi z recyklingu [au – hee].

SES SF Simon Heseltine jest z AOL i jest pierwszy. [Dwie osoby w rzędzie z akcentami; to mnie uszczęśliwia.] Ma zarówno doświadczenie w agencji, jak i wewnętrzne, ale mówi, że nie masz takiej skóry w grze z agencjami, jak w przypadku wewnętrznych. [Wnikliwa perspektywa.]

Budowanie zespołu SEO (czego potrzebujesz):

  • Marketing
  • Technologia
  • Analityka
  • Raportowanie
  • Budowanie konsensusu (SEO jest wszędzie w organizacji)
  • Przywództwo (udowodnij, dlaczego SEO jest ważne w organizacji)

Co teraz? Gdzie jest drużyna?

  • Marketing?
  • Technologia?
  • Projekt?
  • Poziom C?
  • Gdzie indziej?
  • Nie ma nic, co mówiłoby ostatecznie, gdzie powinno być.

Struktura raportowania:

  • Embedded – Umieszczanie zespołów w obszarach produktów
  • Zespół zewnętrzny/wewnętrzny – Agencja wewnętrzna wszędzie tam, gdzie jest to potrzebne
  • Matrixed – Podobny do wbudowanych, ale SEO są częścią większego zespołu SEO

Jaka jest rola?

  • Oddani praktycy
  • Rola mieszana (SEO + PPC; SEO + Społeczności itp.): Powiedział, że zidentyfikują osoby w organizacji, które mają umiejętności, powiedzmy copywriting, ale mają smykałkę do SEO, zostaną przeszkoleni, aby być częścią SEO zespół.

Jaka jest rola zespołu?

  • Szkolenie: Upewnij się, że organizacja rozumie to na wszystkich etapach.
  • Menedżerowie dostawców: Uzupełnij luki w zasobach i wiedzy.
  • Zespół ds. rozwiązywania problemów SEO: W organizacji.

Zdalnie czy na miejscu?

Praca z zespołami zdalnymi jest łatwiejsza niż kiedykolwiek. Jest argument na czas twarzą w twarz, ale nadal możesz pracować zdalnie.

Praca z kierownictwem:

Są dwa rodzaje: ci, którzy nie mają SEO i ci, którzy to robią. Nie szukaj SEO: nie widziałem wyników lub ich nie rozumiem (mówi, że zaledwie rok temu ktoś powiedział: „Znam SEO, to biały tekst na białym tle”). Niektórzy uważają, że to łatwe – „O tak, po prostu zdecyduj się teraz na SEO”.

Właśnie pokazał wykres relacji z wyszukiwarkami Bruce'a Clay'a sprzed ośmiu lat – i wygląda on zupełnie inaczej niż dzisiaj.

Na wynos:

  • Wpisowe kierownictwo jest kluczowe
  • Zorganizuj zespół tak, aby działał jak najlepiej dla organizacji. Ale mówi, żeby to przechodziło przez silosy.
  • Zmiana jest nieunikniona

Następna w kolejce jest Allison Fabella z Atlanta Journal Constitution. Opowie o sześciu wskazówkach dotyczących zarządzania własnym SEO bez personelu. Mówi, że według SEMPO 40 procent wewnętrznych SEO działa bez personelu.

1. Bądź guru: bądź osobą, do której należy się udać. Wysyła artykuły w domu. Może umieść coś w firmowym biuletynie. Godziny pracy SEO – ogłaszaj publicznie za pośrednictwem poczty elektronicznej, aby ludzie mogli przychodzić i zadawać pytania. Chwal się współpracownikami, gdy jest to wygrana dla Twojej organizacji.

2. Trenuj: Spraw, aby każdy otrzymał elementarz SEO w całej organizacji. Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania w każdej chwili. Wykonuj szkolenia dostosowane do różnych rodzajów ról w całym tekście. Szkolenie musi być obowiązkowe. Jeśli to dobrowolne, nikt nie pójdzie. Dają punkty w jej organizacji za szkolenie. Brak brązowych toreb, ponieważ wydaje się, że jest wciśnięty.

3. Przepływ pracy: Absolutnie krytyczne, aby mieć dokumentację cyklu pracy. Oszczędza czas i pieniądze; staje się bardziej realne, ponieważ jest napisane. Współpracuj z menedżerami produktów i programistami.

4. Znajdź swoich mistrzów: poszukaj ludzi, którzy są zainteresowani tematem; wysyłają artykuły; zadają pytania. Oni są twoimi adwokatami. Mogą być twoimi sojusznikami, oczami i uszami. Nagradzaj ich; możesz uczynić ich współtrenerami; daj im uznanie, a CC ich szefowi.

5. Narzędzia: konfigurowalne, monitoruj funkcje, powiązane z analizą i raportowaniem, ułatwiając, a nie utrudniającą pracę.

6. Outsourcing: Metoda hybrydowa – udaj się do agencji i nawiąż relację, która czasami odciąża. Sklepy jednoosobowe są do tego dobre ze względu na zobowiązania kontraktowe.

Konkluzja: Każdy w Twoim biurze jest Twoim zastępcą ds. SEO. Mogą nie podlegać tobie, ale nadal mogą „pracować” dla ciebie.

Następna w kolejce jest Jessica Bowman z SEOinhouse.com.

Z kim SEO musi współpracować?

  • Menedżer produktu
  • Menadżer projektu
  • Analityk Biznesowy
  • Główny programista
  • copywriter
  • Projektant
  • Twój szef
  • Deweloperzy za kurtyną
  • Analityk danych

To dużo ludzi i wiele planów do zarządzania. Opowiada historię Lewisa Pugha (LewisPugh.com) – powiedział Jessice, że potrzebuje radykalnej, taktycznej zmiany z problemem, który miała. To jest ta sama lekcja, którą muszą odbyć wewnętrzni SEO. Przenieś SEO na wyższy poziom w swojej organizacji.

Przybornik:

  • Poznaj plany, aby przekonać ludzi (przeczytaj jej raport do pobrania na ten temat zatytułowany „Polityka SEO”)
  • Cykl życia wewnętrznego SEO (ma również raport na ten temat. Pomyśl o tym jako o małżeństwie (małżeństwo ma swoje wzloty i upadki). Kiedy kończy się faza miesiąca miodowego, zmienia się postrzeganie SEO w organizacji. Ten etap rzeczywistości może trwają od dwóch do czterech lat lub dłużej.Musisz przejść do fazy „synergii”.

Aby to zrobić, wykorzystaj fazę miesiąca miodowego:

Jakie są standardy i wytyczne i jak wpasować w to SEO? Uczyń SEO częścią codziennej działalności biznesowej innych osób.

Zintegruj SEO z cyklem rozwoju. Rozwiń go na początku projektu, a nie w środku. Dla wielu jest to radykalna zmiana.

Uczyń SEO częścią pracy każdego. To całkowita zmiana kulturowa. Zmieniasz część korporacyjnego DNA. Jedna osoba nie może tego zrobić sama.

Po zintegrowaniu SEO z organizacją jest to już tylko przeszkoda nr 1. Następnie SEO tworzy własne spustoszenie. Nie przyczyniają się skutecznie do rezultatów projektu. Nie dokumentują wymagań i dokumentacji.

Po uporządkowaniu procesu największym zarzutem jest to, że zespół SEO nie wykonuje zadań na czas. SEO muszą być bezwzględni w zarządzaniu czasem. To nie może powstrzymać zespołu projektowego, inaczej będą działać bez ciebie.

Spaceruj po korytarzach. SEO często siedzą przy swoich biurkach. Zobacz, co się dzieje w pokoju deweloperskim lub gdzie indziej. Dowiedz się, czego potrzebują i jak możesz im pomóc.

Opieraj się na metrykach, przejdź do analityki. Porównaj KPI i kluczowe czynniki dla SEO z innymi w organizacji. Zrób to z jabłek do jabłek.

Nie chcesz, żeby to było chaotyczne, chcesz, żeby był to wysiłek zespołowy.