Na co zwrócić uwagę przy wyborze zarządu organizacji non-profit

Podobnie jak w przypadku każdego innego stanowiska w Twojej organizacji, konieczne jest zweryfikowanie i przeanalizowanie każdego kandydata, którego rozważasz do zarządu. Aby skutecznie służyć na tablicy, potrzeba czegoś więcej niż tylko wpływu.

Istnieją pewne cechy, umiejętności i sposób myślenia, które albo zatopą organizację, albo doprowadzą ją do sukcesu, a zidentyfikowanie tych czynników w osobie przed zaoferowaniem jej miejsca oszczędzi organizacji non-profit wielu bólów głowy na dłuższą metę.

W rzeczywistości, zgodnie z ankietą Stanford, 27% dyrektorów organizacji non-profit uważa, że ​​członkowie ich zarządu nie mają solidnego zrozumienia misji i strategii ich organizacji. To problem, który nie może czekać, aż członkowie zasiądą już na twoim forum.

W tym celu przygotowałem listę cech i umiejętności, na które należy zwrócić uwagę przy wyborze rady dyrektorów organizacji non-profit, a także dziesięć pytań, które można zadać, aby zidentyfikować te mocne strony.

Pod koniec tego artykułu dowiesz się, jakie pytania zadać potencjalnym klientom, jakich mocnych stron szukać i jak dowiedzieć się, kto jest odpowiedni do zasiadania w radzie dyrektorów.

Jakie są cechy odnoszących sukcesy członków zarządu?

Chociaż twoja rada organizacji non-profit będzie się rozwijać dzięki różnorodności doświadczeń i opinii, istnieją pewne cechy, które każdy członek powinien wnieść do stołu, aby zapewnić wydajną współpracę.

Pozyskanie nawet jednego członka zarządu bez wszystkich lub większości tych cech może zniechęcić całą grupę, niszcząc jej zdolność do skutecznego zarządzania organizacją non-profit. Biorąc pod uwagę ograniczone zasoby dostępne dla większości organizacji non-profit, jest to coś, na co Twoja organizacja nie może sobie pozwolić.

Poszukaj tych sześciu cech u potencjalnych członków zarządu:

1. Pasjonat sprawy: Mój ojciec zawsze mi powtarzał, że ciężka praca wygrywa z talentem, kiedy talent nie pracuje ciężko. Jeśli nie pasjonujesz się czymś, jesteś mniej skłonny do ciężkiej pracy. Jasne, istnieje wiele profesjonalnych osób zajmujących się zbieraniem funduszy i bogatych osób, których możesz poprosić o zasiadanie w twoim zarządzie, ale ilu z nich naprawdę pasjonuje się twoją sprawą? Zainteresowanie sprawą to podstawa, którą powinien mieć każdy przyszły członek zarządu. Od tej reguły nie ma wyjątków.
2. Otwarty: W środowisku grupowym z wieloma różnymi punktami widzenia utrzymywanie otwartego umysłu pozwala na zdrową komunikację. Członkowie zarządu, którzy przychodzą z otwartym umysłem, znacznie częściej zachęcają innych członków zarządu do wyrażania swojego punktu widzenia i pracy nad rozwiązaniami.
3. Bierze odpowiedzialność za wyniki: stanowisko, które daje każdej osobie duże uprawnienia do podejmowania decyzji, wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Szukaj kandydatów, którzy mają doświadczenie w przejmowaniu odpowiedzialności w środowiskach decyzyjnych, zwłaszcza w zespole, gdy sprawy potoczyły się dobrze lub źle.
4. Myślenie przyszłościowe: szukanie kandydatów, którzy mają „przyszłościowe” nastawienie, na dłuższą metę pomoże Twojej organizacji non-profit. Ci kandydaci to nieszablonowi myśliciele, którzy szukają rozwiązań problemów, o których możesz nawet nie wiedzieć, że ma Twoja organizacja. Chcą rozwijać sprawę i w razie potrzeby pomogą reszcie Twojej tablicy wprowadzić zmiany w wizji i innowacje.
5. Szacunek dla innych: Nie można działać w środowisku zespołowym, jeśli członkowie zespołu nie szanują się nawzajem. Chociaż wydaje się, że jest to oczywista cecha, której należy szukać, niektórzy lepiej ukrywają swój brak szacunku niż inni. Przed podjęciem decyzji o nowym członku zarządu, zwróć uwagę na te oznaki braku szacunku, takie jak przerywanie lub stałe spóźnianie się, abyś mógł wyeliminować tych, którzy nie będą współpracować z zespołem, gdy jest to najważniejsze.
6. Chęć uczenia się: „Im więcej się uczę, tym bardziej zdaję sobie sprawę, jak wiele nie wiem”. To mój ulubiony cytat z Alberta Einsteina. Doskonale oddaje mentalność, którą potencjalni członkowie zarządu muszą wnieść do stołu. Chęć uczenia się zachęci innych członków rady do wyrażania swoich poglądów i dzielenia się doświadczeniami, wiedząc, że inny członek rady jest otwarty na uczenie się od innych.

Bez względu na to, jaką wiedzę i zasoby wniosą do stołu Twoi potencjalni członkowie zarządu, bez tych cech, miejsce w zarządzie jest dla nich zmarnowane. Ich zasoby nie osiągną wiele bez motywacji i mentalności zorientowanej na zespół.

Ale to nie znaczy, że umiejętności nie są ważne.

Jakich zestawów umiejętności powinieneś szukać u potencjalnych członków zarządu?

Gdy już ocenisz cechy i cechy swoich potencjalnych członków zarządu, powinieneś zwrócić uwagę na pewne umiejętności. Umiejętności te są nabywane przez lata doświadczenia zawodowego, zarówno w środowiskach pracy non-profit, jak i dla zysku.

Oto cztery umiejętności, których powinieneś szukać u potencjalnych członków zarządu:

1. Umiejętności komunikacyjne: Członkowie zarządu są nie tylko organem zarządzającym Twojej organizacji non-profit, ale także częściowo twarzą Twojej organizacji. Komunikują się z dużymi darczyńcami, wygłaszają przemówienia w imieniu Twojej organizacji non-profit i składają oświadczenia w mediach. Skuteczne umiejętności komunikacyjne są zdecydowanie pożądane dla każdego przyszłego członka zarządu.
2. Umiejętności pozyskiwania funduszy: chociaż organizacje non-profit kierują się nadziejami i marzeniami, nie są przez nie finansowane. Zawsze pomaga mieć członków zarządu z pewnym doświadczeniem w zbieraniu funduszy. Ich zdolność do pracy w ich sieciach i zapewniania dodatkowego wsparcia jest nieocenioną umiejętnością dla każdej organizacji non-profit.
3. Umiejętności zarządzania finansami: Twój zarząd będzie podejmował decyzje, które wpłyną na sytuację finansową Twojej organizacji non-profit. Najlepiej, jeśli większość, jeśli nie wszyscy, członków zarządu mają jakieś doświadczenie w zarządzaniu finansami organizacji (for-profit lub non-profit). To doświadczenie pomoże im ocenić wykonalność inicjatyw i rodzaj zwrotu, jaki te wysiłki przyniosą Twojej organizacji.
4. Umiejętności pracy zespołowej i zarządzania zespołem: Praca zespołowa ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu Twojej organizacji. Dlatego najlepiej, aby każdy członek zarządu miał pewne doświadczenie w zarządzaniu zespołami i środowiskach opartych na pracy zespołowej. Dzięki temu będą mogli podejmować wspólne decyzje, które są najlepsze dla zarządu i całej organizacji.

Jeśli potencjalni członkowie zarządu znają również oprogramowanie do zarządzania organizacjami non-profit, takie jak oprogramowanie do zarządzania członkostwem, jest to plus.

Nie jest konieczne, aby każdy potencjalny członek zarządu posiadał wszystkie te umiejętności — różne mocne strony zapewnią różnorodność perspektyw. Jednak pomocne jest, aby każda umiejętność była reprezentowana przez co najmniej jednego członka zarządu.

10 pytań do zadawania przyszłym członkom zarządu

Zebrałem kilka pytań, które możesz zadać przyszłym członkom zarządu, aby móc oddzielić ziarno od plew.

Te pytania pomogą ci rozszyfrować ich cechy, motywacje i dążenie do zasiadania w radzie dyrektorów organizacji non-profit.

Inne zasoby non-profit

Jeśli obecnie przeprowadzasz rozmowy z członkami zarządu organizacji non-profit, prawdopodobnie Twoja organizacja jest nowa i nadal znajduje się na dobrej drodze. Na szczęście blog technologiczny dla organizacji non-profit Capterra zawiera mnóstwo zasobów, które pomogą Ci założyć organizację i poprowadzić ją do sukcesu.

Nawet jeśli Twoja organizacja nie jest nowa i zajmujesz się tylko rotacją zarządu, na naszym blogu znajdziesz wiele innych zasobów, które Cię zainteresują.

Jeśli podobał Ci się ten utwór, oto kilka innych, które mogą Cię zainteresować:

• Przewodnik organizacji non-profit po radzeniu sobie z negatywną prasą
• Jak korzystać z mediów społecznościowych do angażowania i rekrutowania wolontariuszy non-profit
• 3 kroki do zbudowania skutecznego biznesplanu non-profit
• Kompletny przewodnik po tym, jak założyć organizację non-profit