Rozwiązywanie wyzwań związanych z pracą zdalną: 10 metod opartych na danych

Popularność pracy zdalnej rośnie w ciągu ostatniej dekady i wielu pracowników – zwłaszcza młodszych – szuka obecnie stanowisk oferujących przynajmniej harmonogram hybrydowy.

W 2023 roku 68% Amerykanów wolałoby pracować zdalnie, a 23% zgodziłoby się na obniżkę wynagrodzenia. Badania pokazują, że co najmniej połowa wszystkich pracowników w USA pracuje zdalnie, przynajmniej w niepełnym wymiarze godzin.

Przed firmami oferującymi możliwość pracy zdalnej stoją także inne wyzwania. Na szczęście narzędzia i strategie gotowe do pracy zdalnej mogą pomóc w przezwyciężeniu tych przeszkód, dlatego w tym poście omówimy najważniejsze wyzwania związane z pracą zdalną oraz sposoby, w jakie firmy mogą je pokonać.

Jakie są 10 największych wyzwań związanych z pracą zdalną?

Pracownicy zdalni codziennie doświadczają wielu niezaprzeczalnych korzyści. Mogą poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, zmniejszyć koszty i czas dojazdów do pracy, a nawet zapobiec wypaleniu zawodowemu.

Ostatecznie jednak należy wziąć pod uwagę istotne wyzwania.

Oto 10 największych wyzwań, z którymi muszą się zmierzyć firmy i pracownicy, gdy w grę wchodzi praca zdalna.

1. Poczucie izolacji od swojego zespołu

Praca zdalna eliminuje przypadkowe, spontaniczne interakcje, które w przeciwnym razie miałyby miejsce codziennie w tradycyjnym biurze. Nie prowadzicie pogawędek przed spotkaniami, nie nadrabiacie zaległości przy dystrybutorze wody, a nawet nie zatrzymujecie się przy biurkach innych, aby rozwiązać problem.

Bez kontaktu twarzą w twarz wielu zdalnym zespołom trudniej jest budować silne relacje osobiste i koleżeństwo w zespole. To z kolei może utrudnić pracownikom współpracę w zespole.

Dla wielu dorosłych praca jest podstawową aktywnością socjalizacyjną. Praca w domu może skutkować długotrwałą izolacją, prowadzącą do samotności.

Z biegiem czasu może to również bezpośrednio wpłynąć na ich zdrowie psychiczne, ponieważ pracownicy całkowicie zdalni statystycznie częściej doświadczają lęku lub depresji niż ci, którzy pracują hybrydowo lub w biurze.

Rozwiązania

Chociaż praca zdalna eliminuje bezpośrednie interakcje w biurze, nadal możesz podjąć wysiłek w celu promowania relacji współpracowników między członkami zespołu. Użyj tych strategii:

• Zorganizuj zajęcia integracyjne online, wirtualne przerwy kawowe lub happy hours: wydarzenia te powinny być opcjonalne, ale zachęcane. Mogą pomóc członkom zespołu w budowaniu silniejszych relacji, które mogą ułatwić lepszą pracę zespołową, ale zapewniają także kontakt towarzyski tym, którzy tego potrzebują.
• Zachęcaj do korzystania z platform takich jak Slack lub Teams do zwykłych rozmów: wiele firm będzie prowadzić czaty poświęcone określonym tematom, z tagami takimi jak #smalltalk, #gamingfans i #sportschat.
• Doceniaj wkład w pracę zdalną w ogólnofirmowych kanałach komunikacyjnych: Powinieneś doceniać ciężką pracę członków swojego zespołu, nawet jeśli jest ona wykonywana zdalnie. Pochwal się, gdy zostaną zdobyte za pośrednictwem poczty e-mail lub platform komunikacyjnych, takich jak Slack.
• W razie potrzeby organizuj wydarzenia osobiste i zapraszaj swoje zdalne zespoły: wydarzenia osobiste mogą być trudne, zwłaszcza jeśli zatrudniłeś bez uwzględnienia lokalizacji geograficznej. To powiedziawszy, okazjonalne wydarzenia osobiste (nawet tylko raz w roku) mogą mieć ogromny wpływ na poczucie izolacji Twojego zespołu.

2. Zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Teoretycznie praca zdalna może pomóc w promowaniu zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Pracownicy mogą spędzać mniej czasu na dojazdach do pracy i mieć więcej czasu w domu.

Jednak niektórzy pracownicy zdalni mają trudności z utrzymaniem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, gdy pracują w domu, ponieważ nie ma tu jednoznacznego „wyjścia na dany dzień”, jak ma to miejsce w biurze. A kiedy już zaczniesz pracować w domu, oddzielenie pracy od życia osobistego może być trudne.

W wielu przypadkach praca zdalna może skutkować dłuższymi godzinami pracy. Może to również skutkować oczekiwaniem, że pracownicy będą zawsze dostępni, nawet w niestandardowych godzinach pracy lub (w niektórych przypadkach), gdy pracownik jest chory lub jest na urlopie.

Bez wyraźnych granic pracownicy łatwo mogą ulec wypaleniu z powodu przepracowania i stresu.

Rozwiązania

Rozwiązania te mogą pomóc w poprawie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym Twoich pracowników:

• Edukuj pracowników w zakresie ustalania konkretnych godzin pracy i posiadania fizycznego miejsca do pracy: Ustalone godziny pracy mogą pomóc w zapobieganiu wypaleniu i przepracowaniu. Pomocne może być także zachęcanie zespołu do pracy w fizycznym miejscu pracy oddzielonym od głównej części domu (nawet jeśli znajduje się ono przy biurku w rogu, a nie na kanapie).
• Wdrożyć zasady zniechęcające do komunikacji po godzinach pracy: Podkreśl, że nie oczekuje się, że nikt będzie odpowiadać na wiadomości lub odbierać telefony po ustalonych godzinach pracy. Przypomnij swojemu zespołowi, aby nie inicjował rozmów poza godzinami pracy, poza sytuacjami awaryjnymi.
• Promuj robienie regularnych krótkich przerw, aby uniknąć wypalenia zawodowego: Przerwy mogą pomóc w zapobieganiu wypaleniu zawodowemu, a także świetnie wpływają na produktywność. Zachęcaj członków swojego zespołu do robienia 10–15-minutowych przerw w ciągu dnia pracy.
• Pozwól pracownikom pracować w najbardziej produktywnych godzinach: ustalone godziny są świetne, ale elastyczne godziny pracy są jeszcze lepsze. Jeśli to możliwe, pozwól swojemu zespołowi pracować w godzinach, które są dla niego najlepsze. Zrobią więcej i będą musieli spędzać mniej czasu na obozowaniu przed komputerem.

3. Pokonywanie rozpraszaczy w domu

Podczas pracy w domu rozproszenia są prawdziwym i stale obecnym problemem.

Rodzice mogą mieć w domu małe dzieci, a właściciele zwierząt domowych mogą mieć psy lub koty, które proszą o uwagę w nieodpowiednich momentach. Nawet pokusa szybkiego prania lub krótkiej drzemki może szybko zniweczyć produktywne popołudnie.

Nie każdy ma idealne warunki do skoncentrowanej pracy w domu, a gdy udaje Ci się pogodzić obowiązki rodzinne lub inne obowiązki osobiste, rozpraszanie uwagi może stanowić wyzwanie .

Z tego powodu wymagana jest samodyscyplina, chociaż odpowiednie ustawienie również może pomóc.

Rozwiązania

Chcesz pomóc swoim pracownikom zminimalizować czynniki rozpraszające w godzinach pracy? Te wskazówki mogą pomóc:

• Zaoferuj wskazówki dotyczące tworzenia efektywnego środowiska biura domowego: Podaj sugestie dotyczące tego, jak Twoim zdaniem będzie wyglądać środowisko pracy z domu Twoich pracowników. Możesz poprosić ich, aby pracowali za zamkniętymi drzwiami i zachęcić ich, aby pracowali w cichym, wolnym od zakłóceń miejscu.
• Dostosuj harmonogram pracy do obowiązków osobistych: Twoi pracownicy będą pracować najlepiej, gdy nie będą karmić swoich zwierząt śniadaniem ani odprowadzać dzieci do szkoły. Jeśli możesz pozwolić członkom zespołu wybierać ciche i produktywne godziny pracy, tym lepiej.
• Zaproponuj warsztaty na temat efektywnego zarządzania czasem: Zorganizuj wewnętrzne szkolenie na temat zarządzania czasem i wskazówek dotyczących pracy w domu, w tym sugestie dotyczące robienia przerw i tego, jak organizować dni, aby zrównoważyć obowiązki osobiste i zawodowe.
• W razie potrzeby zapewnij zasoby lub pomoc w opiece nad dziećmi: Opieka nad dziećmi jest często jednym z najważniejszych czynników rozpraszających członków zespołu. Oferowanie zasobów lub pomocy finansowej na opiekę nad dziećmi może zmniejszyć te czynniki rozpraszające.

4. Pokonywanie barier komunikacyjnych

Pracując twarzą w twarz, łatwo jest zrozumieć niuanse, zadawać wyjaśniające pytania i odczytywać sygnały niewerbalne podczas dyskusji ze współpracownikami.

W komunikacji zdalnej często brakuje tych niewerbalnych sygnałów. Pracownicy mogą otrzymać krótką, pospiesznie napisaną wiadomość i mieć wrażenie, że nadawca był szorstki; nadawca mógł jednak po prostu szybko wpisać wiadomość, rozpraszając go dzwonkiem do drzwi w tle.

Bez regularnej i jasnej komunikacji ryzyko nieporozumień jest bardziej prawdopodobne i może skutkować napięciem w miejscu pracy. Może również powodować błędy w projektach lub przepływach pracy.

Terminowość to kolejna bariera komunikacyjna, którą należy wziąć pod uwagę.

Praca zdalna może prowadzić do opóźnień w reagowaniu, co może mieć wpływ na podejmowanie decyzji i postęp. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy masz pracowników pracujących na zmiany lub pracujących w różnych strefach czasowych.

Rozwiązania

Pokonaj bariery komunikacyjne dzięki następującym strategiom:

• Do komunikacji używaj platform takich jak Nextiva, Slack lub Teams: Nextiva to wszechstronna platforma komunikacyjna obejmująca wideokonferencje, wiadomości SMS i linie telefoniczne VoIP . Skorzystaj z tych funkcji, aby wybrać najlepszą metodę komunikacji dla każdej rozmowy.
• Ustal wytyczne dotyczące komunikacji w zespole dotyczące tego, kiedy korzystać z poczty elektronicznej, komunikatorów internetowych lub połączeń telefonicznych: Należy udokumentować procesy wyjaśniające, kiedy konieczna jest rozmowa wideo, a kiedy wystarczy sam SMS. Dzięki temu wszyscy są na tej samej stronie. Nie polegaj nadmiernie na komunikacji asynchronicznej .
• Zaplanuj codzienne lub cotygodniowe spotkania zespołu w celu uzyskania aktualizacji: spotkania te powinny odbywać się na Zoomie lub w formie konferencji audio , w zależności od tego, co będzie najlepsze dla Twojego zespołu. Regularne meldowanie się może wcześnie wykryć nieporozumienia i sprzyjać budowaniu zespołu.
• Upewnij się, że istnieją możliwości przekazywania i otrzymywania informacji zwrotnych: Powiedz swojemu zespołowi, że jesteś otwarty na opinie w dowolnym momencie. Powinieneś także skonfigurować opcje anonimowej opinii.

5. Utrzymywanie środowiska współpracy

Zdalna współpraca przy projektach wymaga więcej wysiłku i koordynacji. Nie siedzicie po prostu kilka stóp od siebie, więc zdalne zespoły w dużym stopniu polegają na technologii, która nie jest nieomylna.

Spontaniczne burze mózgów i rozwiązywanie problemów, które naturalnie zachodzą osobiście, są trudniejsze do odtworzenia na odległość, dlatego zespoły muszą znaleźć nowe sposoby dostosowywania się, aby utrzymać wysoką produktywność i współpracę.

Rozwiązania

Aby promować współpracę zespołową, użyj następujących strategii:

• Korzystaj z platform takich jak Nextiva, Asana, Trello lub innych narzędzi do zarządzania projektami: Korzystaj z dowolnych aplikacji do zarządzania projektami i komunikacji, które pomogą Twojemu zespołowi utrzymać się na dobrej drodze. Poszukaj platform przyjaznych współpracy, które umożliwiają rozmowy grupowe i śledzenie projektów.
• Organizuj regularne spotkania, aby omawiać projekty i postępy. Organizowanie spójnych spotkań — niezależnie od tego, czy są to cotygodniowe spotkania w biurze, czy regularne w formie wideokonferencji — zapewnia członkom zespołu przestrzeń do współpracy.
• Wyznaczaj jasne cele dla całego zespołu, aby budować poczucie jedności: gdy cały zespół będzie na tej samej stronie, łatwiej będzie mu pracować nad tym pojedynczym celem końcowym. Wyjaśnij swoje cele biznesowe i to, co masz nadzieję osiągnąć w każdym projekcie, nad którym pracuje Twój zespół.
• Zachęcaj do interakcji między działami: promowanie rozmów i współpracy między działami jest niezbędne, ponieważ często zmniejszają się one, gdy firmy przechodzą na pracę zdalną. Poproś menedżerów każdego zespołu, aby to ułatwili, włączając w to półregularne spotkania w celu omówienia wspólnych celów.

6. Zarządzanie rozproszoną kadrą

Koordynowanie spotkań i współpraca w wielu strefach czasowych może być trudne. Mimo to staje się to coraz bardziej rzeczywistością, ponieważ wiele marek zatrudnia pracowników ze względu na kulturę firmy, a nie lokalizację geograficzną.

Próba ułatwienia interakcji społecznych podczas rozmowy na żywo z kimś w Nowym Jorku i kimś w Australii może być prawie niemożliwa; jeden członek zespołu kończy swój dzień, gdy drugi go zaczyna.

Różnice w strefach czasowych mogą prowadzić do opóźnień w komunikacji i postępie projektu, nawet poza trudnościami w planowaniu rozmów. W niektórych przypadkach pracownicy w strefach czasowych, w których nie ma pracowników, mogą być zmuszeni pracować w nietypowych lub niepożądanych godzinach, co może mieć wpływ na ich równowagę między życiem zawodowym a prywatnym lub ogólną satysfakcję z pracy.

Rozwiązania

• Używaj narzędzi do współpracy, takich jak poczta e-mail lub oprogramowanie do zarządzania projektami, do komunikacji asynchronicznej: oprogramowanie, które może ułatwić rozmowy dotyczące poszczególnych projektów — niezależnie od tego, kiedy członkowie zespołu widzą wiadomości — jest nieocenione.
• Udostępnij nagrania spotkań osobom, które nie mogą w nich uczestniczyć: Zamiast wymagać od kogoś obecności na spotkaniu poza godzinami pracy, udostępnij nagrania spotkań. Najlepiej byłoby, gdyby ktoś robił notatki na wypadek, gdyby firma nie rejestrowała ważnych spotkań.
• Unikaj planowania spotkań poza normalnymi godzinami pracy w każdej strefie czasowej: Przygotuj listę stref czasowych, w których pracują członkowie Twojego zespołu, oraz ich standardowe godziny pracy. Upewnij się, że zaplanowane spotkania odbywają się tylko w ramach czasowych, w których wszyscy są dostępni, przynajmniej tak często, jak to możliwe.

7. Monitorowanie produktywności i wydajności

Pobudka i spisanie z samego rana listy rzeczy do zrobienia to wielka zaleta pracy zdalnej, ale nie zawsze tak jest. Niektórzy pracownicy mają problemy z produktywnością podczas pracy zdalnej.

Kiedy zespoły pracują zdalnie, menedżerom trudniej jest obserwować i oceniać nawyki pracy oraz sprawdzać, jak wpływają one na produktywność. Może to skutkować problemami z zaufaniem, jeśli menedżerowie są przyzwyczajeni do bezpośredniego nadzorowania pracy, zwłaszcza gdy nie są zachwyceni zmianą.

Dostosowanie wskaźników wydajności do pracy zdalnej również może stanowić wyzwanie.

Mając to na uwadze, liczne badania wykazały, że produktywność zasadniczo znacznie wzrasta, gdy pracownicy mogą pracować zdalnie i według elastycznego harmonogramu. Rozszerzanie zaufania jest często dobrym wyborem i można znaleźć rozwiązanie w przypadku spadku wydajności.

Rozwiązania

Strategie te mogą pomóc w ustaleniu priorytetu produktywności i pomóc menedżerom w ocenie wyników:

• Podkreślaj wyniki w oparciu o przepracowane godziny: koncentrowanie się na kluczowych momentach projektu i ukończonych zadaniach, a nie na samej liczbie przepracowanych godzin, może zwiększyć produktywność pracowników.
• Używaj oprogramowania do śledzenia postępów i zarządzania zadaniami: oprogramowanie do tworzenia list zadań do wykonania może tu uratować życie, pomagając członkom zespołu i ich menedżerom zobaczyć, co jest robione i jak szybko.
• Przeprowadzaj spójne oceny i informacje zwrotne: Otwarta komunikacja między menedżerami a pracownikami jest niezbędna. Przekazuj na bieżąco informacje zwrotne na temat wydajności, oceniaj produktywność i w razie potrzeby oferuj wsparcie i szkolenia.
• Jasno zdefiniuj role, obowiązki i cele: Bardzo ważne jest, aby pracownicy rozumieli swoje obowiązki i priorytety zawodowe.

8. Zapewnienie bezpieczeństwa danych i prywatności

Jedno z najczęstszych wyzwań pracy zdalnej sprowadza się do bezpieczeństwa danych.

Kiedy pracownicy pracują zdalnie (i potencjalnie przy użyciu domowej sieci Wi-Fi i komputerów osobistych), bezpieczeństwo może stać się problemem.

Zdalne środowiska pracy są mniej bezpieczne niż kontrolowane biuro. Ryzyko wzrasta, gdy członkowie Twojego zespołu pracują w kawiarniach, na lotniskach, a nawet w przestrzeniach coworkingowych ze współdzielonymi lub niezabezpieczonymi połączeniami internetowymi.

Musisz zapewnić zgodność z przepisami o ochronie danych, które mogą być złożone i (w niektórych przypadkach) trudne do nadzorowania.

Rozwiązania

• Wdrażaj silne szyfrowanie, sieci VPN i zapory ogniowe: korzystaj z oprogramowania i najlepszych praktyk zapewniających cyberbezpieczeństwo, aby chronić informacje swojej firmy.
• Przeprowadź szkolenie w zakresie świadomości cyberbezpieczeństwa i najlepszych praktyk: Poinformuj swój zespół o najlepszych praktykach w zakresie bezpieczeństwa, których powinni przestrzegać, w tym o używaniu złożonych haseł i uwierzytelnianiu dwuskładnikowym.
• Egzekwuj zasady dotyczące silnych i regularnie aktualizowanych haseł: utwórz konkretne, udokumentowane wymagania dotyczące haseł, w tym częstotliwość aktualizacji haseł przez pracowników. Wysyłaj powiadomienia i przypomnienia przez cały rok, gdy nadejdzie czas zmiany hasła.
• Ogranicz dostęp do poufnych informacji w oparciu o zasadę niezbędnej wiedzy: nie każdy członek zespołu musi znać każdy sekret firmy. Dostęp do niezbędnych informacji powinien być ograniczony do minimum.
• Skorzystaj z platformy z najlepszymi w swojej klasie funkcjami bezpieczeństwa komunikacji : Nextiva oferuje kompleksowe szyfrowanie, jednokrotne logowanie oraz narzędzia umożliwiające przestrzeganie standardów i przepisów branżowych.

9. Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i rozwoju kariery

Niestety pracownicy zdalni często mają poczucie, że ich osiągnięcia są mniej widoczne dla kierownictwa. I w niektórych przypadkach mogą mieć rację; jeśli kierownictwo nie widzi osobiście ciężkiej pracy, może przeoczyć pracowników o obiecujących cechach.

Istnieje również mniej możliwości nieformalnego tworzenia sieci kontaktów i mentoringu.

Wszystkie te przeszkody mogą utrudniać pracownikom zdalnym uwzględnianie w awansach i innych możliwościach rozwoju zawodowego .

Rozwiązania

Aby ułatwić rozwój kariery i rozwój zawodowy pracownikom zdalnym, wypróbuj następujące rozwiązania:

• Oferuj kursy i warsztaty online dotyczące podnoszenia umiejętności: łatwo dostępne i bezpłatne zasoby oferujące rozwój umiejętności mogą pomóc Ci śledzić, którzy pracownicy chcą się rozwijać w swojej karierze i zapewnić im taką możliwość.
• Połącz zdalnych pracowników z mentorami w celu uzyskania wskazówek: programy mentorskie są często popularne wśród pracowników, którzy chcą rozwijać się w firmie, a wskazówki mentora mogą poprawić jakość ich pracy.
• Przekazuj konstruktywne informacje zwrotne i porady dotyczące rozwoju kariery: Menedżerowie powinni odgrywać aktywną rolę w rozwoju kariery każdego pracownika. Oferowanie zachęt i informacji zwrotnych nie tylko na temat ich obecnej roli, ale także ogólnej pozycji w firmie może być bezcenne.
• Upewnij się, że pracownicy zdalni są brani pod uwagę przy awansach: nawet jeśli stanowisko wymagałoby od pracownika zdalnego częstszego przebywania w biurze, upewnij się, że ma on szansę na rozmowę kwalifikacyjną, jeśli jest zainteresowany.

10. Nauka nowych technologii

Praca zdalna często oznacza poleganie w dużym stopniu na nowych technologiach ułatwiających współpracę i zarządzanie projektami, a to oznacza naukę korzystania z tej technologii.

Członkowie zespołu mają różny poziom komfortu i umiejętności, jeśli chodzi o wdrażanie nowych technologii. Warto też wziąć pod uwagę, że nie wszyscy pracownicy mają dostęp do stabilnego, szybkiego internetu.

Choć wdrażanie nowych technologii jest nieuniknioną częścią pracy zdalnej, ważne jest, aby wybrać technologię, która odpowiada Twoim potrzebom i jest na tyle intuicyjna, że ​​każdy może nauczyć się, jak się w niej poruszać.

Rozwiązania

Aby ułatwić przyjęcie nowej technologii, skorzystaj z następujących rozwiązań:

• Zaoferuj pomoc finansową na niezbędny sprzęt: Pokrycie kosztów szybkiego Internetu pracownika lub zmodernizowanego komputera może mieć wpływ na to, czy ktoś będzie mógł pracować zdalnie.
• Posiadaj dostępne i szybko reagujące biuro pomocy IT: posiadanie członków zespołu, którzy pomagają pracownikom w przypadku pojawienia się problemów IT, może utrzymać produktywność zespołu. Członkowie zespołu pomocy technicznej IT powinni być w stanie rozwiązywać problemy, takie jak sprzęt komputerowy i technologia, z której korzysta Twój zespół.
• Upewnij się, że konfiguracja techniczna pracowników (zarówno sprzęt, jak i oprogramowanie) jest aktualna i funkcjonalna: w razie potrzeby możesz dystrybuować sprzęt i oprogramowanie lub oferować stypendia lub zwroty kosztów, jeśli pracownicy będą musieli unowocześnić swój sprzęt.
• Zapewnij kompleksowe szkolenie i wdrożenie w zakresie wszystkich narzędzi: za każdym razem, gdy wdrażane jest nowe narzędzie, upewnij się, że cały zespół rozumie, jak poruszać się po oprogramowaniu i z niego korzystać. Najlepiej udostępnij filmy szkoleniowe, do których będziesz mieć dostęp w dowolnym momencie.

Staw czoła wyzwaniom dzięki Nextiva

Uniwersalna platforma Nextiva doskonale nadaje się do pracy zdalnej , oferując funkcje ujednoliconej komunikacji, w tym wideokonferencje, konferencje telefoniczne, wiadomości SMS i inne.

Różnorodność platform komunikacyjnych może pomóc Twojemu zespołowi skutecznie komunikować się i korzystać z odpowiedniego medium we właściwym czasie. Na przykład rozmowy wideo mogą pomóc w rozwianiu błędnych przekonań i są doskonałym rozwiązaniem w przypadku happy hours lub sesji budowania zespołu, których celem jest utrzymanie więzi w zespole i zmniejszenie izolacji.

Funkcje wiadomości błyskawicznych, czatu i udostępniania plików mogą ułatwić współpracę i zmniejszyć nieporozumienia lub opóźnienia w komunikacji w zespole.

Konfigurowalne statusy i funkcje poczty głosowej na e-mail szanują czas osobisty, redukują potrzebę ciągłego przebywania w Internecie i pozwalają Twojemu zespołowi być na bieżąco, gdy tylko zdecydują się na pracę.

Wszystkie funkcje komunikacyjne Nextiva spełniają, a nawet przewyższają standardy branżowe, aby zapewnić bezpieczne i prywatne przetwarzanie danych. Możesz mieć pewność, że Twój zespół będzie mógł komunikować się bezpiecznie i skutecznie.

Gotowy, aby stawić czoła wyzwaniom związanym z pracą zdalną? Zobacz, jak Nextiva upraszcza pracę zdalną rozwijającym się firmom.