Kompletny przewodnik po strategii produktu: Jak zapewnić sukces produktu?

W tym artykule starannie przygotowaliśmy ostateczny przewodnik po strategii produktu, który pomoże Ci zapewnić sukces produktu.

Za każdym razem, gdy wprowadzany jest nowy produkt, firmom trudno jest określić, w jaki sposób produkt trafi na rynek. W takich momentach strategia produktu określa wszystkie kroki, które należy podjąć, aby sprzedaż produktu zakończyła się sukcesem.

Śmiało, aby dowiedzieć się więcej o strategiach produktowych już teraz!

Czym jest strategia produktu?

Definicja

Strategia produktowa polega na syntezie decyzji o wdrożeniu działalności produkcyjnej i biznesowej produktów z warunkami do zaspokojenia potrzeb konsumentów oraz zapewnienia celów marketingowych przedsiębiorstwa.

Szczególnie ważną rolę i pozycję ma strategia produktowa. To podstawa wspólnej strategii marketingowej. Strategia produktowa jest najostrzejszą bronią konkurencji na rynku.

Strategia produktowa pomaga firmom określić kierunek inwestycji, projektować produkty odpowiadające potrzebom odbiorców, ograniczać ryzyko, niepowodzenia i kierować skutecznym wdrożeniem reszty w marketingu mieszanym.

Czynnikami determinującymi pozycję firmy na rynku są:

• Czy produkty firmy mogą przewyższać produkty konkurencyjne?

• Jak przezwyciężyć?

• Jak klienci kupują od nich?

Wszystko to można zrobić tylko wtedy, gdy firma ma odpowiednią strategię produktową i tworzy nowe produkty o dobrej jakości. Kluczowym czynnikiem sukcesu firmy jest jej produkt. Właściwe określenie strategii produktu ma kluczowe znaczenie dla przetrwania Twojej firmy.

Rodzaje strategii produktowej

Strategia kosztowa

Kluczową cechą strategii kosztowej jest stworzenie najlepszego produktu w najniższej cenie. Byłoby wspaniale, gdybyś oferował lepszą cenę niż konkurencja, jeśli sprzedajesz ten sam produkt. Ale jak zaoferować niższą cenę, która gwarantuje zysk? Istnieje wiele sposobów na stworzenie dobrej ceny za swój produkt i pokonanie konkurencji.

Oto wskazówka, którą chcę ci dać :

Wielu konsumentów narzeka, że ​​muszą płacić dodatkowo za rzeczy, których nie potrzebują w twoim produkcie, takie jak Samsung S5, który ma funkcję pomiaru tętna – założę się, że 100% użytkowników nie chce płacić dodatkowo. 25 USD jest tylko na tę dodatkową funkcję, ponieważ 99% kupujących S5 to osoby młode i mierzenie ich tętna nie jest konieczne.

W ten sposób możesz przejść na tańszą linię produktów z mniejszą liczbą cech produktu, ale korzyści dla klienta pozostają niezmienione, a koszt jest znacznie obniżony, co skutkuje znacznie lepszą ceną sprzedaży niż u konkurenta - jest to jeden ze świetnych sposobów na konkurencyjność cenową produkty. Rozważmy następujące kwestie:

Niektórzy tani deweloperzy znacznie ograniczyli korzyści związane z infrastrukturą, ogłaszając surową cenę dla klientów do samodzielnego wykonania, dzięki czemu cena wywoławcza jest o połowę tańsza niż w przypadku innych okolicznych projektów w tej samej lokalizacji. To sprawia, że ​​ich zdolność sprzedażowa jest wielokrotnie szybsza, aw połączeniu z szybkim obrotem kapitałowym ich łączny zysk jest znacznie wyższy niż w przypadku otaczających je projektów.

Widzimy więc, że konkurencyjna cena jest niezbędnym elementem, aby mieć więcej klientów i sprzedawać więcej produktów. Pomaga to nie tylko zwiększyć sprzedaż, aby zapewnić zyski, ale także nawiązać kontakt z klientami, aby zapewnić długoterminowe korzyści biznesowe.

Strategia różnicowania

Oprócz skupienia się na cenie, jak w strategii kosztowej, możesz również skorzystać z jakości produktu, aby wyróżnić swój produkt na rynku. Może to być produkt wykorzystujący najlepsze materiały lub posiadający przełomowe cechy. Na przykład Apple zbudował własny system operacyjny, a następnie towarzyszący mu rynek aplikacji. Cokolwiek to jest, metoda ta skupia się na tym, aby produkt był wyjątkowy i przemawiał do zainteresowania klienta, czasem do ciekawości klienta.

Mówiąc prościej, możesz stosować strategie różnicowania, poprawiając fizyczną lub emocjonalną wartość produktu. Musisz stopniowo dopracowywać wartości fizyczne, aby osiągnąć wyrafinowanie każdego czarnego i błyszczącego narożnika, ale pamiętaj, że zwiększenie wartości emocjonalnej jest nadal najważniejsze, aby cena mogła dramatycznie wzrosnąć. Najlepsze produkty w ramach tej strategii często wprowadzają limitowane edycje i nigdy nie obniżają cen, nawet tych, które mają tendencję do podnoszenia cen sprzedaży.

Na przykład: Sprawdź produkty Hermesa z historią o tym, jak zabrali skórę byków, które nigdy nie atakowały i zasadzili się nawzajem, aby uzyskać skórę najwyższej jakości.

Strategia koncentracji

Strategia koncentracji to strategia ukierunkowana na konkretną osobę kupującego. Musisz zrozumieć swoje grupy klientów i przyjrzeć się najbardziej obiecującym grupom, aby spersonalizować swój produkt tylko dla nich. Będzie to świetny sposób na zwiększenie prawdopodobieństwa zwiększenia sprzedaży i zwiększenie lojalności klientów.

W kampanii biznesowej określenie, jaki jest docelowy klient, określi sukces lub porażkę kampanii. Dopiero przy określaniu właściwych klientów docelowych możesz alokować ograniczone zasoby w firmie, aby zmaksymalizować zyski bez marnowania budżetu marketingowego.

Główne elementy strategii produktowej

Wizja

W strategii produktowej bardzo ważną rolę odgrywa właściwa wizja rynku. Jest to oszacowanie, kim są Twoi potencjalni klienci i jakie znaczenie będzie dla Twojej firmy korzystanie z Twojego produktu. Vision zidentyfikuje docelowych klientów, pomoże zlokalizować Twój produkt i wykorzystać te produkty do konfrontacji z innymi konkurentami. Zdecydowanie zaleca się przygotowanie planu marketingowego, który zaspokoi potrzeby klientów i zapewni atrakcyjne i konkurencyjne oferty.

Cele

Nie trzeba dodawać, że strategia produktu z pewnością wymaga głównego celu. Rozpoczęcie strategii bez celów jest jak podróżowanie trasą bez celu, to jak pójście w ślepy zaułek i zdezorientowanie.

Dlatego, aby stworzyć strategię produktu, będziesz musiał wyznaczyć konkretne cele i metryki, które chcesz osiągnąć budując produkt. Dzięki temu Twój zespół programistów będzie miał jasny kierunek. Poza tym możesz również polegać na nich, aby zmierzyć skuteczność strategii produktu po wydaniu produktu.

Jedną rzeczą, o której musisz pamiętać, jest wyznaczanie celów na podstawie czasu. Dlatego konieczne jest ich uzupełnienie. Ponieważ wydłużyłeś czas do sukcesu swojego produktu, rozwój produktu nabierze większego znaczenia.

Inicjatywy

Podobnie jak cel, inicjatywy produktowe są kluczowym elementem strategii produktowej. Są przekonującymi trendami lub pomysłami, które wpływają na wynik nowych produktów.

Spójrz na typowy przykład: Hubspot został uruchomiony jako CRM. W tamtych czasach firma nie chciała po prostu sprzedawać oprogramowania. Chce być liderem w dziedzinie automatyzacji marketingu. W szczególności oferuje również nowe możliwości biznesowe dla swoich użytkowników. Wpływ produktu stworzył szerszy obraz i jasną wizję tego, jak HubSpot będzie z czasem rozwijał swoje narzędzia.

Przede wszystkim dokładnie przeanalizowaliśmy podstawowe komponenty, aby stworzyć strategię produktu. Powinieneś się z nimi zapoznać i uporządkować te informacje w zależności od produktu, który wypuszczasz lub zgodnie z oczekiwaniami kierownictwa.

Jaka jest dobra strategia produktowa?

Dobra strategia produktowa powinna zawierać cztery kluczowe elementy, którymi są Twoja firma, Twoi klienci, Twoi konkurenci i makrootoczenie. Wyjaśnię każde z poniższych pojęć, abyś mógł lepiej zrozumieć.

1. Twoi klienci

Oferowanie produktu, którego potrzebują klienci, będzie podstawą udanego biznesu. Tak więc ustalenie, kim są Twoi klienci, musi być pierwszą rzeczą do zrobienia. Wiele firm obsługuje wiele segmentów klientów. Na przykład wiele banków umożliwia korzystanie z ich usług zarówno firmom, jak i użytkownikom.

Dlatego musisz dobrze rozumieć potrzeby swoich klientów. Dzięki temu możesz rozpocząć tworzenie długoterminowej mapy drogowej produktu lub strategii produktowej. Jeśli otrzymasz informację zwrotną od swoich klientów, możesz lepiej dostosować swoją strategię w całym cyklu życia produktu.

2. Twoi konkurenci

Większość firm ma konkurentów, jeśli nie bezpośrednich konkurentów, to będą pośrednimi konkurentami. Innymi słowy, spotkasz firmy, które sprzedają te same produkty na rynku, albo oferują podobną propozycję wartości dla odbiorców. W takim przypadku potrzebna jest strategia produktowa, dzięki której możesz pozycjonować swój produkt wśród klientów i wyróżniać go spośród innych.

Dobrym przykładem, który mogę pokazać, jest Box. Swoje produkty dostosowała do potrzeb firm bardziej niż Dropbox na rynku przechowywania w chmurze. Lub Airbnb daje gościom możliwość życia jak miejscowy, zamiast zapewniania spójnych doświadczeń na całym świecie, jak w przypadku innych dużych hoteli.

3. Twoja firma

Akcjonariusze firm nastawionych na zysk zawsze oczekują, że firma zarobi dużo pieniędzy i przyniesie zwrot z inwestycji. Tak więc dobra strategia produktu powie im, w jaki sposób produkt będzie zarabiał pieniądze. W szczególności opisze sposób osiągnięcia celów biznesowych, których wszyscy oczekują.

Sprzedając przestrzeń reklamową markom lub osobom, niektóre produkty konsumenckie zarabiają na swojej bazie użytkowników, takich jak Twitter. Albo sprzedając subskrypcje klientom takim jak Box. Widzimy, że firmy te stosują wiele różnych modeli biznesowych. Zastanawiasz się jednak, jaki model biznesowy najlepiej sprawdziłby się w Twoim biznesie? Odpowiedzią jest zdefiniowanie sklepu, a Twój zespół zrozumie, jak wykorzystać Twoje produkty, aby usprawnić Twój biznes.

4. Makrootoczenie

Może nie znasz środowiska makro. To jest wyjaśnienie dla lepszego zrozumienia. Makro-środowisko reprezentuje technologię, politykę, gospodarkę i kulturę, które mogą wpływać na rynek w ogóle, a w szczególności na Twoje produkty. Efekt ten występuje zarówno w perspektywie krótkoterminowej, jak i długoterminowej. Dlatego przy wdrażaniu strategii produktowej należy wziąć pod uwagę następujące czynniki:

• Nowe technologie mogą mieć wpływ na Twoich klientów.

• Rozwijaj potrzeby i zachowania klientów.

• Rynki wschodzące, na których Twój produkt może być poszukiwany.

• Siły ekonomiczne mogą wpłynąć na Twoich klientów, Twój budżet lub potrzeby.

Jak prowadzić skuteczną strategię produktową?

Wiele firm zmniejszyło wartość swoich produktów w oczach klientów, ponieważ prowadzą nierozsądne i skuteczne strategie produktowe. Musisz więc wiedzieć, jak przeprowadzić świetną strategię produktową, aby nie tylko pomogła dokładniej pozycjonować Twój produkt, ale także była wysoce opłacalna.

Porozmawiaj z użytkownikami przed określeniem strategii produktu

Sposobem, w jaki wielu menedżerów produktu rozwija swoją strategię produktową, jest robienie tego wewnętrznie. Robią to nawet bardzo doświadczeni ludzie. Komunikują się z kadrą kierowniczą, przeprowadzają burzę mózgów z zespołem ds. marketingu i produktu. Jednak po zrobieniu tego w ten sposób jest im to naprawdę trudne.

Teraz pytanie brzmi, czy to wewnętrzne podejście jest skuteczne w opracowywaniu skutecznej strategii produktu. Wydaje się, że w tym podejściu brakuje ważnego elementu, jakim jest użytkownik produktu. Twoja strategia produktowa wymaga, aby użytkownicy byli skuteczni. Autor Steve Blank w swojej najlepiej sprzedającej się książce biznesowej „Cztery kroki do epifanii” wskazuje: „Wewnątrz twojego budynku nie ma żadnych faktów… więc wyjdź na zewnątrz”.

Wychodząc z firmy, Twój zespół produktowy musi wiedzieć, jak ocenić możliwości rynkowe, zmniejszając w ten sposób ryzyko pojawienia się nowych produktów. Można to uznać za sukces. Połączenie dowodów zebranych z rynku z ich instynktem biznesowym pomoże im podejmować mądre i innowacyjne decyzje dotyczące produktów. Pierwszą rzeczą, jaką musi zrobić Twój zespół ds. produktu, jest stworzenie odpowiednich pytań, które pomogą mu obiektywnie zweryfikować możliwości.

Dlatego przed stworzeniem strategii produktu zdecydowanie zaleca się, abyś Ty i Twój zespół wyszli i komunikowali się, w szczególności wysłuchali potrzeb użytkowników.

Opracuj wizję produktu

Ten krok jest kluczowym zadaniem przyczyniającym się do sukcesu strategii produktu. Wizja produktu wysokiej klasy niesie ze sobą trzy ważne korzyści.

Pierwszą korzyścią, o której można wspomnieć, jest im bardziej atrakcyjna wizja, tym większa zdolność operatora do zaakceptowania kontynuacji.

Po drugie, im lepsza jest Twoja wizja produktu, tym więcej osób chce pomóc i przyczynić się do sukcesu Twojego produktu. Przygotuj się na rozmowę z zespołami marketingu i sprzedaży, programistami i ekspertami z Twojej branży. Pomoże Ci to dzielić się wysiłkiem i stworzyć wielką moc, która pomoże Twojemu produktowi odnieść sukces.

Ostateczną korzyścią jest stworzenie lepszej bazy strategicznej, jeśli masz przekonującą wizję produktu.

Określ cele swojego produktu

Ten krok wydaje się dla Ciebie oczywisty. Jednak jest to coś, z czym niektóre zespoły produktowe nie radzą sobie dobrze. Dlatego powinieneś użyć wizji wysokiego poziomu, którą zdefiniujesz z góry, aby określić cele wysokiego poziomu, które chcesz osiągnąć dzięki swojemu produktowi.

Być może jednym z najważniejszych celów, które zdefiniujesz, będzie przyciągnięcie nowego typu klienta i zwiększenie jego wartości życiowej. A może Twoje cele są idealnymi wskaźnikami, które mają kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojego produktu. Jest to również bardzo dobry sposób na ocenę swojej strategii i rozważenie jej bardziej odpowiedniego dostosowania.

Posiadanie tych celów umożliwi Ci poinformowanie o konkretnych planach dotyczących funkcji, cech i innych aspektów produktu, który należy zbudować.

Wykonaj mapę drogową produktu

Po jasnym określeniu konkretnych celów, musisz zrealizować swój plan produktowy. Jak jednak skutecznie go wdrożyć? Jak zamienić wyznaczone cele produktowe w rzeczywiste szczegóły dotyczące produktów?

Zdecydowanie zaleca się korzystanie z ważonego modelu punktacji. Pomoże Ci to rozważyć innowacje dodane do mapy drogowej produktu. W oparciu o wyznaczone cele produktowe (zadowolenie klienta, ciągłość, wejście na nowe obszary geograficzne itp.) zidentyfikuj i zdobądź punkty dla każdego tematu, funkcji i epopei. Na przykład jest nowy epos. Zdobędziesz go na podstawie każdego z Twoich celów produktowych.

Aby upewnić się, że każda decyzja, którą podejmujesz w sprawie strategii produktu, jest oparta na prawdziwej strategii, ustal ramy priorytetowe.

Przykłady i szablony strategii produktowej

Nike

Wszyscy znamy Nike jako firmę, która sprzedaje fajne i wyjątkowe buty. Jednak oprócz tych wspaniałych produktów, jedną z rzeczy, która czyni je niezbędnymi i popularnymi na rynku, są inteligentne strategie produktowe Nike. Spójrzmy na przykład z 2005 roku, kiedy firma miała wiele wewnętrznych kontrowersji, kiedy wypuściła nową koncepcję butów, którą jest Nike Free. Wielu pracowników obawiało się, że ich grupa docelowa nie uzna tego produktu za atrakcyjny, ponieważ buty do biegania mają odważny i niepowtarzalny wygląd.

Jednak firma przeciwstawiła się tym oczekiwaniom i stworzyła starannie przemyślaną strategię produktową wraz z atrakcyjną strategią marketingową. Dzięki nim Nike Free zyskało niesamowity szum wśród swoich klientów.

Zobaczmy, czego możemy się nauczyć od Nike dzięki jego strategii produktowej poniżej.

Wizja wolnego rynku Nike

Nike skupia się na „naturalnej technologii” przy określaniu widoczności na rynku. Tym, czego firma chce, jest stworzenie nowego i innowacyjnego buta, który zapewni użytkownikom znajome odczucia. Dlatego zespół badawczy Nike przeprowadził ankietę wśród trenerów, aby dowiedzieć się, czego potrzebują ich biegacze.

Pojechali na Uniwersytet Stanforda - idealne miejsce do wypełnienia tej ankiety. Tutaj zespół spotkał biegaczy boso i oczywiście wyniki ankiety były kluczową odpowiedzią, której szukał Nike. Jest to innowacja, której Nike potrzebuje, aby opracować przełomowy produkt, mimo że jest on sprzeczny z konwencjonalną wizją.

Cel dotyczący darmowego produktu Nike

Po określeniu wizji i znaczenia dla rynku należy ustalić cele dla nowego modelu butów. Wyjątkowość butów podkreśli i zrobi wrażenie, jeśli pojawi się element wyróżniający. Sportowcy będą musieli zobaczyć, jak pomaga im biegać szybciej niż kiedykolwiek.

Aby to zmienić, Nike przeprowadziło badanie na 10 kobietach i mężczyznach biegających bez butów. Zespół badawczy uchwycił, jak stopa reaguje, gdy biega bez butów, dzięki fotoradarowi i czujnikowi nacisku. Dzięki danym, które posiadali, celem było stworzenie buta, który naśladowałby te same ruchy, które zaobserwowali w filmie.

Inicjatywy dotyczące darmowych produktów Nike

To, co Nike robi po wyznaczeniu głównych celów, to inicjowanie inicjatyw dla swoich produktów. Jak wspomniano powyżej, te buty wprowadzają nowy i inny wygląd do tradycyjnego buta. Dlatego muszą przekonać sportowców do zakupu tego produktu. Zespołowi ds. marketingu powierzono zadanie rozwiania obaw kluczowych interesariuszy związanych z projektem Nike Free.

Chociaż Nike Free pomoże sportowcom lepiej biegać, nadal bardzo trudno będzie polegać na klientach, którzy zmienią buty, które mają lojalni. Dlatego zespół marketingowy Nike będzie edukować sportowców na temat korzyści płynących z butów, aby pomóc im trenować i osiągać lepsze wyniki. W szczególności pozycjonują te buty jako potężne narzędzie treningowe. Dzięki tym inicjatywom sprzedaż Nike wzrosła, a zróżnicowanie produktów stało się dobrą dźwignią.

Coca Cola, IKEA i Apple

Spróbuj zamknąć oczy i pomyśleć o najbardziej imponującym i kultowym produkcie na świecie. Przychodzą na myśl popularne marki, takie jak Coca-Cola, Apple czy IKEA. Dlaczego ich produkty tak głęboko zapadają w naszą pamięć? W szczególności mają też konkurentów handlujących podobnymi produktami na rynku. Odpowiedź na to wynika z ich strategii produktowych. Strategie te mają na celu zaspokojenie podstawowych potrzeb człowieka, takich jak:

• Potrzeba zrozumienia lub wyrażenia siebie

• Konieczność kompletności i samodzielności

• Potrzeba przynależności lub identyfikowania się z grupą

Dla globalnego myślenia Coca-Cola to nie tylko producent napojów, ale także wyjątkowa marka. Coca-Cola to nie tylko dostarczanie napojów bezalkoholowych, zapewnia wyraźne, kultowe obrazy i przekonujące komunikaty.

Zamiast oferować tylko smartfony i laptopy, Apple oferuje również niezwykłą kreatywność i styl życia. Apple zmieniło sposób, w jaki wygląda i czuje się bardziej niż jakakolwiek marka jako pierwsza firma o wartości 1 biliona dolarów.

Oprócz dwóch znanych marek wspomnianych powyżej, IKEA jest również niezapomnianą nazwą dla wielu osób. Nie tylko sprzedaje meble o estetycznej prostocie w projektowaniu, ale IKEA poświęca się również oszczędzaniu wysiłków i przekazywaniu najlepszych osiągnięć z ich rąk.

Amazonka

Amazon to serwis e-commerce oceniany jako najlepszy i numer jeden na świecie. Jej filozofią jest skupienie się na poprawie obsługi klienta, a przede wszystkim firma zawsze stara się stale wprowadzać innowacje i ulepszać. Z tego powodu strategie produktowe Amazona kojarzą się z czymś nowym i nigdy nie przestarzałym.

Aby to wyjaśnić, przyjrzyjmy się interesującemu przykładowi. Amazon walczył z gigantami technologicznymi, ponieważ wiedzą, że nie powinni skupiać się tylko na uruchamianiu najnowszych aplikacji podczas opracowywania obecnych produktów. Własnoręcznie zmienili rynek e-booków, wprowadzając czytnik e-booków Kindle w 2007 roku. Od tego czasu każdego tygodnia sprzedawano ponad milion produktów Kindle.

Jak więc firma, która dopiero zaczynała jako księgarnia internetowa, może mieć taki wpływ na rynek? Szczerze mówiąc, zwykły tablet daje klientom znacznie więcej aplikacji niż Kindle. Pierwsza dostępna na rynku wersja tego produktu nie miała nawet kolorowego ekranu.

Odpowiedzią nie jest stworzenie lepszego produktu, ale wygranie wyścigu o klientów z ich strony, czyli zbudowanie rozsądnej strategii produktu, aby wykorzystać. Tajemnicą sukcesu Amazona jest to, co czyni różnicę.

Amazon rozumie, że może dać klientom to, co kochają – wygodniejszy i łatwiejszy sposób czytania. Ten czytnik Kindle umożliwia klientom dostęp do ulubionych książek w łatwiejszy i tańszy sposób, udostępniając katalog książek wszystkich głównych wydawców internetowych. W przeciwieństwie do poprzednich, kiedy czytelnicy mogli dostać tylko jedną książkę podczas wizyty w tradycyjnej księgarni.

Firmy mogą wyciągnąć duże wnioski na temat rozwoju produktu z sukcesu Amazona, zwłaszcza gdy dla większości firm wprowadzanie produktów z szybszymi, większymi prędkościami przetwarzania i wieloma innymi funkcjami jest znacznie łatwiejsze niż tworzenie bardziej wpływowych produktów.

Widząc, jak Nike, Coca Cola, IKEA, Apple i Amazon zbudowały swoją strategię produktową, możesz lepiej zrozumieć strategię produktową. Oczywiście są to inspirujące przykłady i być może już teraz chcesz rozpocząć strategię produktu ze swoim zespołem. Jeśli tak, przejdź dalej, aby zobaczyć dwa idealne szablony strategii produktu, które są dla Ciebie bardzo polecane.

Szablon strategii produktu od Hubspot

HubSpot to amerykańska firma, która opracowuje i sprzedaje oprogramowanie do marketingu i sprzedaży. HubSpot to także nazwa oprogramowania (All In One Marketing), które zapewnia wszystkie narzędzia potrzebne do prowadzenia kampanii HubSpot CRM.

Jeśli nie wiesz, Hubspot jest obecnie jednym z wiodących dostawców usług marketingowych i CRM na świecie. Aby jednak tak się stało, HubSpot nie chce tylko sprzedawać oprogramowania. Jej celem jest zostanie liderem myśli w automatyzacji marketingu. Ponadto przed ich użytkownikami pojawiają się nowe możliwości biznesowe. Hubspot narysował większy obraz, aby pozycjonować swój produkt i stworzyć jasną wizję tego, jak Hubspot działa w czasie.

Jak wspomniano powyżej, produkty Hubspot są niezwykle udane. Za sukcesem stoi strategia zbudowana przez ich produkt. Jako właściciel firmy możesz zbudować taką logiczną i skuteczną strategię, korzystając z szablonu strategii produktowej firmy Hubspot. Kliknij link, aby wyświetlić i skorzystać z niego teraz.

Szablon strategii produktu firmy Process.st

Dzięki szablonowi strategii produktu firmy Process.st zostaniesz poinstruowany, aby przygotować nową strategię produktu dla nowej linii produktów lub istniejącego produktu.

Przejdziesz proces przez kroki niezbędne do stworzenia najbardziej efektywnej strategii produktu. Ostatecznym celem jest posiadanie raportu obejmującego strategię produktu i jasne kroki, aby wprowadzić tę strategię w życie. Należy pamiętać, że w fazie tworzenia trzeba powtarzać i ulepszać strategię. Poza tym ciągły wysiłek będzie kluczem do strategii, aby uzyskać maksymalny efekt.

Ten przykład jest podzielony na następujące sekcje:

• Przygotowane zadania badawcze

• Napisz i strukturę dokumentu

• Popraw dokumenty poprzez modyfikację

• Opracuj sposób realizacji strategii

Istnieją wspaniałe funkcje, z których możesz skorzystać, takie jak przypisywanie zadań w celu przypisania odpowiedzialności za wykonywanie poszczególnych zadań dla swoich pracowników. Warto wiedzieć, kto jest najlepszy w tym zadaniu. Ponadto widżety i pola formularzy w zadaniach umożliwiają udostępnianie informacji i przechowywanie ważnych informacji podczas tworzenia strategii tego produktu. Pola formularzy, terminy i przypisania do zadań zapewnią płynny przebieg całego procesu i pomogą w tworzeniu lepszej strategii.

Aby rozpocząć korzystanie z szablonu strategii produktu firmy Process.st, musisz posiadać konto Process Street. Następnie dodaj ten szablon do tego konta. Możesz całkowicie edytować ten szablon i uruchomić go jako listę kontrolną.

Wniosek

Powyżej znajduje się artykuł Przewodnik dotyczący strategii produktu: Jak zapewnić sukces produktu . Strategia produktowa jest podstawą i kręgosłupem strategii biznesowej firmy. Im wyższy poziom produkcji, tym silniejsza konkurencja na rynku, tym ważniejsza rola strategii produktu. Dopiero po utworzeniu strategii produktowej przedsiębiorstwo ma możliwość inwestowania, badania, projektowania, produkcji i handlu. W szczególności tylko wtedy, gdy strategia produktu jest dobrze wdrożona, strategia rynkowa firmy może zacząć obowiązywać.

Mam nadzieję, że dzięki temu artykułowi zrozumiesz i zidentyfikujesz składniki wymagane do skutecznej strategii produktu . Poza tym zainspirują Cię przykłady znanych marek, takich jak Nike, Coca Cola, IKEA, Apple i Amazon. Skorzystaj z szablonów, o których wspomniałem, pomogą Ci one łatwo i skutecznie przygotować strategie produktowe.

Przykłady wielkich marek, od których można się uczyć:

• Jak strategia marketingowa Harley Davidson czyni ją jedną z najbardziej udanych marek motocyklowych
• Jak strategia marketingowa Converse sprawia, że ​​jest to jedna z najbardziej udanych marek sneakersowych
• Strategia reklamowa 0$ Zary i dlaczego jej się to uda?