Przenieś swoją karierę projektanta produktu na wyższy poziom

Wyobraź sobie: jesteś projektantem produktów z kilkoma latami na swojej ścieżce kariery. Zaciąłeś zęby na kilku dużych premierach i zdobyłeś swoje paski jako solidny projektant produktów „średniego poziomu”.

Jak wielu projektantów, jesteś ciekawy i ambitny. Patrzysz w przyszłość i zadajesz sobie pytanie, gdzie chcę być o tej porze w przyszłym roku? A co za pięć lat? Co dalej dla mnie?

Rozwijanie kariery w projektowaniu produktów jako indywidualny współpracownik

Przed projektantami produktów, którzy chcą rozwijać się w swojej karierze, stoi klasyczny rozwidlenie dróg. Jedna ścieżka kariery prowadzi do zarządzania : do prowadzenia zespołów i projektów, do zarządzania ludźmi, do wywierania wpływu przez innych. Druga ścieżka – ta, na której skupię się w tym poście – kontynuuje podróż indywidualnego kontrybutora : do mistrzostwa w rzemiośle projektowania, przywództwa bez konieczności zarządzania, a przede wszystkim dostarczania świetnej pracy .

Jako projektant na ścieżce zarządzania dużą częścią mojego zainteresowania była pomoc projektantom indywidualnym (IC) w rozwoju w ich roli. Miałem szczęście, że dało mi to cenną perspektywę rozwoju kariery dla IC.

„Awansowanie jest zwykle bardziej zniuansowane niż wykonanie serii dyskretnych zadań”

W firmach produkcyjnych rozwój kariery dla projektantów układów scalonych zwykle wygląda jak zostanie starszym, a ostatecznie głównym lub projektantem personelu. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​wielu projektantów produktów, którzy chcą osiągnąć jedno z tych stanowisk, zadaje pozornie proste pytanie: „Co muszę zrobić, aby uzyskać awans?” Jednak to pytanie rzadko ma prostą odpowiedź.

Awansowanie jest zwykle bardziej zniuansowane niż tylko wykonanie serii dyskretnych zadań (takich jak na przykład wysłanie konkretnego projektu). Wymaga również konsekwentnego wykazywania wpływu w szerokim zakresie kompetencji, które często są bardziej amorficzne (np. nauczenie się strategicznego myślenia).

Wiedza o tym, jaka ma być twoja następna rola, to pierwszy krok. Kiedy już wiesz, powinieneś zwrócić uwagę na to, jak się tam dostać. Skoncentruj się na środkach, a nie na celu. Odrzuć myśli o promocjach i nowych, błyszczących tytułach, a zamiast tego skup się na własnej podróży i rozwoju.

To wszystko brzmi prosto, ale jak to zrobić w praktyce? Cóż, jest przepis, który, jak odkryłem, zapewnia zdrowe ramy, w których projektanci IC mogą myśleć o swoim rozwoju i zawiera tylko dwa proste składniki: wyniki i zachowania .

Wyniki: Główny składnik rozwoju kariery w projektowaniu produktów

Projektanci produktów, którzy chcą pozostać na ścieżce IC, często koncentrują się na doskonaleniu swoich umiejętności technicznych w celu osiągnięcia rozwoju kariery. Zdobywają wiedzę w zakresie myślenia systemowego, rozwijają umiejętności prototypowania, stają się zabójczymi projektantami wizualnymi. Następnie wykorzystują te umiejętności, aby poprawić ich wykonanie, szybciej dostarczać produkt lepszej jakości i uzyskiwać lepsze wyniki.

Wyniki są wynikiem pracy, którą wykonujesz. Jako projektant produktu, wyniki są oceniane na podstawie jakości i wpływu Twojej pracy projektowej, w oparciu o to, czy dostarczasz „dobry projekt”, tj. Twoja praca to:

• Cenne dla klientów i rozwiązuje zamierzony problem.
• Łatwy w użyciu i zrozumiały.
• Dobrze wykonane i dopracowane.

Osiąganie doskonałych wyników jest niezwykle ważne, ale to także tylko część tego, czego potrzeba, aby być świetnym projektantem. Jest jeszcze jeden składnik, który jest mniej oczywisty, mniej namacalny, ale równie ważny, aby go poprawić, aby móc się rozwijać. Chodzi o to, jak wykonujesz swoją pracę . Chodzi o twoje zachowania.

Zachowania: Tajny sos rozwoju kariery w projektowaniu produktów

Zachowania to sposób, w jaki podchodzisz do swojej pracy – jak działasz, myślisz i komunikujesz się w swojej roli. Zachowania projektanta produktu oceniane są na podstawie tego, czy potrafisz skutecznie współpracować z ludźmi wokół Ciebie, tj.:

• Zobowiązujesz się do robienia rzeczy, a następnie podążasz za nimi.
• Łączysz ludzi z różnych dyscyplin, aby rozwijać projekty.
• Jesteś zorganizowany, metodyczny i precyzyjny.
• Nieustannie poszukujesz okazji do wywierania wpływu.
• Twoja komunikacja jest elokwentna i przekonująca.
• Jesteś postrzegany jako all-in i gracz zespołowy.
• Działasz zgodnie z wartościami i zasadami swojego zespołu i firmy.

Innym wymiarem, na podstawie którego można oceniać zachowania, jest to, czy demonstrujesz przywództwo w swojej roli. Przywództwo jest najważniejszym atrybutem, który IC musi wykazać, gdy staje się bardziej stabilny.

„Przywództwo może być praktykowane zarówno przez osoby na ścieżce zarządzania, jak i IC”

Zarządzanie i przywództwo często toczą się ze sobą, ale w rzeczywistości są to dwie różne praktyki. Wiele napisano o różnicach między nimi, ale celowo uproszczona definicja brzmi:

• Zarządzanie jest praktykowane przez osoby na ścieżce zarządzania (menedżerów, dyrektorów, wiceprezesów itp.). Polega na zatrudnianiu, utrzymywaniu i wzmacnianiu zespołu ludzi.
• Przywództwo może być praktykowane zarówno przez osoby na ścieżce zarządzania, jak i IC. Obejmuje wprowadzanie zmian na lepsze poprzez inspirowanie, modelowanie ról, ustalanie wizji, artykułowanie, doradztwo, nauczanie i wykonywanie.

Dla starszych, dyrektorów lub projektantów produktów wykazanie silnego przywództwa jest absolutnie kluczowe dla tej roli. Oto kilka sposobów, w jakie można to zrobić:

• Kierowanie projektem , na przykład konceptualizowanie i realizacja nowych i innowacyjnych pomysłów na produkty.
• Przywództwo zespołowe , na przykład podnoszenie poziomu procesów organizacji projektowej za pomocą DesignOps.
• Przywództwo myślowe , na przykład mówienie lub pisanie o botach, automatyzacji, sztucznej inteligencji lub innych tematach, które popychają dyskurs branżowy dalej.

Doskonały projekt dostarczony przez projektanta, z którym trudno się pracuje lub który pracuje w odosobnieniu, nie doprowadzi do rozwoju kariery i rozwoju.

Przepis na rozwój kariery projektanta produktu

Twoje wyniki i zachowania łączą się, aby określić Twoją wydajność. Jeśli działasz na niezmiennie wysokim poziomie wydajności przez dłuższy czas, poprawiasz swoje umiejętności i wkrótce nastąpi awans, którego szukasz.

Wszystko to składa się na prosty przepis: mieszanie równych części pozytywnych zachowań i wyników zapewnia wysoki poziom wydajności. A wysoko wydajni projektanci produktów rozwijają się w swojej karierze.

Siedem zachowań wybitnych projektantów produktów

Istnieje wiele zasobów, które mówią o tym, jak poprawić umiejętności techniczne jako projektant produktu, ale jak wyglądają pozytywne i zdrowe zachowania dla projektantów?

W Intercom zainwestowaliśmy dużo czasu w stworzenie jasnych ścieżek rozwoju kariery i specyfikacji pracy dla projektantów produktów. Robiąc to, zastanowiliśmy się nad kluczowymi zachowaniami, które projektanci muszą demonstrować na co dzień, aby rozwijać się w swojej karierze. Oto siedem kluczowych zachowań, które zidentyfikowaliśmy dla projektantów układów scalonych, wraz z przykładami ich zastosowania:

1. Bądź zorientowany na cel

• Zaangażuj się i obsesyjnie utrzymuj cele kwartalne, tygodniowe i dzienne. Pobieraj odpowiedzialność za ich uderzenie.
• Zawsze wiedz, nad czym pracujesz i dlaczego.
• Poczuj się komfortowo z faktem, że zawsze będzie więcej pracy niż czasu i dokonaj świadomych i racjonalnych kompromisów.
• Bądź aktywnym głosem w planowaniu i szacowaniu pracy oraz utrzymuj uczciwość swojego zespołu w podejmowaniu decyzji.

2. Optymalizacja pod kątem ciągłego postępu

• Bądź nastawiony na postęp – nie czekaj, aż usłyszysz, co masz robić. Przejmij odpowiedzialność poza ścisłe granice pracy, aby mieć pewność, że zawsze pracuje się nad najważniejszą rzeczą.
• Pracuj samodzielnie i szybko, ale wiedz, kiedy przyciągnąć innych.
• Uzyskaj zaangażowanie między zespołami, aby pomóc w rozwiązywaniu konfliktów kierunku między strumieniami pracy.
• Poczuj się komfortowo z niejednoznacznością i naucz się przez nią przebijać.

3. Bądź zorganizowany

• Przestrzegaj religijnie procesu produktywności osobistej. Zaplanuj cele na przyszły tydzień w tym tygodniu.
• Potraktuj własne zarządzanie czasem jako wyzwanie projektowe. Rób i udostępniaj notatki, pokaż, że nie musisz być mikrozarządzany. Wcześnie zgłaszaj opóźnienia lub problemy.
• Prowadź spotkania i warsztaty jak profesjonalista: z właścicielami, programami, działaniami, kontynuacją.
• Unikaj przytłoczenia, ucząc się, jak skutecznie równoważyć wiele strumieni pracy. Postępuj zgodnie z wojskowymi zasadami organizacyjnymi „nadaj priorytety i wykonaj”.

4. Bądź oportunistą

• Nie daj się widząc w tunelu. Zastanów się, co projektujesz, w kontekście szerszego doświadczenia i pozostaw ekran w lepszym stanie, niż go zastałeś.
• Utrzymuj perspektywę całościową w oparciu o ogólną misję i wizję firmy.
• Identyfikuj inicjatywy projektowe o dużym znaczeniu. Zachęć innych do wpisania się i dodania do mapy drogowej swoich zespołów.
• Pospiesz się, aby znaleźć możliwości zademonstrowania wpływu.

5. Bądź komunikatorem

• Sformułuj swoją komunikację w jasny sposób. Przedstaw cel, kontekst, problem i rozwiązanie.
• Poznaj zalety, wady, implikacje, pytania otwarte i dalsze kroki.
• Miej propozycję, nawet jeśli jest to człowiek ze słomy .
• Używaj tylu słów, ile potrzeba i nie więcej. Przejdź do „co z tego?” jak najszybciej.
• Przeczytaj salę i upewnij się, że słuchacze rozumieją, zanim przejdziesz dalej.
• Dowiedz się, jak wydestylować złożoność w zwięzłą i przekonującą narrację.

6. Bądź współpracownikiem

• Aktywnie buduj silne relacje partnerskie z kierownikami projektów, inżynierami, projektantami i menedżerem. Wiedz, że zaufanie i dobrze funkcjonujące relacje nie są darmowe.
• Przy podejmowaniu decyzji należy równoważyć dane biznesowe (PM), techniczne (inżynieria) i doświadczenia użytkownika (projektowanie). Nie pracuj w próżni.
• Wiedz, że zdrowe napięcie jest istotną częścią sukcesu zespołu, ale nigdy nie jest wymówką, aby nie być miłym i nie włączać wszystkich wokół siebie. Zawsze bądź otwarty i zakładaj pozytywne intencje. Być w stanie się nie zgodzić i popełnić .
• Dowiedz się, jak wpływać, przyczyniać się i znajdować swój głos w firmie.

7. Żyj swoimi wartościami

• Wciel się w wartości firmy. Uwewnętrzniaj je i stosuj w sposób, który jest dla Ciebie autentyczny. Utrzymuj je świeże, aktualne i żywe, odwołując się do nich regularnie w swoim dyskursie.
• Postępuj zgodnie z zasadami swojego zespołu, organizacji lub produktu. Używaj ich do podejmowania decyzji w obliczu konkurencyjnych opcji, które wydają się wartościowe w różnych wymiarach.
• Bądź świadomy w swojej pracy i daj się w pełni wykorzystać. Wiedz, że jak robisz jedną rzecz, robisz wszystko. Odrzuć przeciętność i miej wysoką poprzeczkę.

To wszystko, oto siedem kluczowych zachowań, które naszym zdaniem są wymagane od projektantów o wysokiej wydajności.

Mam nadzieję, że ta rada może Ci pomóc, gdy myślisz o rozwoju własnej kariery w projektowaniu produktu. Pamiętaj: nie chodzi tylko o to, jak dobra jest praca, ale także o sposób jej wykonania.

Czy takie podejście do rozwoju kariery przemawia do Ciebie? Dołącz do naszego zespołu – zatrudniamy.