Podsumowanie MIT Platform Strategy Summit 2021: Trendy po COVID i co nas przed nami

Opublikowany: 2021-07-23

Podsumowanie MIT Platform Strategy Summit 2021: Trendy po COVID i co nas przed nami

McFadyen Digital wziął udział w szczycie MIT Platform Strategy Summit, który odbył się 15 lipca 2021 r. Szczyt w swojej 9. edycji jest obecnie wiodącym w branży wydarzeniem, które bada zarządzanie i ekonomię platform oraz ich konsekwencje na całym świecie. Tegoroczne wydarzenie skupiło się na tym, jak platformy poruszają się po świecie po COVID i co nas czeka. W świecie spustoszonym przez pandemię i stale zmieniający się ekosystem, szczyt strategiczny dostarczył doskonałych wskazówek do oceny stanu rynków platform i kierunku, w którym zmierzają.

Szczyt Strategii został zainicjowany w 2013 r. jako małe warsztaty, kiedy idea platformy była wciąż nowatorska, a bardzo garstka firm zaczęła się wyróżniać. Dla kontekstu Uber miał wtedy zaledwie cztery lata. Obecnie wszyscy z dziesięciu największych globalnych sprzedawców detalicznych działają w oparciu o model platformy. Osiem z dziesięciu najlepszych jednorożców eCommerce przyjmuje model platformy, a 100 najlepszych platform obsługuje codzienne transakcje o wartości miliarda dolarów. Te 100 najlepszych platform zapewnia łączną kapitalizację rynkową w wysokości ponad 15 bilionów dolarów.

Tegoroczni współprzewodniczący Peter C. Evans (partner zarządzający, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (stypendysta naukowy i stypendysta wizytujący w MIT’s Initiative for the Digital Economy) oraz Marshall Van Alstyne (profesor questrom in Management and Information Systems Department Chair w Boston University) poprowadził dyskusje z innowatorami, inwestorami venture capital i dyrektorami z branży, aby zaoferować plany i działania dla firm o ustalonej i nowej platformie.

Tegoroczny Summit, globalne wydarzenie wirtualne, był krótszy i trwał od 8:15 do 14:30 EDT, czyli nieco ponad 6 godzin od początku do końca. Szczyt był świadkiem 6 dyrektorów generalnych, Chief Digital Officer, Chief Technology Officer i Chief Economist, wszyscy wywodzili się z firm z listy Fortune 500. Oto krótki przegląd pięciu sesji i tego, co niektórzy znani mówcy przynieśli do stołu.

  1. Przegląd i prognozowanie platform: przyszłość platform po roku wstrząsów
    W tej sesji uczestniczyła Pinar Ozcan, profesor Said Business School na Uniwersytecie Oksfordzkim, wraz z trzema współprzewodniczącymi. Badania Pinar obejmują sztuczną inteligencję i modele biznesowe w fintechu, otwartej bankowości i cyfrowej rewolucji w bankowości.
  2. Platformy finansowania: rozmowa z liderem venture capital Kai-Fu Lee
    Andrew McAfee (współdyrektor, MIT IDE) rozmawiał z Kai-Fu Lee o tym, czym platformy chińskie różnią się od amerykańskich, o stanie innowacyjności i przedsiębiorczości w obu krajach.
  3. Platformy energetyczne: przyspieszenie Wielkiej Transformacji Energetycznej
    Sesję tę moderował Peter Evans z udziałem Paula Browninga, prezesa i dyrektora generalnego Mitsubishi Power Americas, dyrektora generalnego Ilham Kadri, Solvay, Laszlo Varro – wiceprezesa ds. globalnego środowiska biznesowego, Shell oraz Cathy Zoi – dyrektora generalnego EVGo. Była to jedna z najbardziej wnikliwych sesji, która rzuciła światło na to, jak nastąpi wspaniała transformacja energetyczna i gdzie są możliwości jej przyspieszenia, jak wykorzystać modele biznesowe platformy do napędzania transformacji energetycznej na dużą skalę, a także na koniec, w jaki sposób platformy mogą przyspieszyć przyjęcie technologii czystej energii poprzez efektywne transakcje łączące kluczowych uczestników rynku.
  4. Konkurencyjność dzięki innowacjom modelu biznesowego
    W sesji tej wzięli udział: Emma McGuigan – Global Lead, Intelligent Platform Service, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – lider i założycielka innowacyjnych firm, Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI for Dynamics 365 Applications, Microsoft oraz Bruno Zerbib – wiceprezes wykonawczy , dyrektor ds. platform i technologii, Schneider Electric. Kolejny ekscytujący komentarz dotyczący platformy dotyczył tego, w jaki sposób zasiedziałe firmy przekształcają się w platformy i jak same platformy stają się katalizatorami innowacji.
  5. Budowanie platform B2B w materialnym świecie: rozmowa z Gisbertem Ruehlem, emerytowanym dyrektorem generalnym Kloeckner Steel
    W tym czacie przy kominku z Geoffem Parkerem Gisbert Ruehl opowiedział o głównych inicjatywach związanych z transformacją cyfrową i platformami w Klockner Metals oraz o wyzwaniach, z jakimi musiał się zmierzyć w zakresie platform i wprowadzania radykalnych zmian w utowarowionym biznesie.
  6. Wstrząsy podaży i popytu na rynkach platform
    Ostatnią sesję tego dnia wygłosił John Horton – kierownik grupy ds. ekonomii pracy i rynków online, MIT IDE. Z COVID i tematem po pandemii, ta sesja zbadała wstrząsy podaży i popytu, które uderzyły w rynki platform i zapewniła dobrze poinformowany przegląd tego, czego można się spodziewać w przyszłości i jak radzić sobie z niepewnością.

Podobnie jak w zeszłym roku wszystkie sesje tym razem przeplatane były muzycznymi przeżyciami. W tegorocznym wydarzeniu wzięli udział Alice Pisano i David Davis. Zostały one zidentyfikowane i zaprezentowane przez Songtradr, największy na świecie rynek licencji muzycznych B2B. Songtradr łączy artystów, którzy produkują muzykę, z agencjami, filmami i telewizją, aplikacjami i grami oraz konsumentami, którzy chcą kupić muzykę. Platforma ma ponad 800 000 artystów.

Podczas gdy tworzenie sieci może odbywać się organicznie w przypadku wydarzenia osobistego, tworzenie sieci wirtualnych może być dość trudne. Dzięki Twine oprogramowanie oparte na chmurze wykorzystuje profil uczestnika LinkedIn do zgłaszania odpowiednich dopasowań. Po dopasowaniu automatycznie tworzy 3-minutową wirtualną sesję na zasadzie jeden-do-jednego. Dzięki temu wirtualna sieć jest bardzo wciągająca i bezproblemowa.


Kluczowe dania na wynos

Ogólnie rzecz biorąc, było to wspaniałe doświadczenie i dobrze spędzony czas, a gdybyśmy podsumowali całe doświadczenie, byłyby to kluczowe wnioski:

  1. Firmy uważają platformę za swoją podstawową strategię teraz.
  2. Firmy dostrzegają możliwości wykorzystania zasobów, sieci, pozyskania nowych wschodzących talentów za pomocą modelu platformy.
  3. Kilka tradycyjnych firm przechodzi na platformy, zwłaszcza na rynkach wschodzących, takich jak Republika Południowej Afryki.
  4. Nawet standardowe firmy towarowe, takie jak Steel, chcą przekształcić się poprzez platformyzację, mimo że pozostają wyzwania związane z przepisami.
  5. Platformy samorządne są świętym Graalem, ale sztuczna inteligencja będzie odgrywać znaczącą rolę w rozwoju gospodarki platform.
  6. To, czego chcą klienci, to nie platforma, ale to, co platforma może zrobić.
  7. Przede wszystkim innowacje w modelach biznesowych i transformacja cyfrowa dotyczą zmiany kulturowej / mentalnej.
  8. Przejście na platformę będzie prowadzone przez myślących przyszłościowo liderów, którzy rozumieją wartość partnerstwa i pielęgnują ekosystem w celu tworzenia synergii win-win.

McFadyen Digital od 15 lat umożliwia tworzenie platform firmowych. Jesteśmy wiodącą globalną agencją w zakresie strategii i wdrażania rynku e-commerce. Stosując podejście oparte na współpracy w zakresie technologii, strategii, architektury i integracji z możliwością komponowania w handlu cyfrowym, współpracujemy z przedsiębiorstwami, aby zapewnić, że ich klienci są zachwyceni skalowalnymi i dochodowymi zakupami.

W rzeczywistości nasza nowa książka „Najlepsze praktyki rynkowe” bada model rynku internetowego jako sposób na platformę dla biznesu e-commerce. Analizuje, co stanowi rynek internetowy, kto obecnie odnosi sukcesy dzięki modelowi rynku oraz jak organizacja może zbudować i rozwijać własny rynek internetowy. Wykraczając poza powierzchowność i głęboko przyglądając się niuansom i możliwościom modelu marketplace, książka ta omawia wszystko od motywacji rynkowych, różnych modeli rynku, budowania uzasadnienia biznesowego, podejmowania strategicznych decyzji, wyboru odpowiedniej technologii, a następnie budowania i uruchamiania nowa nieruchomość na rynku.