10 błędów, których należy unikać przy zatrudnianiu zdalnych programistów

Kierując się elastycznością, jaką zapewnia firmom i pracownikom, stało się zatrudnianie zdalnych programistów
znane w ostatnich latach. Jednak typowe błędy popełniane przez firmy podczas procesu rekrutacji mogą być przyczyną
opóźnienia w projekcie, słaba komunikacja i kosztowne błędy. Unikaj tych pułapek, aby Ci to zagwarantować
zbierz idealny zespół do zdalnego rozwoju, zwiększ wydajność i zagwarantuj sukces.
Oto 10 najważniejszych błędów, których należy unikać zatrudniając zdalnych programistów aplikacji.

1. Zaniedbywanie oceny umiejętności komunikacyjnych

Komunikacja jest jednym z najważniejszych elementów współpracy z odległymi deweloperami. Chociaż
możesz zapłacić najbardziej wykwalifikowanym technicznie programistom, projekt prawdopodobnie ucierpi, jeśli nie będą mogli ze sobą współdziałać
skutecznie. Skuteczne zespoły zdalne zależą od szybkiej, jasnej i zwięzłej komunikacji.

Rozwiązanie:
Zadawaj pytania, które podważają ich zdolność do wyrażania pomysłów, aby nadać umiejętnościom komunikacyjnym najwyższy priorytet
przez cały proces rozmowy kwalifikacyjnej. Aby ocenić ich umiejętności komunikacji w czasie rzeczywistym, przeprowadź wywiady na żywo za pośrednictwem
wideokonferencje. Upewnij się, że znajdą platformy umożliwiające bezbłędną komunikację, takie jak Slack, Zoom i e-mail
wygodny.

2. Ignorowanie różnic w strefach czasowych

Jednym z takich błędów jest niedocenianie wpływu różnic czasowych na pracę zespołową. Radzenie sobie
programiści znajdujący się daleko od siebie mogą powodować niezgodność harmonogramów pracy i opóźnienia w odpowiedziach
wyzwania związane z planowaniem konferencji.

Rozwiązanie:
Jasne oczekiwania dotyczące nakładających się godzin pracy pomogą Ci w podjęciu decyzji o zatrudnieniu. Pomyśl o
rekrutacja z obszarów o rozsądnych różnicach w strefach czasowych lub ustalenie zasad obsługi asynchronii
komunikacja i praca zespołowa.

3. Koncentrowanie się wyłącznie na umiejętnościach technicznych

Zatrudnianie programistów wymaga wiedzy technicznej. Ale koncentrując się tylko na ich umiejętnościach technicznych i
zaniedbywanie innych czynników, takich jak zdolność adaptacji, rozwiązywanie problemów i praca zespołowa, spowoduje słabe dopasowanie kulturowe
i problemy z produktywnością.

Rozwiązanie:
Podczas rozmowy oceniaj umiejętności miękkie i techniczne. Dodaj rozwiązanie sytuacyjne lub problemowe
zajęcia rozwijające ich zdolność do działania w zespole, dostosowywania się do nowych problemów i wykazywania się
oryginalność w opracowywaniu odpowiedzi.

4. Przeoczenie dopasowania kulturowego

Różnice kulturowe mogą prowadzić do błędnej interpretacji i zmienić dynamikę zespołu. Firmy często o tym zapominają
czy zdalny programista pasuje do ich wartości biznesowych, celów i stylu pracy, co powoduje problemy
w dół drogi.

Rozwiązanie:
Zadawaj pytania dotyczące preferowanej atmosfery pracy, podejścia do pracy zespołowej i rozwiązywania konfliktów
ocenić dopasowanie kulturowe. Zapewnienie współpracy zdalnego programisty z obecnym zespołem podczas rekrutacji
gwarantuje, że są one zgodne z wartościami i kulturą firmy.

5. Brak jasnych oczekiwań

Zdalni programiści mogą błędnie interpretować cele projektu, ramy czasowe i rezultaty, gdy są takie oczekiwania
niezbyt dobrze wyrażone. Niespełnione oczekiwania i niejasne terminy czasami powodują irytację obu stron.

Rozwiązanie:
Zanim zatrudnisz zdalnych programistów, jasno określ swoje oczekiwania co do stopnia pracy,
terminy, częstotliwość komunikacji i system raportowania. Jasno zdefiniuj role; śledzić rozwój
z narzędziami do zarządzania projektami; upewnij się, że programiści rozumieją, jak wygląda sukces.

6. Zaniedbanie sprawdzenia doświadczenia w pracy zdalnej

Zatrudnianie programistów bez doświadczenia w pracy zdalnej może być niebezpieczne. Praca zdalna
wymaga innych umiejętności niż praca w tradycyjnym biurze. Ci, którzy nigdy nie pracowali
zdalnie może stanowić wyzwanie dla zarządzania czasem, izolacji i samodyscypliny.

Rozwiązanie:
Daj pierwszeństwo kandydatom z doświadczeniem w pracy zdalnej. Codziennie pytaj o ich zdalne doświadczenia
harmonogram i sposób, w jaki utrzymują motywację i wyniki wolne od bezpośredniego nadzoru. Dzięki temu będzie to możliwe
rozwijać się w odległym środowisku.

7. Nietestowanie umiejętności praktycznych

Wiele firm ocenia umiejętności programisty na podstawie życiorysów lub konwencjonalnych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które
może prowadzić do zatrudnienia osoby z mniejszym doświadczeniem w rzeczywistości, niż wydaje się to na papierze.

Rozwiązanie:
Pomocne będzie włączenie testów kodowania lub praktycznych zajęć związanych z rozwiązywaniem problemów w procesie rekrutacji. Stwórz trochę
wyzwanie kodowe lub projekt odzwierciedlający rodzaj pracy, którą będą wykonywać. To Ci zapewni
zrozumienie ich wydajności, sposobu rozwiązywania problemów i jakości kodowania.

8. Pomijanie sprawdzania referencji

Ignorowanie weryfikacji referencji to jeden z najczęściej występujących błędów rekrutacyjnych. Wiele razy firmy
przeoczyć ten etap, gdyż wydaje się on bezcelowy lub czasochłonny.

Rozwiązanie:
Zawsze korzystaj z referencji i stale ich szukaj. Porozmawiaj z byłymi klientami lub firmami, aby znaleźć
ich mocne i słabe strony oraz podejście do pracy zdalnej. Jest to konieczne, aby potwierdzić ich
CV i poprawność przebiegu rozmowy kwalifikacyjnej.

9. Niedocenianie znaczenia onboardingu

Jeśli nie jest to odpowiednio zorganizowane, zdalni programiści często mają problemy z wdrożeniem. Odeszli nowi pracownicy
samodzielne rozwiązywanie problemów nie oznaczałoby pełnego zrozumienia zasad, narzędzi i kultury firmy,
co spowodowałoby nieefektywność i niezadowolenie.

Rozwiązanie:
Stwórz kompleksowy program wdrożenia, przedstawiający świeżych pracowników zdalnych, narzędzia i procedury
zespół. Daj im dokumenty, instrukcje i wyraźny punkt kontaktowy w przypadku zapytań. To gwarantuje
zdolność do poruszania się po terenie i pomaga im poczuć się zintegrowanymi.

10. Oferowanie pozakonkurencyjnego wynagrodzenia

Korporacje czasami próbują oszczędzać, szczególnie w przypadku zatrudniania pracowników w krajach o niższych kosztach utrzymania
pieniędzy na całym świecie dla zdalnych talentów, płacąc wynagrodzenia poniżej poziomu rynkowego. Zatrudnianie mniej wykwalifikowanych programistów lub
wyższe obroty w miarę odchodzenia deweloperów w poszukiwaniu większych możliwości.

Rozwiązanie:

Zbadaj rynek, aby poznać porównawcze skale wynagrodzeń zdalnych programistów w kilku obszarach. Zapłać im
rozsądne i konkurencyjne stawki w zależności od kwalifikacji, wiedzy specjalistycznej i stopnia zatrudnienia
złożoność. Przyciąganie wybitnych talentów wymaga połączenia atrakcyjnej płacy i finansów
ograniczenia.

Wniosek

Chociaż zatrudnianie doświadczonych programistów zdalnych to świetny sposób na uzyskanie dostępu do światowej wiedzy specjalistycznej, to działa
tylko wtedy, gdy procedura zostanie przeprowadzona prawidłowo. Unikając tych typowych błędów, na pewno to zrobisz
wybieraj kompetentnych technicznie, kulturalnych inżynierów, skutecznych komunikatorów i odnoszącego sukcesy pilota
pracownicy.