3 filmy dokumentalne dotyczące logistyki, które pomogą Ci dostrzec nieefektywność w Twojej firmie

Jeśli chodzi o wykrywanie i korygowanie nieefektywności w operacjach logistycznych Twojej firmy, czasami wystarczy pomysł.

Jeśli przyjrzysz się z bliska, jak dobrze radzą sobie największe operacje logistyczne i z jakimi wyzwaniami się zmagają, może to dać Ci nowe spojrzenie na Twoją małą operację.

Dlaczego to ma znaczenie? Nowa perspektywa może pomóc Ci rozwiązać istniejące problemy, z których niektórych możesz nawet nie zdawać sobie sprawy.

Bardziej wydajna operacja logistyczna może obniżyć koszty jako procent sprzedaży od 4 do 7% (oznacza to, że firma ze sprzedażą na poziomie 10 milionów USD odnotowałaby wzrost rentowności z 400 000 do 700 000 USD).

Rozwiązaniem nieefektywności operacji logistycznych może być cokolwiek: inny proces, zmiana strategii, a nawet nowe oprogramowanie logistyczne. Najtrudniejsze jest ustalenie, co to jest.

W tym artykule przyjrzymy się filmom dokumentalnym pokazującym, jak działają najlepsze operacje logistyczne na ziemi. Każda z nich ma coś do nauczenia Twojej małej firmy, ale wiemy, że nie masz czasu na oglądanie wszystkich trzech.

Podzieliliśmy każdy dokument na kategorie w ramach krótkiej lekcji, a my przyjrzymy się kluczowemu momentowi i na wynos, aby powiedzieć Ci, co musisz wiedzieć, aby wprowadzić poprawki operacyjne i zwiększyć swoje wyniki finansowe.

Zacznijmy.

3 kluczowe lekcje z filmów dokumentalnych o logistyce

1. Poluj na niewydolność

Film dokumentalny: „The GRID Logistics Story” jest produkowany przez Redb.net, który stworzył szereg krótkich filmów dokumentalnych na różne tematy. Opisuje przyszłe plany GRID Logistics Inc. oraz Projekt GRID, który koncentruje się na budowie nowoczesnej, zrównoważonej infrastruktury transportu towarowego.

Blurb: „The Grid Logistics Story opisuje rewolucyjny projekt czystych technologii, który przekształci 50-letni system branży spedycyjnej za pomocą przełomowej technologii”.

Kluczowy moment: 2:56 — Superdock: „Zaletą tego jest to, że nie potrzebujesz już rozległych obszarów zawracania ciężarówek i obszarów składowania kontenerów, które stanowią połowę powierzchni portu”.

Na wynos: gdzieś w twojej operacji czai się nieefektywność. To tylko pytanie, jak długo go znajdziesz. Projekt GRID zauważył, że ciężarówki potrzebują ogromnej przestrzeni do wykonywania podstawowych zadań i znalazł sposób na zmniejszenie wszystkiego do rozmiaru.

Jeśli możesz, odstaw sobie dzień, a może nawet tydzień, od swojej normalnej rutyny i obserwuj swoje operacje. Studiuj różne rzeczy, rób notatki i przeprowadzaj wywiady z pracownikami.

Musisz dokładnie określić, kiedy i gdzie pracownicy stoją w pobliżu, czekając na rozpoczęcie następnej fazy, jakie dwa procesy można skonsolidować w jeden lub dlaczego w danym momencie tworzony jest tylko jeden widżet, podczas gdy niewielka poprawka może umożliwić utworzenie dwóch lub trzy na raz.

Nie możesz znaleźć rozwiązania, dopóki nie zidentyfikujesz problemu.

2. Znajdź lukratywne partnerstwa

Film dokumentalny: „UPS/Fedex: Inside the Package Wars” to film dokumentalny wyprodukowany przez CNBC, który opowiada o konkurencji między gigantami dostarczającymi paczki i o tym, jak zdominowały branżę.

Blurb: „CNBC zabierze Cię w szaleńczy pośpiech, aby przenieść ponad 25 milionów paczek dziennie. To odkrywcze spojrzenie na złożony system oszałamiającej automatyzacji, który zasila armię ciężarówek na ziemi i flotę samolotów na niebie. Nasze kamery badają wewnętrzne funkcjonowanie UPS Worldport i FedEx Super Hub, pokazując, jak ekstremalna automatyzacja i zaawansowana technologicznie logistyka pomagają dwóm firmom odnieść sukces”.

Kluczowy moment: 12:13 — wiele, wiele specjalnych partnerstw UPS.

Na wynos: bycie bardziej wydajnym to nie tylko usprawnienie własnych operacji. Musi obejmować znalezienie bardziej efektywnego sposobu na zarabianie pieniędzy.

Jeśli chodzi o logistykę, specjalne umowy partnerskie mogą być ogromnym dobrodziejstwem dla zysków Twojej firmy. UPS współpracuje z wieloma firmami, które przyczyniły się do rozwoju jego działalności.

Na przykład, spedytor ma umowę ze sprzedawcą Zappos, która pozwala im dostarczać produkty za drzwi w 11. godzinie, umowę z Bentley, która pomaga im wysyłać drogie samochody, oraz umowę z branży medycznej, która obejmuje tworzenie specjalnych opakowań do transportu ludzka skóra do operacji.

Jako mała firma, jeszcze ważniejsze jest dokładne przyjrzenie się własnej bazie klientów pod kątem możliwości nawiązania podobnych partnerstw, z których korzystają obaj gracze.

3. Wdrażaj automatyzację

Film dokumentalny: „Future Logistics” fińskiej firmy telekomunikacyjnej DNA Business, opisuje, jak prawdopodobnie zmieni się logistyka w nadchodzących latach dzięki technologii.

Blurb: „ Badamy wpływ Internetu Rzeczy na logistykę”.

Kluczowy moment: 2:32 — Jak dystrybucja w Finlandii jest zautomatyzowana i zrobotyzowana przez drony.

Na wynos: nadszedł czas na wdrożenie automatyzacji w Twojej firmie. Technologia jest gotowa i – jak pokazuje ten dokument – ​​wiele firm już z niej korzysta.

Najważniejsze pytanie brzmi, gdzie automatyzacja ma sens w Twojej działalności. Oczywiście najpierw musisz zidentyfikować powtarzalne zadania, które Twoja firma wykonuje w tej chwili, i od tego zacząć. Jeśli na przykład prowadzisz magazyn, możesz użyć robotów do wyciągania towarów i umieszczania ich na półkach. Dowiedz się, jakie powtarzalne zadanie pochłania czas Twoich pracowników i zautomatyzuj je.

Jeśli znasz już te obszary i jesteś gotowy na prosty sposób rozpoczęcia wdrażania, wypróbuj oprogramowanie do automatycznego wprowadzania danych.

Istnieje wiele systemów, które automatycznie pobierają dane i organizują je za Ciebie, a katalog oprogramowania do wprowadzania danych Capterra może pomóc Ci zawęzić zakres dzięki potężnemu narzędziu do filtrowania.

Dodatkowe zasoby, które pomogą Ci przenieść operacje logistyczne na wyższy poziom

Zawsze są sposoby na poprawę tego, jak robisz rzeczy. Ale nie zawsze łatwo jest dowiedzieć się, od czego zacząć.

Jako właściciel małej firmy powinieneś stale uczyć się i odkrywać nowe zasoby, aby poszerzyć swoje zrozumienie logistyki.