Jak rozpocząć biznes pisania treści, który odniesie sukces (dla początkujących)
Opublikowany: 2021-12-09Więc chcesz dowiedzieć się, jak rozpocząć działalność w zakresie pisania treści?
Powodzenia.
Nie chodziło mi o to tak ponuro, jak to brzmiało.
Ale bądźmy prawdziwi. Nauczenie się, jak założyć firmę zajmującą się pisaniem treści — naprawdę każdą firmę — jest trudne . Przedsiębiorcy z nadzieją zakładają co miesiąc około 543 000 firm. A według Stowarzyszenia Małych Przedsiębiorstw zaledwie połowa z tych firm będzie nadal istniała za pięć lat. Druga połowa już dawno zniknie, a większość z nich upadnie za dwa lata lub mniej.
Ojej! Dlatego napisałem ten poradnik , jak rozpocząć własną działalność w zakresie pisania treści.
Jeśli chcesz rozpocząć działalność polegającą na pisaniu treści, masz pracę dla siebie – ale nie bój się! Każde naprawdę wielkie osiągnięcie na pierwszy rzut oka wydaje się niemożliwe. Nie obiecuję, że to łatwe, ale będzie warto.
Wszyscy wiedzą, że moja agencja pisarska była moim głównym źródłem dochodu przez dziesięć lat przed moim odejściem w 2021 roku (historia wyjścia tutaj). Oto dlaczego udostępniam ten przewodnik:
a.) Zostałem osobiście poproszony przez kilku czytelników o ten przewodnik i lubię pisać o tematach, na których zależy mojej publiczności.
b.) Uważam, że na dzisiejszym rynku jest miejsce dla każdego. Z prawie 5 miliardami ludzi i 60% światowej populacji online, teraz jest lepszy czas niż jakikolwiek inny na budowanie marki w przestrzeni cyfrowej.
Jako były 10-letni dyrektor generalny odnoszącej sukcesy firmy zajmującej się pisaniem treści, dzisiejszy przewodnik poprowadzi Cię przez kwestie, które musisz wziąć pod uwagę, gdy rozpoczynasz własną podróż w budowaniu biznesu pisarskiego.
- Jakie umiejętności i narzędzia będziesz potrzebować, aby odnieść sukces
- Jak budować swoją markę i reputację
- Wewnętrzna miarka dotycząca zatrudniania i zarządzania pisarzami
Kiedy skończysz, będziesz mieć wszystko, czego potrzebujesz, aby położyć podwaliny pod własny biznes pisania treści.
Bez zbędnych ceregieli, oto jak przejść od bezpłatnego do płatnego i rozpocząć działalność polegającą na pisaniu treści.
Chcesz usiąść ze mną i się uczyć? Dołącz do mnie na bezpłatne zajęcia Jak zbudować samowystarczalny biznes online w ciągu najbliższych 90 dni. Ponad 1000 przedsiębiorców POKOCHAŁO tę klasę. → Obejrzyj teraz.
Jak założyć firmę zajmującą się pisaniem treści: Spis treści
Część 1. Jak założyć firmę zajmującą się pisaniem treści: odrób pracę domową, zanim zaczniesz ten biznes (pisanie treści)!
Część 2. Określ swoje priorytety i cele dla swojej firmy zajmującej się pisaniem treści
Część 3. Przejście od obecności do procesu przy rozpoczynaniu działalności polegającej na pisaniu treści
Część 4. Zbierz swój zespół razem w biznesie pisania treści
Część 5. 6 typowych błędów, których należy unikać podczas rozpoczynania działalności polegającej na pisaniu treści
Wniosek: rozpocznij działalność polegającą na pisaniu treści w ciągu miesięcy, a nie lat
Zobacz, jak wyjaśniam, co jest potrzebne do rozpoczęcia działalności polegającej na pisaniu treści
Część 1. Jak założyć firmę zajmującą się pisaniem treści: odrób pracę domową, zanim zaczniesz ten biznes (pisanie treści)!
Sukces w planowaniu to planowanie sukcesu.
Najważniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, rozpoczynając działalność w zakresie pisania treści (lub jakąkolwiek inną firmę), jest położenie fundamentów. A jak zacząć z tym?
Odrabiając pracę domową.
Przekształcenie swoich wysiłków jako freelancer w pełnoprawną firmę zajmującą się pisaniem treści wymaga kilku konkretnych kroków. Oto dwie konkretne rzeczy, które musisz zrobić.
1. Zidentyfikuj swój obszar prawdziwej wiedzy
Twoje badania w branży powinny dać ci wgląd w to, kto i co tam jest, a co nie. To dobrze, ponieważ aby odnieść sukces w swojej działalności związanej z pisaniem treści, musisz zejść do niszy w specjalność.
Tę niszę będziemy nazywać obszarem prawdziwej wiedzy. To jest to, z czego jesteś znany i w czym starasz się być jak najlepszy.
Kiedy dopiero zaczynałem pracę z Express Writers, nie byłem zbyt wybredny w stosunku do moich klientów. Odbierałem wszelkiego rodzaju treści, często zaczynałem swoje dni od 4 nad ranem, aby wysłać dziesiątki e-maili do potencjalnych klientów i agencji. W końcu to zadziałało, ale to dlatego, że branża w tamtym czasie po prostu potrzebowała pisarzy, aby wpychać słowa kluczowe do postów.
To nie zadziała dzisiaj.
W 2020 roku branża pisania treści dojrzała i stała się bardziej wyrafinowana. Twoi klienci będą oczekiwać, że będziesz ekspertem w tym, co robisz. Dlatego lepiej być prawdziwym ekspertem w jednej lub dwóch sprawach, niż być biegłym w kilku.
Przeglądając stan branży, zastanów się, gdzie pasujesz (lub gdzie nie). To da ci wyobrażenie o tym, co musisz zrobić, aby rozpocząć skalowanie swoich operacji. W szczególności zidentyfikuj te rzeczy:
- Kto jest Twoim idealnym klientem? Startupy? Małe i średnie firmy? Firmy z listy Fortune 2000? Agencje SEO? Masz wiele opcji.
- Co robisz (a czego nie robisz)? Być może masz już określone obszary specjalizacji, takie jak ghostwriting kadry kierowniczej lub długie treści dla startupów technologicznych. Być może nadal jesteś w stanie stanąć na nogi, ale masz zdolności natury do takich rzeczy, jak SEO lub marketing treści.
- Czy to, co chcesz zrobić, jest zrównoważone? Określ, co robisz i zastanów się, czy możesz stać się prawdziwym ekspertem. Następnie określ, czy istnieje potrzeba rynkowa – około 42 procent firm upada, ponieważ jej nie ma. Na koniec ustal, czy możesz zmienić swoją pozycję w wyjątkową propozycję sprzedaży.
- Jak możesz przekształcić swój obszar prawdziwej wiedzy w USP i CDF? Chcesz się wyróżniać, oferując coś, czego nie potrafią Twoi konkurenci.
Twój CDF jest Twoim „czynnikiem IT” i potrzebujesz go, gdy zaczynasz działalność w zakresie pisania treści.
2. Przeanalizuj swoje kompetencje biznesowe
Jako pisarz wiesz już, jak dużo zrobić. Jednak rozpoczęcie działalności polegającej na pisaniu treści i jej skalowaniu wymaga umiejętności, których mogłeś nie rozwinąć w swojej karierze niezależnego pisarstwa. Niektóre rzeczy, które powinieneś wybrać, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś:
- Marketing. Jeśli nie masz pojęcia o marketingu, musisz to zrobić jak najszybciej. Obejmuje to wszystko, od marketingu cyfrowego po strategię treści i marketing.
- Zarządzanie projektami. Twoim ostatecznym celem będzie usunięcie się z procesów agencji, dzięki czemu nie będziesz już tracić czasu na pieniądze. Musisz wiedzieć, jak zarządzać projektami, aby tworzyć procesy projektowe.
- Księgowość. Musisz wiedzieć, jak zarządzać pieniędzmi. Od płacenia podwykonawcom po radzenie sobie z podatkami, rozważ udział w podstawowym kursie księgowości.
- Umiejętności kierownicze. Gdy Twój zespół się rozrośnie, a Twoja firma będzie podejmować coraz bardziej ambitne projekty, staniesz się liderem zespołów i ludzi. Upewnij się, że wiesz, jak sobie z nimi radzić.
- Zdolności do porozumiewania się. Prawdopodobnie jesteś już zorientowany w kontaktach z klientami. Teraz musisz nauczyć się radzić sobie z menedżerami, kontrahentami, partnerami biznesowymi i nie tylko.
Część 2. Określ swoje priorytety i cele dla swojej firmy zajmującej się pisaniem treści
Więc wiesz, kim jesteś, co robisz i z czym się zmagasz. Teraz nadszedł czas, aby ustalić, dokąd chcesz się udać i jak zamierzasz się tam dostać. W następnej fazie będziesz musiał zrobić trzy rzeczy: określić swoje priorytety, ustalić cele i napisać biznesplan.
Czego chcesz z tego?
Ludzie wchodzą do biznesu z wielu różnych powodów. Czasami dzieje się tak, ponieważ czujemy się zduszeni przez świat korporacji. Czasami dzieje się tak dlatego, że gonimy za pasją.
Zanim usiądziesz, aby faktycznie zbudować swój biznes, poświęć trochę czasu na określenie swoich priorytetów w biznesie. Są to rzeczy, które są dla Ciebie ważne i wpłyną na Twoje cele lub strategie. Niektóre przykłady priorytetów obejmują:
- Rentowność . Kto nie lubi zarabiać więcej pieniędzy?
- Doskonała obsługa klienta . Czy Twoi klienci czekają na treść tygodniami?
- Czas wolny . Być może potrzebujesz delegować lub zautomatyzować aspekty swojej firmy.
Oto kilka rzeczy, które moi uczniowie powiedzieli o tym, co próbują osiągnąć.
„Jestem niezależnym copywriterem i redaktorem od ponad pięciu lat. Nie niszczyłem swojej pracy, ale mam szczęście, że mam kilku bardzo lojalnych klientów, którzy do tej pory osiągnęli imponujące wyniki z moimi treściami. Chociaż mam firmę, która jest jedynie witryną sklepową dla mojej pracy solo. Stałem się tak zajęty, że odmawiam pracy, a niektórzy z moich bardzo cierpliwych klientów czekają 1-2 tygodnie na treść. To jest dalekie od tego, czego chcę dla nich i dla mnie .” – Elżbieta
„Mam naturalną miłość do pisania, a także do fitnessu i motywowania innych. Ale utknąłem na stanowiskach HR/rekrutacji w świecie korporacji. Chcę się wyrwać, podążać za swoimi pasjami i robić to, co kocham … próbuję założyć własny biznes, własną stronę internetową, ale wciąż muszę pracować, robiąc to wszystko.” - Wrzos
Widać, że każdy z tych dwóch uczniów ma inne priorytety. Elizabeth musi przeskalować istniejącą działalność, aby zapewnić lepszą obsługę swoim klientom. Heather musi rozwinąć dochodową, zrównoważoną firmę zajmującą się pisaniem treści, aby realizować swoją pasję.
Ustal swoje cele SMART
SMART oznacza Konkretny, Wymierny, Działający, Odpowiedni i Terminowy. To formuła tworzenia osiągalnych celów z określonymi krokami.
Niektóre cele SMART podczas rozpoczynania lub rozwijania działalności polegającej na pisaniu treści mogą obejmować:
- Do końca roku wyląduj trzech klientów w określonej niszy.
- Zbuduj pięciostronicową witrynę prezentującą moje doświadczenie w ciągu najbliższych 30 dni.
- Opracuj dla bloga dziesięć elementów przywództwa myślowego, które będą wspierać działania content marketingowe w ciągu najbliższych 90 dni.
- W tym tygodniu deleguj pięć projektów do pięciu pisarzy, aby zwolnić 20 godzin czasu na inne zajęcia.
Zbuduj swój biznes związany z pisaniem dzięki powolnemu, stabilnemu podejściu ukierunkowanemu na praktyka
Czy znasz główny powód niepowodzenia startupów? Według CB Insights, 42 procent nieudanych startupów wskazało, że nie znalazło żadnej potrzeby rynkowej.
Innymi słowy, stworzyli produkt, którego nikt nie chciał.
To jedno z niebezpieczeństw, gdy po prostu zbierasz zespół i wchodzisz do biznesu.
Na szczęście możesz to obejść, stając się najpierw praktykiem w swojej dziedzinie. Oznacza to wychodzenie, zdobywanie własnych klientów i uczenie się, jak tworzyć świetne treści.
Kiedy wejdziesz do biznesu, przekonasz się, że sprawy stają się o wiele łatwiejsze. To dlatego, że będziesz:
- Dowiedz się, jak powinny wyglądać ostateczne rezultaty.
- Miej możliwość wkroczenia w dowolnym momencie Twojej firmy, aby pomóc, aby wszystko działało.
- Dowiedz się, jak sprzedawać swoje usługi lub produkty.
- Być w stanie zidentyfikować nowych pracowników, którzy wiedzą, co robią.
Jak szybciej budujesz swoje umiejętności?
Mentorzy to odwieczne zalecenie przyspieszające naukę, które jest dobrze oceniane w biznesie. Jednak jest to narzędzie, które jest rutynowo wykorzystywane w niewystarczającym stopniu. W jednym badaniu obejmującym 3000 osób 76 procent respondentów zgodziło się, że mentorzy są ważni. Jednak tylko 37 procent ludzi miało obecnie taki.
Gorąco polecam znalezienie mentora. Określ, kto jest autorytetem w Twojej branży i weź go za wzór do naśladowania. Oto moje trzy:
- Jon Morrow w Smart Bloggerze.
- Joe Pulizzi w Instytucie Marketingu Treści.
- Kimanzi Constable na Results Global Impact.
I pamiętaj, inwestycja w swoje umiejętności nie jest kosztem; to inwestycja.
Być może napisałem książkę pod tytułem Skip the Degree , ale to nie znaczy, że nie opowiadam się za płatnym szkoleniem. (W ciągu ostatnich sześciu miesięcy zainwestowałem we własne ponad 8 000 USD).
W przeciwieństwie do tego, nie wstydź się inwestować w płatne kursy, seminaria, warsztaty lub cokolwiek innego od swoich mentorów lub innych liderów branży. Małe dawki odpowiedniego szkolenia mogą przyspieszyć twoją karierę znacznie szybciej niż jakikolwiek stopień, który trwa latami.
Twój rozwój zawodowy nie jest kosztem. To inwestycja, która na dłuższą metę się opłaca.
Oczywiście nie wszystkie kursy są takie same lub mają taki sam użytek dla wszystkich. Rozważając, czy zainwestować w kurs, zadaj sobie pytanie:
- Czy to pomoże mi iść naprzód? Czy jest to twarda czy miękka umiejętność, której potrzebuję, aby odnieść sukces w [x]?
- Czy są wiarygodne? Czy instruktor jest kimś znanym i szanowanym w mojej dziedzinie?
- Czy mają dowód? Czy instruktor ma własną firmę, która udowadnia, że jego nauczanie działa, czy też wydaje się, że jego działalność polega po prostu na nauczaniu pewnych umiejętności?
Jeśli odpowiedź na wszystkie trzy brzmi „tak”, dowiedz się, jak to zrobić!
Część 3. Przejście od obecności do procesu przy rozpoczynaniu działalności polegającej na pisaniu treści
Czy dotarłeś tak daleko? Gratulacje!
Ale jeśli wydaje mi się, że przeładowałem ten przewodnik, to dlatego, że to zrobiłem. Wszystko omówione do tej pory jest podstawą, na której zbudujesz kolejne kroki. Im dokładniej wykonasz część pierwszą i drugą, tym silniejsze będą podstawy do rozpoczęcia działalności polegającej na pisaniu treści.
Poświęć więc tyle czasu, ile potrzebujesz na powyższe. Kiedy już wiesz, dokąd zmierzasz i dlaczego, możesz zacząć budować silnik, który pozwoli skalować Twoją markę, bazę klientów i zyski.
Mówię o twoich procesach.
Procesy zapewniają koncentrację i pomagają w skalowaniu
Jeśli jesteś solopreneurem, przez cały ten czas robiłeś wszystko sam. To mogło ci się przydać. Lub, podobnie jak Elizabeth, szybko odkryłeś, że masz większe wymagania dotyczące czasu, niż jesteś w stanie sobie poradzić.
Teraz potrzebujesz więcej pisarzy. Może nawet kierownik projektu, księgowy i marketingowiec w mediach społecznościowych. Potrzebujesz zespołu.
Ale gdy więcej rąk dotyka firmy, istnieje więcej okazji, aby pociągnąć ją w wielu kierunkach. Jak to rozwiążemy?
Tworząc procesy. Posiadanie szczegółowych, udokumentowanych procesów pozwala:
- Standaryzuj biznes i wzmacniaj markę. Wszyscy zrobią wszystko w ten sam sposób. Dodatkowo możesz opracować szablony, które zapewnią spójność marki i wizerunku.
- Przyspiesz szkolenie nowego pracownika lub podwykonawcy. Wyobraź sobie, że wyjaśniasz w kółko to samo każdemu nowemu pracownikowi. Teraz wyobraź sobie, że wręczasz im dokument, który mogą przestudiować przed rozpoczęciem pracy.
- Pozwala utrzymać obszar prawdziwej wiedzy specjalistycznej. Trzymaj się swoich procesów, rzeczy, które robisz. Powiedz „nie” wszystkiemu innemu, a nigdy nie rozwodniesz swojej marki.
Jak tworzyć procesy dla firmy zajmującej się pisaniem treści
Tworzenie procesów dla Twojej firmy zajmującej się pisaniem treści nie musi być trudne. Jednak powinieneś być z nimi zgodny. Robić:
1. Zidentyfikuj rzeczy, które już dużo robisz. Te działania biznesowe są najlepszymi kandydatami do standaryzacji i replikacji we wszystkich obszarach. Oto kilka przykładów:
- Onboarding i rozmowy kwalifikacyjne z klientami
- Wywiady z pisarzami i onboarding lub offboarding
- Tworzenie treści
- Strategia treści lub badanie słów kluczowych
- Kontrola jakości
- Edycja i poprawki
- Fakturowanie klienta
- Płatności podwykonawcy
2. Dokumentuj wszystko. Nawet jeśli jest to po prostu w Dokumentach Google, upewnij się, że zapisałeś, co robić. To daje ci papierową ścieżkę, którą inni mogą studiować, a ty możesz się doskonalić.
3. Określ, gdzie potrzebujesz technologii i zainwestuj. Może to obejmować sprzęt lub oprogramowanie, subskrypcje, usługi i tym podobne. Gorąco polecam zainwestować w:
- Oprogramowanie księgowe
- Wykrywanie plagiatu
- Magazyn w chmurze
- Oprogramowanie do połączeń audio i wideo
4. Twórz szablony. Szablony pomagają ujednolicić formatowanie, język i układ najważniejszych dokumentów. Taka konsekwencja pomaga zaprezentować bardziej profesjonalny wizerunek swoim klientom i oszczędza czas Twojego zespołu.
5. Rozpowszechniaj procesy wśród swoich pracowników lub podwykonawców. Wbuduj w swoje procesy proces przekazywania informacji osobom, które muszą je poznać. Ponownie, może to być tak proste, jak Dysk Google, który zawiera wszystko, co muszą wiedzieć Twoi pisarze, menedżerowie lub klienci.
6. Porozmawiaj z ludźmi o tym, co działa, a co nie. W ostatecznym rozrachunku to Twoi ludzie będą uruchamiać procesy. Skontaktuj się z nimi, aby dowiedzieć się, co działa, a co nie. Następnie wprowadź zmiany, aby ulepszyć swoje procesy.
Nie masz pojęcia, jak zbudować trwałą markę? Mój system transformacji treści jest Twoim brakującym kluczem. Wewnątrz dowiesz się każdego kroku w budowaniu dochodowej marki w swojej niszy – w tym w biznesie pisarskim. Dowiedz się więcej: System transformacji treści.
Część 4. Zbierz swój zespół razem w biznesie pisania treści
Do tego momentu byłeś w tym solo. Ale to oznacza, że firma przestaje działać, gdy ty przestajesz działać. Właśnie przed tym próbujemy uciec.
W pewnym momencie zdasz sobie sprawę, że potrzebujesz siły ludzi, aby przenieść swój biznes pisania treści na wyższy poziom. Jednak nie chcesz, aby ktokolwiek dotykał zbudowanego przez Ciebie biznesu.
Kiedy zbierzesz swój zespół, niech twoją mantrą będzie: Ludzie tworzą wartość. Gdy zostaną dobrze wybrani, Twoi ludzie są Twoim najcenniejszym zasobem biznesowym.
Generalnie będziesz kontaktować się z trzema grupami ludzi:
Pisarze i redaktorzy
Będziesz potrzebować pisarzy do delegowania pracy i redaktorów do sprawdzenia pracy. Dostęp do puli autorów jest bardzo łatwy, ale twoi autorzy podniosą lub zniszczą twoją reputację w zakresie jakości.
Upwork to świetne miejsce do szukania utalentowanych freelancerów, ale istnieje również wiele innych miejsc. Gdziekolwiek jesteś, aby odnieść sukces w zatrudnianiu pisarzy:
- Wymagaj biegłości w języku, w którym pracujesz. W większości przypadków jest to angielski. Od Ciebie zależy, czy chcesz zatrudnić tylko pisarzy z USA, czy chcesz spojrzeć na cały świat. Po prostu miej świadomość, że będzie to miało konsekwencje podatkowe i potencjalnie skomplikuje jakość.
- Headhunt, nie publikuj ofert pracy. Pisanie treści jest jedną z najłatwiejszych karier online, co oznacza, że wszyscy to robią. Publikowanie ofert pracy to świetny sposób na zasypywanie się losami. Zamiast tego znajdź utalentowanych pisarzy z doświadczeniem w niszy Twojej firmy, a następnie zwróć się do nich.
- Nie proś o długie, niepowtarzalne „próbki”. Zamiast tego poproś o portfolio. Jeśli nie mają takiego, rozważ poproszenie o jeden lub dwa unikalne akapity. Proszenie o cały artykuł w ramach procesu rozmowy kwalifikacyjnej (zwłaszcza jeśli nie planujesz za niego płacić) to coś, co robią oszuści – i dobrzy pisarze o tym wiedzą.
- Bądź na bieżąco z tym, czego mogą się spodziewać. Nie obiecuj 2000 dolarów miesięcznie za pracę, jeśli nie zamierzają tego konsekwentnie zarabiać.
- Płać słowem. Standardem branżowym dla pisania treści jest płacenie pisarzom słowem. Możesz obciążyć swoich klientów ryczałtem za cały projekt, ale twoi pisarze oczekują umowy za słowo.
- Nie wybieraj najtańszego, jaki możesz znaleźć. Dostajesz to, za co płacisz. Unikaj witryn, w których możesz zatrudniać pisarzy za najniższe stawki.
- Zawrzyj umowę NDA i umowę z wyprzedzeniem. Chroń swoje procesy i wewnętrzną dokumentację, prosząc wszystkich, których zatrudniasz, o podpisanie umowy o zachowaniu poufności.
Personel pomocniczy
Personel pomocniczy może, ale nie musi być niezbędny, w zależności od tego, gdzie skalujesz swoje operacje. Mogą pomóc firmie działać sprawniej, zwłaszcza jeśli masz wiele procesów, które wymagają ludzkiego dotyku. W razie potrzeby sprowadź personel pomocniczy. Mogą obejmować:
- Administrator sieci lub wsparcie IT
- Agenci sukcesu klienta
- Agenci wsparcia pisarza
- Kierownicy biznesu i projektów
- Specjaliści, tacy jak stratedzy treści czy eksperci SEO
- Marketerzy
Partnerzy biznesowi
Partnerzy biznesowi mogą tchnąć życie, perspektywę i kapitał w rozwijające się przedsiębiorstwo. Jeśli jednak dopiero zaczynasz działalność polegającą na pisaniu treści, jest mało prawdopodobne, że będziesz jej potrzebować. Możesz naturalnie mieć takiego, na przykład współmałżonka. To też jest w porządku!
Pozyskanie partnera biznesowego wykracza poza zakres tego przewodnika, ale warto o tym wspomnieć, ponieważ niektórzy pytali mnie, czy są krytyczni, gdy zaczynasz działalność w zakresie pisania treści.
Kiedy masz partnera, którego umiejętności i kompetencje uzupełniają twoje własne, ta relacja napędza twój biznes do rentowności. Jednak nie czuj się pod presją, aby go założyć, jeśli nie czujesz, że go potrzebujesz.
Kilka innych wskazówek dotyczących współpracy z podwykonawcami
Pod koniec 2019 roku freelancerzy i niezależni kontrahenci stanowili około 36 procent siły roboczej w USA. Oczekuje się, że pod koniec lat dwudziestych będą stanowić większość.
Kiedy zatrudniasz swoich pisarzy i redaktorów (i prawdopodobnie innych), prawdopodobnie zatrudnisz ich jako niezależnych wykonawców. Musisz jednak zdawać sobie sprawę z tego, co to oznacza dla Ciebie jako właściciela firmy.
Oto kilka wskazówek:
- Uważaj na przepisy IRS dotyczące pracowników i niezależnych wykonawców. IRS bardzo jasno określa, czego możesz, a czego nie możesz wymagać od niezależnych wykonawców. Zapoznaj się z tymi zasadami przed zatrudnieniem kogokolwiek.
- Uważaj na umowy o zakazie konkurencji. NCA są niezwykle powszechne, ale mają pewne poważne zastrzeżenia. W Stanach Zjednoczonych wykonalność różni się w zależności od stanu (często nie można ich wyegzekwować w przypadku pracy online). Mogą jednak odstraszyć niektórych potencjalnych pracowników.
- Uzyskaj dostępność swoich podwykonawców i obejmij ich. Najłatwiejszym sposobem na zadowolenie pracowników jest współpraca z nimi. Niech wszyscy podadzą ci swoją dostępność, a następnie odpowiednio przydziel pracę. Ułatwia to egzekwowanie odpowiedzialności i terminów, jednocześnie czyniąc bardziej oczywistym, gdy musisz zatrudnić więcej pisarzy.
Część 5. 6 typowych błędów, których należy unikać podczas rozpoczynania działalności polegającej na pisaniu treści
Niezależnie od tego, czy rozpoczynasz działalność związaną z treścią, czy rozwijasz działalność solo-preneurship, jest mnóstwo miejsca, w którym coś pójdzie nie tak. Uzupełnię przewodnik kilkoma lekcjami, których nauczyłem się na własnej skórze przez lata.
Niektóre typowe błędy to…
1. Skalowanie za szybkie (lub za wolne)
Jeśli skalujesz zbyt szybko, skończysz z wzdęciem, które zżera Twoje zyski. Może to obejmować takie rzeczy, jak zatrudnianie zbyt wielu osób lub włączanie się do zbyt wielu projektów. Na drugim końcu spektrum zbyt powolne skalowanie może oznaczać przepracowanie ludzi lub brak infrastruktury potrzebnej do wykorzystania szans.
Aby to naprawić: myśl długofalowo, określ swoje priorytety i cele, a następnie skoncentruj się na tworzeniu wartości z ludźmi i procesami.
2. Nie robienie content marketingu dla Twojej firmy
Content marketing z Express Writers zacząłem dopiero w 2016 roku. W tym momencie marka wystartowała i stała się wielomilionową agencją, jaką jest dzisiaj.
Czemu? Marketing treści to jeden z najskuteczniejszych sposobów wykazania się swoją wiedzą ekspercką i zaprezentowania czynnika różnicowania treści. W ten sposób udowadniasz, że jesteś prawdziwym ekspertem w tym, co robisz, nie narażając się na wciskanie się innym.
Aby to naprawić: opracuj strategię dotyczącą treści podczas tworzenia biznesplanu. Twoje treści i cele biznesowe powinny być zgodne. Pomoże to również w tworzeniu treści bez poczucia wypalenia.
3. Mówienie „tak” projektom poza twoim zakresem
Najcenniejsza broń w twoim arsenale jest również jedną z twoich najmniejszych: to słowo nie.
Większość freelancerów nie jest przeszkolona w tej broni. Jako właściciel firmy musisz nim być, ponieważ nie chcesz podejmować się projektów, które wykraczają poza Twój Obszar Prawdziwej Ekspertyzy. Istnieje kilka pragmatycznych powodów:
- Potrwają dłużej, ponieważ nie masz do tego procesów ani ludzi
- Rozwodnią twoją markę
- Zmuszą Cię do dostosowania procesów, które zbudowałeś, aby dopasować je do siebie
Aby to naprawić: Wróć do swojego Obszaru Prawdziwej Ekspertyzy. Opracuj procesy dla wszystkiego, w czym jesteś prawdziwym ekspertem. Powiedz „nie” wszelkim pracom, dla których nie masz jeszcze procesów.
4. Nie nauczenie się, jak obchodzić się z pieniędzmi
Musisz nauczyć się zarządzać pieniędzmi – i nie, nie chodzi mi o zatrudnienie księgowego, który zajmie się wszystkim.
Nauczyłem się tego na własnej skórze, kiedy odkryłem, że ludzie, którym powierzyłem kontrolę nad pieniędzmi, okradają mnie.
Nawet jeśli coś tak poważnego nigdy Ci się nie przydarzy, niewiedza, jak zarządzać pieniędzmi, może oznaczać niepotrzebne wydatki, utratę przychodów lub niedokładne rejestry, które wpędzają Cię w kłopoty.
Aby to naprawić: weź udział w kursie księgowości dla biznesu online lub w swojej lokalnej uczelni. Następnie odgrywaj aktywną rolę w pieniądzach swojej firmy.
5. Bój się delegowania
Rozumiem. Twoja firma to Twoje dziecko. Ciężko pracowałeś, aby zbudować reputację i bazę klientów. Przekazanie tego komuś innemu może być przerażające.
Ale musisz to zrobić, aby się rozwijać. Wchodzenie w drogę, próbując dalej robić wszystko samemu, tylko ograniczy resztę twoich wysiłków.
Aby to naprawić: Spraw, aby Twoje procesy były wyjątkowo dobrze przemyślane, aby zapewnić Ci spokój ducha, że wszyscy postępują prawidłowo. Następnie zatrudnij odpowiednich ludzi. Oto dobry film z moich archiwów na temat tego, czego nauczyłem się, kiedy w mojej agencji zarobiłem 180 tys. dolarów w ciągu miesiąca.
6. Nie zwalniać ludzi, kiedy muszą iść
Zwalnianie ludzi jest beznadziejne, ale czasami musi się to zdarzyć. Posiadanie niewłaściwych członków w zespole jest tak samo złe, jak nie posiadanie w ogóle żadnych ludzi – w rzeczywistości może być gorzej, ponieważ twoja reputacja będzie zagrożona.
Nie bój się postawić na nogi i zrobić miejsce dla lepszych profesjonalistów, którzy dołączą do Twojego zespołu.
Aby to naprawić: Stwórz listę zachowań, na które nie masz tolerancji, a następnie zapoznaj się z tą listą, aby ustalić, czy kogoś trzeba puścić. Niektóre przykłady mogą obejmować ciągłe przekraczanie terminów lub przejście na MIA, gdy potrzebujesz ich poprawek.
Wniosek: rozpocznij działalność polegającą na pisaniu treści w ciągu miesięcy, a nie lat
Masz to – blisko wszystkiego, co musisz wziąć pod uwagę, rozpoczynając działalność w zakresie pisania treści. Od myślenia o swojej pozycji w branży po szczegóły współpracy z niezależnymi wykonawcami, jesteś teraz wyposażony w informacje, których potrzebujesz, aby zacząć.
Oczywiście umiejętności, które tu przedstawiłem, to tylko wierzchołek góry lodowej tego, co musisz wiedzieć. Sama branża pisania treści ciągle się zmienia. Oprócz prowadzenia firmy musisz nadążyć za stanem pisania treści w latach 2020.
Wiedza to potęga, jak mówią.
Jeśli chcesz zamienić spostrzeżenia w działanie, korzystając z moich wskazówek 1:1, potrzebujesz mojego systemu transformacji treści.
Ten strategiczny program coachingowy nauczy Cię umiejętności, systemów i strategii, które pozwolą przekształcić Twój zmagający się z trudnościami biznes w zrównoważoną, obracającą się w kółko, 6 i 7-cyfrową markę.
Aplikuj już dziś, aby rozpocząć podróż na wyższy poziom.
