Jak przygotować się na recesję: zabezpieczenie długowieczności poprzez aktywne podejmowanie decyzji
Opublikowany: 2022-10-18Recesja — tymczasowy okres (dwa lub więcej kolejnych kwartałów) spadku gospodarczego — wymaga konkretnej reakcji wszystkich przedsiębiorstw. Właściciele i operatorzy muszą przyjąć wyważone i powściągliwe podejście do wyzwań operacyjnych, ucząc się, jak przygotować się na recesję, unikając pokusy reaktywnego podejmowania decyzji.
Specjaliści trzymający się ogólnej definicji tego terminu twierdzą, że kraj wszedł w recesję latem 2022 roku. National Bureau of Economic Research, organizacja odpowiedzialna za definiowanie cykli koniunkturalnych, twierdzi, że gospodarka nie weszła jeszcze w wystarczająco długi lub stabilny kryzys gospodarczy uzasadnić klasyfikację. Pomimo sprzecznych raportów, bezprecedensowa inflacja, problemy z łańcuchem dostaw, niedobory pracowników itp. sugerują, że recesja jest nadal możliwa i prawdopodobna.
Pomimo niepewnej natury balansowania na krawędzi upadku gospodarczego, czas ma kluczowe znaczenie dla przetrwania firmy, ponieważ proaktywne podejmowanie decyzji jest zwykle różnicą między wzrostem a stabilnością lub niewypłacalnością a zamknięciem. Wykorzystanie wskazówek dotyczących recesji w zarządzaniu przedsiębiorstwem koncentruje się na strategiach ochronnych i zapobiegawczych.
Jak przygotować się na recesję: efekty myślenia reaktywnego kontra proaktywnego
Strategie korporacyjne obejmują mieszankę reaktywnego i proaktywnego rozumowania i decyzji. Zdarzenia reaktywne obejmują zdarzenia lub zdarzenia, które są nieprzewidziane i pozostają poza kontrolą firmy, takie jak wprowadzenie nowego produktu od konkurenta. Wielu profesjonalistów może zakwalifikować recesję jako wydarzenie o charakterze reakcyjnym według tak luźnej definicji, ale tak nie jest. Chociaż zawirowania gospodarcze są technicznie poza możliwościami kontroli firmy, większość spadków nie jest nieoczekiwana.
Niektórzy ekonomiści twierdzą, że recesja jest nieunikniona z powodu rozszerzania się i kurczenia cyklu finansowego. Rząd i Rezerwa Federalna próbują odwrócić krytyczne konsekwencje, wprowadzając zmiany w polityce i zaprojektowano „miękkie lądowania”, ale z rzadkim sukcesem.
Ponieważ ekonomiczne przypływy i odpływy są nieuniknione, nauka przygotowania się na recesję jest niezbędną umiejętnością operacyjną. Reaktywne podejmowanie decyzji stawia firmy w niekończącej się grze w nadrabianie zaległości, a podczas spadku gospodarczego firma może stracić znaczny udział w rynku i lojalność konsumentów.
Proaktywne rozumowanie — przewidywanie przyszłych wyzwań i potrzeb — może pozwolić na wzrost i przewagę strategiczną nawet w warunkach pogorszenia koniunktury na rynku. Restrukturyzacja chirurgiczna i planowanie przed recesją mają kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy w słabnącej gospodarce.
