Czym jest strategia poziomu funkcjonalnego i dlaczego powinno Cię to obchodzić?

Opublikowany: 2021-12-24

Dla firmy strategia funkcjonalna to krótkoterminowy plan dla ważnej konkretnej funkcji, aby osiągnąć cele i strategie korporacyjne i biznesowe. Kieruje poprzez optymalizację wydajności alokacji zasobów i skuteczną koordynację.

Porozmawiajmy o tego typu strategii i zobaczmy, czy możesz ją zastosować w swojej organizacji!

Czym jest strategia poziomu funkcjonalnego?

Strategię na poziomie funkcjonalnym można opisać jako codzienną strategię mającą na celu pomoc we wdrażaniu strategii na poziomie korporacyjnym i biznesowym. Takie strategie są formułowane zgodnie z wytycznymi zarządzania najwyższego szczebla.

Strategia ta dotyczy podejmowania decyzji na poziomie operacyjnym, uznawanych za decyzje strategiczne, dla różnych obszarów funkcjonalnych, takich jak produkcja, marketing, badania i rozwój, finanse, personel itp.

Ponieważ takie decyzje są zgodne ze strategią biznesową, stratedzy dostarczają menedżerom szczebla funkcjonalnego odpowiednie wytyczne i zalecenia dotyczące efektywnej realizacji strategii i polityk firmy.

Strategia na poziomie funkcjonalnym jest jednym z trzech rodzajów strategii biznesowej i omówimy więcej na temat tych typów w następnym rozdziale „3 rodzaje strategii biznesowej”.

3 rodzaje strategii biznesowej

Strategia korporacyjna

Potraktuj swoją strategię korporacyjną jako siłę napędową swojego biznesu. Te strategie na najwyższym poziomie określą główny cel Twojej firmy.

Ustalenie planu korporacyjnego bezpośrednio wpłynie na podejmowanie decyzji w każdym innym obszarze Twojej firmy. Dzięki planowi korporacyjnemu możesz ustalać ogólne cele i zadania, skalować wykorzystanie zasobów oraz identyfikować pożądane wyniki lub osiągnięcia.

Strategia na poziomie biznesowym

Inicjatywy na poziomie firmy przekształcają strategie organizacyjne w bardziej konkretne działania. Plany Twojej firmy będą konsekwentnie określać zadania i działania potrzebne do realizacji Twojej strategii korporacyjnej.

Na przykład, w oparciu o strategię korporacyjną, aby zwiększyć udział w rynku, strategie biznesowe mogą polegać na zwiększeniu wydatków marketingowych, poprawie jakości produktu i wzmocnieniu ekspozycji.

Strategia poziomu funkcjonalnego

Strategie na poziomie funkcjonalnym to działania i cele delegowane do wielu działów, które promują Twój plan na poziomie korporacyjnym i biznesowym. Metody te określają wyniki codziennych działań poszczególnych działów (lub funkcji) Twojej firmy, które chcesz osiągnąć.

Cele korporacyjne i biznesowe zazwyczaj obejmują różne obszary funkcjonalne, takie jak HR, badania i rozwój oraz produkcja, zilustrowane strategiami na poziomie funkcjonalnym. Kontynuuj więc powyższy przykład, aby zwiększyć udział w rynku, Twoja strategia na poziomie funkcjonalnym powinna polegać na zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników, wzmacnianiu tożsamości marki i zmniejszaniu odrzuceń.

Rola strategii poziomu funkcjonalnego

Dając wgląd w zarządzanie działaniami biznesowymi, strategia poziomu funkcjonalnego wspiera ogólną strategię biznesową. Wyjaśnia również, w jaki sposób menedżerowie funkcjonalni powinni działać, aby można było osiągnąć lepsze wyniki.

Strategia funkcjonalna określa, co zrobić, jak to zrobić i kiedy to zrobić. Innymi słowy, służy jako przewodnik dla funkcjonalnego personelu. Aby menedżerowie funkcjonalni mogli opracować strategię, strategie muszą być podzielone na wykonalne plany i zasady, które działają wspólnie.

Ogólnie rzecz biorąc, strategia funkcjonalna pomaga w ogólnej strategii biznesowej i określa, jak menedżerowie funkcjonalni działają w swoich obszarach funkcjonalnych.

4 główne czynniki strategii poziomu funkcjonalnego

Wyrównanie

Strategie na poziomie funkcjonalnym muszą zawsze być zgodne ze strategią wspomnianą powyżej na poziomie biznesowym i korporacyjnym.

Na przykład, jeśli Twoja strategia korporacyjna polega na zwiększaniu udziału w rynku, a strategia biznesowa polega na promowaniu tożsamości marki, to fakt, że dział marketingu aktualizujący swoje systemy komputerowe nie będzie się zgadzał.

Integracja

Strategie funkcjonalne muszą być również zawsze wdrażane horyzontalnie. Na przykład zarządzaj zaopatrzeniem/produkcją, zapasami i logistyką. W ten sposób możesz opracować backlog dla produktów w różnych działach, zanim udasz się w odpowiednie miejsce.

Ratunek

Aby zrealizować strategię funkcjonalną, różne działy i departamenty muszą pozyskać odpowiednie i adekwatne zasoby pod względem zasobów materialnych (kapitału) i pracowników.

Postęp

Zbyt dużo danych i informacji do oceny postępów jest wyzwaniem dla pomyślnej realizacji strategii funkcjonalnej. Ważne jest, aby dokładnie określić, jakie dane należy śledzić, aby ocenić, czy robisz postępy, czy nie.

Strategia poziomu funkcjonalnego w różnych funkcjonalnych obszarach biznesowych

Produkcja

Ogólny system produkcji, planowanie operacyjne oraz sterowanie, logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw stanowią podstawę strategii produkcyjnej firmy. Podstawowym celem strategii produkcji jest poprawa jakości, zwiększenie ilości oraz minimalizacja całkowitych kosztów produkcji.

Zasoby ludzkie

Strategia zasobów ludzkich obejmuje sposób, w jaki organizacja dąży do rozwoju personelu, oferując pracownikom możliwości i warunki pracy, aby zmaksymalizować ich wkład. Innymi słowy, chodzi o wybór najlepszego pracownika do wykonania określonego zadania lub pracy. Wszystkie działania HR, takie jak rekrutacja, rozwój, motywacja, utrzymanie pracowników i relacje przemysłowe są skoncentrowane.

Finanse

Strategia finansowa obejmuje wszystkie aspekty zarządzania finansami, takie jak planowanie, pozyskiwanie, wykorzystywanie i kontrola zasobów finansowych firmy. Obejmuje to zwiększanie kapitału, ustalanie budżetów, dystrybucję funduszy, dokonywanie inwestycji, kupowanie nieruchomości, utrzymywanie kapitału obrotowego, wypłacanie dywidend, mierzenie wartości netto firmy itp.

Marketing

Marketing obejmuje wszystkie zadania związane z rozpoznawaniem pragnień konsumentów i podejmowaniem prób zaspokojenia tych potrzeb za pomocą potrzebnych im towarów i usług w zamian za uznanie. Najważniejszym elementem strategii marketingowej jest marketing mix, który obejmuje wszystkie działania, które firma może podjąć w celu poprawy popytu na produkty. Obejmuje produkt, cenę, miejsce, promocję, ludzi, proces i dowody fizyczne.

Zobaczmy; Analiza SWOT szeroko ocenia sytuację firmy pod kątem realizacji planu marketingowego. Składa się z trzech kluczowych elementów, a mianowicie planowania, wykonania i kontroli.

Marketing społeczny, marketing rozszerzony, marketing bezpośredni, marketing osobisty, marketing miejsc, marketing relacji, marketing synchroniczny, marketing skoncentrowany, marketing usług, marketing różnicowy i demarketing to przykłady technik marketingu strategicznego.

10 ważnych cech strategii poziomów funkcjonalnych

  1. Strategia macierzystej jednostki biznesowej decyduje o krokach strategii funkcjonalnej.

  2. Strategia funkcjonalna obejmuje jednostkę, dział, pion biznesowy.

  3. Podkreśla, co musi się teraz wydarzyć, aby ostateczny plan został zrealizowany.

  4. Zawiera szczegółowe zestawienia metod lub działań służących osiągnięciu celów krótkoterminowych i utrzymaniu przewagi konkurencyjnej.

  5. Strategia funkcjonalna może zawierać pewne podfunkcjonalne obszary.

  6. Zakres strategii funkcjonalnej jest węższy niż strategii biznesowej. Funkcjonalny dostarczy szczegółowych informacji na temat ogólnego celu biznesowego poprzez nakreślenie działań, procedur i praktyk kontroli określonej funkcji.

  7. Dąży do realizacji celów jednostki korporacyjnej i biznesowej poprzez optymalizację efektywności kapitału.

  8. Określa wyraźnie, co należy osiągnąć w każdym obszarze funkcjonalnym; dlatego jest bardziej szczegółowy i zorientowany na działanie.

  9. Te strategie funkcjonalne mają tendencję do koncentrowania się na środowisku zewnętrznym.

  10. Realizując takie strategie, należy podejmować różne decyzje polityczne dla każdego obszaru funkcjonalnego.

Wniosek

Ogólnie rzecz biorąc, strategia funkcjonalna dotyczy działania funkcji i powiązanych z nią działań. Jego celem jest osiągnięcie celów na poziomie korporacyjnym i biznesowym w określonym obszarze funkcjonalnym poprzez maksymalne wykorzystanie dostępnych zasobów.

Jeśli szukasz skutecznego sposobu dotarcia do klientów docelowych i uzyskania przewagi konkurencyjnej, możesz spróbować przyjąć strategię wejścia na rynek . Dowiedzmy się więcej tutaj: Czym jest strategia Go To Market? 7 kroków do zbudowania skutecznej strategii Go To Market.

Jeśli masz jakieś pytania, nie wahaj się zostawić komentarza w polu poniżej. Chętnie Ci pomożemy. Jeśli uznasz ten post za przydatny, możesz podzielić się nim ze znajomymi.