3 fakty, które musisz wiedzieć o przyszłości analityki HR

Przyszłość analityki HR rysuje się w jasnych barwach, biorąc pod uwagę kreatywność, którą wspiera. Twoja organizacja musi właściwie podejść do działań HR, jeśli chcesz robić postępy. Nowe procesy w branży będą wymagały najlepszych wysiłków Twojego działu HR w celu wprowadzenia zmian.

Ale nie każda firma docenia rolę analityki HR w długoterminowym sukcesie. Oto kilka faktów, które musisz wiedzieć o przyszłości analityki HR. Przeczytanie ich pomoże Ci zrozumieć, jak ważna jest analityka w analityce.

1. Pozwala opracować plan

Największym powodem korzystania z analityki w HR jest to, że pozwala ona opracować plan. Żadna organizacja nie przetrwa na dłuższą metę, jeśli nie ma solidnego działu HR. Solidny dział HR to taki, który poradzi sobie z pracownikami od samego początku. Ten dział powinien być w stanie zająć się wszystkimi problemami, jakie mogą mieć pracownicy. Powinno to obowiązywać od momentu dołączenia do Ciebie.

Ważne jest, aby dział HR ustalił, w jaki sposób oceniać wydajność pracowników, gdy są z Tobą. Może to być trudne, jeśli weźmie się pod uwagę wielkość obecnych organizacji. Twój dział HR musiałby być ogromny lub pracować w nadgodzinach, aby nadążyć za pracownikami, jeśli masz dużą firmę.

Dlatego sensowne jest stosowanie automatyzacji, gdy tylko jest to możliwe, w celu zmniejszenia obciążenia pracą. Do obsługi ocen można użyć oprogramowania do zarządzania wydajnością . Ułatwi to działowi HR opracowanie planu wynagrodzeń dla pracowników. Dobry plan wynagrodzeń w dłuższej perspektywie pozwoli pracownikom w pełni wykorzystać swój potencjał.

Oprogramowanie do zarządzania wydajnością umożliwia menedżerom kontaktowanie się z pracownikami tak często, jak to konieczne. To z kolei pozwoliłoby im zidentyfikować trendy w wydajności pracowników. Następnie mogą opracować plany szkoleniowe w celu rozwiązania problemów związanych z wydajnością pracowników.

Strategia coachingowa, na którą może zdecydować dział HR, w dłuższej perspektywie doprowadzi do usprawnienia procesów. Zachęci to również pracowników do identyfikowania mocnych i słabych stron podczas pracy. Twoi pracownicy mogą wtedy zdobyć umiejętności, których potrzebują, aby nadążyć za wymaganiami Twojej branży.

Pozwoliłoby to również na maksymalne wykorzystanie talentów już obecnych w Twojej organizacji. Nie musiałbyś więc zatrudniać więcej pracowników, gdybyś dysponował umiejętnościami, których potrzebujesz.

2. Nauka o danych może przynieść usprawnienia procesów

Nie jest tajemnicą, że nauka o danych może usprawnić procesy w Twojej organizacji. Dzisiejsze dziesiątki firm polegają na nauce o danych, aby osiągać wyniki. Ma to sens, biorąc pod uwagę wiele korzyści płynących z wykorzystania nauki o danych .

Doprowadzenie do doskonalenia procesów jest jedną z tych korzyści. Twój dział HR może wykorzystać analitykę danych, aby dopasować umiejętności pracowników w całej firmie. Pozwoliłoby im to połączyć zasoby ludzkie, aby osiągnąć wspólne cele. Możesz nawet zidentyfikować pracowników, którzy osiągają najlepsze wyniki w całej firmie.

Dział HR może znaleźć sposoby na zwiększenie potencjału pracowników i przychodów Twojej firmy. Dlatego analityka w HR jest uważana za kluczowy aspekt zarządzania wydajnością. Dobre oprogramowanie do zarządzania wydajnością będzie miało narzędzia do nauki i analizy danych.

Niektóre z największych firm na świecie, takie jak Amazon, używają stosowanej nauki o danych. Używają go do sugerowania widzom filmów i programów telewizyjnych. Dzięki temu widzowie mogą wybrać, co chcą oglądać, w oparciu o swoje preferencje i zainteresowania.

Ta sama logika dotyczy wykorzystania analizy danych w HR. Twój dział HR może znaleźć pracowników w Twojej organizacji na podstawie wymagań stanowisk. Pozwoliłoby im to zaoszczędzić czas i pieniądze, które musieliby wydać na polowanie na głowy.

Dział HR może wykorzystać analitykę danych do znalezienia osób na odpowiednie stanowiska lub projekty w Twojej firmie. Umożliwiłoby to również działowi HR rekomendowanie programów szkoleniowych dla pracowników w celu podniesienia ich umiejętności.

Analityka predykcyjna i przetwarzanie języka naturalnego również odgrywają obecnie dużą rolę w HR. Możesz korzystać z tego rodzaju analiz danych, aby mieć pewność, że pozostaniesz w kontakcie z pracownikami. Pracownicy, którzy czują się komfortowo zgłaszając problemy do działu HR, będą osiągać lepsze wyniki na dłuższą metę.

3. Analiza HR pozwala zrozumieć ludzi

Dużą zaletą wykorzystania analityki danych w HR jest to, że pozwala lepiej zrozumieć pracowników. Będziesz w stanie wydobyć z pracowników to, co najlepsze, jeśli będziesz ich lepiej rozumieć. Dlatego ważne jest, aby ludzie rozumieli podstawy działania analizy danych dla HR.

Organizacje chcą tworzyć spersonalizowane doświadczenia dla pracowników. Mają nadzieję, że te doświadczenia pozwolą pracownikom lepiej współpracować z menedżerami. To z kolei doprowadziłoby do dwukierunkowej komunikacji , co zwiększyłoby produktywność.

Dlatego sensowne jest założenie, że firmy chcą analiz do zarządzania wydajnością. Lepsze zrozumienie swoich pracowników zmniejszyłoby również problemy w Twojej organizacji. Pomoże to zaoszczędzić czas i pieniądze związane z poprawianiem błędów.

Ale Twój dział HR powinien wiedzieć, jak analizować dostępne mu dane. Analiza danych jest kluczem do usprawnienia procesów w Twojej firmie. Twój dział HR może zasugerować zmiany na podstawie zebranych danych.

Następnie do kierownictwa wyższego szczebla należy wprowadzenie sugerowanych zmian w życie. Przekonasz się, że dostosowanie pracowników stanie się łatwiejsze dzięki zaangażowaniu działu HR. Pracownicy byliby zgodni z celami Twojej firmy, gdybyś ocenił ich wyniki. Dlatego upewnij się, że nauka o danych współpracuje z naukami humanistycznymi, aby zapewnić wyniki.

Wniosek

Przyszłość analityki w HR jest obiecująca dla firm z większości branż. W końcu HR jest częścią każdej firmy, dużej czy małej. Ale ważne jest, aby mieć wyszkolony personel HR, który wie, jak analizować dane. Możesz użyć dobrego oprogramowania do zarządzania wydajnością, jeśli chcesz ułatwić pracę w dziale HR.

To oprogramowanie może błyskawicznie analizować wyniki i sprawić, że zarządzanie zasobami ludzkimi stanie się wygodnym procesem. W ten sposób może pomóc w poprawie produktywności pracowników w Twojej organizacji. Ponadto wykorzystanie analityki danych w HR może zwiększyć zaangażowanie pracowników.

To zawsze dobra rzecz, biorąc pod uwagę, że zaangażowani pracownicy są bardziej produktywni. Powinieneś więc być w stanie korzystać z analiz we właściwy sposób i uzyskiwać pożądane wyniki. Pomogłoby to również zaoszczędzić czas i pieniądze na zatrudnianiu pracowników, gdy można wykorzystać istniejących pracowników.