10 najważniejszych decyzji podjętych przez przedsiębiorców, których później żałowali

Nie ma innego sposobu, aby to powiedzieć – założenie firmy jest trudne, a podejmowanie działalności gospodarczej nie jest przeznaczone dla osób o słabych nerwach.

Przedsiębiorczość oferuje nieograniczony potencjał dla tych, którzy wierzą w absolutną wiarę i żyją zgodnie z jej normami. Jednocześnie jest to jednak również sposób na życie, który może przerobić cały bieg twojego życia.

Niezwykle cienka linia, która oddziela sukces i porażkę w dziedzinie biznesu i przedsiębiorczości, nie daje możliwości obejścia tego – albo idziesz we właściwym kierunku, albo nie.

Co zatem definiuje sukces, jeśli istnieje tak wiele zmiennych, które mogą prowadzić do porażki, wpływając na przychody, pewność siebie, a nawet siłę moralną?

Nikt nigdy nie urodził się ekspertem. Zanim nauczysz się biegać, musisz nauczyć się chodzić i ile razy upadłeś, zanim postawiłeś swoje pierwsze kroki?

Przygotowaliśmy listę przedsiębiorców, którzy początkowo zostali dotknięci wątpliwymi decyzjami. Po ich zrozumieniu i skorygowaniu są teraz odnoszącymi sukcesy przedsiębiorcami. Nie chcesz też nim być?

Nie ma żadnego sukcesu Mantra dla idealnego doświadczenia przedsiębiorcy. W tym artykule staramy się przedstawić siłę, którą każda osoba musi posiadać, aby zamienić porażki w zwycięstwo – „Nastawienie przedsiębiorcy”.

1. Leo Laporte – założyciel TWiT Networks

Leo Laporte początkowo miał problemy podczas zakładania firmy. Rozwinął szereg umiejętności pod wieloma względami i starał się robić wszystko sam, co nawet ty byś w tej chwili podlegał decyzji. Ostatecznie skończyło się na tym, że miał o wiele więcej na głowie i nie znalazł wystarczająco dużo czasu, aby faktycznie prowadzić swój biznes.

Ale po zatrudnieniu partnera biznesowego i udanym delegowaniu obowiązków, w końcu był w stanie zarządzać biznesem i wreszcie uzyskać rentowny obrót.

Skuteczne przywództwo ma miejsce wtedy, gdy przyjmujesz swoich pracowników w jeden podmiot, który skutecznie działa na rzecz powszechnie manifestowanego celu.

„Usunąłem Twittera i Facebooka ze wszystkich moich urządzeń mobilnych i czuję się tak dobrze!
Po prostu nie potrzebuję dramatu”

2. Rand Fishkin – dyrektor generalny Moz, współzałożyciel Inbound.org

Rand początkowo lubił tylko projekty typu „big-bang”, czyli takie, które miały ponad kilka lat rozwoju. Chociaż kilka z nich kliknęło od razu, z biegiem czasu nieoczekiwane opóźnienia spowodowały, że odłożyli wiele z nich na półkę, co odbiło się na ich przychodach.

Mówi, że „Brak czegoś, co planujesz i planujesz przez ponad rok, to naprawdę zła wiadomość w świecie startupów”.

„Najlepszy sposób na sprzedanie czegoś: nie sprzedawaj niczego.
Zdobądź świadomość, szacunek i zaufanie tych, którzy mogą kupić”.

3. Sandi MacPherson – Redaktor Naczelny, Quibb

Sandi spędziła prawie 6 miesięcy na opracowywaniu produktu, który wierzył lub nie, myślała, że ​​nawet nie będzie używała zbyt często. Wytwarzanie produktu, który nie jest sprzedawany, przynosi ogromne straty w pieniądzach, czasie, a co najważniejsze, na pozycji Twojej firmy na rynku.

Każdy dyrektor generalny potrzebuje wyraźnego zrozumienia rynku, zrozumienia trendów sprzedaży i sporego doświadczenia w inwestowaniu w odpowiednią okazję.

„E-mail powitalny to najlepsza okazja do nawiązania relacji z
kogoś, kto już jest zainteresowany Twoim produktem...”

4. Dharmesh Shah – współzałożyciel i dyrektor techniczny, HubSpot

Po pomyślnym zbudowaniu firmy programistycznej o przychodach ponad 10 milionów dolarów, Dharmesh kontynuował swoje szczęście, będąc równoległym przedsiębiorcą, budując inny start-up. Okazało się to dla niego bardziej zgubą niż dobrodziejstwem. Jego początkowy zespół czuł się opuszczony, podczas gdy nowy nie mógł zebrać wystarczających przychodów na rynku.

Startupy wymagają wiele wysiłku, aby odnieść sukces na rynku, a wszyscy starają się ulepszyć swoich konkurentów. To czasochłonna praca, która wymaga pełnej i pełnej wigoru pasji.

„Sen to czas, w którym pracujesz nad problemami ze startem z zamkniętymi oczami”.

5. Hiten Shah, współzałożyciel KISSmetrics

Hiten Shah wydał prawie milion dolarów na firmę hostingową, doskonaląc pod każdym względem. Jednak firmie nie udało się być prawdziwym przyciągaczem tłumów, co doprowadziło do znacznej utraty przychodów.

Jednak dzięki skupieniu się na potrzebach klienta i analizie potencjału wzrostu, Hiten był w stanie współtworzyć dwie odnoszące sukcesy firmy analityczne – KISSmetrics i Crazy Egg.

Założenie firmy z początkową chęcią poprowadzi Cię tylko w przeciwnym kierunku. Przedsiębiorczość polega na wyborze najmądrzejszego sposobu pracy.

„Z mojego doświadczenia wynika, że ​​problemy ludzkie są największym zagrożeniem dla dobrego samopoczucia firmy i zwykle dzieje się tak, gdy jest polityka biurowa, jesteś zbyt oddalony od swojego zespołu lub jesteś zbyt zaangażowany (dwie skrajności).”

6. David Lucatch, założyciel i dyrektor generalny Yappn Corp.

Początkowe lata Yappn Corp. wypełnione były walką o Davida Lucatcha. Jednak nic nie szło we właściwym kierunku. Porażka ma tendencję do pozostawiania na sobie śladu, który może zmylić jedynie sukces.

David Lucatch kontynuował swoją wytrwałość i po kilku miesiącach Yappn zaczął zdobywać znaczący udział w rynku.

„W tych trudnych czasach poświęciłem całą swoją energię i skupiłem się na robieniu wszystkiego, czego potrzeba, aby odnieść sukces i dawać przykład swojemu zespołowi”.

7. Derek Sivers – założyciel CD Baby

Derek Sivers miał w przeszłości dość konfrontacyjne doświadczenie ze swoimi pracownikami, którzy zorganizowali bunt, aby się go pozbyć. Koncentrowali się przede wszystkim na korzyściach, a nie klientach.

Jednak dopiero w przyszłości zdał sobie sprawę, że z łatwością mógł zapobiec zdarzeniom, które wpłynęły na kulturę organizacji.

Jego słowa – „Natychmiast odpal zgniłe jabłko w swoim pęku”.

„Nie bądź kiedyś na łożu śmierci, zmarnowałeś swoją jedyną szansę na życie, pełen żalu, ponieważ goniłeś za małymi rozrywkami zamiast wielkich marzeń”.

8. Fred Smith – dyrektor generalny, FedEx Express

FedEx był w stanie zbudować swój model biznesowy, zrewolucjonizował branżę wysyłkową, ale przed jego sukcesem profesor Freda Smitha nie zgadzał się z tym, a nawet otrzymał słabą ocenę z zadania, w którym przedstawił pomysł na firmę. Nikt nie pamięta profesora, ale teraz wszyscy pamiętają Freda.

„Liderzy wychodzą na czoło i pozostają tam, podnosząc standardy, według których sami siebie oceniają – i według których chcą być osądzani”.

9. Leo Babauta – autor bestsellerów

Leo trudził się w bezsensownej pracy, której nienawidził przez długi czas i przypisywał ją „lękowi przed porażką i brakiem wiary”.

Wreszcie, jego przedsięwzięcie w pisaniu blogów uczyniło go autorem bestsellerów i teraz mówi: „Wiedząc to, co wiem teraz, zacząłbym dekadę wcześniej”.

Rzeczywiście późne rozpoczęcie jest najgorszym scenariuszem. Przypisywanie strachu, aby podsycać twoje pragnienie, z pewnością może skłonić cię do utrzymania celu, jakim jest bycie odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą.

„Robienie ogromnej liczby rzeczy nie oznacza, że ​​robisz coś sensownego”.

10. Jeff Bezos – dyrektor generalny, Amazon

Zanim Amazon stał się powszechnie znany, Jeff miał kilka nieudanych pomysłów – jednym z nich był serwis aukcyjny, zShops, który sromotnie zawiódł. Jednak zmienił pomysł na to, co ostatecznie stało się Amazon Marketplace.

Krew, pot i łzy; w połączeniu z niezliczonymi poświęceniami, bólami i stratami jest tym, z czego składa się startup. Walidacja rynku jest niezbędna, ponieważ nie zdobędziesz inwestorów, jeśli nie znasz swoich liczb. Twój pomysł jest twoim pomysłem, więc trzymaj się go, nawet gdy wszystko jest przeciwko tobie.

Każdy z tych przedsiębiorców, których widzieliście powyżej, jest człowiekiem. Biorą porażkę jako odskocznię do sukcesu, nie tracąc ani krzty wiary w siebie. Ich pozytywna reakcja na porażki pozwala nam oznaczyć termin „sukces” przed określeniem ich jako Przedsiębiorców.

„Postrzegamy naszych klientów jako zaproszonych gości na przyjęcie, a my jesteśmy gospodarzami. Naszym zadaniem każdego dnia jest ulepszenie każdego ważnego aspektu obsługi klienta.”