Jak stworzyć ZWYCIĘSKI biznesplan Red Hot e-commerce w 2022 roku?

Jeśli myślisz o uruchomieniu koncepcji dla firmy e-commerce, ważne jest, aby opracować biznesplan eCommerce, aby upewnić się, że Twój pomysł jest poparty wystarczającymi funduszami, aby był opłacalny.

Biznesplan, który tworzysz dla swojego sklepu internetowego, może pomóc w zdefiniowaniu idealnego rynku, ustaleniu kwartalnych i miesięcznych celów sprzedażowych oraz zwiększeniu szans na długoterminowy sukces.

Jeśli chcesz, aby Twoja firma odniosła sukces, musisz zacząć od wstępnego biznesplanu. Brak planu dla firmy jest jednym z głównych powodów niepowodzenia firm i jest to łatwy krok, który możesz podjąć bez żadnych kosztów. Co więcej, firmy, które stworzyły plan, okazały się bardziej zamożne niż te, które tego nie zrobiły.

Czym jest biznesplan?

Biznesplan można opisać jako dokument, który nakreśla strategię firmy, nakreśla jej cele i plany osiągnięcia tych celów. Zawiera program wejścia na rynek firmy, prognozy badań rynku finansowego, cele biznesowe i deklarację misji. Kluczowi pracownicy odpowiedzialni za osiągnięcie tych celów mogą być wymienieni w planie biznesowym wraz z harmonogramem.

Rodzaje biznes planów

Nie ma standardowego rozmiaru dla każdego biznesplanu, ponieważ obecnie dostępne są różne firmy. Od startupów z jednym założycielem po znane marki, które muszą nadążyć za konkurencją, każdy rodzaj firmy wymaga biznesplanu dostosowanego do konkretnych potrzeb klientów.

1. Startowy biznesplan

Jeden z najczęściej używanych biznesplanów, biznesplan dla startupów, służy do opracowywania zupełnie nowych koncepcji biznesowych. Plan stworzy fundament, który ostatecznie doprowadzi do rozwoju firmy.

Głównym problemem związanym z biznesplanem startupu jest to, że jest napisany całkowicie od podstaw. Biznesplany start-upów zazwyczaj opierają się na istniejących w branży danych i dostarczają konkretnych strategii biznesowych oraz planów wejścia na rynek.

2. Plan przejęcia firmy

Inwestorzy wykorzystują również biznesplany do zakupu istniejących firm, nie tylko dla nowych firm.

Skuteczna strategia biznesowa dla firmy, która już istnieje, opisuje, w jaki sposób przejęcie może zmienić system operacyjny firmy, co pozostanie takie samo dla nowych właścicieli i dlaczego rzeczy mogą się różnić lub pozostać takie same. Ponadto biznesplan powinien wyjaśniać kondycję firmy i dlaczego jest na rynku sprzedaży.

Na przykład, jeśli ktoś kupuje upadającą firmę, biznesplan musi opisywać powody, dla których firma jest kupowana, a także to, co właściciel ma podjąć, aby odwrócić firmę, w tym odniesienia do poprzednich wskaźników finansowych i prognoz sprzedaży po zakupie i uzasadnieniu prognoz.

3. Plan repozycjonowania firmy

Jeśli firma chce pozostać z dala od przejęcia, zmienić nazwę, a nawet spróbować czegoś zupełnie nowego, prezesi lub właściciele tworzą plan repozycjonowania firmy.

Ten plan:

• Zaakceptuj aktualny stan firmy.
• Opracuj wizję przyszłości swojej firmy.
• Wyjaśnij, dlaczego firma powinna (lub musi) zostać zmieniona.
• Zdefiniuj metodę, aby określić, w jaki sposób Twoja firma będzie się modyfikować.

Firmy, które planują restrukturyzację, robią to w sposób proaktywny lub z mocą wsteczną ze względu na zmianę trendów rynkowych lub potrzeb klientów. Na przykład Pizza Hut ogłosiła plany zmiany marki, ponieważ uważa, że ​​firma musi odejść od jedzenia na miejscu i skierować się w stronę dostawy. Ta decyzja została podjęta po obserwowaniu dziesięcioleci rozwoju przemysłu i biznesu oraz uznaniu konieczności zmiany pozycji w kierunku przyszłości branży.

4. Biznes plan ekspansji

Rozszerzenie odnoszącego sukcesy biznesu do innej lokalizacji wymaga biznesplanu, ponieważ przedsięwzięcie może koncentrować się na innym rynku i wymagać większego kapitału.

Na szczęście biznesplan ekspansji nie jest tak skomplikowany jak wstępny biznesplan, ponieważ nie zaczyna się od początku. Zamiast tego tego rodzaju plan koncentruje się na przychodach, sprzedaży i sukcesie poprzednich obszarów. Chociaż jest to świetny wskaźnik, nie należy na nich zbytnio polegać, ponieważ jest to całkowicie nowe przedsięwzięcie, które może odnieść sukces lub ponieść porażkę z wielu powodów.

Dlaczego biznesplany są ważne dla biznesu eCommerce

Umiejętność napisania biznesplanu bez zrozumienia jego znaczenia nie wystarczy. Istnieje wiele innych kluczowych aspektów tworzenia udanego biznesu; każdy biznes e-commerce musi mieć solidne podstawy, które zaczyna się od przygotowania biznesplanu.

Biznesplan = GPS

Jesteś osobą kierującą tą firmą i będziesz kręcił się dookoła, tracąc czas i pieniądze, gdy nie wiesz dokładnie, dokąd zmierzasz. Solidny biznesplan poprowadzi Cię przez rozpoczęcie i rozszerzenie działalności. Plan to GPS firmy. Jeśli kiedykolwiek zgubisz drogę, możesz polegać na swoim planie.

Pomaga w generowaniu pomysłów

To o wiele łatwiejsze, niż się wydaje. Może wyglądać jak przerażająca ciemna chmura, która może cię wyprzedzić; jednak kiedy już zaczniesz proces, Twoje kreatywne soki popłyną i zdasz sobie sprawę, że masz mnóstwo pomysłów. To może być pierwszy krok w twoim nowym przedsięwzięciu; dlatego pomocne mogą być szablony biznesplanu i poradniki dotyczące przygotowania.

Może pomóc Ci zrozumieć rynek

Zapewnienie dotarcia do grupy docelowej jest najważniejszym elementem firmy e-commerce. Jeśli próbujesz dotrzeć do wszystkich ludzi, dotarcie do kogokolwiek będzie niemożliwe. Dlatego istotna część Twojej strategii biznesowej musi obejmować tworzenie awatara dla Twoich klientów. Ten awatar reprezentuje Twojego idealnego klienta. To oni kupują wszystko, co sprzedajesz, ponieważ kochają Twoją markę.

Pomaga w finansowaniu

Jeśli szukasz finansowania lub partnerów biznesowych, będziesz potrzebować planu dla swojej firmy. Opracowana przez Ciebie strategia pokaże inwestorom, że jesteś pewny swojej pracy, znasz branżę i że inwestowanie w Ciebie jest najlepszą opcją dla inwestorów.

To świetny sposób na śledzenie osiągnięć

Nie ma lepszej metody na zastanowienie się i zobaczenie tego, co zawsze sobie wyobrażałeś. Zaplanuj kolejne lata swojego życia jako biznesplan. Możesz przeglądać postępy w miarę ich wchodzenia na miejsce i śledzić swoje osiągnięcia. Biznesplan to lista „do zrobienia” dla Twojej nowej firmy.

Jak napisać biznesplan dla e-commerce

1. Podaj streszczenie.

Streszczenie może zawierać jedną lub dwie strony przeglądu Twojej firmy. Streszczenie ma na celu poinformowanie wszystkich interesariuszy o Twoim biznesplanie. Szablon HubSpot za darmo oferuje sugestie, jak go stworzyć, z których skorzystałem w następujących czynnościach:

2. Zdefiniuj i wymień swoją firmę.

Ta część wymaga jak najwięcej szczegółów, ponieważ jest to najlepszy sposób na zaprezentowanie sprzedawanych produktów lub usług. Zacznij od przedstawienia zarysu swojej usługi lub produktu. Na przykład firma fotograficzna może wyświetlać swoje pakiety fotograficzne w kolejności cen i usług. Oto co zrobiłem poniżej:

Szablon HubSpot oferuje również wskazówki, jak przedstawić misję Twojej firmy i rozbić wartości firmy. Zaleca również, aby w stosownych przypadkach firmy uwzględniały struktury i strukturę zespołu. Następnie musisz szczegółowo omówić swoje usługi i linie produktów.

3. Zdefiniuj swoje usługi i produkty.

Po nakreśleniu celu i celów firmy jesteś gotowy, aby głębiej zagłębić się w swoją strategię. Jakie usługi i produkty Państwo lub zamierzacie świadczyć? Jest to idealna okazja do spisania każdego elementu i jego funkcji, pozwalająca odpowiedzieć ' dlaczego?' Dlaczego decydujesz się na dostarczanie tych przedmiotów i usług?

Po przedstawieniu swoich usług, produktów i cen należy nakreślić plan cenowy. Jaka jest cena każdej usługi? Proces ustalania ceny, szczególnie dla przedsiębiorcy, jest trudny. Jednak kalkulatory cen sprzedaży pomagają w określeniu najbardziej efektywnej strategii cenowej.

4. Analizuj warunki rynkowe.

W analizie rynku musisz podać warunki operacyjne w dziedzinie, w której pracujesz. Na tym etapie fotograf będzie musiał ocenić swoje miejsce w świecie konkurencji, takiej jak Adobe lub usług online, takich jak Canva.

Sekcja analizy rynku w biznesplanie pomoże Ci stworzyć podstawę dla przyszłych kampanii marketingowych. Możesz zdefiniować swój idealny rynek i klienta. Zobacz mój przykład poniżej, aby dowiedzieć się, jak umieścić te badania w swojej strategii e-commerce.

Dobra analiza rynku powinna obejmować docelową grupę odbiorców, prognozy celów Twojej firmy oraz analizę mocnych stron i celów konkurencji. Pomoże Ci to określić, w jaki sposób Twoja firma może przezwyciężyć te niedociągnięcia.

5. Zaplanuj swoją strategię marketingową.

W każdej firmie strategia marketingowa jest niezbędna. Zapewnia plan, w jaki sposób Twoja firma może zwiększyć rozpoznawalność marki, dotrzeć do odbiorców oraz zwiększyć przychody i sprzedaż. W poniższym szablonie strategia marketingowa skoncentruje się na strategii pozycjonowania wraz z kanałami pozyskiwania, narzędziami i technologiami.

Strategia pozycjonowania koncentruje się na pozycjonowaniu się wśród docelowych odbiorców. Co zamierzasz zrobić, aby sprostać ich problemom i celom? Jakie masz narzędzia, aby to osiągnąć?

Plan marketingowy będzie wymagał od Ciebie rozważenia , skąd pochodzą Twoi klienci. Czy znajdują Twoją firmę za pomocą marketingu w wyszukiwarkach? Czy znajdują Twoją firmę za pośrednictwem Twojego bloga lub stron w mediach społecznościowych? Zidentyfikowanie swoich kanałów pozyskiwania pozwoli Ci wiedzieć, którym z nich powinieneś nadać priorytet.

Wreszcie strategia marketingowa powinna określać narzędzia i sprzęt, których potrzebuje i będzie używać Twój zespół marketingowy. Na przykład, czy planujesz używać CMS, takiego jak CMS Hub ? Sprawdź, jakich programów i oprogramowania Twoja firma będzie używać podczas realizacji planu marketingowego.

6. Stwórz plan sprzedaży.

Opracowując plan sprzedaży, wyjaśnij swój sposób działania i strukturę organizacji, a także kanały sprzedaży, narzędzia i technologie. Na przykład, kiedy omawiasz swoje podejście metodologiczne, czy koncentrujesz się na podejściu przychodzącym, w którym przyciągasz klientów do swojej firmy za pośrednictwem treści lub strategii wychodzących, które angażują potencjalnych klientów? Ten aspekt biznesplanu eCommerce wymaga również określenia osób odpowiedzialnych za sprzedaż Twoich usług i produktów oraz kanałów, które będą wykorzystywać do sprzedaży Twoich towarów.

Podobnie jak strategia marketingowa, Twój plan sprzedaży wymaga również zarysu narzędzi, które zamierzasz zastosować. Podczas gdy Twój plan marketingowy może wymagać CMS online, Twój plan sprzedaży może wymagać oprogramowania do zarządzania utrzymaniem klientów (CRM), takiego jak HubSpot, aby utrzymać relacje z obecnymi i potencjalnymi klientami.

7. Noty prawne opisują aspekty finansowe.

Wyjaśnij strukturę prawną i finansową w dwóch kolejnych obszarach biznesplanu. Firma fotograficzna powinna podawać szczegóły dotyczące kwestii prawnych, takich jak przepisy dotyczące bezpieczeństwa w Internecie, a także przepisy dotyczące handlu elektronicznego, a także koszty działalności.

Uzyskaj nieograniczone usługi projektowania grafiki i wideo na RemotePik, zarezerwuj bezpłatną wersję próbną

Aby być na bieżąco z najnowszymi wiadomościami eCommerce i Amazon, zapisz się do naszego newslettera na www.cruxfinder.com